Jak przywództwo może przyczynić się do pozytywnej kultury wśród pracowników

Opublikowany: 2020-12-16

Kiedy zakładasz własną firmę, masz te pomysły na temat idealnych pracowników i tego, jak możesz ich zainspirować, podnosząc ich wydajność na wyższy poziom. Jednak surowa rzeczywistość jest taka, że ​​będziesz musiał włożyć dużo więcej niż dziwne inspirujące przemówienie, aby Twoi pracownicy osiągnęli szczyt.

Kochanie pracowników jest łatwe, gdy wykraczają poza obowiązki i przejmują inicjatywę, ale jest to raczej wyjątek niż reguła. Chociaż wymaga to trochę pracy, jako lider możesz stworzyć pozytywną kulturę wśród swoich pracowników.

Co więcej, w cenionym przedsiębiorstwie pozytywna kultura wewnętrzna odbija się na otoczeniu zewnętrznym i ogólnie buduje silną rozpoznawalność marki i buduje bazę klientów dla Twojej firmy.

Oto kilka praktycznych wskazówek, których możesz przestrzegać, aby stworzyć swój wymarzony zespół.

Bądź pokornym przywódcą

bądź pokornym przywódcą

Ernest Hemingway ujął to zwięźle, mówiąc:

Nie ma nic szlachetnego w byciu lepszym od bliźniego; prawdziwa szlachetność to bycie lepszym od poprzedniej jaźni.

Pokora przychodzi wraz z panowaniem nad sobą, wiedząc, że pomimo swojej uprzywilejowanej pozycji, nadal jesteś tak samo omylny, jak każdy zatrudniony przez ciebie człowiek i że czasami możesz popełnić błąd w ocenie.

Dzięki temu zrozumieniu będziesz w stanie lepiej docenić i docenić rozbieżne opinie tych, którym przewodzisz. Takie podejście przyciąga Cię do członków Twojego zespołu, zwiększając zaufanie, lojalność i korzyści płynące z dużej puli pomysłów pracowników, którzy mogą swobodnie wyrażać siebie przed Tobą.

W niedawnej ankiecie okazało się, że jedną z najważniejszych cech dobrego przywódcy jest pokora. Kiedy Twoi pracownicy widzą, że nie tylko chowasz się w biurze i wykrzykujesz komendy z daleka, czują, że jesteś także częścią zespołu.

32 najlepszych liderów WordPress do naśladowania

Prowadząc z przodu, a nie jak jakiś dyktator, który nie ma pojęcia o stanie rzeczy poza granicami urzędu, budzi zaufanie. Twoi pracownicy chcą wiedzieć, że jesteś ich plecami, ale jesteś także sprawiedliwy w swoich ocenach. Jedynym sposobem, w jaki możesz to osiągnąć, jest to, że jesteś z nimi w samym środku rzeczy.

Kiedy lider jest pokorny, pracownicy widzą imponujący przykład ciężkiej pracy i w większości przypadków idą za jego przykładem. Widzą, że nie boisz się brudzić sobie rąk i nie uważasz się za wyższego od nich.

Nie skupiaj się całkowicie na sobie i wyznaczaj sobie cele, które pomogą tylko Tobie być w centrum uwagi. Pomóż całemu zespołowi rozwijać się i ustal plan rozwoju kariery dla każdego z nich. Sprawia, że ​​stajesz się bardziej przystępny, kiedy się uniżasz i jesteś znany wśród pracowników jako szef, któremu zależy.

Założenie prowadzi do błędnego przekonania

wspierać produktywność

Skuteczna komunikacja jest ważna nie tylko dla przywództwa; jest to najważniejsze narzędzie. Przywództwo polega głównie na kierowaniu zasobami ludzkimi i załatwianiu spraw z zespołem w najlepszy możliwy sposób.

Aby to osiągnąć, Twoje instrukcje muszą być jasne i wzajemnie akceptowalne. Aby skutecznie komunikować się ze swoimi pracownikami, musisz zejść do ich poziomu i porzucić korporacyjne podejście, które zwykle przyjmują szefowie.

Trzymanie się korporacyjnego podejścia pozostawia założenie, że Twoje instrukcje zostały zrozumiane, podczas gdy w praktyce często jest odwrotnie. Aby osiągnąć skuteczną komunikację, naucz się słuchać i wymieniać poglądy ze swoimi pracownikami w celu uzyskania konsensualnego podejścia, które pozwala uniknąć dwuznaczności.
Jako lider nigdy nie powinieneś niczego zakładać. Nie powinieneś zakładać, że Twoi pracownicy wiedzą, o czym myślisz i nie powinieneś zakładać, że wiesz, dlaczego Twoi pracownicy robią pewne rzeczy. Musisz być skutecznym komunikatorem.

Bycie skutecznym komunikatorem nie oznacza tylko, że potrafisz dobrze mówić. Oznacza to również, że masz zdolność słuchania. Twoi pracownicy muszą wiedzieć, że chcesz ich wysłuchać i że ich opinie są cenne. Kiedy pokażesz im, że cenisz ich wkład, będą również bardziej skłonni do proaktywności i innowacyjności.

