Wybór odpowiedniego zespołu startowego

Opublikowany: 2019-01-29

Zespół startupowy stanowi podstawę każdego nowego biznesu. Dlatego bardzo ważne jest, aby wszyscy przedsiębiorcy zrozumieli, jak budować je z umiejętnościami i rozeznaniem. Oto kilka pomocnych wskazówek dla każdego, kto szuka wglądu w ten istotny aspekt procesu budowania przedsiębiorstwa.

Zasady przewodnie

Każda podróż potrzebuje mapy. Zanim zaczniesz budować swój zespół, ważne jest, aby zidentyfikować kilka kluczowych zasad, które będą informować i kierować Twoimi poszukiwaniami. Magazyn Entrepreneur zauważa kilka:

Potwierdź, że wszystkie strony są na tej samej stronie.

Od małych projektów po ogólną misję firmy, ważne jest, aby wszyscy zaangażowani ostatecznie dążyli do tego samego celu. Niezależnie od tego, czy rozwiązujesz drobny problem, czy podejmujesz wyzwanie obejmujące całą firmę, każda osoba musi zrozumieć kierunek, w jakim zmierza firma, i plan jej osiągnięcia. Upewnij się, że wiesz o tym od początku i zrób to na przykładzie.

Podkreśl komunikację.

Podobnie jak w przypadku poprzedniej zasady, dobra komunikacja zapewnia, że ​​wszystkie strony czują się komfortowo w swojej pracy oraz w dzieleniu się swoimi celami i obawami. Upewnij się, że jesteś gotowy do pielęgnowania kultury, w której partnerzy i kluczowe kierownictwo czują się upoważnieni do omawiania trudnych tematów i rozwiązywania ważnych problemów.

Wcześnie zdecyduj o swojej wizji i kulturze firmy.

Jaki masz plan na 10 lat? Jakie są wartości Twojej firmy? Czy położysz nacisk na rozwój wiedzy i umiejętności swoich pracowników? Jasno określ, dokąd chcesz, aby Twoja firma zmierzała i co będzie oznaczać. Takie postępowanie pozwoli ci lepiej znaleźć osoby, które podzielają te przekonania i są podekscytowane twoją misją.

Bądź elastyczny.

Warunki rynkowe, potrzeby pracowników, obowiązki finansowe – wszystko się zmienia. Przygotuj się na okoliczności, w jakich możesz, ale zawsze bądź gotowy do dostosowania się do realiów przed Tobą i zachęcaj do tego swój zespół.

Przewodnik dla małych firm dotyczący efektywnego zarządzania zespołem

Przewodnik dla małych firm dotyczący efektywnego zarządzania zespołem na Uniwersytecie Zachodniej Alabamy to bezpłatne źródło wskazówek, jak zdobywać pracowników i wspierać kwitnącą kulturę firmy. Skuteczne zarządzanie zespołem to jedna z najważniejszych umiejętności, jakich może nauczyć się pracodawca.

Zatrudnianie zespołu startupowego

Zwycięski zespół startupowy składa się z bardzo zdolnych osób, które uosabiają szereg umiejętności i talentów. Według Stanford Graduate School of Business konieczne jest znalezienie ludzi, którzy będą się równoważyć. Pamiętaj, że nie musisz osobiście lubić wszystkich, ale ze względu na intensywny charakter zespołu startupowego musisz znaleźć osoby, które pasują do kultury. Pomocne może być zapisanie dokładnie takiego zespołu, jaki chcesz. Jaki typ osoby Cię równoważy? Wyjaśnienie, kogo chcesz, zwiększa prawdopodobieństwo ich znalezienia.

Dla wielu przedsiębiorców proces zatrudniania to nowe doświadczenie. Jednak nie musi to być zniechęcające. Znalezienie swojego zespołu startupowego oznacza wykonanie kilku kluczowych kroków:

Określ stanowiska, których będziesz potrzebować i materiały niezbędne do wyszukiwania.

Wspólne stanowiska potrzebne w startupach obejmują te w technologii, sprzedaży, marketingu i księgowości, wyjaśnił Inc. Upewnij się, że zastanowisz się, jakich podstawowych zadań wymaga Twoja firma. Typowe materiały dotyczące poszukiwania pracy mogą zawierać opisy stanowisk, metody rekrutacji talentów, takie jak targi pracy lub ogłoszenia w Internecie oraz dane dotyczące wynagrodzeń i wynagrodzeń.

Po znalezieniu kandydatów musisz podać informacje, których Twoi potencjalni pracownicy będą potrzebować do podejmowania świadomych decyzji dotyczących ich zatrudnienia, takich jak wynagrodzenia i harmonogramy pracy.

