Strategia przywództwa myślowego: 10 największych błędów, których należy unikać

Przemyślane przywództwo jest celem wielu menedżerów i szczytem sukcesu w brandingu wykonawczym. Ale nie dzieje się to przez przypadek, dlatego musisz opracować strategię przywództwa opartego na myśleniu.

Wiele osób zna podstawy ustanawiania przywództwa myślowego — tworzenie treści, planowanie wystąpień przemawiających, dostrzeganie trendów itp. itp.

Są jednak pewne rzeczy, które ludzie robią nieświadomie, a które mogą potencjalnie zaszkodzić ich przywództwu myślowemu.

Wiedza, czego unikać podczas opracowywania strategii, może ostatecznie wzmocnić przywództwo myślowe i pomóc w osiągnięciu sukcesu.

Przyjrzyjmy się 10 największym błędom, które mogą stanąć między tobą a twoimi celami przywództwa myślowego, oraz sposobom naprawienia szkód spowodowanych tymi błędami.

10 największych błędów w strategii przywództwa myślowego i jak ich uniknąć

1. Nacisk na autopromocję

Niektórzy, kiedy zaczynają swoją historię przywództwa myślowego, niestety nie wnoszą zbyt wiele myśli lub przywództwa do stołu. Zamiast tego przyjmują autopromocyjne podejście do swojego przywództwa.

Jest to sprzeczne z niektórymi podstawowymi zasadami przywództwa myślowego. Dziś, gdy tylko ludzie wywąchają choćby ślad egoistycznego motywu, stają się głuchymi. Nie ryzykuj, że zrazisz swoich odbiorców.

Co robić: unikaj zewnętrznej promocji firmy lub produktów. Zamiast tego skup się na potrzebach odbiorców. Nawet jeśli wiesz, że Twój produkt lub usługa może im pomóc, Twoja platforma przywództwa myślowego nie jest miejscem, w którym możesz je oferować.

Oferuj porady i informacje, które prezentują Twoją wiedzę branżową. Komentuj trendy i nowe rozwiązania. Pokaż swoim odbiorcom, że jesteś w tym dla nich, a nie tylko dla osobistego zysku.

Unikaj promowania swojej firmy lub produktów. Zamiast tego skup się na potrzebach odbiorców

2. Podążanie za tłumem

Z samej definicji liderzy myśli wyróżniają się na tle rówieśników. Wytyczają nowe ścieżki i trzymają rękę na pulsie spraw branżowych, co stawia ich w doskonałej pozycji do wyznaczania trendów i zabierania głosu w kluczowych kwestiach.

Bez wątpienia zauważysz, że pewne trendy przyciągają uwagę innych w Twojej branży. Na przykład od dawna ludzie piszą o big data. Chociaż dodanie komentarza na ten temat może być kuszące, jeśli nie masz do zaoferowania nowej perspektywy, możesz zalać publiczność powtarzającymi się informacjami.

Co robić: nie bądź zbyt szybki, aby wskoczyć na modę — zwłaszcza jeśli po prostu powtarzasz wszystkim innym. Zamiast tego poszukaj nowego spojrzenia na historię. Poszukaj sposobów na wyróżnienie się spośród innych w swojej branży.

3. Brak strategii

Niektórzy ludzie błędnie postrzegają przywództwo myślowe jako szybką naprawę. Planują wydarzenie, być może publikują kilka artykułów i oczekują, że przywództwo myślowe będzie naturalnym (i szybkim) rezultatem.

Ale przywództwo myślowe nie jest sprawą jednorazową — wymaga konsekwentnego, długoterminowego wysiłku.

Co robić: Przygotuj się na zainwestowanie swojego czasu i energii w przywództwo w myśleniu. Opracuj strategię kultywowania przywództwa myślowego na dłuższą metę. Nieustannie szukaj sposobów, aby wzmocnić swoje referencje przywódcze myśli. Pracuj nad integracją wielu strategii, w tym opublikowanych treści, ról wystąpień gości, kampanii i partnerów strategicznych.

