Resoluções de ano novo: pequenas empresas compartilham suas metas para 2019

Chegamos à época do ano em que as pessoas revisam os últimos doze meses e planejam a próxima viagem ao redor do sol, muitas vezes resolvendo se concentrar em coisas como exercícios, perda de peso e autocuidado. É igualmente importante para as empresas – especialmente pequenas empresas e startups – avaliar seu progresso e definir novas metas. Estudo após estudo mostra que, assim como as pessoas, as empresas que identificam seus objetivos têm maior probabilidade de alcançá-los – e o segredo para atingir seus objetivos é escrevê-los de maneira clara e mensurável.

Como é útil ouvir o que os outros estão pensando, pedimos a vários líderes de pequenas empresas que compartilhassem algumas de suas resoluções de negócios para 2019. Talvez suas metas grandiosas o inspirem a desenvolver uma lista própria. Aproveitar!

Foco na liderança inclusiva

“Em 2019, estamos focando na liderança inclusiva. As empresas com diversidade de gênero são 15% mais propensas a superar a média da indústria nacional, e as empresas etnicamente diversas têm 35% mais probabilidade de superar. A Lunar Startups tem metas audaciosas para os próximos 5 anos, e vemos o desenvolvimento de um ambiente diversificado e inclusivo como essencial para o nosso sucesso.”

— Danielle Steer, Diretora Administrativa, Lunar Startups

Compartilhe conhecimento

“Em 2019, resolvemos reduzir o número de vezes que temos que dizer: 'Não sou o onisciente Magic 8-Ball do ICS+.' Leva tempo e energia mental, e apenas frustra o membro da equipe que detém esse conhecimento específico. Então, vamos focar alguns recursos no desenvolvimento de uma base de conhecimento interna e uma comunidade online de funcionários.”

— Bernard Morgan, Presidente e Desenvolvedor Líder, Sistemas de Controle Inteligentes +

Adote uma organização sem fins lucrativos

“Em 2019 vamos adotar uma organização sem fins lucrativos que apoiamos não apenas financeiramente, mas também com nosso tempo e recursos. Também incentivamos nossa equipe a dedicar um dia inteiro de trabalho para ser voluntário em uma organização de sua escolha durante o ano.”

— Natasha Miller, fundadora e CEO da Entire Productions

Defina metas trimestrais

“Nossa resolução de 2019 é lançar um processo trimestral de Objetivos e Resultados-Chave (OKR). Também estamos pensando em um novo processo de tomada de decisão da North Star: WWGD, ou “O que Gritty faria?” E prometemos lançar nossa primeira Olimpíada anual de cães de escritório – sem troféus de participação permitidos!”

— Rick Nucci, CEO, Guru

Reserve um tempo para o desenvolvimento profissional

“Em 2018, iniciamos uma política sem reuniões recorrentes às sextas-feiras. Agora, qualquer reunião marcada para uma sexta-feira deve ser um brainstorm focado em inovação, melhoria de resultados para clientes ou melhoria da forma como atuamos internamente. Estas 'Sextas-feiras de Brainstorming' têm sido um grande sucesso e uma forma positiva de terminar a semana de trabalho. Para 2019, estamos evoluindo o Brainstorming Fridays para o desenvolvimento pessoal e profissional. Pedimos a cada funcionário que reserve deliberadamente de 1 a 2 horas todas as sextas-feiras para coisas como cursos, conferências, voluntariado e treinamento do Trailhead. Acreditamos que fornecer tempo e estrutura para o desenvolvimento pessoal ajudará os funcionários a aumentar seu conhecimento, expandir seu pensamento e perceber que a empresa se preocupa com seu futuro.”

— Debby Rizzo, CEO, Tempestade de Receitas

Crie um ambiente de trabalho mais saudável

“Uma resolução básica é que quero criar um ambiente de trabalho alimentar mais saudável para nossa equipe em 2019. No momento, temos muita junk food disponível.”

— Clarence Bethea, fundador e CEO, Upsie

Otimize a experiência do cliente

“Como uma organização focada no cliente e um aplicativo de aplicativos, nos dedicamos a projetar, ouvir e fazer parcerias com clientes para criar soluções inteligentes que gerem valor comercial. Em 2019, focaremos na confiabilidade para garantir que nossos clientes tenham o acesso de que precisam, quando precisam.”

— Courtney Harrison, diretora de recursos humanos, OneLogin

Melhore o planejamento de recursos

“Minha resolução de negócios é gastar mais tempo no planejamento de recursos. Nossa dinâmica muda rapidamente, o que significa que precisamos analisar os impulsionadores de negócios subjacentes para permanecer no topo. Acertar os drivers vai fazer ou quebrar o ano e solidificar nossa estratégia de investimento, plano de contratação e expectativas de crescimento.”

— Aric Bandy, Presidente, Agosto

Construir uma comunidade

“Estando em Minneapolis, uma resolução anual de negócios é estender nosso alcance geograficamente de costa a costa, mas especificamente para 2019, nossa resolução é elaborar um melhor plano de envolvimento da comunidade e implementá-lo.”

— Caroline Karanja, CEO, 26 Cartas

Priorize a filantropia

“Com base em nossa mensagem de comunidades inclusivas, uma das nossas resoluções de Ano Novo para a TONL é retribuir às instituições de caridade locais em torno da arte e da fotografia.”

— Karen Okonkwo, cofundadora, TONL

Mantenha o calendário sob controle

“Reduzir nossa pegada de carbono é sempre uma resolução pessoal e comercial, mas este ano também resolvo reservar mais tempo para mim. Digo sim a muitas coisas e preciso ser mais disciplinado para dizer não a coisas que não são críticas. Comprometi meu bem-estar por coisas que, em última análise, não precisam acontecer agora.”

— Jessica Barrett, diretora administrativa, Pymetrics

Melhorar relacionamentos

“Várias de nossas resoluções para 2019 têm a ver com aumentar o engajamento e facilitar o relacionamento com nossas partes externas e internas. Para chegar lá, planejamos aumentar nossa exposição nas mídias sociais e implementar uma comunidade de clientes.”

— Patty Mah, CFO, Rethink

Adicionar planejamento de aposentadoria

“Este ano, mudaremos de um plano de aposentadoria simples para um plano 401k tradicional para que nossos funcionários possam reservar mais para suas aposentadorias. Não podíamos pagar ou justificar um plano 401k antes, mas agora poderemos abrir a quantidade de economias de aposentadoria que todos podem fazer e estamos fazendo um programa de correspondência para apoiar nossos funcionários tanto para agradecê-los por seu trabalho incrível e investir no seu futuro.”

— Natasha Miller, fundadora e CEO da Entire Productions

Desenvolva uma cultura de aprendizado

“O futuro do nosso sucesso está em nossa capacidade de criar uma cultura voltada para o aprendizado e a adaptação, portanto, grande parte do nosso plano de 2019 está centrado em capacitar nossos funcionários com as ferramentas e recursos de que precisam para melhorar a si mesmos.”

— Courtney Harrison, diretora de recursos humanos, OneLogin

Republicado com permissão. Originais aqui.

Foto via Salesforce