18 najlepszych technik generowania pomysłów

Opublikowany: 2015-05-15

Pomysły to rzeczy, które przychodzą i odchodzą i dość często. Jednak naprawdę świetne pomysły zwykle pojawiają się niespodziewanie w chwilach inspiracji. Wymyślanie świetnych pomysłów staje się łatwiejsze, gdy uwolnimy się od przyziemnych, codziennych, konwencjonalnych myśli, które zajmują przestrzeń myślową w naszym mózgu.

18 najlepszych technik generowania pomysłów

Shutterstock.com | CHAINFOTO24

Ten artykuł zawiera 1) krótką notatkę na temat trzech etapów udanej idei i 2) 18 technik generowania zabójczych pomysłów .

KRÓTKA NOTATKA O TRZECH ETAPACH UDANEJ IDEI

Organizacja musi przejść trzy główne etapy, a mianowicie generowanie, selekcję i wdrożenie, aby pomyślnie wymyślić.

Etap 1: Pokolenie

Dla wielu firm skorzystanie z pomysłów w celu rozwiązania konkretnego problemu lub wymagania jest często dobrym punktem wyjścia. Większość firm może z łatwością zidentyfikować tego rodzaju potrzeby – główną decyzją jest to, czy przyczyniają się one do podejścia ideacyjnego. Po rozwiązaniu problemu pojawiają się dwie inne kluczowe szanse na wykorzystanie pomysłów: podstawowe kompetencje i spostrzeżenia konsumentów.

Kluczowe kompetencje, w odniesieniu do ideacji, wiążą się z wykorzystaniem idei do rozwijania zdolności firmy. W ramach tego rodzaju idei organizacja poszukuje świeżych zastosowań lub nowych rynków dla istniejących usług/produktów.

Spostrzeżenia konsumenckie, w odniesieniu do idei, wiążą się z wykorzystaniem zasad konwencjonalnych badań rynkowych (np. grup fokusowych i ankiet) i wdrażaniem ich w kontekście wspólnego środowiska wymiany pomysłów. Ankiety są skuteczne, choć mają kilka wad: respondenci nie mogliby zobaczyć innych odpowiedzi (głosować w górę/w dół lub skomentować), a odsetek odpowiedzi jest zwykle dość niski. Nawet grupy fokusowe są skuteczne, chociaż nie osiągają szczytów idei online z powodu takich czynników, jak ograniczenia cenowe, które utrudniają im dostęp do większej puli uczestników.

Etap 2: Selekcja

Wybór najlepszych pomysłów na biznes online zaczyna się na długo przed rozpoczęciem procesu tworzenia pomysłów. Niezbędne jest ustalenie kryteriów, według których pomysły mają być oceniane, kto będzie odpowiedzialny za ocenę pomysłów oraz w jaki sposób najlepsze pomysły zostaną przekazane odpowiednim zespołom wewnętrznym do dalszej oceny lub realizacji. Właściwy proces selekcji rozpoczyna się od użycia tagów lub etykiet, aby uporządkować pomysły w znaczące grupy. Przykładem mogą być etykiety rozmieszczone wzdłuż linii produktów (takich jak telefon, laptop, tablet) oraz etykiety o niższym poziomie, koncentrujące się na atrybutach (łatwa nawigacja, przenośność, długa żywotność baterii, lekkość) i/lub na funkcjach (wyświetlacz, obsługa system, interfejs). Po etykietowaniu i tagowaniu powinna nastąpić hierarchizacja, aby mieć pewność, że najistotniejsze pomysły dotrą do etapu aplikacji/realizacji.

Etap 3: Wdrożenie

Powodzenie wdrożenia zależy od zdolności organizacji do wyboru najlepszych pomysłów i podjęcia na ich podstawie działań. Zależy to również od tego, czy organizacja posiada odpowiednie przepływy pracy, aby właściwe grupy brały udział w odpowiednim czasie w trzech krokach procesu tworzenia pomysłów. Struktura tych przepływów pracy (która przywołuje określone role i aspekty odpowiedzialności) jest bardzo ważna dla organizacji, jeśli mają one rozpocząć jakiekolwiek przedsięwzięcie związane z ideami. Osoby pełniące określone role powinny być gotowe do przyjęcia nowych pomysłów, które nie pochodzą z firmy i mogą być motywowane lub w inny sposób doceniane za ich gotowość do wdrożenia nowego podejścia.

