Aplique estas 3 técnicas para reduzir a concorrência insalubre em sua pequena empresa

Se você sentiu que seu local de trabalho se tornou mais cruel na última década, você não está sozinho. O Muse descobriu que um terço dos gerentes e funcionários eram mais competitivos com seus colegas de trabalho do que há 10 anos. Talvez não seja surpreendente que dois terços completos sintam que seus locais de trabalho são competitivos.

O outro lado, no entanto, é que 43% disseram que deixariam seus empregadores se o local de trabalho se tornasse muito competitivo. A competição pode empurrar os funcionários para um nível mais alto do que poderiam, e ver como os outros lidam com situações e projetos pode ampliar a perspectiva de uma equipe inteira. Mas Po Bronson e Ashley Merryman, autores de “Top Dog: The Science of Winning and Losing”, descobriram que 25% dos funcionários desistem sob pressão competitiva. Há uma linha tênue entre “motivar” e “desmoralizar”.

Como reduzir a concorrência interna, pelo menos a sua própria

Como você pode conduzir sua carreira sem sucumbir à pressão?

Produção aumentada, tensão aumentada

As empresas sempre incentivaram os funcionários a “fazer mais com menos”. Mas o que deveria ser um foco de curto prazo na produção muitas vezes se torna uma estratégia de longo prazo. Transformar um sprint em uma maratona tem um preço, diz Ron Rael, CPA, CGMA e fundador da consultoria de liderança High Road Institute. “Estamos trabalhando tão enxutos há tanto tempo que isso está começando a prejudicar as empresas em termos de lucratividade, moral e cultura. E, mais importante”, diz ele, “os funcionários estão começando a ficar esgotados”.

Quando os funcionários mantêm um ritmo frenético, acabam adoecendo com mais frequência, resultando em contas de seguro mais altas para as empresas, mais dias de doença e produtividade reduzida. Combine isso com a sensação de que estão sendo colocados contra seus colegas de trabalho para produzir mais ou trabalhar mais horas, e o moral sofre. Sessenta e três por cento realmente aceitaram promoções sem aumentos salariais, e a especialista em carreira da Monster, Vicki Salemi, diz que isso ocorre porque os funcionários estão disputando visibilidade, crescimento e oportunidades, não apenas dinheiro.

Isa Watson, fundadora e CEO da plataforma de engajamento no local de trabalho Envested, diz que viu um aumento na tensão entre colegas de trabalho nos últimos anos. “Há uma expectativa maior para a produção dos funcionários – tecnologia e ferramentas nos permitem ser mais eficientes em nossas funções, e quanto mais você pode fazer com menos, mais recompensas você ganha”, diz ela.

Os perigos de se envolver – ou deixar de fazê-lo

Watson diz que participar da competição pode reforçar negativamente ideias ruins sobre como as pessoas devem ser gerenciadas – se um funcionário trabalha 80 horas por semana para ter acesso às melhores oportunidades, ele pode, mas também pode se encontrar em um ciclo de trabalho intenso com nenhuma recompensa. “Mas se você não se envolver, isso pode limitar você”, reconhece Watson. “Os gerentes são sensíveis à motivação dos funcionários e querem contratar funcionários dispostos a trabalhar.”

Os chefes podem ver a falta de vontade de competir como falta de interesse no trabalho, e isso pode afetar oportunidades futuras. E como chefes e colegas de trabalho veem tabelas de classificação, classificações ou outras competições “aprovadas” no local de trabalho? A percepção é muitas vezes a realidade nessas situações, embora haja exceções: as empresas que fazem “classificações forçadas” – o que significa que as classificações precisam ser analisadas, mesmo entre um grupo de alto desempenho – geralmente provocam mais empatia dos líderes. Eles sabem como os membros de sua equipe estão realmente se saindo, independentemente dos números.

Mas esses rankings vão para os arquivos de RH dos funcionários, o que significa que os gerentes em potencial podem vê-los, para melhor ou para pior. Isso pode desempenhar um papel na obtenção de uma promoção desejada ou na obtenção de uma oportunidade em um projeto visível. E como os colegas de trabalho não têm o mesmo nível de perspectiva geral que os chefes, eles geralmente rotulam seus colegas de acordo com as classificações que receberam.

Fugindo de um jogo de soma zero ao aumentar a competitividade

O problema é que a competição é muitas vezes vista como um jogo de soma zero: há uma quantidade escassa de algo (dinheiro, promoções, projetos) disponível, e os funcionários precisam lutar para garantir isso. Mas as empresas com perspectivas inovadoras e funcionários talentosos criam mais oportunidades para si mesmas, o que significa que os funcionários que desejam ter sucesso devem adotar uma abordagem abundante.

Watson diz que há três outras coisas que os funcionários podem fazer para progredir em um mundo de cães que comem cães:

1. Identifique vários patrocinadores

Os mentores são coaches que ajudam os indivíduos a fortalecer suas habilidades para se tornarem mais competitivos, mas os patrocinadores são as pessoas que fazem as coisas acontecerem: eles gastam seu capital pessoal em seu nome a portas fechadas. Um patrocinador forte cujas opiniões são levadas a sério é um ativo valioso – embora muitas pessoas acreditem que as promoções são baseadas no mérito, muitas vezes não são.

Para selecionar um patrocinador, olhe para a empresa de uma perspectiva de liderança: quem toma as principais decisões? Crie o hábito de interagir com aqueles que se identificam com o seu trabalho para que eles possam representá-lo para você.

2. Seja você mesmo

Quanto mais autêntico você for, mais se tornará querido para aqueles ao seu redor. Esforçar-se para parecer perfeito e sem falhas faz pouco para ajudar os outros a vê-lo como um ser humano genuíno com sentimentos e pensamentos. Anjali Sud, CEO do Vimeo, disse: “Como uma mulher no banco de investimento, eu vinha de uma cultura em que reconhecer erros ou incertezas era tipicamente percebido como um sinal de fraqueza. Mas desde então aprendi que praticar a vulnerabilidade é um sinal de força.”

Fale da maneira que você normalmente faria e exponha suas ideias. Esses são os elementos que atraem as pessoas. Tentar se apresentar do jeito que você acha que os outros esperam vai fazer você se sentir robótico (e parecer assim também).

3. Expanda o escopo do seu trabalho

Muitas pessoas dobram o trabalho que fazem em sua função atual para progredir. Mas ser uma superestrela em sua função atual nem sempre mostra sua capacidade de assumir uma função diferente, especialmente quando a maioria das posições de liderança exige familiaridade com várias funções e conjuntos de habilidades. Em vez disso, concentre-se no desenvolvimento de habilidades horizontais e ganhe exposição a novos quadros de pensamento – dessa forma, quando você encontrar o papel que deseja, estará equipado para isso. E ter uma amplitude de perspectivas torna você mais valioso para a equipe.

Peça ao seu chefe oportunidades para ganhar experiência em novas áreas. Ofereça-se para ir além e expandir seu conjunto de habilidades: esse cliente trabalha em um setor desconhecido? É um gerente com quem você ainda não trabalhou?

A competição pode deixar as pessoas nervosas – mas também pode torná-las melhores. Ao se concentrar em melhorar suas habilidades e oportunidades, você pode redirecionar sua atenção para o que lhe serve. Afinal, chegar onde você quer chegar é muito mais importante do que seguir em frente.

Republicado com permissão. Original aqui

Imagem: Due.com