Różne rodzaje planów biznesowych
Opublikowany: 2021-11-28Ten artykuł jest częścią naszego Przewodnika po planowaniu biznesowym — wyselekcjonowanej listy naszych artykułów, które pomogą Ci w procesie planowania!
Biznesplany mają wiele nazw: plany strategiczne, plany operacyjne, plany wewnętrzne, plany Lean i wiele innych.
Ostatnio skupiam się na Planie Lean . Są też jednostronicowe biznesplany , choć tak naprawdę jest to więcej podsumowań . Oczywiście istnieją tradycyjne biznesplany , które można również nazwać formalnymi biznesplanami lub biznesplanami „wow-do-ja-naprawdę-muszę-to-zrobić-wszystko”.
Możesz potrzebować różnych rodzajów planów biznesowych w zależności od tego, co zamierzasz wykorzystać do osiągnięcia. Jak wiele innych rzeczy w biznesie, obowiązuje zasada formy podąża za funkcją. Różne sytuacje wymagają różnego rodzaju biznesplanów. Skuteczny biznesplan będzie pasował do jego przeznaczenia. Znajomość konkretnego zastosowania określonego rodzaju planu pomoże Ci zbudować lepszą mapę drogową dla przyszłości Twojej firmy.
Przyjrzyjmy się rodzajom biznesplanów i ich różnicom. Możesz kliknąć link, aby przejść bezpośrednio do sekcji tego konkretnego biznesplanu, jeśli chcesz przejść dalej.
W tym artykule omówię różne rodzaje biznesplanów:
- Plan Lean, który powinna posiadać każda firma
- Standardowy biznesplan dla tych, którzy muszą przedstawić plan osobom z zewnątrz, takim jak banki lub inwestorzy
- Jednostronicowe biznesplany
- Biznesplany dla startupów
- Plany wykonalności, plany wewnętrzne, plan operacyjny, plany roczne i plany strategiczne
Plan Lean: Śledź i rozwijaj
Wszystkie firmy mogą korzystać z planu Lean do zarządzania strategią, taktyką, datami, kamieniami milowymi , działaniami i przepływami pieniężnymi .
Plan Lean jest szybszy, łatwiejszy i wydajniejszy niż formalny biznesplan, ponieważ nie zawiera podsumowań, opisów i szczegółowych informacji, które Ty i Twoi partnerzy lub pracownicy już znacie.
Jest to najbardziej przydatne, jeśli próbujesz rozwijać swoją firmę i chcesz używać go jako narzędzia do śledzenia swoich finansów i kamieni milowych w stosunku do prognozowanych, dzięki czemu możesz szybko reagować na pojawiające się możliwości i wyzwania.
Plan Lean obejmuje określone terminy i kamienie milowe oraz budżety przeznaczone na ich realizację, dzięki czemu Twój zespół jest na bieżąco.
Plan Lean obejmuje cztery podstawowe elementy – wszystkie z nich to funkcje ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem:
1. Twoja strategia przewodnia
Użyj prostych wypunktowań, aby zdefiniować rynek docelowy, ofertę biznesową, podstawową tożsamość biznesową i cele długoterminowe. Nie jest potrzebny dodatkowy tekst. Służą one jako przypomnienie dla właścicieli i menedżerów.
2. Taktyki, których użyjesz do realizacji strategii
Użyj ponownie punktorów. Obejmują one decyzje marketingowe, takie jak ceny, kanały, witryna internetowa, media społecznościowe, promocja i reklama.
Obowiązują tu również taktyki dotyczące produktów lub usług, w tym ceny, daty wprowadzenia na rynek, pakiety, konfiguracja, nowe wersje oraz dostawa lub opakowanie. Inne taktyki mogą określać stanowiska do rekrutacji, wymagane szkolenie i tak dalej.
3. Konkretne dane do pomiaru postępów
Lista założeń, kamieni milowych, obiektywnych pomiarów wydajności, odpowiedzialności za zadania i liczby do śledzenia.
4. Niezbędne liczby
Jest to podstawowy plan finansowy Twojej firmy , obejmujący prognozę sprzedaży , budżet wydatków i przepływy pieniężne .
Możesz monitorować każdy z tych obszarów za pomocą podstawowych arkuszy kalkulacyjnych programu Excel, ale pulpit biznesowy, który szybko i łatwo pokazuje różnicę między prognozą a rzeczywistymi danymi, może zaoszczędzić czas. W idealnym przypadku masz oprogramowanie, które automatycznie porównuje Twój plan z rzeczywistymi wynikami.