18 TECHNIK GENEROWANIA KILLER IDEA

1. SCAMPER

SCAMPER to technika generowania pomysłów, która wykorzystuje czasowniki akcji jako bodźce. Jest to dobrze znany rodzaj listy kontrolnej opracowanej przez Boba Eberie, która pomaga osobie w wymyślaniu pomysłów na modyfikacje, które można wprowadzić w istniejącym produkcie lub na stworzenie nowego produktu. SCAMPER to akronim, w którym każda litera oznacza czasownik czynnościowy, co z kolei oznacza zachętę do kreatywnych pomysłów.

  • S – Zastępca
  • C – Kombinacja
  • A – Dostosuj
  • M – Modyfikuj
  • P – Do innego użytku
  • E – Eliminacja
  • R – Rewers

2. Burza mózgów

Proces ten polega na generowaniu ogromnej liczby rozwiązań konkretnego problemu (pomysłu) z naciskiem na liczbę pomysłów. W trakcie burzy mózgów nie dokonuje się oceny pomysłów. Dzięki temu ludzie mogą swobodnie wypowiadać swoje pomysły bez obawy przed krytyką. Nawet dziwaczne/dziwne pomysły są akceptowane z otwartymi rękami. W rzeczywistości im bardziej szalony pomysł, tym lepiej. Poskromienie jest łatwiejsze niż wymyślanie.

Często pomysły są łączone w jeden dobry pomysł, na co wskazuje hasło „1+1=3”. Burza mózgów może odbywać się zarówno indywidualnie, jak i grupowo. Typowa grupa burzy mózgów składa się z sześciu do dziesięciu osób.

3. Mapowanie myśli

Mindmapping to graficzna technika wyobrażania sobie połączeń między różnymi informacjami lub pomysłami. Każdy fakt lub pomysł jest zapisywany, a następnie łączony krzywymi lub liniami z jego mniejszym lub głównym (poprzednim lub następującym) faktem lub ideą, tworząc w ten sposób sieć relacji. To Tony Buzan, badacz z Wielkiej Brytanii, opracował technikę „mapowania myśli” omówioną w jego książce „Użyj głowy” (1972). Mapy myśli są wykorzystywane podczas burzy mózgów, planowania projektów, rozwiązywania problemów i robienia notatek. Podobnie jak w przypadku innych metod mapowania, intencją mapowania mózgu jest również przyciągnięcie uwagi oraz pozyskanie i ułożenie informacji w celu umożliwienia dzielenia się koncepcjami i pomysłami.

Aby rozpocząć tworzenie mindmappingu, uczestnik musi tylko napisać kluczową frazę lub słowo na środku strony. Następnie musi na tej samej stronie napisać wszystko, co przyjdzie mu do głowy. Następnie musi spróbować nawiązać połączenia, jak wspomniano w poprzednim akapicie.

4. Synektyka

Synektyka to technika kreatywnego generowania pomysłów i rozwiązywania problemów, która pobudza procesy myślowe, których podmiot może nie być świadomy. To sposób na racjonalne podejście do rozwiązywania problemów i kreatywności. Za wymyślenie techniki, która miała swój początek w Arthur D. Little Invention Design Unit, zasługują William JJ Gordon i George M. Prince.

Badanie Synectics miało na celu zbadanie procesu twórczego w trakcie jego trwania. Według JJ Gordona z badaniami Synectics wiążą się trzy kluczowe założenia.