Przywództwo oparte na myśleniu nigdy nie jest sprawą jednorazową — wymaga konsekwentnego, długoterminowego wysiłku.

4. Niespójny głos

W miarę jak cele związane z przywództwem myślowym rosną w całej firmie, ryzykujesz rozmycie głosu. Na przykład możesz mieć kilka zespołów pracujących nad projektami przywództwa myślowego – każdy z własnymi unikalnymi celami i wizją. Bez wspólnego nadzoru ucierpi twoja strategia przywództwa myślowego.

Co robić: Wyznacz kluczową osobę, która będzie nadzorować wszystkie twoje wysiłki związane z przywództwem myślowym. Stwórz obszerny przewodnik na temat tego, jak chcesz, aby zespoły reprezentowały Twoje przywództwo myślowe. Upewnij się, że wszyscy są na tej samej stronie z tą wizją i będą dobrze Cię reprezentować.

5. Fałszywe roszczenia

Niektórzy, próbując stworzyć front imponującego przywództwa myślowego, próbują wziąć odpowiedzialność za trendy i rozwiązania, które istniały, zanim pojawiły się na scenie.

Ale daleko od wzmacniania przywództwa myślowego, może to zaszkodzić twoim wysiłkom.

Co zrobić: bądź szczery wobec odbiorców. Nie zachowuj się tak, jakby każdy pomysł, który przedstawiasz, był osobiście przez Ciebie przypieczętowany. Okazuj podziw i uznanie dla pomysłów i innowacji innych ekspertów z branży — i zawsze wyrażaj uznanie dla odpowiedzialnych stron, gdy opowiadają o swoich pomysłach.

6. Tworzenie fałszywego frontu

Wielu próbuje personifikować cechy, które utożsamiają z przywództwem myślowym, a z drugiej strony ukrywają inne cechy, które obawiają się, że mogą zaszkodzić ich strategii przywództwa myślowego.

Na przykład niektóre kobiety odczuwały potrzebę ukrycia pewnych kobiecych cech, aby wyglądać na bardziej „lidera”. Innymi słowy, czuli, że muszą przybrać bardziej męski wygląd, aby pasować do roli lidera myśli.

Co robić: Możesz być pewnym siebie liderem myśli, nie pozbawiając podstawowych cech osobowości, które sprawiają, że jesteś tym, kim jesteś.

Ostatecznie, jeśli nie będziesz wierny sobie, będziesz nieszczęśliwy, a Twoi widzowie to przejrzą. Zamiast tego skup się na byciu wiernym sobie. Zaprezentuj swoją osobowość i małe dziwactwa, które sprawiają, że jesteś wyjątkową osobą. Ostatecznie będziesz mieć bardziej lojalną publiczność, która naprawdę doceni osobę, którą jesteś — a nie tę, którą Twoim zdaniem powinieneś być.

7. Brak jasnej wiadomości

Jasna wiadomość jest tym, co przyciąga twoją publiczność — okrzyk motywacyjny, jeśli wolisz. Niestety, wielu potencjalnych liderów myśli odbija się w swoich przekazach, zwłaszcza na początku.

Jako lider myśli ważne jest, aby Twoja wiadomość była dopięta na ostatni guzik i spójna. W przeciwnym razie będziesz wydawał się nieskoncentrowany – nie jest to cecha, której ludzie oczekują od lidera myśli.

Co należy zrobić: poświęć trochę czasu na wypracowanie solidnego przekazu przywództwa, który przedstawia Twoją wiedzę branżową i podstawowe wartości. Musi być spójny w całej witrynie, kampaniach i profilach w mediach społecznościowych.

