Como a liderança pode contribuir para uma cultura positiva entre os funcionários
Publicados: 2020-12-16Ao abrir sua própria empresa, você tem essas ideias sobre os funcionários perfeitos e como pode inspirá-los, elevando sua eficiência a níveis mais altos. No entanto, a dura realidade é que você terá que colocar muito mais do que um estranho discurso inspirador para que seus funcionários tenham o melhor desempenho.
Amar seus funcionários é fácil quando eles vão além da obrigação e tomam alguma iniciativa, mas isso é a exceção e não a regra. Embora exija um pouco de trabalho, como líder, você pode criar uma cultura positiva entre seus funcionários.
Além disso, em uma empresa valorizada, uma cultura interna positiva reflete no ambiente externo e, em geral, cria um forte reconhecimento de marca e desenvolve a base de clientes para o seu negócio.
Aqui estão algumas orientações práticas que você pode seguir para criar seu time dos sonhos.
Seja um líder humilde
Ernest Hemingway colocou de forma sucinta quando disse:
Não há nada de nobre em ser superior a seus semelhantes; a verdadeira nobreza é ser superior a você mesmo.
A humildade vem com autodomínio, sabendo que, apesar de sua posição privilegiada, você ainda é tão falível quanto qualquer homem sob seu comando e que às vezes pode errar no julgamento.
Com esse entendimento, você estará em uma posição melhor para avaliar e apreciar as opiniões divergentes daqueles que lidera. Essa abordagem torna você querido pelos membros de sua equipe, aumentando a confiança, a lealdade e o benefício de um grande conjunto de ideias de funcionários que se sentem à vontade para se expressar diante de você.
Em uma pesquisa recente, foi revelado que uma das características mais importantes de um bom líder é a humildade. Quando seus funcionários veem que você não apenas se esconde em seu escritório e grita comandos de longe, eles sentem que você também faz parte da equipe.
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Liderar de frente e não como um ditador, que não tem ideia do estado das coisas fora do escritório, é o que inspira confiança. Seus funcionários querem saber se você os protege, mas também é justo em seus julgamentos. A única maneira de fazer isso direito é se você estiver no meio de coisas com eles.
Quando um líder é humilde, os funcionários vêem um exemplo impressionante de trabalho árduo e, na maioria dos casos, eles seguem o exemplo. Eles vêem que você não tem medo de sujar as mãos e que não se considera superior a eles.
Não se concentre inteiramente em si mesmo e estabeleça metas que ajudarão apenas você a estar no centro das atenções. Ajude toda a sua equipe a crescer e a definir um plano de desenvolvimento de carreira para cada um deles. Isso o torna mais acessível quando você se humilha e é conhecido entre seus funcionários como um chefe que se importa.
A suposição leva a um equívoco
A comunicação eficaz não é importante apenas para a liderança; é a ferramenta mais importante. A liderança consiste principalmente em liderar os recursos humanos e fazer as coisas com sua equipe da melhor maneira possível.
Para conseguir isso, suas instruções devem ser claras e mutuamente aceitáveis. Para se comunicar de forma eficaz com seus funcionários, você precisa descer ao nível deles e abandonar a atitude corporativa que os chefes tendem a assumir.
Seguir a abordagem corporativa deixa você com a suposição de que suas instruções foram compreendidas, ao passo que, na prática, geralmente ocorre o contrário. Para conseguir uma comunicação eficaz, aprenda a ouvir e a trocar opiniões com seus funcionários para uma abordagem consensual que evite ambigüidades.
Como líder, você nunca deve assumir nada. Você não deve presumir que seus funcionários saibam o que você está pensando e não deve presumir que sabe por que seus funcionários fazem certas coisas. Você precisa ser um comunicador eficaz.
Ser um comunicador eficaz não significa apenas que você pode falar bem. Também significa que você tem a capacidade de ouvir. Seus funcionários precisam saber que você está disposto a ouvi-los e que suas opiniões são valorizadas. Quando você mostra a eles que valoriza suas opiniões, eles também ficarão mais inclinados a ser proativos e inovadores.
Quando você supõe que tudo está bem com todos, também deixa espaço para a falta de comunicação em massa. Você também não deve presumir que seus funcionários estão informados o tempo todo e sabem o que se espera deles.