  • Możliwe jest opisanie i nauczenie procesu twórczego
  • Procesy wynalazcze w nauce i sztuce są analogiczne i wywoływane przez te same „psychiczne” procesy
  • Kreatywność grupowa i indywidualna są analogiczne

5. Tworzenie scenorysów

Storyboarding ma związek z opracowaniem wizualnej historii do wyjaśnienia lub zbadania. Scenorysy mogą pomóc kreatywnym ludziom w reprezentowaniu informacji, które uzyskali podczas badań. Zdjęcia, cytaty od użytkownika i inne istotne informacje są umocowane na tablicy korkowej lub innej porównywalnej powierzchni, aby stworzyć scenariusz i pomóc w zrozumieniu relacji między różnymi pomysłami.

6. Odgrywanie ról

W technice odgrywania ról każdy uczestnik może przyjąć osobowość lub rolę inną niż jego własna. Ponieważ technika jest fajna, może pomóc ludziom zmniejszyć ich zahamowania i wyjść z nieoczekiwanymi pomysłami.

7. Lista atrybutów

Lista atrybutów to analityczne podejście do rozpoznawania nowych form systemu lub produktu poprzez identyfikowanie/rozpoznawanie obszarów wymagających poprawy. Aby dowiedzieć się, jak ulepszyć konkretny produkt, dzieli się go na części, odnotowuje się fizyczne cechy każdego składnika, a wszystkie funkcje każdego składnika są wyjaśniane i badane, aby zobaczyć, czy jakakolwiek zmiana lub rekombinacja nie uszkodzi lub ulepszy produkt.

8. Wizualizacja i podpowiedzi wizualne

Wizualizacja polega na wizualnym myśleniu o wyzwaniach, aby lepiej zrozumieć problem. Jest to proces inkubacji i iluminacji, w którym uczestnik robi sobie przerwę od problemu i koncentruje się na czymś zupełnie innym, podczas gdy jego umysł podświadomie kontynuuje pracę nad pomysłem. Przekształca się to w fazę iluminacji, w której uczestnik nagle otrzymuje różnorodność rozwiązań i szybko je zapisuje, tworząc w ten sposób świeże równoległe linie myślenia.

Podpowiedzi obrazkowe bardzo pomagają, jeśli chodzi o umożliwienie mózgowi nawiązywania połączeń. Te podpowiedzi mogą pomóc w wydobyciu emocji, uczuć i intuicji. To sprawia, że ​​są one szczególnie przydatne podczas burzy mózgów rozwiązań innowacyjnych wyzwań z udziałem ludzi oraz problemów o głębokiej psychologicznej lub emocjonalnej przyczynie.

Aby rozpocząć korzystanie z podpowiedzi obrazkowych, moderator rozdaje zestaw wstępnie wybranych obrazów – każdy uczestnik otrzymuje jeden. Prosi również uczestników, aby zapisali wszelkie pomysły, które przyjdą im do głowy, gdy spojrzą na posiadany obraz. Według Bryana Mattimore (obecnie współzałożyciela The Growth Engine Company) obrazy powinny być interesujące wizualnie, przedstawiać wielość tematów i muszą przedstawiać ludzi w wielu różnych relacjach i interakcjach z innymi ludźmi.

Następnie uczestnicy łączą się w pary i wykorzystują dodatkowy czas, dzieląc się i rozmawiając o pomysłach, które wymyślili, a także burząc mózgi nad kolejnymi rozwiązaniami istniejącego problemu/wyzwania. Na koniec różne pary przedstawiają swoje pomysły reszcie grupy.

Mattimore sugeruje dostosowanie wizualizacji do charakteru wyzwania, które uczestnicy muszą rozwiązać. Jeśli więc wyzwanie dotyczy przemysłu wytwórczego, możesz rozważyć wykonanie zdjęć o charakterze przemysłowym. Jednak zdecydowanie powinieneś uwzględnić również nieistotne lub przypadkowe obrazy, ponieważ mogą to być obrazy, które wyzwalają najbardziej innowacyjne rozwiązania.

