Analiza wewnętrzna czy zewnętrzna? | Co to jest i jak prowadzić?
Opublikowany: 2021-09-01Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się nad pytaniem „co to jest analiza wewnętrzna i zewnętrzna? '
A dlaczego jest to tak ważne dla Twojej firmy? Jeśli tak, w tym artykule znajdziesz przewodnik krok po kroku, jak przeprowadzić analizę wewnętrzną i wyjaśnisz, dlaczego jest ona tak ważna.
Spis treści
- Co to jest analiza wewnętrzna?
- Dlaczego warto przeprowadzić analizę wewnętrzną?
- Narzędzia do analizy biznesowej, których powinieneś używać
- Analiza luk i ocena strategii
- Narzędzie do oceny zdolności organizacyjnych i analiza VRIO
- Analiza SWOT i analiza kluczowych kompetencji
- Jak przeprowadzić analizę wewnętrzną
- Ustal swój cel i wybierz ramy
- Zbadaj i przeanalizuj swoje dane
- Porównaj i zastosuj
- Uzyskaj przewagę konkurencyjną dzięki wewnętrznym analizom
Co to jest analiza wewnętrzna?
Analiza wewnętrzna jest kluczową oceną strategiczną dla inteligentnego rozwoju biznesu.
Analiza bada i ocenia przewagę konkurencyjną, kompetencje i zasoby Twojej organizacji.
Zapewnia to wgląd w obszary rozwoju Twojej organizacji. Wszystko sprowadza się do tego, co wpływa na Twoją organizację.
Na Twoją organizację mają wpływ zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne . Twoja firma musi określić podstawowe kompetencje Twojej organizacji. Dzięki temu będziesz wiedzieć, na czym należy się skoncentrować, aby dotrzeć do rynku docelowego .
Analiza wewnętrzna zbada środowisko wewnętrzne Twojej organizacji. Ocenia swoje przewagi konkurencyjne, kompetencje, możliwości i zasoby. Twoja pozycja kosztowa jest również określana w analizie wewnętrznej .
Jak wspomniano wcześniej, na Twoją organizację mają wpływ czynniki zewnętrzne i wewnętrzne. Twoje środowisko wewnętrzne to zasoby i możliwości Twojej organizacji. Czynniki te są mierzalne i obejmują obszary takie jak marketing, produkcja i finanse.
Analiza zewnętrzna powinien iść z wewnętrznym. Dlaczego jest to skuteczna strategia? Środowisko zewnętrzne obejmuje informacje o klientach, konkurentów i środowisko. Dzięki tym informacjom możesz dopasować swoje mocne strony do możliwości zewnętrznych na nowym rynku.
Przeprowadzając dokładną analizę wewnętrzną, rozumiesz mocne i słabe strony swojej organizacji . Ta wiedza powie Ci, gdzie jesteś doskonały i gdzie są Twoje deficyty.
Analiza wewnętrzna to pierwszy krok Twojej firmy trwa, zanim opracuje strategie.
Dlaczego warto przeprowadzić analizę wewnętrzną?
Być może zastanawiasz się, co obejmuje analiza wewnętrzna ?
Są rzeczy, które musisz wiedzieć o kompetencjach Twojej organizacji. Analiza wewnętrzna polega na badaniu rzeczy takich jak konkurencyjność . To, co sprawia, że analiza wewnętrzna jest ważna, to zebrane informacje. Informacje te pomagają w opracowywaniu celów planowania strategicznego , które rozwijają i utrzymują firmę.
Analiza wewnętrzna dotyczy tych danych i identyfikowania możliwości. Im więcej masz informacji o możliwościach biznesowych, tym łatwiej sporządzić plan strategiczny. Plany usprawniają działania w całej organizacji, takie jak zdolność firmy do zarządzania zasobami.
Narzędzia do analizy biznesowej, których powinieneś używać
Jak podchodzisz do identyfikowania mocnych stron i możliwych zagrożeń dla Twojej firmy?
Słabe strony organizacji, szanse i zagrożenia różnią się w zależności od branży. Aby stać się silną organizacją, Twoja firma powinna używać zaktualizowanych systemów technologicznych .