Wartość planu szczupłego zaczyna się od planu, ale to dopiero początek. Prawdziwe kierownictwo steruje Twoją firmą za pomocą planu Lean, który regularnie przeglądasz i korygujesz, śledząc postępy i wydajność oraz dokonując regularnych korekt kursu.
Możesz pobrać nasz darmowy szablon planu szczupłego, aby przyspieszyć proces planowania szczupłego.
Standardowy biznesplan: Uzyskaj finansowanie
W dzisiejszych czasach standardowy biznesplan jest krótszy niż kiedykolwiek wcześniej, a ponadto równie prawdopodobne jest, że będzie to dokument online, co zostanie wydrukowany. Będziesz musiał przygotować biznesplan stoiska, jeśli masz wydarzenie związane z biznesplanem, czyli tak to nazywamy, gdy firma musi przedstawić biznesplan bankowi, potencjalnemu inwestorowi, sprzedawcy, sojusznikowi, partnerowi lub pracownikowi.
Najbardziej standardowy biznesplan zaczyna się od streszczenia i zawiera sekcje lub rozdziały dotyczące firmy , sprzedawanego produktu lub usługi, rynku docelowego , strategii i etapów realizacji oraz celów , zespołu zarządzającego oraz prognoz i analiz finansowych . Dokładna kolejność tematów nie jest ważna, ale większość ludzi spodziewa się, że wszystkie te tematy zostaną uwzględnione w ramach standardowego planu.
Pomyśl o swoim Lean Plan jako o dobrym pierwszym szkicu standardowego planu. Te kompletne prognozy obejmują trzy podstawowe prognozy finansowe (zwane również zestawieniami pro-forma): rachunek zysków i strat , bilans oraz przepływy pieniężne . Każdy standardowy biznesplan wymaga sprzedaży oraz tych trzech zasadniczych elementów.
Przewidywany przepływ środków pieniężnych jest istotną częścią standardowego biznesplanu. Firmy potrzebują gotówki, aby pozostać otwarte, kropka. Nawet jeśli firma może tymczasowo przetrwać bez zysków, nadal potrzebuje gotówki na opłacenie rachunków. A ponieważ same zyski nie gwarantują gotówki w banku, przewidywany przepływ gotówki jest niezbędny.
Wiele standardowych planów zawiera również tabelę wydatków na personel. Niektóre standardowe plany będą wymagały dodatkowych prognoz, aby spełnić potrzeby konkretnego wydarzenia związanego z biznesplanem. Na przykład plany poszukiwania inwestycji zewnętrznych powinny obejmować omówienie przez inwestorów ewentualnego wyjścia i oczywiście planowane wykorzystanie zainwestowanych środków. Plany wspierające wniosek o kredyt bankowy mogą zawierać prognozowane wskaźniki, które bank chce zobaczyć, takie jak wskaźnik zadłużenia do kapitału własnego, szybkie lub bieżące.
Możesz pobrać nasz bezpłatny szablon biznesplanu, aby uzupełnić swój standardowy biznesplan. Bplans oferuje również bibliotekę bezpłatnych planów próbnych do pobrania, aby zapewnić lepsze wyobrażenie o tym, jak będzie wyglądał gotowy produkt.
Jednostronicowy biznesplan: krótkie podsumowanie
Niektórzy ludzie odnoszą się do tego, co nazywają jednostronicowym biznesplanem. Jest to jednostronicowe podsumowanie, które zawiera tylko najważniejsze informacje i służy do bardzo szybkiego przeglądu działalności.
Na jednej stronie można podsumować rynek docelowy, ofertę biznesową, główne etapy i najważniejsze prognozy sprzedaży. Takie podsumowanie może być przydatne jako podsumowanie dla banków, potencjalnych inwestorów, sprzedawców, sojuszników i pracowników. W jedną stronę biznes plan może być również nazywane boisko biznesu. Pobierz jednostronicowy szablon biznesplanu tutaj.
Jakiego biznesplanu potrzebuje startup?
Każdy start-up zasługuje na biznesplan, który pozwoli określić kroki i wymagania za pomocą wykształconych domysłów dotyczących ważnych list i liczb.

Biznesplan dla startupu jest czasami nazywany planem dla startupu, ale niektórzy uważają, że wszystkie biznesplany są dla startupów i że tylko startupy korzystają z biznesplanów. Tak nie jest, ponieważ planowanie powinno być częścią zarządzania firmą.
