Sitemap
- 홈페이지
- 조항
- 블로깅
- Zoho의 Raju Vegesna: 고등학교 졸업생은 Zoho University를 통해 등록금 무료 교육을 받고 1800은 회사에서 일자리를 얻습니다.
Zoho의 Raju Vegesna: 고등학교 졸업생은 Zoho University를 통해 등록금 무료 교육을 받고 1800은 회사에서 일자리를 얻습니다.
게시 됨: 2019-01-26
저는 "선한 일을 하고 사업을 잘 하는 것"이라는 주제로 한 해를 시작하기 시작했습니다. 그 결과는 중소 기업이 중요한 관계를 구축할 수 있는 윈-윈 결과와 기회를 만들 수 있습니다. 그리고 이번 주 Zoho Analyst Day 동안 제품 로드맵 측면에서 회사가 나아가야 할 방향과 이것이 고객에게 의미하는 바에 초점을 맞춘 프레젠테이션 중 기업 문화와 철학에 대한 많은 토론이 있었습니다. Zoho가 업계의 대부분의 공급업체와 다른 방식으로 자신의 길을 개척하고 작업을 수행하는 여러 영역이 있지만 가장 흥미롭고 영향력 있는 영역 중 하나는 Zoho University입니다. Zoho University는 전통적인 대학에 다닐 수 없는 아이들에게 중요한 수학 및 기술 기술을 배울 수 있는 기회를 등록금 없이 제공합니다!
프로그램에 대해 자세히 알아보기 위해 제 CRM Playaz 파트너인 Paul Greenberg와 저는 Zoho의 Raju Vegesna와 함께 프로그램에 대해 자세히 알아볼 수 있는 기회를 가졌습니다. 1,800명의 Zoho University 졸업생을 고용하고 있습니다. 이는 회사의 7000명 이상의 직원 기반의 약 4분의 1에 해당합니다. 이것은 분명히 좋은 일을 하고 비즈니스에서 좋은 일을 하여 윈-윈 결과로 이어지는 경우입니다.
아래는 우리의 대화 내용을 편집한 것입니다. 전체 인터뷰를 보려면 비디오를 보거나 내장된 SoundCloud 플레이어를 사용하여 들으십시오.
소규모 기업 동향: 오늘은 애널리스트 데이 4일째이며 이미 지난 3년보다 더 크고 더 나은 날입니다. 축하합니다.
라주 베지스나 : 감사합니다. 가입해주셔서 감사합니다.
소규모 비즈니스 동향: 우리가 이야기할 수 있는 것 중 하나는 여러분이 Zoho Academy(대학)에서 하고 있는 일과 사회적으로 좋은 일입니다. 그럼 그것에 대해 조금 이야기해 볼까요?
라주 베지스나 : 물론입니다. Zoho University는 2004년에 시작되었습니다. 벌써 오랜만입니다. 근본적인 생각은 달랐다. 첫째, 우리는 학자금 빚이라는 몇 가지를 믿지 않습니다. 사람들이 빚을 지고 빚의 노예가 되고 우리는 철학적으로 반대합니다. 우리는 "우리가 그것에 대해 무엇을 할 수 있습니까?"라고 말했습니다. 그래서 우리는 시작했습니다. 그리고 그것이 첫 번째 요점입니다.
두 번째 요점은 학교에서의 성과와 직장 업무 사이에 상관 관계가 없다는 것입니다. 그런 다음 우리는 "왜 우리는 사람들에게 이력서와 대학 학위를 고용에 요구합니까? 근본적으로 그렇게 하지 않고 사람들을 고용하지 않는 이유가 무엇입니까?” 그래서 우리는 "알았어. 고등학생이 된 어린 아이들을 고용하기 시작합시다.” 그리고 나서 아이들을 고용하는 대신 분명히 우리는 고등학교를 살펴보고 다녔고 경영진과 이야기하면서 이렇게 말했습니다. 고등 교육까지 고려하는 빚." 우리는 "왜 그들에게 우리를 지시하지 않습니까?"라고 말했습니다. 그리고 그들은 했다.