Zacząć wcześnie.

Rozpocznij współpracę, gdy tylko zdasz sobie sprawę, że potrzebujesz zespołu startowego. Zainwestuj czas i energię w budowanie profesjonalnych relacji poprzez spotkania, konferencje i inne profesjonalne wydarzenia. Im bardziej profesjonalne relacje zbudujesz, tym łatwiej będzie Ci skorzystać z tych zasobów, gdy ich potrzebujesz.

Sprzedaj wizję.

Kiedy spotykasz pożądanego kandydata, prawdopodobnie nie jesteś dla niego jedyną opcją jako pracodawca. Przedstaw swoją wizję firmy. Odnieś się do ich unikalnych motywacji, obaw i zainteresowań, aby pomóc im zobaczyć, jak mogą wpasować się w Twój plan. Upewnij się również, że masz strategie szkoleń, awansów i awansu zawodowego, ponieważ te rzeczy mogą służyć jako zachęta.

Spraw, aby wywiady były interaktywne.

Zamiast po prostu zadawać pytania, daj kandydatom pracę do wykonania. Umieść ich na przykład w środowisku zespołowym i poproś o rozwiązanie problemu. Dzięki temu lepiej zrozumiesz ich umiejętności i potencjalny kontakt z innymi członkami zespołu.

Szybko zamknij transakcję.

Kiedy ty i twój wybrany kandydat wykazujecie wzajemne zainteresowanie, najlepiej zaproponować im stanowisko w ciągu dwudziestu czterech godzin. Powinni udzielić odpowiedzi w ciągu tygodnia.

„Zatrudniaj powoli, strzelaj szybko”.

To powiedzenie jest często cytowane jako ogólna mądrość w procesie zatrudniania – i to prawda. Zespoły startowe to długoterminowe zobowiązanie, a „zrywanie” może być bałaganem. Jeśli zdasz sobie sprawę, że ktoś nie jest odpowiedni, zbyt długie czekanie, aby go puścić, może mieć szkodliwy wpływ na ciebie, resztę zespołu i twoje długoterminowe plany. Upewnij się, że masz oceny po zatrudnieniu i bądź gotowy, aby pozwolić ludziom odejść w ciągu trzech miesięcy, jeśli zdasz sobie sprawę, że jest problem.

Rozważ alternatywy dla pracowników pełnoetatowych.

Firmy rozpoczynające działalność nie zawsze mają zasoby, aby zatrudniać ludzi na pełny etat. Poznaj sposoby na obejście tego. Zatrudnij wykwalifikowanych wykonawców, współpracuj z większą firmą lub zatrudniaj osoby w niepełnym wymiarze godzin. Będziesz miał zdolność do załatwiania spraw i jednocześnie sprawdzisz, czy ci pracownicy są dobrze dopasowani na dłuższą metę. Jeśli nie są w porządku, zmniejszysz ryzyko.

Jak rozwijać swój nowy biznes

Aby stać się odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą, US Small Business Administration sugeruje szereg kroków, które możesz podjąć, aby Twoja firma mogła zacząć działać. Należą do nich takie zadania, jak przeprowadzanie badań rynkowych, pisanie biznesplanu, wybór struktury biznesowej i inne. Jednak nauka tych umiejętności wymaga czegoś więcej niż tylko ambicji. Wymaga budowania umiejętności, zastosowania w świecie rzeczywistym i odpowiedniego stopnia akademickiego, często online Bachelor of Business Administration.

Aby zdobyć szkolenie, którego potrzebujesz, aby rozkwitnąć nowe przedsięwzięcie, powinieneś rozważyć zdobycie dyplomu na University of West Alabama. Elastyczne kursy online są zaprojektowane tak, aby zapewnić Ci szkolenie, którego potrzebujesz, aby pomóc Twojemu nowemu przedsięwzięciu rozwijać się w formacie, który z łatwością pasuje do Twojego życia.

Gotowy, aby przenieść swoją karierę na wyższy poziom? Popraw swoje umiejętności w szerokim zakresie podstawowych tematów biznesowych dzięki internetowemu dyplomowi MBA od UWA. Nasze programy MBA można ukończyć w nieco ponad rok i oferują osiem opcji koncentracji. Zdobądź dyplom w pełni online w jednej z najbardziej przystępnych cenowo instytucji w stanie.

Dowiedz się więcej o efektywnym zarządzaniu zespołem i zakładaniu małej firmy z naszego przewodnika do pobrania.

Zdjęcie za pośrednictwem University of West Alabama Online