Ekskluzywny wywiad z CEO VidCon, Jimem Louderbackiem

Branża: Jim Louderback z VidCon omawia przyszłość i trendy w wideo online i marketingu wpływowym

Od momentu powstania w 2010 roku, VidCon stał się największą tego typu wideokonferencją online na świecie. Żadne inne wydarzenie nie gromadzi ponad 30 000 twórców wideo online, fanów i firm w fizycznej przestrzeni, aby uczcić teraźniejszość i przyszłość wideo.

Jim Louderback, weteran i przedsiębiorca branży wideo online, objął stanowisko dyrektora generalnego VidCon we wrześniu 2017 r. Jego życiorys jest oszałamiający, a jego osiągnięcia obejmują rozpoczęcie, prowadzenie i sprzedaż wielu odnoszących sukcesy firm. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora programowego VidCon, ale teraz stara się ukształtować wydarzenie tak, aby służyło publiczności na całym świecie.

Spotkaliśmy się z Louderbackiem, aby omówić fascynujące pytania, takie jak „Jaka jest przyszłość wideo online?” i „Jak będą wyglądać następne platformy z filmami społecznościowymi?” Zobacz, jak przewiduje rozwój influencer marketingu w nadchodzących latach i co nas czeka na VidCon 2018 w naszym ekskluzywnym wywiadzie.

1. Opowiedz mi trochę o sobie i VidCon (np. Krótka historia firmy i najważniejsze informacje, twoja rola, jak zacząłeś swój początek na VidCon, itp.).

Zaczynałem w technologii jako programista i programista, a potem zająłem się mediami. Skończyło się na tym, że pracowałem w magazynach, sieciach telewizyjnych, stronach internetowych, aw 2007 roku zacząłem prowadzić firmę o nazwie Revision3, która była wczesną internetową siecią wideo. Sprzedałem go w 2012 roku firmie Discovery i przez kilka lat pracowałem w Discovery, zarządzając ich sieciami cyfrowymi.

VidCon rozpoczął się w 2010 roku w Hyatt w Century City po drugiej stronie ulicy od CAA w ciągu weekendu (nie sądzę, aby ktokolwiek w CAA wiedział, co się dzieje) z około 1400 osobami w piwnicy. W Revision3 mieliśmy tam kilka naszych talentów i tam byliśmy.

Więc VidCon rozrósł się wraz z rozwojem Revision3 i skończyło się na tym, że przemawiałem na każdym z nich i sponsorowaliśmy. Po tym, jak sprzedałem firmę Discovery, podpisałem kontrakt z VidCon, w ramach którego przywieźliśmy dużego 60-metrowego mechanicznego rekina na VidCon, ponieważ Tydzień Rekina był tuż po VidCon tego roku.

Po Discovery trochę przestałem konkurować, więc nie mogłem pracować dla sieci telewizyjnej lub firmy wideo online, ale mogłem pracować na imprezach. Zadzwoniłem więc do Hanka i chwilę rozmawialiśmy. Okazało się, że VidCon wychodził z koncertu składającego się z dwóch utworów, czyli utworu społecznościowego (fanów) i przemysłu, a pośrodku dodawał utwór twórcy.

Potrzebowali kogoś, kto wejdzie i przeniesie branżową ścieżkę na wyższy poziom. Nic nie robiłem i bardzo dobrze znałem VidCon, więc zapytali mnie, czy chcę to zrobić - powiedziałem, że jasne! Myślałem, że to potrwa tylko rok, a potem wrócę i zrobię coś innego, ale było tak fajnie, że robiłem to dalej.

Szybko do przodu o trzy VidCony w Anaheim, wydarzenia w Europie i Australii także - zeszłego lata Hank (założyciel VidCon) powiedział: „Wiesz, VidCon się rozwija, wszystko się dzieje, potrzebuję kogoś, kto pomógłby w biegu to. Jak chciałbyś zostać dyrektorem generalnym? ” Nigdy o tym nie myślałem i zajęło mi około dziesięciu sekund, aby powiedzieć „tak”. A teraz jestem dyrektorem generalnym. Byłem dyrektorem generalnym zaraz po naszym powrocie z VidCon Australia.

