Postanowienia noworoczne: małe firmy dzielą się swoimi celami na 2019 rok

Doszliśmy do pory roku, kiedy ludzie przeglądają ostatnie dwanaście miesięcy i planują następną podróż wokół słońca, często postanawiając skupić się na takich rzeczach jak ćwiczenia, utrata wagi i dbanie o siebie. Równie ważne dla firm — zwłaszcza małych i start-upów — jest ocena ich postępów i wyznaczanie nowych celów. Badanie za badaniem pokazuje, że podobnie jak ludzie, firmy, które identyfikują swoje cele, mają większe szanse na ich osiągnięcie – a sekretnym sposobem na osiągnięcie twoich celów jest zapisanie ich w jasny i mierzalny sposób.

Ponieważ dobrze jest usłyszeć, co myślą inni, poprosiliśmy kilku liderów małych firm, aby podzielili się kilkoma swoimi postanowieniami biznesowymi na 2019 rok. Być może ich wzniosłe cele zainspirują Cię do opracowania własnej listy. Cieszyć się!

Skoncentruj się na przywództwie włączającym

„W 2019 roku koncentrujemy się na przywództwie włączającym. Firmy zróżnicowane pod względem płci mają o 15% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników niż mediana w branży w kraju, a firmy zróżnicowane etnicznie mają o 35% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników. Firma Lunar Startups ma śmiałe cele na najbliższe 5 lat i uważamy, że rozwój zróżnicowanego i integracyjnego środowiska jest niezbędny dla naszego sukcesu”.

— Danielle Steer, dyrektor zarządzający, Lunar Startups

Dzielić się wiedzą

„W 2019 postanawiamy zmniejszyć liczbę razy, kiedy musimy powiedzieć:„ Nie jestem wszechwiedzącą Magic 8-Ball of ICS+”. Zabiera to czas i energię umysłową i po prostu frustruje członka zespołu, który posiada tę konkretną wiedzę. Dlatego zamierzamy skoncentrować się na stworzeniu wewnętrznej bazy wiedzy i internetowej społeczności pracowników”.

— Bernard Morgan, prezes i główny programista, inteligentne systemy sterowania +

Zaadoptuj organizację non-profit

„W 2019 roku zamierzamy przyjąć organizację non-profit, którą wspieramy nie tylko finansowo, ale także naszym czasem i zasobami. Będziemy również zachęcać naszych pracowników do poświęcenia całego dnia pracy na wolontariat w wybranej przez siebie organizacji w ciągu roku”.

— Natasha Miller, założycielka i dyrektor generalny, Entire Productions

Zdefiniuj cele kwartalnie

„Naszą rezolucją na 2019 r. jest wdrożenie kwartalnego procesu Cele i Kluczowe Wyniki (OKR). Myślimy również o nowym procesie decyzyjnym North Star: WWGD lub „Co zrobiłby Gritty?” I obiecujemy rozpocząć naszą pierwszą coroczną Olimpiadę Psów Biurowych — żadne trofea nie są dozwolone!”

— Rick Nucci, dyrektor generalny, Guru

Poświęć czas na rozwój zawodowy

„W 2018 roku rozpoczęliśmy politykę nie powtarzających się spotkań w piątki. Teraz każde spotkanie zaplanowane na piątek musi być burzą mózgów skoncentrowaną na innowacjach, poprawie wyników dla klientów lub poprawie sposobu, w jaki działamy wewnętrznie. Te „Piątki burzy mózgów” okazały się wielkim sukcesem i pozytywnym sposobem na zakończenie tygodnia pracy. W 2019 roku przekształcimy piątki burzy mózgów w rozwój osobisty i zawodowy. Prosimy każdego pracownika, aby w każdy piątek celowo przeznaczał 1-2 godziny na takie rzeczy, jak kursy Trailhead, konferencje, wolontariat i szkolenia. Wierzymy, że zapewnienie czasu i struktury na rozwój osobisty pomoże pracownikom poszerzyć ich wiedzę, poszerzyć myślenie i uświadomić sobie, że firma dba o ich przyszłość.”