Zainwestuj w zastrzeżoną technologię i frameworki, które pomogą przeprowadzić analizę wewnętrzną . Narzędzia te oceniają mocne strony Twojej firmy. Pomagają również menedżerom biznesowym w dokonywaniu zmian w środowisku Twojej organizacji.
Przyjrzyjmy się kilku narzędziom do analizy biznesowej.
Analiza luk i ocena strategii
Jedną z korzyści płynących z przeprowadzania analizy wewnętrznej jest identyfikacja luk, takich jak deficyty wydajności. Analiza luk porówna Twój obecny stan z przewidywanym stanem przyszłym.
Identyfikacja, czy Twoja firma funkcjonuje dobrze lub nie pozwala dostosować strategie biznesowe. Twoje strategie powinny wzmacniać zidentyfikowane słabości i rozwijaj możliwości.
W porównaniu do analizy SWOT, analiza GAP jest bardziej ukierunkowanym podejściem, które umożliwia precyzyjne dostrojenie pojedynczego procesu.
Ocena strategii pomaga Twojej firmie analizować realizację jej planów strategicznych. Ta analiza biznesowa to ciągłe zadanie wykonywane w regularnych odstępach czasu podczas wdrażania.
Spójrz wstecz na swoje cele i zmierz, jak dobrze je osiągasz dzięki tej strategii biznesowej.
Narzędzie do oceny zdolności organizacyjnych i analiza VRIO
OCAT jest przeznaczony dla organizacji non-profit do oceny środowiska wewnętrznego. Ramy te pomogą przetestować i ulepszyć sposób działania organizacji non-profit.
Niektóre obszary, które OCAT mierzy tutaj, to finansowanie, rzecznictwo, aspiracje i procesy biznesowe .
Struktura analizy VRIO ocenia środowisko wewnętrzne organizacji. Kategoryzuje zasoby w oparciu o wartość dla organizacji.
VRIO oznacza wartość, rzadkość, naśladownictwo i organizację . Ta strategia biznesowa podkreśli mocne strony firmy. Optymalizacja tej szczególnej siły daje przewagę konkurencyjną na rynku branżowym.
Wartość działa tak: jeśli zasób ma wartość dla klienta, chcesz go wspierać. Jeśli nie ma żadnej wartości, musisz ponownie ocenić swoją strategię . Jeśli chodzi o rzadkość, musisz mieć coś wyjątkowego dla swojej firmy. Jeśli nie, masz zasoby do wymiany.
Naśladownictwo daje przewagę konkurencyjną oceniając, jak drogie jest powielanie zasobów, czy nie. Organizacja skupia się na strukturze i procesach Twojej firmy.
Czy Twoja struktura i procesy wykorzystują Twoje zasoby? Jeśli nie, masz niewykorzystany potencjał, nad którym Twoja firma może pracować.
Analiza SWOT i analiza kluczowych kompetencji
Być może słyszałeś już o ramach analizy SWOT . Czy SWOT jest analizą wewnętrzną ?
Analiza wewnętrzna SWOT jest jednym z najczęściej używanych narzędzi analizy wewnętrznej i zyskała popularność dzięki swojej prostocie.
Analiza SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Macierz SWOT pomaga zwizualizować zarówno czynniki zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Rzeczy zewnętrzne to szanse i zagrożenia, a zasoby intelektualne i ludzkie są wewnętrzne.
Niedawno opublikowaliśmy analizę SWOT Tesli, której możesz użyć jako odniesienia.
Słabości mogą stanąć na drodze Twojej organizacji i sukcesu. Może to obejmować słabą komunikację, staromodne procesy lub złą reputację. Zagrożenia nie wpływają od razu na firmę, ale raczej w dół. Zagrożeniami są trendy i popularność konkurencji.
Ta wewnętrzna analiza pomaga uporządkować te rzeczy w prostym formacie siatki, który pozwala skupić się na tym, co pomoże rozwinąć Twój biznes. Skuteczna analiza SWOT wymaga udziału zarówno założycieli, jak i liderów Twojej organizacji.
Jeden ze sposobów na stworzenie przewagi konkurencyjnej dla Twojej firmy jest stworzenie skutecznej strategii zanim to zrobią.