2. Jak rozpoczęła się wersja 3 i jak się w nią zaangażowałeś?

Revision3 zostało założone przez kilku facetów, z którymi pracowałem w TechTV (firmie zajmującej się telewizją kablową, zajmującej się technologią wprowadzoną na rynek w '98, którą pomogłem w uruchomieniu) i wprowadzili mnie na stanowisko dyrektora generalnego, gdy zaczęła się rozwijać. TechTV było dość rewolucyjne, ale kilka lat później kilku ludzi tam pracujących zdecydowało się zrobić Revision3.

W tym samym czasie zdecydowali się założyć firmę Digg. Digg zakończył przechodzenie przez dach, a Revision3 próbował wykorzystać naszą zdolność do robienia podobnych rzeczy do tego, co robiliśmy w TechTV, z wyjątkiem robienia tego wszystkiego online.

W tym momencie publikowaliśmy przez iTunes wideo, podcasting wideo i na kilka innych sposobów, a także wcześnie dostaliśmy się na YouTube. Zebrali więc sporo pieniędzy zarówno w Digg, jak i Revision3 i potrzebowali kogoś, kto przyjdzie i poprowadzi Revision3 jako dyrektor generalny. Przyszedłem dość wcześnie i zacząłem pracować z tamtejszym zespołem, zbudowałem go, zrobiłem wiele świetnych rzeczy, a potem sprzedałem.

3. Jak powiedziałbyś, że twoja rola w Revision3 przygotowała cię do twojej obecnej roli na VidCon?

Wersja 3 rozpoczęła się mniej więcej w tym samym czasie, gdy uruchomiono YouTube. W miarę jak biznes wideo online rozwijał się i dojrzewał na wiele różnych sposobów, my również to robiliśmy. Byliśmy jedną z pierwszych sieci MCN (sieci wielokanałowe), jedną z pierwszych sieci, które były bardzo skoncentrowane na poszczególnych niszach, zamiast starać się być wszystkim dla wszystkich.

Wraz z rozwojem branży rósł razem z nim. Poznałem wszystkie tajniki branży i wielu graczy. To był doskonały sposób na rozpoczęcie prowadzenia branżowego toru na VidCon, ponieważ byliśmy w branży, przemawiałem na wszystkich tych wydarzeniach i znałem tych wszystkich ludzi. Mając w tle treść, mógłbym pomóc w doborze treści.

Prowadzenie tej branży przez trzy lata pomogło mi zrozumieć resztę VidCon. Nie znam tego tak dobrze, jak wszyscy ludzie, którzy pracowali nad wszystkimi trzema utworami, ale przez ostatnie trzy miesiące wiele się nauczyłem o tym, jak działają inne elementy wydarzenia.

4. Jak VidCon zmienił się i ewoluował od 2010 roku?

VidCon to lustro branży wideo online. Na początku było tam 1400 osób i był to przede wszystkim sposób dla pierwszych twórców i ich fanów na spotkanie się w czasie rzeczywistym. Biznesowy aspekt wideo online wciąż się wyłaniał.

Gdy biznes wideo online zaczął się rozwijać, ludzie zaczęli zarabiać pieniądze, zaczęły pojawiać się firmy medialne i chciały tam spędzać czas, a marki i agencje zaczęły się angażować, VidCon naturalnie ewoluował, by stać się miejscem, w którym twórcy i fani mogli spotykają się i świętują miłość do branży wideo online i tworzonych przez nich społeczności.

Ale stało się również miejscem, w którym można było załatwić sprawy biznesowe, a firmy mogły łączyć się i zawierać umowy z każdym z nich, a marki i agencje mogły dowiedzieć się, co się dzieje, spotkać się i współpracować z niektórymi z najlepszych twórców online i czołowymi sieciami.

Powiązany post: Nie tylko dla fanów: VidCon z perspektywy marketera

Gdy branża wideo online rozwijała się jeszcze bardziej, okazało się, że cały ten model pracy w wideo online, bycia twórcą, doskonalenia swojego rzemiosła, budowania listy subskrybentów i ostatecznie budowania kariery w wideo online, był czymś, do czego dążył. cała grupa demograficzna (która zdała sobie sprawę, że to był prawdziwy wybór kariery). Dlatego pojawił się utwór twórcy, który stał się jedną z najbardziej aktywnych i interesujących części VidCon.

VidCon to tak naprawdę trzy różne konferencje w jednej, które współistnieją i przenikają się.