— Debby Rizzo, dyrektor generalny, Revenue Storm

Stwórz zdrowsze środowisko pracy

„Podstawowym postanowieniem jest to, że chcę stworzyć zdrowsze środowisko pracy z jedzeniem dla naszego zespołu w 2019 roku. W tej chwili mamy pod ręką zbyt dużo śmieciowego jedzenia”.

— Clarence Bethea, założyciel i dyrektor generalny, Upsie

Zoptymalizuj doświadczenie klienta

„Jako organizacja zorientowana na klienta i aplikacja składająca się z aplikacji, jesteśmy oddani projektowaniu, słuchaniu i współpracy z klientami w celu opracowywania inteligentnych rozwiązań, które zwiększają wartość biznesową. W 2019 roku skupimy się na niezawodności, aby zapewnić naszym klientom dostęp, którego potrzebują, wtedy, gdy go potrzebują”.

— Courtney Harrison, dyrektor ds. zasobów ludzkich, OneLogin

Popraw planowanie zasobów

„Moje rozwiązanie biznesowe to poświęcanie większej ilości czasu na planowanie zasobów. Nasza dynamika zmienia się dość szybko, co oznacza, że ​​musimy przeanalizować podstawowe czynniki biznesowe, aby pozostać na szczycie. Właściwe kierowanie poprawi lub przełamie rok i utrwali naszą strategię inwestycyjną, plan zatrudnienia i oczekiwania dotyczące wzrostu”.

— Aric Bandy, prezes, Agosto

Zbuduj społeczność

„Będąc w Minneapolis, coroczną rezolucją biznesową jest rozszerzenie naszego zasięgu geograficznego od wybrzeża do wybrzeża, ale naszą rezolucją w 2019 roku jest opracowanie lepszego planu zaangażowania społeczności, a następnie jego wdrożenie”.

— Caroline Karanja, dyrektor generalny, 26 listów

Nadaj priorytet filantropii

„Opierając się na naszym przesłaniu inkluzywnych społeczności, jednym z naszych noworocznych postanowień dla TONL jest oddanie lokalnym organizacjom charytatywnym otaczającym sztukę i fotografię”.

— Karen Okonkwo, współzałożycielka TONL

Trzymaj kalendarz w ryzach

„Zmniejszenie naszego śladu węglowego jest zawsze rozwiązaniem osobistym i biznesowym, ale w tym roku postanawiam również zaplanować więcej czasu dla siebie. Za dużo mówię „tak” i muszę być bardziej zdyscyplinowany, jeśli chodzi o odmawianie sprawom, które nie są krytyczne. Naraziłem swoje samopoczucie na szwank z powodu rzeczy, które ostatecznie nie muszą się teraz dziać”.

— Jessica Barrett, dyrektor zarządzający, Pymetrics

Popraw relacje

„Kilka naszych postanowień na 2019 r. dotyczy zwiększenia zaangażowania i ułatwienia relacji zarówno z naszymi stronami zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi. Aby się tam dostać, planujemy zwiększyć naszą ekspozycję w mediach społecznościowych i wdrożyć społeczność klientów”.

— Patty Mah, dyrektor finansowy, Rethink

Dodaj planowanie emerytury

„W tym roku przejdziemy z prostego planu emerytalnego na tradycyjny 401k, aby nasi pracownicy mogli odłożyć więcej na emeryturę. Wcześniej nie mogliśmy sobie pozwolić na plan 401 tys. i inwestować w swoją przyszłość.”

— Natasha Miller, założycielka i dyrektor generalny, Entire Productions

Rozwijaj kulturę uczenia się

„Przyszłość naszego sukcesu polega na naszej zdolności do tworzenia kultury, która polega na uczeniu się i adaptacji, więc główna część naszego planu na 2019 r. koncentruje się na zapewnieniu naszym pracownikom narzędzi i zasobów, których potrzebują, aby się doskonalić”.

— Courtney Harrison, dyrektor ds. zasobów ludzkich, OneLogin

Opublikowane ponownie za zgodą. Oryginał tutaj.

Zdjęcie za pośrednictwem Salesforce