그래서 우리는 6명의 다른 아이들과 그들의 부모에게 가서 말했습니다. 이것은 우리가 대략 1년 반 동안, 그리고 기본적으로 무료로 당신의 아이들을 훈련할 곳으로 우리가 생각하고 있는 프로그램입니다.” 게다가 어떤 경우에는 스트레스를 받고 힘든 경제 상황에서 오기 때문에 우리는 "당신이 우리에게 지불하는 대신 우리가 당신에게 지불하여 당신이 겪을 필요가 없도록 ..."라고 말했습니다. 하고 싶은 것은 그들이 이 교육을 받기 때문에 추가적인 스트레스를 받는 것입니다.
중소기업 동향: 좋습니다. 잠시 거기에서 멈추자. 그래서, 당신은 기본적으로 재정적 어려움이든, 아니면 그들의 성적이 형편없든 간에 어쨌든 대학에 들어가는 데 힘든 시간을 보냈을 수 있는 사람들, 아이들을 찾고 있습니다. 그래서, 당신은 그들에게 기술 분야에 들어와 귀중한 기술과 무역을 배울 기회를 주고 있습니다.
Raju Vegesna : 기술. 응.
소기업 동향: 그리고 당신은 수업료를 내지 않아도 될 뿐만 아니라 실제로 이 일을 하는 동안 돈을 벌 수 있다고 말하고 있습니다.
라주 베지스나 : 네. 응.
폴 그린버그 : 맙소사.
소규모 비즈니스 동향: 나는 단지 그것을 얻었는지 확인하고 싶을 뿐입니다. 가입할 수 있나요?
Paul Greenberg : 저도 같은 생각을 하고 있었습니다. 다시 학교로 돌아가고 싶은데 여기서 MBA를 취득할 수 있나요?
Raju Vegesna : 그리고 근본적으로 인간의 수준에서 당신은 사람들에게 재능이 있다는 것을 깨닫습니다. 모든 사람은 약간의 재능이 있습니다. 이제 젊은 기술자의 관리자인 팀의 책임은 그 재능이 무엇인지 인식하고 성공할 수 있는 올바른 위치에 배치하는 것입니다. 회사가 누군가를 고용할 때, 당신은 그 일을 위해 누군가를 고용했고, 그들이 요구 사항을 충족하지 못하면 일반적으로 다른 사람으로 대체합니다. 우리는 그것을 그렇게 보지 않습니다.
우리는 우수한 프로그래머가 된 사람들을 고용하지만 그들이 다른 재능을 가지고 있음을 깨달았습니다. 그들은 또한 예술가이거나 음악가입니다. 어떤 경우에는 대중 연설을 잘합니다. 우리는 말했습니다. 너도 그렇게 하지 그래?” 그리고 그것은 문화의 일부입니다.
이제 우리는 그것을 당연하게 여길 수는 없지만 Zoho University 프로그램에 누군가를 데려갈 때 "당신은 프로그래밍 일을 위해 데려온 것입니다"라고 말하지 않는 또 다른 문제입니다. 아닙니다. 우리가 가르치는 것은 기초 수학, 기초 과학, 의사 소통 기술 및 프로그래밍입니다. 그러나 프로그래밍은 그 중 일부일 뿐입니다. 그들이 마케팅을 잘한다는 것을 알게 된다면, 그것은 우리가 그들의 재능이 무엇인지 식별하는 데 도움이 되는 우리 분야 중 하나입니다. 왜냐하면 그 나이에 그들 자신이 잘하는 것이 무엇인지 모르기 때문입니다. 따라서 그것은 또한 그들이 자신이 잘하는 것을 깨닫도록 돕고 우리가 그들이 성공할 수 있는 위치에 놓이도록 하는 것입니다.
그것이 Zoho University의 기본 아이디어입니다. 첫 번째 배치에서 6명의 사람들로 시작했습니다. 이제 2019년에 2개의 배치를 실행합니다. 이제 각 배치는 200, 250명입니다. 7,000명의 직원 기반 중 약 1,800명이 Zoho University를 통해 왔습니다.
중소기업 동향 : 놀랍습니다.
Raju Vegesna : 약 1,800명의 직원이 대학 학위를 갖고 있지 않다고 합니다.
소기업 동향 : 또는 대학 부채.
Raju Vegesna : 아니면 대학 부채. 그게 더 중요합니다. 자기들이 하는 일에 만족하고 있고, 더 중요한 것은 대학 학위를 가진 사람과 이 일을 겪은 사람을 구분할 수 없다는 것입니다.