Twórcy i społeczności byli oryginalną częścią tego, co świętujemy. To demokratyzuje całą tę kreatywną gospodarkę, co robimy na wszystkich płaszczyznach. W centrum tego znajduje się ścieżka twórcy. Jak mogę wykorzystać moich rówieśników? Jak mogę zainspirować się ludźmi, którzy tam byli i to zrobili? Jak zbudować swój kanał, odbiorców i społeczność? Jak mogę robić lepsze filmy?

Po stronie przemysłu, przemysł rozrósł się do ogromnego przemysłu o wartości miliardów dolarów.

Teraz jest to konferencja branżowa numer jeden poświęcona wideo online i jedyna konferencja branżowa, o której wiem, gdzie można spędzić cały dzień na ważkich kwestiach, takich jak monetyzacja, demonetyzacja, rozwój widowni, przyszłość wideo online, przyszłość mediów ogólnie, a potem wyjdź i zobacz wszystkich fanów, którzy umożliwiają to wszystko, którzy są tak podekscytowani i pełni pasji, aby być tam i doświadczyć tego.

Większość konferencji jest oddzielona od publiczności, z którą mają do czynienia.

Telewizja na wiele sposobów boi się swoich widzów i trzyma ich na dystans. Wideo online celebruje swoją publiczność. VidCon to świetny sposób, aby to kontynuować. Więc to właśnie robimy. Jesteśmy dla ludzi, którzy tworzą filmy online i dla tych, którzy je kochają. I demokratyzujemy całą kreatywną gospodarkę. To nasza misja.

5. Jak był Pan obecny na jednej z waszych konferencji w zeszłym roku? Czy to nie było ponad 30 000?

W USA było ponad 30 000. W Australii zbliżyliśmy się do 10.000 i myślę, że w Europie jesteśmy w 4.000. W zeszłym roku dotarliśmy do wielu ludzi, a w tym roku dotrzemy do znacznie większej liczby osób.

6. Jakich wyjątkowych wyzwań mogłeś się nie spodziewać w związku z prowadzeniem konferencji o takiej randze?

Jedną z interesujących rzeczy w VidCon są trzy utwory - mamy społeczność, twórcę i ścieżkę branżową. To są trzy różne grupy odbiorców, do których musimy się zwrócić i musimy pomyśleć o stworzeniu magicznych doświadczeń dla każdego z nich (użytecznych, rozrywkowych i edukacyjnych).

Ale jest też kilka innych danych demograficznych, które są dla nas bardzo ważne. To są wyróżnieni twórcy: najlepsi twórcy, których zatrudniamy, aby tworzyć nasze treści, spotykać się i pozdrawiać oraz pokazywać na scenie i przedstawiać. Ci twórcy to kolejna publiczność, której potrzebujemy, aby mieć niesamowicie wspaniałe wrażenia i być naprawdę dobrze traktowani. Musimy tworzyć dla nich doświadczenia, które będą angażujące, zabawne, inspirujące i zabawne.

A potem są nasi sponsorzy. Mamy około stu sponsorów, jeśli nie więcej, którzy tworzą doświadczenia dla naszych uczestników i twórców. Kochamy ich i musimy się upewnić, że jesteśmy dla nich świetni.

Wreszcie są rodzice. Jeśli chodzi o utwór społeczności, fani są mniej więcej w przedziale 13-24-latków. Wiele z tych biletów kupują rodzice. Musimy upewnić się, że rozmawiamy z nimi i tworzymy dla nich wspaniałe doświadczenia, dając im pewność, że VidCon jest wspaniałym, bezpiecznym miejscem, w którym ich dzieci mogą być częścią, i aby mieć pewność, że zapewniamy wspaniałe doświadczenia i informacje i strumienie dla rodziców.

To interesujące - jesteśmy programem składającym się z trzech utworów (trzy oddzielne wydarzenia w jednym), ale naprawdę mamy sześć różnych segmentów odbiorców, do których musimy dotrzeć i zrobić wspaniałe doświadczenia.

7. W miarę rozwoju wideo online, jakich trendów spodziewasz się w 2018 r. W odniesieniu do zachowań konsumentów i marketingu?

Zacznijmy od strony monetyzacji - wiele się dzieje w monetyzacji twórców, a VidCon polega na demokratyzacji ekonomii twórców. Jesteśmy twórcami jako pierwsi. Chcemy mieć pewność, że jeśli chcesz tworzyć, nagrywać filmy lub być częścią branży wideo online, chcemy to umożliwić. Chcemy, abyś robił to jako swoje powołanie, hobby, karierę.

