Co to jest biznesplan i dlaczego go potrzebujesz?

Uruchom własny startup lub współpracuj z dobrze ugruntowanym przedsięwzięciem – prawdopodobnie prędzej czy później natkniesz się na określenie „biznes plan”.

Czym właściwie jest biznesplan?

Rozważ biznesplan jako przewodnik biznesowy lub mapę drogową, która określa Twoje cele i zawiera szczegółowe informacje na temat tego, jak planujesz je osiągnąć.

Jest to pisemny opis, który mówi o przyszłości Twojej firmy.

Możesz zapisać na kartce akapit opisujący Twój biznesplan i voila! Napisałeś plan lub przynajmniej jego zarys.

Ale to nie tylko o tym.

Biznesplan obejmuje szereg zadań i może również pomóc w zabezpieczeniu finansowania.

Jest napisany i używany przez przedsiębiorców poszukujących inwestycji, aby przekazać swoje cele i zadania potencjalnym inwestorom. Ponadto biznesplan jest również wykorzystywany przez firmy do przyciągania wysokiej jakości talentów, zawierania transakcji z dostawcami i współpracy z innymi firmami oraz do bardziej efektywnego zarządzania swoimi firmami.

Tak, tak ważny może być biznesplan. Niewątpliwie tak ważny element strategii biznesowej musi być napisany z należytą starannością.

Więc jak długo trwa biznesplan? W zależności od przeznaczenia biznesplan może mieć dowolną długość, od rozmiaru serwetki do 100-stronicowego pliku.

Średnio długość idealnego biznesplanu jest nieco zbliżona do 15 do 20 stron, ale możesz dodać więcej lub pominąć część, w zależności od wymagań, charakteru działalności i celu.

Na przykład, jeśli chcesz, aby Twój plan przyciągnął finansowanie, być może będziesz musiał dużo wyjaśniać i przekonywać. Z drugiej strony, jeśli potrzebujesz go wewnętrznie do celów orientacyjnych, wersja skrócona również będzie działać dobrze.

Powiązany post: Kim jest trener biznesu? Potrzebujesz coachingu biznesowego?

Jakie są rodzaje planów biznesowych

Ponieważ biznesplany służą różnym celom, mają różne formy. Przyjrzyjmy się trzem najczęstszym typom biznesplanów:

Jednostronicowy biznesplan

Jednostronicowy biznesplan, dość przewidywalnie, zapewnia szybkie podsumowanie Twojej firmy na jednej stronie. Cały plan wyjaśniono bardzo zwięźle i bezpośrednio.

Ten rodzaj planu jest świetnym środkiem do przedstawienia Twojej firmy osobom z zewnątrz, takim jak inwestorzy i interesariusze. Ten plan jest odpowiedni dla firm na wczesnym etapie rozwoju, które chcą przedstawić koncepcję swojej działalności w szerszym znaczeniu.

Biznesplan Lean

Następnym na liście jest biznesplan lean. Jest bardziej szczegółowy niż plan jednostronicowy, ale wciąż nie tak długi jak plan tradycyjny. Zawiera więcej informacji finansowych i jest zwykle używany wewnętrznie do pomocy w planowaniu strategicznym i rozwoju.

Te biznesplany nie mówią o historii i zarządzaniu firmą, ponieważ prawdopodobnie już o tym wiedzą wszystkie zaangażowane strony, z którymi ten plan jest udostępniany.

Standardowy biznesplan

Znany również jako zewnętrzny biznesplan, standardowy biznesplan jest opracowywany dla osób z zewnątrz, aby zapewnić im wgląd w Twoją firmę. Służy do przekonania inwestorów do sfinansowania Twojego biznesu i zabezpieczenia kredytu.

Ten dokument jest rozszerzeniem planu lean. Jednak w szczupłym biznesplanie może brakować nieco formalności; formalny biznesplan jest niezwykle profesjonalny, dobrze przedstawiony i dopracowany pod względem językowym i formatowym.

Kto powinien mieć biznesplan?

Jedyną osobą, która nie potrzebuje biznesplanu, jest ta, która nie wchodzi w biznes.

Zainwestujesz znaczną ilość zasobów w postaci energii, czasu i pieniędzy – wszystko po to, aby zarobić.

Dlatego warto poświęcić trochę czasu na sporządzenie biznesplanu, który pozwoli Ci nadążyć i dostosować się do celów biznesowych.

Jeśli pracujesz nad wieloma biznesplanami jednocześnie, biznesplan może pomóc Ci usprawnić myśli i pomóc w skupieniu się na tych, które mają największe szanse powodzenia.

Posiadanie biznesplanu ułatwia również współpracę i współpracę z innymi firmami.

Oto, w jaki sposób biznesplan pomaga zarówno start-upom, jak i firmom o ugruntowanej pozycji.

