Zarządzanie nagrodami – definicja, rodzaje i korzyści

Szukasz najlepszych sposobów na inspirowanie i angażowanie pracowników? Następnie musisz sprawić, by Twoi pracownicy poczuli się docenieni i zmotywowani. Musisz wprowadzić praktyki, które doceniają ciężką pracę Twoich pracowników. Zarządzanie nagrodami zapewnia to poprzez wprowadzanie praktyk, które nagradzają pracowników, pracowników lub personel w uczciwy, spójny i sprawiedliwy sposób, w oparciu o ich wartość w organizacji.

Organizacja stosuje strategie zarządzania nagrodami dla

1. Motywowanie pracowników
2. Wspieranie strategii organizacji
3. Zapewnienie kapitału wewnętrznego i zewnętrznego
4. Rekrutacja i utrzymanie
5. Wzmocnienie kontraktu psychologicznego
6. Zapewnienie stabilności finansowej
7. Zgodność z przepisami
8. Kanalizowanie sprawnej i produktywnej administracji

Gdy mówimy o zarządzaniu nagrodami, pojawia się wiele zamieszania. Często uważamy to za koncepcję złożoną, dlatego ignorujemy jej rolę w ulepszaniu naszego biznesu.

Dawno minęły czasy, kiedy pracownicy oczekiwali jedynie wynagrodzenia od pracodawcy. Zmieniły się preferencje siły roboczej. Oczekują nagród od pracodawców – może to być cokolwiek; finansowe lub niefinansowe.

Podsumowując, aby skutecznie prowadzić biznes, pracodawca musi właściwie zarządzać wynagrodzeniami. Tak więc, możemy zdefiniować zarządzanie nagrodami jako strategię nagradzania każdego w organizacji w oparciu o uczciwą i konsekwentną pracę.

Zagłębmy się w to głębiej i spróbujmy zrozumieć, czym jest zarządzanie nagrodami i jak organizacja może je włączyć, aby zoptymalizować wydajność pracowników i produktywność organizacji-

Co to jest zarządzanie nagrodami?

Włączenie, wdrożenie i dostosowanie różnych strategii i polityk w organizacji, które są wykorzystywane do motywowania pracowników zgodnie z ich wartością w organizacji, może być definicją zarządzania nagrodami.

Zasady zarządzania nagrodami są również odpowiedzialne za analizę wynagrodzeń, wynagrodzeń i innych świadczeń pracowników oraz zarządzanie nimi. Struktura nagród w organizacji może obejmować:

1. Polityka i praktyki płacowe
2. Wynagrodzenie dla kadry kierowniczej i nagroda zespołowa
3. Administracja płac i płac
4. Płaca minimalna
5. Całkowita nagroda itp.

Do tej pory musiałeś rozumieć, czym jest zarządzanie nagrodami, ale może być zamieszanie w różnicowaniu korzyści, korzyści i nagród. Więc zrozummy, że-

Czy korzyści, korzyści i nagrody są takie same w zarządzaniu nagrodami?

Często myślimy o zarządzaniu nagrodami; mylimy się między – korzyściami, atutami i nagrodami, ponieważ wszystkie wydają się identyczne. Pozbądźmy się wątpliwości i zrozummy cienką granicę między nimi

1. Nagrody

Nagrody to bardziej zachęty do pracy Twojego pracownika. To tylko motywowanie ich do pracy i promowanie produktywności. Aby zachęcić do pracy wysokiej jakości, oferujesz im nagrody.

2. Korzyści

Świadczenia najczęściej nie są wbudowane w wynagrodzenie – na przykład ubezpieczenie zdrowotne oferowane przez firmę.

3. Korzyści

Dodatki działają jak gratka dla pracowników. Proponuje się, aby ich życie zawodowe było przyjemniejsze i stabilniejsze. Może to być coś w stylu – chłodne piątki, mniej stresujące poniedziałki i tak dalej. S

niektóre organizacje zapewniają również swoim pracownikom inne korzyści, takie jak subskrypcja centrum fitness i tak dalej.

Oto znacząca różnica między dodatkami, korzyściami i nagrodami. Łatwiej byłoby ci rozróżnić te trzy.

Różne rodzaje programów nagród w zarządzaniu nagrodami

Programy nagród są często realizowane na dwóch różnych poziomach – indywidualnym i zespołowym. Rozumiemy podzbiory tych dwóch poziomów –

1. Zachęty

Oferowanie pracownikom dobrych zachęt za ich wysiłki jest rzeczywiście zaliczane do najlepszych kroków motywujących pracowników. Kilka organizacji podąża za tym, oferując swoim pracownikom niższe wynagrodzenie i oferując im opcję zachęty.