W większości przypadków najlepszym biznesplanem dla startupu jest Lean Plan, który obejmuje przewidywane koszty uruchomienia, kroki startowe i kamienie milowe. Koszty startowe obejmują wydatki poniesione przed startem, takie jak koszty prawne, marki koszty, podobnie jak logo i grafiki, strony internetowe, oznakowanie, i mocowania do biura lub sklepu; plus wymagane aktywa, takie jak zapasy początkowe, pojazdy, sprzęt, meble biurowe i – najtrudniejsze do oszacowania i najważniejsze – pieniądze na start w banku.
Podczas gdy plan Lean z dodatkowymi informacjami na temat startupu jest w porządku dla większości startupów, kiedy startup wymaga finansowania od banków lub inwestorów , jego biznesplan bardziej przypomina standardowy biznesplan, w tym omówienie strategii wyjścia dla inwestorów i prawie zawsze stwierdza, że planowane wykorzystanie wymaganych środków.
Możesz użyć tego planu startowego, aby omówić swoje opcje z potencjalnymi partnerami i współpracownikami. Ten rodzaj planu bez zbędnych dodatków jest dobry do podjęcia decyzji, czy kontynuować pomysł, czy nie, aby ocenić, czy warto realizować ten biznes. Jeśli zdecydujesz się rozpocząć działalność, z czasem zawsze możesz wrócić do swojego biznesplanu i wprowadzić niezbędne zmiany i uzupełnienia. W miarę rozwoju firmy możesz uzupełniać sekcje i dodawać szczegóły.
Kiedy plan startowy zostanie przeczytany przez osoby z zewnątrz, zwykle uprzejmie jest dodać streszczenie, przegląd firmy, zespół zarządzający oraz opisy rynku, plan marketingowy i plan produktu. Nawet jeśli nie masz jeszcze dokładnych liczb, zawsze dobrym pomysłem jest włączenie wstępnej analizy kosztów, cen i prawdopodobnych wydatków.
Czy plan startowy to to samo co plan wykonalności?
Niektórzy eksperci używają wyrażenia „plan wykonalności” w znaczeniu tego samego, co plan startowy. Inni używają go w odniesieniu do konkretnych kroków podjętych w celu walidacji technologii, produktu lub rynku. Na przykład plan wykonalności nowego rodzaju pieca do wypalania cegieł może obejmować etapy opracowania działającej wersji w laboratorium, następnie małego prototypu w terenie, a następnie pierwszego działającego produktu.
Plan wykonalności dotyczący rozwiązania produktowego dla nowego rynku może obejmować pozyskanie wczesnych użytkowników i weryfikację pomysłu z osobami, które chcą za to zapłacić. W niektórych przypadkach plan wykonalności obejmuje umieszczenie produktu lub usługi na stronie takiej jak Kickstarter lub jej konkurentów, oferując produkt z wyprzedzeniem dla osób, które chcą zobowiązać się do zakupu go później.
Plany wykonalności rzadko zawierają pełny zakres tematów, których można by oczekiwać od standardowego biznesplanu lub nawet planu Lean. Zwykle koncentrują się na tym, czy produkt będzie działał, czy też rynek istnieje, bez dodatkowej strategii, taktyki i prognoz finansowych. Jednak termin ten jest używany w różny sposób przez różne osoby, więc jeśli słyszysz go od kogoś lub planujesz użyć go samodzielnie, najlepiej uzyskać wyjaśnienie.
Czym różni się plan wewnętrzny od standardowego biznesplanu?
Plany wewnętrzne to w większości inna nazwa tego, co nazywamy planem Lean.
Podobnie jak Plan Lean, będą odzwierciedlać potrzeby członków Twojej firmy. Ponieważ cel planu wewnętrznego jest specyficzny dla osób bezpośrednio związanych z firmą, najprawdopodobniej będzie on krótszy i bardziej zwięzły niż w pełni szczegółowy standardowy plan, który zabrałbyś do banku.
Plany wewnętrzne nie są przeznaczone dla banków, inwestorów zewnętrznych ani innych stron trzecich.
Plan operacyjny lub plan roczny: Śledź cele i monitoruj postępy
Plany operacyjne lub plany roczne zwykle przypominają plan Lean pod inną nazwą. Podobnie jak plan Lean, plan operacyjny zawiera określone kamienie milowe wdrożenia, terminy realizacji projektów oraz obowiązki członków zespołu i menedżerów.
Jest to plan używany do pozostania na dobrej drodze do osiągnięcia celów biznesowych. Planowanie celów jako firmy pozwala firmie przypisywać priorytety, koncentrować się na wynikach i śledzić postępy. Twój plan operacyjny obejmuje wewnętrzne funkcjonowanie Twojej firmy. Określa szczegóły tego, kto powinien co robić i kiedy powinien to robić.