Jednak w ciągu ostatnich kilku lat monetyzacja przybrała interesujący zwrot.

Reklama zmienia się dość szybko. Pomysł, że media pełnią rolę proxy dla odbiorców, również się zmienia. Zarabianie w YouTube zmienia się wraz z demonizacją oraz tym, co jest bezpiecznym filmem, a co nim nie jest.

Twórcy muszą się zastanowić: „Jak zarabiać pieniądze?” w inny sposób.

Byłoby wspaniale, gdyby każda osoba, która oglądała jeden z Twoich filmów, dała Ci dolara, ale tak się nie stanie. Pojawiają się naprawdę interesujące rzeczy, takie jak Patreon i gadżety, a także inne sposoby zarabiania na odbiorcach.

Poza tym jestem bardzo zafascynowany obietnicą Blockchain, aby przepisać zasady i ustalenia handlowe między twórcami a ich społecznością. Nadal jesteśmy na początku tego.

Jeśli myślisz o Facebooku, YouTube, Twitterze, Snapchacie, to wszystko to są pośrednicy, którzy łączą twórcę z publicznością. Kiedy pojawia się aspekt komercyjny, zrobią cięcia (część tego, aby uruchomić swoją platformę), które powinni.

Ale są inne sposoby, pojawiające się sposoby, aby ta ekonomia między twórcami a ich publicznością została skonsumowana i myślę, że Blockchain ma tam potencjał. Nie mówię o Bitcoinie. Chodzi bardziej o stworzenie sposobu na gromadzenie wartości i przepływ między twórcami a ich odbiorcami i na odwrót. Myślę, że w tym roku zobaczymy tam kilka interesujących wydarzeń.

Jaka jest przyszłość telewizji? Jaka jest przyszłość mediów linearnych?

Myślałem o tym od dawna - myślę, że tradycyjny model telewizora będzie upadał, a kiedy to się stanie, to będzie szybko. Początkowo myślałem, że nastąpi to w ciągu trzech lat od momentu, gdy Discovery kupił nas. Tęskniłem za tym o kilka lat, ale to się dzieje teraz.

Liczba subskrybentów tradycyjnej telewizji gwałtownie spada. Pojawiają się nowe modele, które są podnoszone, wypróbowywane i odrzucane na wiele sposobów.

YouTube próbuje teraz być telewizją. Facebook wraz z Facebook Watch podąża tą samą ścieżką w sposób, który może być bardziej natywny dla sposobu, w jaki ludzie konsumują media online. Trwa wiele eksperymentów na temat tego, jak media wizualne będą dostarczane i konsumowane. Tradycyjne modele nie znikną, ale upadają. Więc jak to wygląda?

Po drugie, czym są kolejne duże społecznościowe platformy wideo?

Musical.ly z pewnością wkroczył w obszar, w którym ludzie patrzą na niego i mówią: „Nie rozumiem tego”. Ale najwyraźniej coś się tam dzieje i marki idą do przodu.

LinkedIn rozwija się jako świetna platforma wideo dla twórców i społeczności. Nie wiem, jak to będzie wyglądać za rok, ale myślę, że po stronie LinkedIn dzieje się wiele interesujących rzeczy i jeśli śpisz na LinkedIn, nie powinieneś.

Pinterest - nie wiem, co Pinterest zrobi z wideo, ale muszą coś zrobić. To może być kolejny obszar, który ewoluuje.

Jest też więcej platform wideo jednoformatowych, które się pojawiają - Musical.ly był dużym, HQ Trivia jest jedna, i są też inne.

Twitch jest przykładem platformy o jednym formacie, która rozprzestrzenia się i zaczyna robić więcej. Myślę, że wszystkie te rzeczy są również bardzo interesujące.

Potem ogólnie zmieniające się tempo filmów społecznościowych. Facebook decyduje (z jakiegokolwiek powodu), że chce spędzać więcej czasu na ujawnianiu znajomych i rodziny w Twoim kanale, a mniej na ujawnianiu wirusowych filmów. Będzie to miało duży wpływ na publiczność.

Snapchat próbuje dowiedzieć się, czy może poszerzyć swoją publiczność, czy też będzie to usługa podobna do Twittera, która jest bardziej komunikacyjna niż oparta na mediach. Myślę, że wszystkie te rzeczy są fascynujące, o których będziemy rozmawiać i obserwować ewolucję w 2018 roku, a także dużo będziemy rozmawiać na VidCon.