중소기업 동향: 정말 좋습니다.
Paul Greenberg : 글쎄요, 당신의 문화는 일반적으로 그렇습니다. 나는 당신을 처음 만났을 때가 아니라 정말 마음에 와 닿았던 두세 가지를 기억합니다 ... 뭐? 우리는 이제 18년에 가깝습니다.
라주 베지스나 : 18세. 응. 응. 좋아요.
Paul Greenberg : 하나는 당신이 말했듯이 내부적으로 사람들이 다른 재능과 기술을 활용하도록 장려하고 있다는 것입니다. 그리고 나는 당신의 CEO인 Sridar가 그가 조사하고 있는 농장에 대해 나에게 이야기했던 것을 기억합니다. 제 생각에는 어느 것이 지속 가능한지 알아보기 위한 12개의 고대 곡물이었습니다. 그리고 그것은 놀랍게도 무엇보다도 먼저 저를 놀라게 했습니다. 그러나 그는 농장을 운영하는 사람이 예전에 Zoho 프로그래머였습니다. 그는 그녀의 학위를 알았을 때 이렇게 말했습니다. 나는 당신이 더 잘하게 될 것이라는 사실에 대해 당신에게 돈을 지불할 것이고, 당신이 실제로 갖고자 하는 꿈을 실제로 실현할 수 있도록 하고 동시에 확실히 농장 일을 더 좋게 만들 수 있도록 이 일의 주역이 될 것입니다. 잠재적으로 인류를 크게 발전시킬 수 있습니다."
저를 놀라게 한 또 다른 것은 기억합니다. 제 생각에는 당신이나 샌디, 또는 누군가 당신에 대해 이야기한 사람이 당신만의 무용단을 가지고 있다고 생각합니다. 오른쪽?
Raju Vegesna : 우리는 하우스 댄스 그룹을 가지고 있습니다. 저희는 하우스 내에 거의 모든 음악을 가지고 있습니다. 하우스 아티스트가 있습니다. 우리는 집 건설 팀이 있습니다. 우리는 사내 디자이너, 건축가 및 상상할 수 있는 모든 종류의 미친 것들을 가지고 있습니다. 그리고 물론, 우리가 재배하는 농장처럼 우리가 캠퍼스로 가져오는 음식을 직원들이 집으로 가져갑니다.
폴 그린버그 : 놀랍네요.
소규모 비즈니스 동향: 그리고 실제로 이 특정 사무실이 디자인된 방식에 그는 [Raju]가 실제로 손을 댔습니다.
Raju Vegesna : 그것은 Sridar가 알아차린 또 다른 것입니다. 디자인에 관심이 있다는 것. 그는 나에게 와서 말했다, "야. 왜 이것을 디자인하지 않습니까?” 그리고 저는 실제로 설계를 하고 깨달았습니다. 이것은 학습의 일부이며 학습이 다른 부서에도 확산된다는 사실을 깨달았습니다.
우리가 알아차린 것은 이 외부 사람이 사무실을 디자인할 수 없다는 것입니다. 왜냐하면 우리는 문화를 알고, 회사가 어떻게 작동하는지 알고, 공간이 문화를 반영해야 한다고 생각하기 때문입니다. 이를 강화해야 합니다. 그러나 예술이 없는 흥미로운 작품 ... 이 특정 테이블을 가져가듯이 저는 이 특정 테이블을 직접 골랐습니다. 왜요? 이것은 회의용 테이블이 아니라 식당용 테이블입니다. 어디에도 작업대가 없습니다. 나는 이것을 구체적으로 만들었습니다. 왜요? 사람들이 사무실에 올 때 집에 온 것처럼 느끼기를 바랍니다. 그들은 사무실에 오고 싶어합니다. 따라서 여기의 모든 요소는 실제로 소파에서 식당 테이블, 모든 단일 요소에 이르기까지 가정 요소에서 구입합니다.
따라서 공간은 회사를 반영해야 합니다.
이것은 사상가들과의 일대일 인터뷰 시리즈의 일부입니다. 번역본은 출판을 위해 편집되었습니다. 오디오 또는 비디오 인터뷰인 경우 위의 내장 플레이어를 클릭하거나 iTunes 또는 Stitcher를 통해 구독하십시오.
더보기: Zoho Corporation
