사업 계획이란 무엇이며 왜 필요한지

자신의 스타트 업을 시작하거나 잘 확립 된 벤처와 협력하십시오. 조만간 '사업 계획'이라는 문구를 접하게 될 것입니다.

그렇다면 사업 계획은 정확히 무엇입니까?

비즈니스 계획을 목표를 설명하고 목표 달성 계획에 대한 세부 정보를 제공하는 비즈니스 가이드 또는 로드맵으로 고려하십시오.

비즈니스의 미래에 대해 설명하는 서면 설명입니다.

사업 계획을 설명하는 종이에 단락을 적어두면 짜잔! 계획을 작성했거나 최소한 기본 개요를 작성했습니다.

하지만 그게 다가 아닙니다.

사업 계획은 다양한 작업을 수행하며 자금 확보에도 도움이 될 수 있습니다.

그것은 잠재적 인 투자자들에게 그들의 목표와 목적을 전달하기 위해 투자를 찾고있는 기업가들이 작성하고 사용합니다. 또한 비즈니스 계획은 우수한 인재를 유치하고, 공급 업체와 거래하고, 다른 비즈니스와 협력하고, 회사를보다 효과적으로 관리하기 위해 회사에서 사용하기도합니다.

예, 이것이 사업 계획이 얼마나 중요 할 수 있는지입니다. 의심 할 여지없이 이러한 중요한 비즈니스 전략은 실사를 통해 작성되어야합니다.

그렇다면 사업 계획은 얼마나 걸립니까? 사용 목적에 따라 사업 계획은 냅킨 크기에서 100 페이지 파일까지 다양한 길이가 될 수 있습니다.

평균적으로 이상적인 비즈니스 계획의 길이는 15-20 페이지에 가깝지만 요구 사항, 비즈니스의 특성 및 목표에 따라 더 추가하거나 일부를 건너 뛸 수 있습니다.

예를 들어, 계획이 자금을 유치하기를 원한다면 많은 설명과 설득을해야 할 것입니다. 반면에 오리엔테이션을 위해 내부적으로 필요한 경우 요약 된 버전도 잘 작동합니다.

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사업 계획의 유형은 무엇입니까

사업 계획은 다른 목적을 제공하기 때문에 다양한 형태로 제공됩니다. 가장 일반적인 세 ​​가지 유형의 비즈니스 계획을 살펴 보겠습니다.

한 페이지 사업 계획

한 페이지 비즈니스 계획은 예상대로 비즈니스에 대한 간단한 요약을 한 페이지에 제공합니다. 전체 계획은 매우 간결하고 직접적으로 설명됩니다.

이러한 유형의 계획은 투자자 및 이해 관계자와 같은 외부인에게 회사를 소개하는 훌륭한 매체입니다. 이 계획은 비즈니스 개념을 더 넓은 의미로 배치하려는 초기 단계의 회사에 적합합니다.

린 사업 계획

목록의 다음은 린 사업 계획입니다. 한 페이지 계획보다 더 상세하지만 여전히 전통적인 계획만큼 길지는 않습니다. 더 많은 재무 정보를 포함하며 일반적으로 내부적으로 전략 계획 및 성장을 지원하는 데 사용됩니다.

이 계획을 공유하는 모든 관련 당사자가 이미 알고 있기 때문에 이러한 비즈니스 계획은 회사의 역사와 관리에 대해 이야기하지 않습니다.

표준 사업 계획

외부 사업 계획이라고도하는 표준 사업 계획은 외부인이 귀하의 사업을 한 눈에 볼 수 있도록 만들어졌습니다. 투자자가 사업 자금을 조달하고 대출을 확보하도록 설득하는 데 사용됩니다.

이 문서는 린 플랜의 확장입니다. 그러나 린 비즈니스 계획에는 형식이 다소 부족할 수 있습니다. 공식적인 사업 계획은 언어와 형식면에서 매우 전문적이고 잘 표현되어 있으며 세련되었습니다.

누가 사업 계획을 세워야합니까?

사업 계획이 필요없는 유일한 사람은 사업을 시작하지 않는 사람입니다.

당신은 에너지, 시간, 돈 측면에서 상당한 양의 자원을 투자하게 될 것입니다.이 모든 것이 수익을 창출하기 위해서입니다.

따라서 비즈니스 목표를 추적하고 일치시킬 수있는 비즈니스 계획을 작성하는 데 시간을 할애하는 것이 합리적입니다.

여러 비즈니스 계획을 동시에 작업하는 경우 비즈니스 계획은 생각을 간소화하고 성공 가능성이 가장 높은 계획에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사업 계획이 있으면 다른 사업과 더 쉽게 협력하고 파트너 관계를 맺을 수 있습니다.