8. Publikowanie treści niskiej jakości

Treści związane z przywództwem myślowym to jeden z kluczowych sposobów na zostanie wiodącym autorytetem w swojej dziedzinie. Jednak w szaleńczym pośpiechu, by publikować i gromadzić treści, wielu potencjalnych liderów myśli tworzy treści o niskiej jakości, które raczej odpychają niż przyciągają swoich odbiorców.

Co robić: nie publikuj treści tylko ze względu na treść. Zamiast tego poświęć trochę czasu, aby upewnić się, że Twoje treści są wysokiej jakości i spełniają standardy branżowe. Obejmuje to podstawy pisowni, gramatyki i czytelności, ale powinieneś także poświęcić czas na stworzenie dogłębnej i długiej treści, która oferuje kompleksowe spojrzenie na Twój temat.

Przejrzyj swoje zaległości dotyczące treści, upewniając się, że wszystkie spełniają te standardy. Zaktualizuj wszelkie słabe treści, aby lepiej prezentowały Twoje myśli.

Jeśli masz już solidną bazę treści, przyjrzyj się różnym formatom treści. Zastanów się nad tworzeniem filmów, infografik lub udostępniania slajdów, które mogą potencjalnie zaangażować odbiorców.

9. Bycie zbyt doskonałym

Nikt nie jest doskonały — w tym liderzy myśli. Niektórzy mogą nie chcieć nagłaśniać swoich osobistych niepowodzeń, ale faktem jest, że porażka jest częścią życia.

Chociaż możesz chcieć wyglądać dla swoich odbiorców jako grecki bóg lub bogini, jest to nierealne i może bardzo osłabić twoją markę kierowniczą. W dzisiejszych czasach ludzie chcą podążać za liderami B2B, którzy są autentyczni i prawdziwi — nie więksi niż życie.

Co robić: Humanizuj swoją markę, dzieląc się w razie potrzeby swoimi niepowodzeniami zawodowymi. Twoi odbiorcy poczują się bliżej Ciebie jako osoby i chętniej wysłuchają Twoich spostrzeżeń i porad.

10. Bycie ekspertem w zbyt wielu tematach

Widziałem to przy wielu okazjach — ludzie twierdzący, że są autorytetem w kilku głównych obszarach tematycznych. Rozumiem pokusę, aby to zrobić. Wielu racjonalizuje, że im więcej obszarów wiedzy ludzie widzą, tym bardziej będą się one prezentować.

Jednak ten tok myślenia często przynosi odwrotny skutek. Pomyśl o tym przez chwilę z innego punktu widzenia: jeśli twierdzisz, że masz wiedzę ekspercką w szerokim zakresie tematów, jakim ekspertem możesz być naprawdę ? W rzeczywistości, robiąc to, ryzykujesz osłabienie swojego postrzeganego autorytetu i wyglądanie na fałszywego dla odbiorców.

Co robić: Wprowadź kilka niszowych tematów, w których Twoja wiedza naprawdę wyróżnia się ponad innymi w Twojej branży. Skup się na tych jednym lub dwóch obszarach i rozwijaj swój autorytet. Rozwijaj treści dotyczące przywództwa w myśleniu i inne sposoby prezentowania swojej wiedzy w tych konkretnych obszarach.

Kluczowe punkty do zapamiętania…

• Skoncentruj się na pomaganiu swoim odbiorcom zamiast na autopromocji.
• Przywództwo oparte na myśleniu nie jest jednorazową sprawą — musisz stworzyć długoterminową strategię sukcesu.
• Upewnij się, że Twoje przywództwo myślowe jest spójne we wszystkich zespołach pracujących nad projektami przywództwa myślowego.
• Bądź sobą — nie próbuj dopasowywać się do formy, którą Twoim zdaniem powinien być lider myśli.

Nie pozwól, aby te błędy stanęły na drodze do osiągnięcia celów związanych z przywództwem myślowym. Skoncentruj się na tych ważnych obszarach swojej strategii i ostatecznie wzmocnij swoją pozycję lidera myśli.