9. Analiza morfologiczna

Analiza morfologiczna polega na rozpoznaniu strukturalnych aspektów problemu i badaniu relacji między nimi. Na przykład: Wyobraź sobie, że problem polega na przenoszeniu przedmiotu z jednego miejsca do drugiego za pomocą pojazdu z napędem. Istotne wymiary to: rodzaj pojazdu (wózek, nosidło, łóżko, krzesło); źródło zasilania (silnik spalinowy, sprężone powietrze, silnik elektryczny); i medium (powietrze, twarda powierzchnia, szyny, rolki, olej, woda). Tak więc pojazdem typu wózek poruszający się po trudnych warunkach z silnikiem spalinowym do napędzania jest samochód. Oczekuje się, że uda się określić pewne nowe kombinacje.

10. Relacje wymuszone

Jest to łatwa technika polegająca na łączeniu zupełnie różnych pomysłów w celu uzyskania świeżego pomysłu. Chociaż rozwiązanie może nie być całkowicie unikalne, często skutkuje zestawem kombinacji, które często są przydatne. Wiele produktów, które dziś widzimy, to wynik wymuszonych relacji (takich jak cyfrowy zegarek, który ma również kalkulator, muzyczne kartki urodzinowe i szwajcarski scyzoryk). Większość z tych pomysłów może nie jest rewolucyjnymi odkryciami, ale nadal są korzystnymi produktami i zwykle mają perspektywiczny rynek w społeczeństwie. Robert Olson podał przykład wymuszonej analogii w swojej książce „Sztuka kreatywnego myślenia”. Porównuje różne aspekty korporacyjnej struktury organizacyjnej do struktury pudełka zapałek.

11. Marzenia

Chociaż w większości nie spotkało się to z aprobatą, marzenia na jawie są naprawdę jednym z najbardziej podstawowych sposobów wyzwalania wspaniałych pomysłów. Samo słowo „marzenie na jawie” mimowolnie uruchamia nieskrępowany i zabawny proces myślowy, włączając w to kreatywność i zaradność uczestnika w zabawie z obecnym problemem. Umożliwia nawiązanie emocjonalnego kontaktu z problemem, co jest korzystne pod kątem wymyślenia wspaniałego pomysłu. Skupienie się na produktywnym marzeniu na jawie jest szczególnym celem, niezależnie od tego, czy wydaje się to zadaniem niepraktycznym. Wielu znanych wynalazców zajmowało się marzeniami w przeszłości, tworząc w ten sposób pomysły, które przyczyniły się do zmieniających życie wynalazków. Samolot jest tego najbardziej godnym uwagi przykładem. Gdyby bracia Wright nie puszczali wodze fantazji myśląc o locie, prawdopodobnie nadal podróżowalibyśmy promem.

12. Odwrotne myślenie

Jak sugeruje sam termin „myślenie odwrotne”, zamiast przyjąć logiczny, normalny sposób patrzenia na wyzwanie, odwracasz je i myślisz o przeciwstawnych pomysłach. Na przykład: „jak mogę podwoić liczbę moich fanów?” może zmienić się na „jak mogę się upewnić, że w ogóle nie mam fanów?” Możesz zauważyć, że większości uczestników łatwiej byłoby stworzyć pomysły na „negatywne wyzwanie” po prostu dlatego, że jest to o wiele przyjemniejsze. Jednak nie spędzaj zbyt dużo czasu na odwrotnym generowaniu pomysłów – około 10 do 15 błędnych pomysłów jest w porządku. Po zakończeniu jednej sesji możesz albo kontynuować odwrotną atmosferę pomysłów z nowym wyzwaniem, albo zrobić odwrócenie jeszcze raz, aby je wzmocnić. Przykładem tego ostatniego jest „Nigdy nie będę aktualizować żadnej z moich sieci społecznościowych”, zmieniając się na „Zawsze będę aktualizować wszystkie moje sieci społecznościowe”.

13. Kwestionowanie założeń

Większość branż ma ortodoksję – niewypowiedziane, ale głęboko zakorzenione przekonanie, że wszyscy stoją za wykonaniem swoich zadań. Niestety, nie zdają sobie sprawy, że kwestionując założenia na każdym etapie rozwoju usługi lub produktu, mogą faktycznie umożliwić narodziny nowych możliwości i pomysłów.