다음은 사업 계획이 신생 기업과 잘 설립 된 기업 모두를 돕는 방법입니다.

스타트 업

스타트 업 소유자는 사업 계획을 세우는 것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 역사는 오늘날의 많은 위대한 기업들이 투자자들이 그들의 아이디어에 자금을 지원하도록 설득하는 종이에 사업 계획을 시작했다는 사실이 분명합니다.

그러나 스타트 업이 자금 조달을 위해서만 사업 계획이 필요하다고 말하는 것은 잘못이다. 대신 그러한 계획은 잉여금을 효과적으로 투자하는 데 도움이됩니다.

설립 된 기업

모든 사업 계획이 벤처 기업가에 의해 작성되는 것은 아닙니다.

사업 계획은 이미 잘 구축되어 있지만 네트워크를 확장하거나 자매 회사를 개설하거나 마케팅 캠페인을 시작하려는 회사에 의해 작성됩니다.

이러한 기업은 스타트 업과 유사한 자금을 확보하기 위해 사업 계획을 사용할 수도 있지만, 추구하는 금액이 더 클 수 있고 투자자는 아이디어에 더 개방적 일 수 있습니다.

사업 계획 수립을위한 단계별 가이드

자, 여러분은 사업 계획을 세울 준비가 되셨습니까? 하지만 어떻게 진행해야합니까? 어떤 요소를 고려해야합니까?

비즈니스 계획은 비즈니스 목표의 청사진이며이를 달성하기위한 계획이므로 여기에 포함되어야하는 핵심 요소가 있습니다.

모든 사업 계획에는 다음과 같은 핵심 요소가 포함되어야합니다.

비즈니스 개요

이 섹션에서는 비즈니스가 설립 된 연도, 현재까지 달성 한 이정표 등과 같은 모든 필수 정보와 함께 회사를 소개합니다.

사실, 회사 개요를 작성하는 것은 까다로운 작업이 될 수 있습니다. 특히 막 시작하고 논의 할 것이 많지 않을 때 더욱 그렇습니다. 심호흡하고 휴식을 취하십시오. 목표 시장에 집중하고, 어떤 유형의 회사인지, 무엇이 다른 회사와 차별화되는지 분석하십시오.

기존 사업체를 소유하고 있다면 지금까지의 성장 궤도, 해결 한 문제, 다음에 할 계획에 대해 이야기 할 수 있습니다.

목표와 목적

이 섹션에서는 비즈니스의 단기 및 장기 목표와 이러한 이정표를 달성하기위한 계획에 대해 설명해야합니다.

사업 운영

여기에서 회사의 목표, 목표 및 일정에 집중해야합니다. 이 섹션은 투자자가 회사를 이해하는 데 도움이되지만, 목표에 따라 직원을 조정하기도합니다.

마케팅 전략

마케팅 계획은 온라인 (유료 마케팅, 유기적 마케팅, 콘텐츠 마케팅) 및 오프라인 모두에서 마케팅 및 판촉 전략을 간결하게 보여줍니다. 이상적으로는 판매하려는 주요 서비스 및 제품에 대한 정보도 포함됩니다.

콘텐츠 전략

콘텐츠 전략은 브랜드의 브랜딩과 목소리에 대해 이야기해야합니다. 또한 소셜 미디어, 블로그, 웹 사이트 등에 게시 할 콘텐츠 유형에 대해서도 설명해야합니다.

경쟁사 연구

그들이 말했듯이-친구는 가깝게 유지하고 경쟁자는 더 가깝게 유지하십시오.

여기서 다루게 될 산업이나 시장에 대해 이야기합니다. 이 섹션은 시장의 범위, 시장에서 다양한 기회를 포착하는 방법, 시장 규모 등과 같은 질문에 답하는 데 사용할 수 있습니다.

또한 직접 경쟁자에 대해서도 이야기해야합니다. 그들의 강점과 약점에 대해 토론하고 당신이 메울 수있는 격차에 초점을 맞추십시오.

청중 조사 및 세분화

비즈니스는 고객 없이는 아무것도 아닙니다. 이것이 바로 고객에 대해 이야기해야하는 이유입니다. 이 섹션에서는 대상 고객과 관련된 다양한 세부 정보 (비즈니스가 보유한 대상 고객 수, 인구 통계 학적 프로필 및 선호도)를 간략하게 설명합니다.

이상적인 고객을 이해하면 고객에게 적합한 제품이나 서비스를 완벽하게 제공 할 수있는 더 나은 위치에 있습니다.

적시에 올바른 사람에게 올바른 것을 보여줄 수 있도록 # R3MAT 방법을 사용하는 것이 좋습니다.

