Zoho의 Raju Vegesna: 고등학교 졸업생은 Zoho University를 통해 등록금 무료 교육을 받고 1800은 회사에서 일자리를 얻습니다.

게시 됨: 2019-01-26

저는 "선한 일을 하고 사업을 잘 하는 것"이라는 주제로 한 해를 시작하기 시작했습니다. 그 결과는 중소 기업이 중요한 관계를 구축할 수 있는 윈-윈 결과와 기회를 만들 수 있습니다. 그리고 이번 주 Zoho Analyst Day 동안 제품 로드맵 측면에서 회사가 나아가야 할 방향과 이것이 고객에게 의미하는 바에 초점을 맞춘 프레젠테이션 중 기업 문화와 철학에 대한 많은 토론이 있었습니다. Zoho가 업계의 대부분의 공급업체와 다른 방식으로 자신의 길을 개척하고 작업을 수행하는 여러 영역이 있지만 가장 흥미롭고 영향력 있는 영역 중 하나는 Zoho University입니다. Zoho University는 전통적인 대학에 다닐 수 없는 아이들에게 중요한 수학 및 기술 기술을 배울 수 있는 기회를 등록금 없이 제공합니다!

프로그램에 대해 자세히 알아보기 위해 제 CRM Playaz 파트너인 Paul Greenberg와 저는 Zoho의 Raju Vegesna와 함께 프로그램에 대해 자세히 알아볼 수 있는 기회를 가졌습니다. 1,800명의 Zoho University 졸업생을 고용하고 있습니다. 이는 회사의 7000명 이상의 직원 기반의 약 4분의 1에 해당합니다. 이것은 분명히 좋은 일을 하고 비즈니스에서 좋은 일을 하여 윈-윈 결과로 이어지는 경우입니다.

아래는 우리의 대화 내용을 편집한 것입니다. 전체 인터뷰를 보려면 비디오를 보거나 내장된 SoundCloud 플레이어를 사용하여 들으십시오.

Zoho의 Raju Vegesna: Zoho University는 고등학생에게 등록금 없이 기술 교육을 받을 수 있는 기회를 제공하고 1800명의 직원을 제공했습니다. 소규모 기업 동향: 오늘은 애널리스트 데이 4일째이며 이미 지난 3년보다 더 크고 더 나은 날입니다. 축하합니다.

라주 베지스나 : 감사합니다. 가입해주셔서 감사합니다.

소규모 비즈니스 동향: 우리가 이야기할 수 있는 것 중 하나는 여러분이 Zoho Academy(대학)에서 하고 있는 일과 사회적으로 좋은 일입니다. 그럼 그것에 대해 조금 이야기해 볼까요?

라주 베지스나 : 물론입니다. Zoho University는 2004년에 시작되었습니다. 벌써 오랜만입니다. 근본적인 생각은 달랐다. 첫째, 우리는 학자금 빚이라는 몇 가지를 믿지 않습니다. 사람들이 빚을 지고 빚의 노예가 되고 우리는 철학적으로 반대합니다. 우리는 "우리가 그것에 대해 무엇을 할 수 있습니까?"라고 말했습니다. 그래서 우리는 시작했습니다. 그리고 그것이 첫 번째 요점입니다.


두 번째 요점은 학교에서의 성과와 직장 업무 사이에 상관 관계가 없다는 것입니다. 그런 다음 우리는 "왜 우리는 사람들에게 이력서와 대학 학위를 고용에 요구합니까? 근본적으로 그렇게 하지 않고 사람들을 고용하지 않는 이유가 무엇입니까?” 그래서 우리는 "알았어. 고등학생이 된 어린 아이들을 고용하기 시작합시다.” 그리고 나서 아이들을 고용하는 대신 분명히 우리는 고등학교를 살펴보고 다녔고 경영진과 이야기하면서 이렇게 말했습니다. 고등 교육까지 고려하는 빚." 우리는 "왜 그들에게 우리를 지시하지 않습니까?"라고 말했습니다. 그리고 그들은 했다.

그래서 우리는 6명의 다른 아이들과 그들의 부모에게 가서 말했습니다. 이것은 우리가 대략 1년 반 동안, 그리고 기본적으로 무료로 당신의 아이들을 훈련할 곳으로 우리가 생각하고 있는 프로그램입니다.” 게다가 어떤 경우에는 스트레스를 받고 힘든 경제 상황에서 오기 때문에 우리는 "당신이 우리에게 지불하는 대신 우리가 당신에게 지불하여 당신이 겪을 필요가 없도록 ..."라고 말했습니다. 하고 싶은 것은 그들이 이 교육을 받기 때문에 추가적인 스트레스를 받는 것입니다.

중소기업 동향: 좋습니다. 잠시 거기에서 멈추자. 그래서, 당신은 기본적으로 재정적 어려움이든, 아니면 그들의 성적이 형편없든 간에 어쨌든 대학에 들어가는 데 힘든 시간을 보냈을 수 있는 사람들, 아이들을 찾고 있습니다. 그래서, 당신은 그들에게 기술 분야에 들어와 귀중한 기술과 무역을 배울 기회를 주고 있습니다.

Raju Vegesna : 기술. 응.


소기업 동향: 그리고 당신은 수업료를 내지 않아도 될 뿐만 아니라 실제로 이 일을 하는 동안 돈을 벌 수 있다고 말하고 있습니다.

라주 베지스나 : 네. 응.

폴 그린버그 : 맙소사.


소규모 비즈니스 동향: 나는 단지 그것을 얻었는지 확인하고 싶을 뿐입니다. 가입할 수 있나요?

Paul Greenberg : 저도 같은 생각을 하고 있었습니다. 다시 학교로 돌아가고 싶은데 여기서 MBA를 취득할 수 있나요?

Raju Vegesna : 그리고 근본적으로 인간의 수준에서 당신은 사람들에게 재능이 있다는 것을 깨닫습니다. 모든 사람은 약간의 재능이 있습니다. 이제 젊은 기술자의 관리자인 팀의 책임은 그 재능이 무엇인지 인식하고 성공할 수 있는 올바른 위치에 배치하는 것입니다. 회사가 누군가를 고용할 때, 당신은 그 일을 위해 누군가를 고용했고, 그들이 요구 사항을 충족하지 못하면 일반적으로 다른 사람으로 대체합니다. 우리는 그것을 그렇게 보지 않습니다.

우리는 우수한 프로그래머가 된 사람들을 고용하지만 그들이 다른 재능을 가지고 있음을 깨달았습니다. 그들은 또한 예술가이거나 음악가입니다. 어떤 경우에는 대중 연설을 잘합니다. 우리는 말했습니다. 너도 그렇게 하지 그래?” 그리고 그것은 문화의 일부입니다.