Startupy

Właściciel startupu wie, jak ważny jest biznesplan. Historia jest oczywista, że ​​wiele dzisiejszych wielkich firm zaczynało kiedyś z biznesplanem na papierze, który przekonał ich inwestorów do sfinansowania ich pomysłu.

Błędem byłoby jednak stwierdzenie, że startupy potrzebują biznesplanu tylko po to, by szukać finansowania. Zamiast tego taki plan pomaga im również w efektywnym inwestowaniu nadwyżek.

Uznane firmy

Nie wszystkie biznesplany są pisane przez przedsiębiorców, którzy wyruszają.

Biznesplany są również pisane przez i dla firm, które mają już ugruntowaną pozycję, ale chcą rozszerzyć swoją sieć, otworzyć spółkę siostrzaną lub rozpocząć kampanię marketingową.

Firmy te mogą również wykorzystywać biznesplany do pozyskiwania finansowania podobnego do startupów, jednak kwota, której poszukują, może być większa, a inwestorzy bardziej otwarci na ich pomysły.

Przewodnik krok po kroku dotyczący tworzenia biznesplanu

Czy wszyscy jesteście gotowi sporządzić biznesplan dla swojej firmy? Ale jak powinieneś iść do przodu? Jakie czynniki powinieneś wziąć pod uwagę?

Ponieważ Twój biznesplan jest planem celów Twojej firmy i sposobu, w jaki planujesz je realizować, oto kluczowe elementy, które musi zawierać.

Każdy biznesplan powinien zawierać następujące kluczowe elementy:

Przegląd Twojej firmy

Ta sekcja przedstawia Twoją firmę ze wszystkimi niezbędnymi informacjami, takimi jak rok, w którym Twoja firma została zarejestrowana, osiągnięty do tej pory kamień milowy i tak dalej.

Prawdę mówiąc, pisanie przeglądu firmy może okazać się trudnym zadaniem, zwłaszcza gdy dopiero zaczynasz i nie masz zbyt wiele do omówienia. Weź głęboki oddech i zrelaksuj się. Skoncentruj się na rynku docelowym, przeanalizuj, jakim typem firmy jesteś, co wyróżnia Cię na tle innych.

Jeśli posiadasz już istniejący biznes, możesz porozmawiać o swojej dotychczasowej trajektorii rozwoju, problemach, które rozwiązałeś i co planujesz dalej.

Cele i zadania

W tej sekcji należy omówić krótko- i długoterminowe cele Twojej firmy oraz sposób, w jaki planujesz osiągnąć te kamienie milowe.

Operacje biznesowe

Tutaj musisz skoncentrować się na celach, celach i harmonogramie swojej firmy. Chociaż ta sekcja pomaga inwestorom w zrozumieniu Twojej firmy, dostosowuje również Twoich pracowników do Twoich celów.

Strategia marketingowa

Plan marketingowy zapewnia zwięzłe spojrzenie na Twoją strategię marketingową i promocyjną – zarówno online (marketing płatny, marketing organiczny, marketing treści), jak i offline. W idealnym przypadku zawiera również informacje o kluczowych usługach i produktach, które zamierzasz sprzedawać.

Strategia treści

Strategia treści musi mówić o brandingu i głosie Twojej marki. Powinien również mówić o rodzajach treści, które będziesz publikować w mediach społecznościowych, blogach, witrynach internetowych i tym podobnych.

Badania konkurencji

Jak mówią - trzymaj przyjaciół blisko, ale konkurentów bliżej.

Tutaj mówisz o branży lub rynku, z którym będziesz miał do czynienia. Ta sekcja może być wykorzystana do odpowiedzi na pytania, takie jak zakres rynku, jak zaplanować wykorzystanie różnych możliwości na rynku, wielkość rynku i tak dalej.

Musi również mówić o twoich bezpośrednich konkurentach. Omów ich mocne i słabe strony oraz skup się na lukach, które będziesz wypełniać.

Badania i segmentacja odbiorców

Biznes jest niczym bez klientów. To jest powód, dla którego koniecznie trzeba porozmawiać o swoich klientach. W tej sekcji przedstawiono różne szczegóły związane z klientami docelowymi – liczbę klientów docelowych, których ma Twoja firma, ich profile demograficzne i preferencje.

Kiedy rozumiesz swojego idealnego klienta, jesteś w lepszej pozycji, aby bezbłędnie służyć mu produktami lub usługami, które są dla niego odpowiednie.

Zalecamy skorzystanie z metody #R3MAT, która pomoże Ci pokazać właściwą rzecz właściwej osobie we właściwym czasie.

Pracujesz w domu i szukasz zintegrowanego rozwiązania, które mogłoby połączyć Cię z pracownikami i klientami jednocześnie?

I wtedy natknąłeś się na rozwiązanie ERP na Facebooku, które spełnia wszystkie te potrzeby, a jednocześnie okazuje się być przystępne cenowo.

