Zastosuj te 3 techniki, aby zmniejszyć niezdrową konkurencję w swojej małej firmie

Jeśli czujesz, że Twoje miejsce pracy stało się bardziej okrutne w ciągu ostatniej dekady, nie jesteś sam. The Muse odkryła, że ​​jedna trzecia menedżerów i pracowników była bardziej konkurencyjna w stosunku do swoich współpracowników niż 10 lat temu. Być może nie jest zaskakujące, że pełne dwie trzecie uważa, że ​​ich miejsca pracy są konkurencyjne.

Z drugiej strony 43 procent powiedziało, że odejdzie ze swoich pracodawców, jeśli miejsce pracy stanie się zbyt konkurencyjne. Konkurencja może skłonić pracowników do osiągania lepszych wyników niż w innym przypadku, a zobaczenie, jak inni radzą sobie z sytuacjami i projektami, może poszerzyć perspektywę całego zespołu. Ale Po Bronson i Ashley Merryman, autorzy „Top Dog: The Science of Winning and Losing”, stwierdzili, że 25 procent pracowników więdnie pod presją konkurencji. Granica między „motywowaniem” a „demoralizacją” jest cienka.

Jak zmniejszyć konkurencję wewnętrzną, przynajmniej własną?

Jak możesz pokierować swoją karierą bez ulegania presji?

Zwiększona wydajność, zwiększone napięcie

Firmy zawsze zachęcały pracowników do „robienia więcej za mniej”. Ale to, co powinno być krótkoterminowym skoncentrowaniem się na produkcji, często staje się strategią długoterminową. Przekształcenie sprintu w maraton ma swoją cenę, mówi Ron Rael, CPA, CGMA i założyciel firmy konsultingowej High Road Institute. „Jesteśmy tak szczupli przez tak długi czas, że zaczyna to szkodzić firmom pod względem rentowności, morale i kultury. A co ważniejsze – mówi – pracownicy zaczynają się wypalać.

Kiedy pracownicy utrzymują gorączkowe tempo, częściej chorują, co skutkuje wyższymi rachunkami za ubezpieczenie dla firm, większą liczbą zwolnień chorobowych i niższą produktywnością. Połącz to z poczuciem, że są rzucani przeciwko swoim współpracownikom, aby produkować więcej lub pracować dłużej, a morale cierpi. Sześćdziesiąt trzy procent faktycznie awansowało bez podwyżek, a ekspert ds. kariery w firmie Monster, Vicki Salemi, twierdzi, że dzieje się tak dlatego, że pracownicy przepychają się o widoczność, rozwój i możliwości, a nie tylko o pieniądze.

Isa Watson, założycielka i dyrektor generalna platformy zaangażowania w miejsce pracy Envested, mówi, że w ostatnich latach zaobserwowała rosnące napięcie między współpracownikami. „Oczekiwanie na wydajność pracowników jest większe — technologia i narzędzia pozwalają nam być bardziej wydajnymi w naszych rolach, a im więcej możesz zrobić przy mniejszych nakładach, tym więcej zarabiasz” — mówi.

Niebezpieczeństwa związane z zaangażowaniem — lub niewykonaniem tego

Watson mówi, że angażowanie się w rywalizację może negatywnie wzmocnić złe pomysły dotyczące tego, jak należy zarządzać ludźmi — jeśli pracownik pracuje 80 godzin tygodniowo, aby uzyskać dostęp do najlepszych możliwości, może, ale może też znaleźć się w cyklu intensywnej pracy z bez wypłaty. „Ale jeśli nie zaangażujesz się, może cię to potencjalnie ograniczyć” — przyznaje Watson. „Menedżerowie są wrażliwi na motywację pracowników i chcą zatrudniać chętnych do pracy pracowników”.

Szefowie mogą postrzegać niechęć do konkurowania jako brak zainteresowania pracą, co może wpłynąć na przyszłe możliwości. A jak szefowie i współpracownicy widzą tabele wyników, rankingi lub inne „zatwierdzone” konkursy w miejscu pracy? W takich sytuacjach postrzeganie jest często rzeczywistością, chociaż są wyjątki: firmy, które stosują „przymusowe rankingi” — co oznacza, że ​​rankingi muszą być analizowane, nawet wśród grupy osób o wysokich wynikach — często wzbudzają większą empatię u liderów. Wiedzą, jak naprawdę radzą sobie członkowie ich zespołu, niezależnie od liczb.