8. Jak Twoim zdaniem YouTube Reels wpłynie na społeczność influencer marketingową?

To się okaże.

YouTube pod wieloma względami jest wszystkim dla każdego, a wiele innych platform jest bardziej skoncentrowanych na indywidualnych formatach, które działają w ich przypadku. Instagram odniósł wielki sukces dzięki Stories.

Właśnie spędziłem trochę czasu z grupą studentów w przestrzeni medialnej na UNC (University of North Carolina), prowadząc wykłady na zajęciach kolegi. Zjadłem lunch z około 15 z nich i każdy z nich spędza więcej czasu na Instagramie, a szczególnie wokół Stories. Co jest naprawdę interesujące.

YouTube próbował już dodać społecznościowe - pamiętam, kiedy próbowali dodać Google+ jako społeczność dla YouTube i tak naprawdę im to nie wyszło. Próbowali odejść od tego modelu, w którym polujesz na to, co chcesz, do nieoczekiwanego odkrywania treści (tak jak robisz to w kanałach wiadomości na Twitterze i Facebooku). Naprawdę odnieśli tam duży sukces, wykonali dobrą robotę. Ale tam też jest coś więcej. Myślę, że to dobrze, że próbują.

Myślę, że format Stories to taki, który widzieliśmy, że publiczność naprawdę akceptuje i zobaczymy, co się stanie. Myślę, że to wspaniale, że [YouTube] to robią, mają tam niesamowitych ludzi zajmujących się produktami i pokazali, że byli w stanie się zmienić. Więc zobaczymy. Jestem po prostu podekscytowany, że mamy nowe rzeczy do omówienia i mamy nowe sposoby na zaangażowanie widzów.

9. Czy z uczniami UNC zrozumiałeś, ile czasu spędzają na Instagramie lub w szczególności na Instagram Stories?

Pytanie, które zadałem, brzmiało: „Z jakich platform wideo korzystasz obecnie?” i było dużo YouTube, jak możesz sobie wyobrazić. Było mniej Snapchata i wszyscy mówili o Instagramie.

Wszyscy mówili o Instagramie, który moim zdaniem był naprawdę interesujący.

Powiązany post: Najwięksi wpływowi Snapchata publikują dwa razy więcej w historiach na Instagramie [INFOGRAPHIC]

10. Jak przewidujesz zmianę relacji między markami a twórcami online w 2018 roku?

Myślę, że w tym roku zobaczymy ostry sprzeciw w marketingu influencerów.

Myślę, że już zaczynamy to dostrzegać, ponieważ pojawili się źli aktorzy, przyszli fałszywi twórcy. Niektórzy wpływowi zapewniają świetny zwrot z inwestycji. Wielu innych influencerów i platform influencerów nie było w stanie wykazać, że zapewniają zwrot z inwestycji, który jest opłacalny.

Spójrz, w wersji 3 wprowadziliśmy wspaniałych twórców, którzy mieli świetne, uczciwe społeczności, i wykazaliśmy wspaniały zwrot z inwestycji. Wiele z nich opierało się na wydajności, ale w dużej mierze było to również budowanie marki.

Mamy dużo szumu, a teraz przechodzimy w tym roku do drobnego krachu marketingowego dla influencerów. Ale wierzę mocno, że będzie to ogromna część rozwoju marketingu.

Jeśli znasz Cykl Hype Gartnera - gdzie rzeczy się podkręcają, osiągają szczyt, potem wpadają w dno rozpaczy, a potem z dołu rozpaczy przechodzimy do płaskowyżu produktywności - myślę, że marketing influencerów jest udał się w tym roku do dna rozpaczy, a jeśli spojrzysz na rok 2019, 20 i później, zacznie rosnąć w górę tego zbocza produktywności. I będzie po prostu coraz lepiej.

Na krótką metę ludzie trochę się wypalą, a wy [Mediakix] wykonaliście sporo pracy nad fałszywymi influencerami, jak ich rozpoznać i jak to przetrwać.

Influencer marketing nie odchodzi i to świetny sposób na dotarcie do odbiorców w naturalny i autentyczny sposób, ale trzeba to robić dobrze. A niektórzy z tych ludzi nie robią tego dobrze.