Oto jak Mattimore sugeruje, aby kwestionować założenia: Uczestnicy powinni zacząć od ustalenia ram kreatywnego wyzwania. Następnie powinni stworzyć od 20 do 30 założeń (niezależnie od tego, czy są one prawdziwe, czy fałszywe). Następnym krokiem jest wybranie kilku założeń z wielu wygenerowanych i wykorzystanie ich jako wyzwalaczy pomysłów i inicjatorów myśli, aby generować nowe pomysły.

14. Przypadkowy geniusz

Przypadkowy geniusz to stosunkowo nowa technika, która wykorzystuje pisanie do wyzwalania najlepszych pomysłów, treści i wglądu.

15. Pisanie mózgów

Pisanie mózgów jest łatwe. Zamiast prosić uczestników o wykrzykiwanie pomysłów, prosi się ich, aby przez niewielką liczbę minut zapisywali swoje pomysły dotyczące konkretnego problemu lub pytania na kartkach papieru. Następnie każdy uczestnik może przekazać swoje pomysły komuś innemu. Ten ktoś inny czyta pomysły na papierze i dodaje kilka nowych. Po kolejnych kilku minutach poszczególni uczestnicy muszą ponownie przekazać swoje dokumenty komuś innemu i tak proces trwa. Po około 15 minutach Ty lub ktoś inny możecie odebrać z nich arkusze i przesłać je do natychmiastowej dyskusji.

16. Życząc

Technikę tę można rozpocząć, prosząc o nieosiągalne, a następnie burząc mózgi, aby je urzeczywistnić lub przynajmniej przybliżyć. Zacznij od urzeczywistnienia życzeń. Powinna istnieć współpraca między członkami zespołu, aby stworzyć od 20 do 30 życzeń dotyczących Twojej firmy. Należy zachęcać wyobraźnię do szaleństwa – im dziwniejszy pomysł, tym lepiej. Nie powinno być ograniczeń w myśleniu.

Następnym krokiem jest skoncentrowanie się na kilku tych nieosiągalnych pragnieniach i wykorzystanie ich jako twórczych bodźców do uruchamiania pomysłów, które są nowe, ale bardziej praktyczne. Mattimore sugeruje, aby zespół rzucił wyzwanie problemowi z różnych perspektyw (wyobraź sobie, jak postrzegałaby go osoba z innej planety, innej branży lub zawodu) lub zastanowił się nad nim. Ten rodzaj odgrywania ról pomaga odejść od konwencjonalnych wzorców myślenia, aby zobaczyć nowe możliwości.

17. Spotkania towarzyskie

Gdyby pracownicy kręcili się tylko z kolegami i przyjaciółmi, mogliby znaleźć się w myślowej rutynie. Niech wykorzystają wszystkie te połączenia na LinkedIn, aby rozpocząć fantastyczne rozmowy. Odświeżenie perspektywy pomoże wydobyć nowe myślenie i prawdopodobnie jedną lub dwie błyskawice. Kontakty towarzyskie w kontekście wyobrażeń mogą również polegać na rozmowie z innymi na tematy, które nie mają nic wspólnego z obecnym problemem.

18. Współpraca

Jak wskazuje termin, współpraca polega na tym, że dwie lub więcej osób łączy się w dążeniu do wspólnego celu. Projektanci często pracują w grupach i angażują się we wspólne tworzenie w trakcie całego procesu twórczego.

Techniki generowania pomysłów od Hershey Desai

Jak jasno wynika z tego bloga, era nudnego, konwencjonalnego generowania pomysłów już dawno minęła i nadszedł czas, aby przyjąć zabawne i innowacyjne techniki tworzenia pomysłów. Jak wspomniano wcześniej, im bardziej kreatywny proces myślenia, tym bardziej zwariowanych i prawdopodobnie lepszych pomysłów i rozwiązań możemy się spodziewać.