Analiza kompetencji podstawowych opiera się na analizach wewnętrznych, aby zapewnić ramy, które pomogą Ci skoncentrować się na byciu najlepszym.
Jak przeprowadzić analizę wewnętrzną
Ok, więc już wiesz, czym jest analiza wewnętrzna i jak może pomóc w identyfikacji mocnych i słabych stron jednostek biznesowych. Masz pomysł, jakiego narzędzia do analizy biznesowej użyć, ale jakie są główne etapy analizy wewnętrznej ?
Ustal swój cel i wybierz ramy
Musisz znać cel swojej analizy. Zadaj sobie te pytania:
- Dlaczego przeprowadzam tę analizę?
- Czy chcę rozpoznać wewnętrzne mocne strony? lub określić słabości?
- Czy powinienem identyfikować zagrożenia zewnętrzne?
- Czy moje standardy kontroli jakości? spełnia moje potrzeby?
Teraz, gdy masz już swój cel, wróćmy do biznesu narzędzia, o których mówiliśmy wcześniej. Rodzaj ram, który tutaj wybierzesz, zależy od odpowiedzi na pierwszy krok.
Wybierz ten, który odpowiada Twoim potrzebom i pomoże Ci osiągnąć Twoje cele.
Każdy z frameworków ma określone zalety, ale SWOT jest najlepszym na początek.
Zbadaj i przeanalizuj swoje dane
Badania to pierwszy krok w każdej analizie proces. Przeprowadzaj badania, takie jak oceny pracowników, lub korzystaj ze statystyk i trendów dotyczących udziału w rynku, aby uzyskać swoje dane. Gdy masz już swoje dane, możesz użyć swojej struktury do ich uporządkowania.
Jeśli skupiasz się na swoich kompetencjach i tym, co Twoja firma robi dobrze, chcesz skorzystać z SWOT . Skompiluj dane otaczające ten framework i przejrzyj je. Możesz chcieć wykorzystać mocne strony przeciwko potencjalnym zagrożeniom w kolejnych krokach.
Porównaj i zastosuj
Ostatnie kroki w przeprowadzaniu analizy wewnętrznej polegają na porównaniu pierwotnych priorytetów z danymi.
Poświęcenie tego momentu na dostosowanie pierwotnych priorytetów do tego, co mówią dane, jest ważne przy tworzeniu strategii.
Oceń możliwe zagrożenia dla Twojego celu oraz stwórz i zastosuj strategie oparte na danych. Ta strategia powinna wspierać badania i ramy, które utworzyłeś w poprzednich krokach.
Uzyskaj przewagę konkurencyjną dzięki wewnętrznym analizom
Istnieje wiele korzyści z prowadzenia badań dotyczących Twojej firmy, ale porozmawiajmy o największej: przewadze konkurencyjnej . Konkurencyjne firmy również stosują skuteczne strategie analizy wewnętrznej .
Przeprowadzenie analizy wewnętrznej zapewni Twojej firmie przewagę konkurencyjną.
Twoje mocne strony to Twoi ludzie, technologia i Twój udział w rynku. Biznes który ma wysoki intelektualny kapitał ludzki jest konkurencyjny.
Twoja organizacja potrzebuje cennej wiedzy na temat Twoich mocnych stron, aby wiedzieć, jak najlepiej je wykorzystać. Najlepszym sposobem na to jest wewnętrzna analiza .
Wiedza z wyprzedzeniem, gdzie znajdują się potencjalne problemy i przeglądanie person kupujących, są częścią udanej kampanii marketingowej . Badając i korzystając z ram wspierających Twoją kampanię, Twoja firma wygeneruje skuteczny marketing, a Ty możesz to zrobić nawet dzięki wykwalifikowanej agencji marketingu cyfrowego, która Ci pomoże.
Nie wystarczy mówić o strategii. Twój interes przywódcy muszą kontynuować, aby kontynuować rozwiązywanie twoich słabości. Chcesz zmierzyć swój sukces i zobaczyć, czy Twoje plany działają. Ten proces przynosi więcej korzyści niż biznes. Przynosi korzyści wszystkim, od pracowników po klientów.
Rozpoznaj mocne i słabe strony firmy w swojej organizacji, przeprowadzając już dziś analizę wewnętrzną .