Oczywiście, przepływy pieniężne również mają tu duże znaczenie. Na przykład Twoje kamienie milowe będą musiały mieć wystarczające środki na ich realizację, a Ty będziesz musiał śledzić swoje postępy, aby wiedzieć, ile wydajesz.
Plan wzrostu lub ekspansji
Mogą to być plany Lean lub nawet standardowe biznesplany, ale skupiające się na określonym obszarze działalności lub podzbiorze działalności.
Na przykład plan stworzenia nowego produktu to plan wzrostu. Plany te mogą być planami wewnętrznymi lub nie, w zależności od tego, czy są powiązane z wnioskami o pożyczkę, czy z nową inwestycją. Plan ekspansji wymagający nowych inwestycji zewnętrznych prawdopodobnie musiałby zawierać pełny opis firmy i informacje na temat produktu, rynku i zespołu zarządzającego, tak samo jak standardowy plan dla inwestorów. Wnioski o pożyczkę również wymagałyby tak wielu szczegółów.
Jednak wewnętrzny plan rozwoju używany do ustalenia kroków dla rozwoju lub ekspansji, który jest finansowany wewnętrznie, może pominąć te opisy, podobnie jak plan Lean. Może nie być konieczne zawieranie szczegółowych prognoz finansowych dla całej firmy, ale przynajmniej szczegółowe prognozy sprzedaży i wydatków na nowe przedsięwzięcie lub produkt.
Plan strategiczny
Plan strategiczny to kolejna fraza, której ludzie używają na różne sposoby, w zależności od konkretnego kontekstu.
Zazwyczaj plan strategiczny jest planem wewnętrznym, ale nie zawiera wielu szczegółów dotyczących szczegółów i prognoz finansowych. Zasadniczo zawiera więcej szczegółów na temat strategii i taktyki niż plan Lean, więc zawiera więcej opisów i wyjaśnień. Jednak strategia jest bezużyteczna bez realizacji , więc dobry plan strategiczny musi uwzględniać wdrożenie, co oznacza pewną uwagę na zasoby i czas.
Kiedy budujesz strategię dla swojej firmy i decydujesz, jak ją wdrożyć, będziesz chciał zbadać swoje mocne i słabe strony jako firmy — powinieneś uwzględnić analizę SWOT w swoim planie strategicznym. Oto kilka przykładów SWOT .
Co dobrze radzi sobie Twoja firma? Gdy Twoja firma się rozwija, chcesz wykorzystać swoje mocne strony. Strategia to często kwestia doboru odpowiednich możliwości. Zasoby powinny być strategicznie kierowane do obszarów, w których przyniosą największe ogólne korzyści.
Plany strategiczne są znacznie bardziej prawdopodobne dla większego przedsiębiorstwa, w którym zespoły kierownictwa wysokiego szczebla i czasami drogich konsultantów opracowują szeroko zakrojoną, wysokopoziomową strategię.
W firmach, które nie zatrudniają tysięcy pracowników, strategia rzadko istnieje w próżni i prawie zawsze jest opracowywana jako część biznesplanu, szczupłego lub standardowego. Gdy masz już pomysł na swoją strategię, musisz mieć plan jej wdrożenia. W tym miejscu kluczowa staje się część planu dotycząca kamieni milowych.
Aby skutecznie realizować swoje strategie, bardzo ważne jest przypisanie obowiązków i ustalenie harmonogramu ich realizacji. Stosowane przez Ciebie taktyki wdrożeniowe będą aktywnie kierować Cię we właściwym kierunku w kierunku osiągnięcia Twoich celów. I to jest zasadniczo funkcja biznesplanu.
Zasoby do dalszego rozwoju
Czytanie o różnych rodzajach biznesplanów jest dobrym punktem wyjścia w procesie tworzenia biznesplanu.
Jeśli szukasz więcej informacji na temat biznesplanów i sposobu ich pisania, znajdziesz naszą przykładową bibliotekę biznesplanów i przewodnik po pisaniu szczegółowego biznesplanu, które będą pomocnymi zasobami.
Możesz również sprawdzić nasz szablon biznesplanu dostępny za pośrednictwem naszego oprogramowania LivePlan . Lub, jeśli wolisz pozostawić to profesjonalistom, zawsze możesz poprosić MBA o napisanie biznesplanu w ciągu pięciu dni roboczych, korzystając z doradztwa w zakresie biznesplanu LivePlan.