To nic innego jak strategia marketingowa #R3MAT – rozumiesz, czego szukają Twoi odbiorcy docelowi i przedstawiasz im swoje rozwiązania/usługi we właściwym czasie, tym samym poprawnie zaznaczając wszystkie pola.

Partnerstwa Afiliacyjne

Porozmawiaj o partnerstwie afiliacyjnym, jeśli planujesz nawiązać kontakty z firmami, wpływami i innymi partnerami. Takie strategiczne relacje pomagają budować reputację, jednocześnie budując słowo.

Role i obowiązki pracowników

Całkiem przewidywalnie, ta część dedykowana jest zespołowi stojącemu za biznesem – założycielowi oraz kluczowym pracownikom. Możesz podkreślić ich doświadczenie i umiejętności.

Musi mieć budżet

Ta sekcja koncentruje się na kondycji finansowej Twojej firmy i prognozuje jej rachunki zysków i strat, rachunki przepływów pieniężnych i bilanse na następne 5 lat.

Dlaczego powinieneś mieć biznesplan

Nadal nie jesteś pewien, czy powinieneś mieć biznesplan? Oto powody wystarczająco przekonujące, aby przekonać Cię o jego znaczeniu:

Aby zrozumieć swój rynek

Kiedy zaczynasz pisać biznesplan, musisz dokładnie zbadać rynek docelowy i klientów. Pomoże Ci to zrozumieć Twój rynek.

Zasadniczo badanie rynku, które przeprowadzasz w ten sposób, nie tylko pomaga w dogłębnym zgłębieniu Twojego pomysłu biznesowego, ale także pomaga ukierunkować wszystkie obszary, które ignorują Twoi konkurenci,   zapewniając w ten sposób przewagę nad nimi.

Śledzenie postępów Twojej firmy

Biznesplan skupia się na krótko- i długoterminowych celach. Pomaga zidentyfikować cele Twojej firmy.

Cały chaos związany z prowadzeniem firmy prawdopodobnie zająłby Cię, a w wielu przypadkach może również zepchnąć Cię z kursu. Właśnie wtedy pomaga biznesplan.

Co miesiąc sprawdzaj swój biznesplan, aby ocenić swoje postępy i sprawdzić, w jakim stopniu jesteś dostosowany do swoich celów.

Aby przyciągnąć fundusze

W tym artykule kilka razy rozmawialiśmy o związku między finansowaniem a biznesplanem i nadal nie możemy zbyt wiele podkreślać.

Niewątpliwie inwestor nie sfinansuje Twojego pomysłu, jeśli nie będzie miał co do tego pewności. To wtedy biznesplan odpowiada na ich pytania, zapewnia im solidne podstawy i zwiększa wiarygodność Twojej firmy.

Wszystkie te czynniki pomagają w zabezpieczeniu finansowania.

Partnerstwo z interesariuszami

Odpowiedni biznesplan może pomóc we współpracy z interesariuszami, niezależnie od tego, czy są to pracownicy, mentorzy czy partnerzy. Jeśli możesz zainspirować ich do przyłączenia się do Twojej sprawy, możesz odwrócić głowy swoimi osiągnięciami.

Podsumowanie

Jak widać, posiadanie odpowiedniego biznesplanu w dużej mierze decyduje o sukcesie Twojej firmy. Oprócz ukierunkowania interesariuszy na Twoje cele i cele, pomaga to również w zapewnieniu finansowania.

Co więcej, możesz go również użyć do autointrospekcji i refleksji, aby upewnić się, że postępujesz zgodnie z oczekiwaniami.

Idealnie biznesplan pomaga w:

• Identyfikacja Twojej branży: niezależnie od tego, czy należysz do branży usługowej, detalicznej, produkcyjnej czy hurtowej.

• Identyfikacja Twoich klientów: kim są Twoi odbiorcy docelowi, nie wszyscy konsumenci są Twoimi klientami.

• Identyfikacja problemu, który zamierzasz rozwiązać: najlepszym sposobem na stworzenie udanego biznesu jest tworzenie wartości dla klientów i rozwiązywanie ich problemów.

• Identyfikowanie rozwiązania problemów: skup się na problemach, które zamierzasz rozwiązać i jak zamierzasz to zrobić.

To wszystko, co robi biznesplan, a nawet wiele więcej.

Jakie są twoje poglądy na ten temat?

Jak ważny, Twoim zdaniem, jest posiadanie biznesplanu?

Podziel się z nami swoim doświadczeniem w komentarzach poniżej.

Jeśli chciałbyś przeprowadzić więcej takich rozmów, zajrzyj do The Entrepreneur Cooperative. To nasza grupa inspirujących przedsiębiorców, którzy pomagają innym niesamowitym przedsiębiorcom połączyć się ze sobą i przejść przez trudne czasy, które rzuca na nas życie!