Często zwiększa produktywność pracowników z dobrą marżą.

2. Bonus

Jest to również jeden z najczęściej używanych programów nagradzania, w których organizacja oferuje swoim pracownikom premię za ich osiągnięcie. Program premiowy jest często wykorzystywany w organizacjach sprzedażowych, aby zmotywować sprzedawcę do generowania wyższych zysków.

Eksperci uważają, że jest to krótkoterminowy program motywacyjny.

3. Podział zysków

W tym typie organizacje dzielą się procentem swojego całkowitego zysku z pracownikami zgodnie z ich pensją i wyznaczeniem.

Rzeczywiście, to świetny sposób na nagradzanie pracowników za ich wkład w sukces firmy.

4. Opcje na akcje

Niektóre organizacje przez pewien czas oferują swoim pracownikom akcje po stałej stawce. To kolejny świetny sposób na zmotywowanie pracowników do długoterminowego trzymania się organizacji.

5. Programy uznania

Większość pracowników wolałaby nagrody finansowe za ich wysiłki na rzecz firmy. Jednak niektórzy pracownicy szukają w organizacji uznania za swoją ciężką pracę.

Są to więc ważne rodzaje programów nagradzania, które stosuje większość organizacji.

Te różne rodzaje nagród można dalej podzielić na dwie odrębne kategorie i są to nagrody zewnętrzne i nagrody wewnętrzne.

Nieodłączne nagrody w zarządzaniu nagrodami

Są one rozumiane jako konkretne nagrody, które otrzymują pracownicy lub pracownicy. Niektóre z powszechnych nagród wewnętrznych to premie, podwyżki pensji, prezenty, awanse i inne podobne rodzaje nagród rzeczowych.

Nagrody te skutecznie pozwalają pracownikom czuć się lepiej w organizacji.

Zewnętrzne nagrody w zarządzaniu nagrodami

Tego rodzaju nagrody są przyznawane, aby zapewnić pracownikom osobistą satysfakcję. Niektóre z powszechnych nagród zewnętrznych obejmują informacje zwrotne, informacje, uznanie, zaufanie i wzmocnienie.

Takie nagrody skupiają się na poprawie wydajności pracowników, aby mogli osiągnąć określony poziom.

Do tej pory musisz mieć jasność co do koncepcji zarządzania nagrodami w każdej organizacji. Pozwól nam zrozumieć różne sposoby, za pomocą których organizacja może włączyć zasady zarządzania nagrodami-

Jak zaplanować system zarządzania nagrodami

Kiedy menedżer w organizacji myśli o włączeniu programu zarządzania nagrodami, musi sfinalizować, czy chce nagrodzić pracownika, zespół lub całą organizację.

Rzućmy okiem na nagrody, które możesz zaplanować, zarządzając nagrodami na różnych poziomach-

1. Zarządzanie nagrodami na poziomie indywidualnym

Planowanie nagród dla osób fizycznych obraca się wokół zasad związanych z:

1. Wynagrodzenie podstawowe
2. Zachęty
3. Korzyści
4. Uczestnictwo w nagrodach
5. Wydajność nagród
6. Nagradza kompetencje

2. Zarządzanie nagrodami na poziomie zespołu

Aby nagradzać zespoły, menedżerowie muszą zaplanować

1. Premia zespołowa
2. Nagradza współpracę grupową

3. Zarządzanie nagrodami na poziomie organizacyjnym

Aby zarządzać nagrodami w całej organizacji, menedżerowie muszą zaplanować:

1. Podział zysków
2. Akcje
3. Dzielenie się zyskami

Po zrozumieniu wszystkich kluczowych cech systemu zarządzania nagrodami przyjrzyjmy się różnym korzyściom, jakie organizacja uzyskuje po włączeniu polityki wynagrodzeń-

9 korzyści z zarządzania nagrodami

Rozumiemy główne korzyści związane z zarządzaniem nagrodami, na których powinna się skupić każda organizacja

1. Przyciąganie i zatrzymywanie najlepszych talentów

Aby rekrutować i utrzymywać najlepsze talenty w dowolnej branży, konieczne jest zapewnienie im tego, na co zasługują. Zarządzanie nagrodami jest rzeczywiście jedną z najlepszych metod przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów.