Myślę, że wiele z nich dotyczy znalezienia odpowiednich partnerów i twórców do pracy, a nie tylko pójścia z kimś, ponieważ są duże, lub z kimś, ponieważ ktoś mówi, że byliby świetni.

Naprawdę musisz dowiedzieć się, którzy są odpowiednimi wpływowymi osobami pasującymi do Twojej marki. Czy mają właściwy przekaz, czy mają właściwych odbiorców, czy są odpowiedniego typu? A potem, kiedy z nimi pracujesz, nie możesz po prostu wejść i zrobić zakupy w tradycyjnych mediach, gdzie wchodzisz i rozpylasz pieniądze przez tydzień lub dwa, a następnie odchodzisz do następnej kampanii.

Musimy zmienić sposób, w jaki ludzie o tym myślą.

Musisz wejść, stać się częścią tej społeczności i zostać zaufanym członkiem tej społeczności na sześć miesięcy lub rok. Musisz się w to zaangażować i pomagać społeczności robić rzeczy, których inaczej nie mogłaby zrobić - stać się jej wartościowym członkiem. I pozwól, aby Twój przekaz i Twoja marka były kształtowane przez twórcę i społeczności.

A dla influencerów, którzy próbują współpracować z markami, które tak naprawdę nie mają wokół siebie realnej społeczności, będzie to coraz bardziej oczywiste, ponieważ nie będzie reakcji.

Jeśli nie patrzysz na to jako na wielomiesięczny, a najlepiej roczny lub dłuższy związek, partnerstwo lub związek z jednym z tych wpływowych osób i ich społecznościami, to i tak nie powinieneś tego robić.

Jeśli zrobisz to w ten sposób i pozwolisz sobie odejść i staniesz się tego częścią, ale umożliwisz społeczności robienie rzeczy, których nie mogłaby zrobić w inny sposób, na wiele sposobów odnajdziesz prawdziwą wartość.

Obecnie zbyt wiele firm myśli o influencer marketingu jako o kolejnym zaznaczeniu na swojej liście zakupów mediów - zamierzamy kupować reklamy w telewizji, kupujemy reklamy przed filmem, a potem przechodzimy do kilku influencerów i będziemy prowadzić tę kampanię przez miesiąc i będzie świetnie, a potem nie będziemy nic robić przez kolejne pół roku.

Nie! To zupełnie inny sposób myślenia o marketingu i przekazywaniu wiadomości.

11. Jakieś ekscytujące szczegóły dotyczące VidCon, którymi możesz się podzielić?

Centrum kongresowe w Anaheim powiększyło swój budynek o 200 000 stóp kwadratowych w ciągu ostatnich kilku lat. Pozwala nam rozszerzyć to, co robimy, szczególnie na ścieżce twórców.

Zwiększamy liczbę uczestników o około 40% (na ścieżce twórcy). Zamierzamy dodać o wiele więcej ćwiczeń praktycznych i poradników. Jesteśmy bardzo podekscytowani rozszerzeniem toru twórców w tym roku. VidCon będzie po prostu niesamowity, nie mogę się doczekać, kiedy zobaczę tam wszystkich.

12. Coś jeszcze chcesz dodać?

Ostatnią rzeczą, którą powiem, jest koniec początku rozwoju branży wideo online. Nie początek końca. Jest wiele wyzwań. Branża rośnie.

Mamy do czynienia z wieloma problemami, które moim zdaniem są ważne, aby się z nimi zmierzyć, i idziemy naprzód na wiele sposobów, z wieloma przystankami i startami. Ale to jest najważniejsza, najpotężniejsza i najbardziej ekscytująca rzecz, jaka dzieje się w mediach i tak pozostanie przez następne 20 lat. Nie mogłem sobie wyobrazić lepszego miejsca z VidCon i nie mogłem sobie wyobrazić bycia w bardziej ekscytującej branży w dowolnym miejscu na świecie.

Zapowiada się niezła zabawa!

Ten wywiad został zredagowany dla jasności.

Zobacz także nasze posty na:

38 najważniejszych konferencji Influencer Marketing, w których należy wziąć udział

Jak Taco Bell, Kia i inne czołowe marki napędzają sukces na VidCon [studium przypadku]

Prawda o VidCon: co warto wiedzieć przed uczestnictwem

20 najpopularniejszych typów YouTuberów, które warto znać