Zakładając, że u wszystkich wszystko jest w porządku, zostawiasz też miejsce na masowe nieporozumienia. Nie powinieneś też zakładać, że Twoi pracownicy są cały czas na bieżąco i wiedzą, czego się od nich oczekuje.

Dlatego musisz często się komunikować i dbać o to, aby jak najczęściej ze wszystkimi kontaktować się ze wszystkimi.

Twórz jasne cele

wyznacz jasne cele

Aby zebrać i skutecznie kierować każdym zespołem roboczym, lider musi rozumieć, jak ważne jest wyznaczanie celów i posiadanie odpowiednich umiejętności. Wysłanie zespołu do pracy nad projektem bez jasnych celów i kamieni milowych jest podobne do jazdy w ciemności bez świateł.

Lider, który ma jasność co do wymagań projektu, wykazuje autorytet, zaufanie i niezawodność, jednocześnie inspirując swój zespół do lepszych wyników. Liderzy muszą zrozumieć, że są pomostem między pracownikami a właścicielami projektów i że są odpowiedzialni za sukces obu stron poprzez umiejętne zarządzanie.

Każda firma ma określone cele, które chce osiągnąć, ale nie każdy jest zawsze świadomy tego, jakie są te cele lub jaki jest ich udział w ich osiągnięciu. Staje się to jeszcze trudniejsze, gdy masz zdalne zespoły pracujące nad różnymi projektami. Inspirowanie zdalnych zespołów jest łatwiejsze, gdy wszyscy są na bieżąco i znają swoją rolę.

Kiedy rozpoczynasz nowe projekty, wyznaczanie celów i komunikowanie ich jest niezbędne, aby zainspirować pracowników. Kiedy dokładnie wiedzą, co mają robić i jaką rolę odgrywają w celu, mają więcej pewności siebie i dużo łatwiej przejmują odpowiedzialność za swoją rolę.

Świętować Często

Nagrody, pochwały i uznanie podsycają płomień indywidualnych i zbiorowych występów w projektach. Dobry lider musi wiedzieć, jak wykorzystać system nagród, aby poprawić wyniki zespołu. Skuteczny system wynagrodzeń musi być postrzegany jako sprawiedliwy dla wszystkich członków zespołu na podstawie ustalonej polityki firmy i lokalnej kultury.

Kiedy lider, a co za tym idzie, organizacja docenia wzorowe osiągnięcia pracowników, tworzy to kulturę ciężkiej pracy, samozaparcia i zaangażowania, a pracownicy pójdą o krok dalej, kiedy sytuacja tego wymaga.

Podsumowanie 2019 roku zespołu DevriX

Świętowanie równa się inspiracji. Każdy chce wiedzieć, że jego wysiłki są cenione i że to, co robi, jest ważne. Z tego powodu musisz świętować swoje zwycięstwa. Twoi pracownicy zaczną zdawać sobie sprawę, że są częścią czegoś większego i że odgrywają kluczową rolę w sukcesie firmy.

Jako lider powinieneś także świętować i doceniać indywidualną wielkość. Żeby było jasne, świętowanie nie oznacza, że ​​musisz urządzać przyjęcie na wszystko, co idzie dobrze.
Drobne dowody wdzięczności, takie jak dzień wolny lub pół dnia dla wszystkich w biurze, pokażą Twoim pracownikom, że doceniasz ich wysiłki i wiesz, że robią, co do nich należy.

Zachęcaj do dobrego samopoczucia

Zachęcaj do dobrego samopoczucia

Chociaż jest to główna motywacja do pracy, wynagrodzenie nie jest jedynym czynnikiem w rekrutacji i zatrzymywaniu najlepszych talentów. Środowisko pracy ma duże znaczenie dla ogólnego dobrobytu pracowników, a stworzenie dobrych warunków pracy i elastyczności godzin wykazało korelacyjny wpływ na wydajność.

Dobrobyt to wysiłek, jaki firma podejmuje w celu zapewnienia komfortu, poprawy osobistej i zdrowia pracowników, i jest głównym czynnikiem podnoszącym morale. Członkowie Twojego zespołu osiągną lepsze wyniki, jeśli stworzysz sprzyjające środowisko pracy, które będzie o nich dbać i zaszczepi poczucie dobrego samopoczucia.

Kiedy jest presja, często mamy pokusę, by doprowadzić naszych pracowników na skraj załamania. To przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Chociaż spędzasz więcej czasu w biurze, nie możesz zrobić tak dużo, ponieważ nie możesz się skupić. Wręcz przeciwnie, kiedy jesteś wypoczęty, pracujesz znacznie efektywniej.
Aby promować pozytywne wibracje w swojej firmie, musisz jasno powiedzieć, że przywiązujesz dużą wagę do dobrego samopoczucia. Nie przepracowuj swoich pracowników, a gdy nie masz wyboru, upewnij się, że wprowadzasz regularne przerwy w harmonogramie dla wszystkich.

Wniosek

Jeśli kiedykolwiek pracowałeś dla okropnego szefa, będziesz dokładnie wiedział, czego nie robić. Nie zawsze łatwo jest być inspirującym liderem, ale mając po swojej stronie pracowników, jest to o wiele bardziej satysfakcjonujące doświadczenie. Chodzi o Twoją chęć budowania środowiska partycypacyjnego i przewodzenia z przodu.