재택 근무 중 직원 및 고객과 한 번에 연결할 수있는 통합 솔루션을 찾고 계십니까?

그리고 그 때 Facebook에서 이러한 모든 요구를 충족 시키면서도 저렴한 것으로 입증 된 ERP 솔루션을 발견하게됩니다.

이것은 # R3MAT 마케팅 전략에 불과합니다. 타겟 고객이 무엇을 찾고 있는지 이해하고 적절한시기에 솔루션 / 서비스를 제시하여 모든 상자를 올바르게 선택합니다.

제휴 파트너십

비즈니스, 영향력 및 기타 계열사와 네트워크를 구축하려는 경우 계열사 파트너십에 대해 이야기하십시오. 이러한 전략적 관계는 평판을 구축하는 동시에 단어를 구축하는 데 도움이됩니다.

직원 역할 및 책임

예상대로이 부분은 창업자 및 주요 직원과 같은 비즈니스 팀을위한 것입니다. 그들의 경험과 기술을 강조 할 수 있습니다.

예산이 있어야합니다

이 섹션에서는 회사의 재무 건전성에 초점을 맞추고 향후 5 년 동안의 손익 계산서, 현금 흐름표 및 대차 대조표를 예측합니다.

사업 계획을 세워야하는 이유

아직도 사업 계획이 있어야하는지 확실하지 않습니까? 다음은 그 중요성을 확신 할 수있는 충분한 이유입니다.

시장을 이해하려면

사업 계획서 작성을 시작할 때 목표 시장과 고객을 철저히 조사해야합니다. 이는 시장을 이해하는 데 도움이됩니다.

기본적으로 이러한 방식으로 수행하는 시장 조사는 비즈니스 아이디어를 심도있게 탐색하는 데 도움이 될뿐만 아니라 경쟁자가 무시하고있는 모든 영역을 대상으로하는 데 도움이됩니다.   따라서 그들 위에 우위를 제공합니다.

비즈니스의 진행 상황을 추적하려면

사업 계획은 단기 및 장기 목표에 중점을 둡니다. 회사의 목표를 식별하는 데 도움이됩니다.

사업 운영에 수반되는 모든 혼란은 당신을 계속 몰두하게 만들 것이며, 많은 경우에 당신을 벗어나게 할 수도 있습니다. 사업 계획이 도움이 될 때입니다.

매월 사업 계획을 재검토하여 진행 상황을 평가하고 목표에 얼마나 부합하는지 추적하십시오.

자금 유치를 위해

우리는이 기사에서 자금 조달과 사업 계획의 관계에 대해 꽤 많이 이야기했지만 여전히 많은 것을 강조 할 수 없습니다.

의심 할 여지없이 투자자는 자신이 생각하지 않는 한 아이디어에 자금을 지원하지 않을 것입니다. 이것은 사업 계획이 그들의 질의에 답하고 그들에게 확고한 배경을 제공하고 회사의 신뢰도를 높이는 때입니다.

이러한 모든 요소는 자금 확보에 도움이됩니다.

이해 관계자와 협력하려면

올바른 비즈니스 계획은 직원, 멘토, 파트너 등 이해 관계자와 파트너 관계를 맺는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들이 당신의 대의에 동참하도록 영감을 줄 수 있다면, 당신은 당신의 성과로 머리를 돌릴 수 있습니다.

마무리

보시다시피 올바른 사업 계획을 세우는 것이 사업의 성공 여부를 결정합니다. 이해 관계자가 귀하의 목표와 목표를 지향하도록 유지하는 것 외에도 자금 확보에도 도움이됩니다.

또한, 자기 성찰과 성찰 목적으로도 사용할 수있어 예상대로 진행하고 있는지 확인할 수 있습니다.

이상적으로는 비즈니스 계획이 다음과 같은 이점을 제공합니다.

• 산업 식별 : 서비스, 소매, 제조 또는 도매 산업에 속해 있는지 여부.

• 고객 식별 : 모든 소비자가 고객이 아닌 대상 고객이 누구인지 확인합니다.

• 해결하려는 문제 파악 : 성공적인 비즈니스를 만드는 가장 좋은 방법은 고객 가치를 창출하고 문제를 해결하는 것입니다.

• 문제에 대한 해결책 식별 : 해결하려는 문제와이를 수행 할 계획에 초점을 맞 춥니 다.

그래서 이것은 사업 계획이하는 모든 것입니다.

이것에 대한 당신의 견해는 무엇입니까?

사업 계획을 세우는 것이 얼마나 중요하다고 생각하십니까?

아래 의견에 귀하의 경험을 공유하십시오.

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