Ale te rankingi trafiają do plików HR pracowników, co oznacza, że ​​potencjalni menedżerowie mogą je zobaczyć, lepiej lub gorzej. Może to odegrać rolę w osiągnięciu upragnionego awansu lub zyskaniu szansy na widoczny projekt. A ponieważ współpracownicy nie mają tego samego poziomu ogólnej perspektywy, co szefowie, często oznaczają swoich współpracowników zgodnie z przyznanymi im rankingami.

Ucieczka od gry o sumie zerowej podczas zwiększania konkurencyjności

Problem polega na tym, że konkurencja jest często postrzegana jako gra o sumie zerowej: dostępna jest niewielka ilość czegoś (pieniądze, promocje, projekty), a pracownicy muszą walczyć, aby to zabezpieczyć. Jednak firmy z innowacyjnymi perspektywami i utalentowanymi pracownikami stwarzają sobie więcej możliwości, co oznacza, że ​​pracownicy, którzy chcą odnieść sukces, powinni zamiast tego zastosować podejście obfite.

Watson mówi, że istnieją trzy inne rzeczy, które pracownicy mogą zrobić, aby osiągnąć przewagę w świecie, w którym psy jedzą psy:

1. Zidentyfikuj wielu sponsorów

Mentorzy to trenerzy, którzy pomagają jednostkom wzmocnić swoje umiejętności, aby stać się bardziej konkurencyjnymi, ale sponsorzy to ludzie, którzy sprawiają, że coś się dzieje: Wydają swój osobisty kapitał w Twoim imieniu za zamkniętymi drzwiami. Silny sponsor, którego opinie są traktowane poważnie, jest cennym atutem — choć wiele osób uważa, że ​​promocje są oparte na zasługach, często tak nie jest.

Aby wybrać sponsora, spójrz na firmę z perspektywy lidera: Kto podejmuje kluczowe decyzje? Wyrób sobie nawyk interakcji z tymi, którzy rezonują z twoją pracą, aby mogli ją dla ciebie reprezentować.

2. Bądź sobą

Im bardziej jesteś autentyczny, tym bardziej przyciągniesz siebie do otoczenia. Wysilanie się, by wyglądać na doskonałego i bezbłędnego, niewiele pomaga innym postrzegać Cię jako prawdziwego człowieka z uczuciami i myślami. Anjali Sud, dyrektor generalna Vimeo, powiedziała: „Jako kobieta w bankowości inwestycyjnej wyrosłam z kultury, w której przyznawanie się do błędów lub niepewności było zwykle postrzegane jako oznaka słabości. Ale od tego czasu nauczyłem się, że ćwiczenie wrażliwości jest oznaką siły”.

Mów tak, jak zwykle i przedstaw swoje pomysły. Są to elementy, które przyciągają ludzi. Próba prezentowania się w sposób, jakiego spodziewają się inni, sprawi, że poczujesz się jak robot (i tak też będziesz wyglądać).

3. Rozszerz zakres swojej pracy

Wiele osób podwaja pracę, którą wykonują w swojej obecnej roli, aby osiągnąć przewagę. Ale bycie supergwiazdą w obecnej roli nie zawsze pokazuje, że potrafisz zająć inną, zwłaszcza gdy większość stanowisk kierowniczych wymaga znajomości wielu funkcji i zestawów umiejętności. Zamiast tego skup się na rozwijaniu umiejętności horyzontalnych i poznawaniu nowych ram myślenia — w ten sposób, gdy zobaczysz rolę, której chcesz, będziesz do niej przygotowany. A szeroka perspektywa sprawia, że ​​jesteś bardziej wartościowy dla zespołu.

Zapytaj swojego szefa o możliwości zdobycia doświadczenia w nowych obszarach. Złóż się na ochotnika, aby poszerzyć swoje umiejętności: czy ten klient pracuje w nieznanej branży? Czy to menedżer, z którym jeszcze nie pracowałeś?

Konkurencja może denerwować ludzi — ale może też sprawić, że poczują się lepiej. Koncentrując się na doskonaleniu swoich umiejętności i możliwości, możesz przekierować swoją uwagę na to, co ci służy. W końcu dążenie do celu, do którego chcesz się udać, jest o wiele ważniejsze niż pójście do przodu.

Opublikowane ponownie za zgodą. Oryginał tutaj

Zdjęcie: Due.com