Pracownicy opuszczą organizację, jeśli nie poczują się docenieni.

2. Poprawia EVP

Propozycja wartości dla pracowników to kolejny kluczowy aspekt, na którym organizacja powinna się skupić, aby wyprzedzić swoich konkurentów.

Zarządzanie nagrodami pomaga w zwiększaniu EVP i ostatecznie pomaga organizacji zatrzymać największe talenty.

3. Lepsze kultury firmowe

Zarządzanie nagrodami to doskonały sposób na poprawę kultury firmy. Każda organizacja dąży do pozytywnego uznania na rynku, a zarządzanie nagrodami ma im w tym pomóc.

Firma zyskuje pozytywną reputację na rynku poprzez odpowiednie zarządzanie nagrodami.

4. Dobre samopoczucie pracownika

Aby zapewnić dobre samopoczucie swoim pracownikom, musisz docenić ich wysiłki. Pracownicy zaczynają czuć się przygnębieni, gdy są zaniedbywani nawet po ciężkiej pracy.

Ich dobro jest rzeczywiście niezbędne dla dobrego samopoczucia firmy.

5. Motywacja i produktywność

Zarządzanie nagrodami pomaga w motywowaniu pracowników w najlepszy możliwy sposób. Lepsze zarządzanie nagrodami zwiększa konkurencję w organizacji, co rzeczywiście motywuje pracowników do cięższej pracy i poprawy wydajności.

To ostatecznie wpływa na produktywność całej organizacji w pozytywnym sensie.

6. Lojalność

Organizacje nie kładą dużego nacisku na tę metrykę, ale jest to coś, co może stworzyć lub zepsuć cały biznes. Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu nagrodami organizacje mogą zapewnić, że ich pracownicy są bardziej lojalni wobec firmy.

Ostatecznie poprawia sposób, w jaki promują biznes w świecie zewnętrznym. Rzeczywiście, przyniesie to organizacji lepsze zwroty.

7. Lepsze relacje z pracownikami

Każda organizacja ma na celu poprawę relacji pracodawca-pracownik. To nie tylko poprawia kulturę pracy organizacji, ale poprawia wydajność pracowników i ostatecznie zwiększa produktywność organizacji.

Właściwe zarządzanie wynagrodzeniami zapewnia silną więź między pracownikiem a pracodawcą.

Odgrywa również kluczową rolę w zapewnieniu pracownikom długoterminowej perspektywy, która promuje konsekwentną dobrą pracę przez dłuższy czas.

8. Optymalizacja systemu zarządzania wydajnością

Zarządzanie nagrodami jest jednym z kluczowych czynników optymalizacji systemu zarządzania wydajnością. Dzięki odpowiedniemu włączeniu strategii wynagradzania organizacja może stale poprawiać i zwiększać produktywność swojej siły roboczej lub pracowników.

Wydajność pracowników nie ograniczałaby się tylko do realizacji ich indywidualnych celów; zamiast tego będą ciężko pracować, aby wzmocnić organizację w najlepszy możliwy sposób, więc ich wysiłki będą brane pod uwagę w zakresie struktury wynagrodzeń w organizacji.

9. Lepsza reputacja rynkowa

Firma, która ma strukturę wynagrodzeń w swojej organizacji, docenia również lepszą reputację rynkową, która odgrywa kluczową rolę w różnych aspektach firmy.

Pozytywnie wpływa na klientów i bazę klientów, jako zadowolona siła robocza lub pracownicy, którzy najlepiej służą klientom i klientom. Pracownicy niezadowoleni z organizacji nie staraliby się bardziej przekonać klientów i odbiorców do zaufania firmie.

Uczciwe i konsekwentne nagradzanie pracowników jest impulsem, który zapewnia pozytywną i produktywną reputację na rynku.

Są to więc główne korzyści płynące z zarządzania nagrodami. Pomaga organizacji na dłuższą metę.

Pracownicy czują się przywiązani do organizacji, a co za tym idzie efektywność stale się poprawia.

Ostatnie słowa!

Tak więc chodziło o zarządzanie nagrodami i o to, jak może pomóc organizacji w maksymalnym wykorzystaniu pracowników.

Nie tylko to, może również pomóc organizacji w generowaniu większej liczby przedsiębiorstw. Dlatego każda organizacja powinna do tego dążyć.

Jak skuteczny jest system zarządzania nagrodami dla organizacji?

Czy uważasz, że organizacja z odpowiednią strukturą wynagrodzeń cieszy się lepszymi wynikami swoich pracowników?