Portanto, você precisa se comunicar com frequência e certificar-se de entrar em contato com todos com a maior frequência possível.
Crie metas claras
Para organizar e dirigir com eficácia qualquer equipe de trabalho, um líder deve compreender a importância de estabelecer metas e possuir as habilidades para fazê-lo. Distribuir uma equipe para trabalhar em um projeto sem metas e marcos claros é semelhante a dirigir no escuro sem luzes.
Um líder que é claro sobre o que é exigido em um projeto demonstra autoridade, confiança e confiabilidade, ao mesmo tempo que inspira sua equipe a um melhor desempenho. Os líderes precisam entender que são a ponte entre os trabalhadores e os proprietários do projeto e que são responsáveis pelo sucesso de ambos os lados por meio de uma gestão competente.
Toda empresa tem certos objetivos que deseja alcançar, mas nem todos estão sempre cientes de quais são esses objetivos, ou qual é a sua parte em alcançar esses objetivos. Isso se torna ainda mais difícil quando você tem equipes remotas trabalhando em vários projetos. É mais fácil inspirar equipes remotas quando todos estão por dentro e conhecem sua função.
Quando você inicia novos projetos, definir suas metas e comunicar essas metas é essencial para inspirar seus funcionários. Quando eles sabem exatamente o que fazer e que papel desempenham na meta, eles têm mais confiança e também assumem a responsabilidade por sua função com muito mais facilidade.
Comemore Frequentemente
Recompensas, elogios e reconhecimento alimentam as chamas do desempenho individual e coletivo em projetos. Um bom líder deve compreender como aproveitar o sistema de recompensa para melhorar o desempenho da equipe. Um sistema de recompensa bem-sucedido deve ser visto como justo para todos na equipe, com base na política da empresa e na cultura local estabelecidas.
Quando o líder e, por extensão, a organização, mostra apreço pelas realizações exemplares dos trabalhadores, isso gera uma cultura de trabalho árduo, autodeterminação e comprometimento e os trabalhadores irão além quando a situação exigir.
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Uma celebração é igual a inspiração. Todos querem saber que seus esforços são valorizados e que o que estão fazendo é importante. Por isso, você deve comemorar suas vitórias. Seus funcionários começarão a perceber que fazem parte de algo maior e que têm um papel crucial no sucesso da empresa.
Como líder, você também deve comemorar e reconhecer a grandeza individual. Só para ficar claro, uma celebração não significa que você tem que dar uma festa para tudo que vai bem.
Pequenos sinais de gratidão, como um dia de folga ou meio dia para todos no escritório, mostrarão a seus funcionários que você reconhece seus esforços e sabe que estão fazendo a sua parte.
Incentive o bem-estar
Embora seja a principal motivação para trabalhar, o salário não é o único fator no recrutamento e retenção dos melhores talentos. O ambiente de trabalho é muito importante para o bem-estar geral dos funcionários e a criação de boas condições de trabalho e flexibilidade de horários tem mostrado um efeito correlativo no desempenho.
O bem-estar é o esforço que a empresa faz para garantir o conforto, o aprimoramento pessoal e a saúde de seus trabalhadores e é um importante impulsionador do moral. Os membros da sua equipe proporcionarão um melhor desempenho quando você facilitar um ambiente de trabalho favorável, que cuide deles e instale uma sensação de bem-estar.
Quando há pressão, muitas vezes somos tentados a levar nossos funcionários à beira do colapso. Isso é contraproducente. Embora você passe mais tempo no escritório, você não consegue fazer tanto porque seu foco está fora. Ao contrário, quando você está descansado, você trabalha com muito mais eficácia.
Para promover vibrações positivas em seu negócio, você precisa deixar claro que valoriza muito o bem-estar. Não sobrecarregue seus funcionários e, quando você não tiver escolha, certifique-se de incluir intervalos regulares na programação para todos.
Conclusão
Se você já trabalhou para um chefe horrível, saberá exatamente o que não fazer. Nem sempre é fácil ser um líder inspirador, mas quando você tem seus funcionários ao seu lado, é uma experiência muito mais gratificante. É tudo uma questão de sua vontade de construir um ambiente participativo e liderar desde a frente.
Leon Collier
Autor Convidado