Escolhendo a equipe de inicialização certa

A equipe de inicialização serve como a base de qualquer novo negócio. Portanto, é crucial que todos os empreendedores entendam como construir um com habilidade e discernimento. Aqui estão algumas dicas úteis para quem busca insights sobre esse aspecto vital do processo de criação de empresas.

Princípios Orientadores

Toda viagem precisa de um mapa. Antes de começar a montar sua equipe, é importante identificar alguns princípios-chave que informarão e orientarão sua pesquisa. A revista Entrepreneur observa alguns:

Comprometa-se a que todas as partes estejam na mesma página.

De pequenos projetos à missão geral da empresa, é importante garantir que todos os envolvidos estejam trabalhando para o mesmo objetivo. Seja corrigindo um pequeno problema ou enfrentando um desafio em toda a empresa, cada pessoa deve entender a direção que a empresa está tomando e o plano para chegar lá. Certifique-se de saber isso desde o início e execute-o pelo exemplo.

Enfatize a comunicação.

Semelhante ao princípio anterior, uma boa comunicação garante que todas as partes se sintam confortáveis ​​no trabalho que realizam e em compartilhar seus objetivos e preocupações. Certifique-se de estar pronto para promover uma cultura em que os parceiros e a liderança principal se sintam capacitados para discutir tópicos difíceis e abordar questões importantes.

Decida antecipadamente sua visão e cultura da empresa.

Qual é o seu plano de 10 anos? Quais são os valores da sua empresa? Você enfatizará o conhecimento e o desenvolvimento de habilidades de seus funcionários? Defina claramente para onde você quer que sua empresa vá e o que ela representará. Fazer isso irá equipá-lo melhor para encontrar pessoas que compartilham essas crenças e estão entusiasmadas com sua missão.

Mantenha-se flexível.

Condições de mercado, necessidades dos funcionários, responsabilidades financeiras – tudo isso muda. Prepare-se para as circunstâncias que puder, mas esteja sempre pronto para se adaptar às realidades à sua frente e incentive sua equipe a fazer o mesmo.

Contratando uma equipe de inicialização

Uma equipe de startup vencedora é composta por indivíduos altamente capazes que incorporam uma variedade de habilidades e talentos. De acordo com a Stanford Graduate School of Business, é necessário encontrar pessoas que se equilibrem. Observe que você não precisa gostar de todos pessoalmente, mas devido à natureza intensa de uma equipe de startups, você precisa encontrar indivíduos que se encaixem culturalmente. Pode ajudar escrever exatamente o tipo de equipe que você gostaria. Que tipo de pessoa equilibra você ? Esclarecer quem você quer aumenta a probabilidade de encontrá-los.

Para muitos empreendedores, o processo de contratação é uma experiência nova. No entanto, não precisa ser assustador. Encontrar sua equipe de inicialização significa seguir algumas etapas importantes:

Identifique as posições que você precisa e os materiais necessários para sua busca.

Posições comuns necessárias em startups incluem as de tecnologia, vendas, marketing e contabilidade, explicou Inc. Certifique-se de pensar sobre quais trabalhos fundamentais sua empresa exige. Os materiais típicos de busca de emprego podem incluir descrições de cargos, métodos de recrutamento de talentos, como feiras de emprego ou postagens na Internet, e valores de salário e remuneração.

Depois de encontrar candidatos, você precisa fornecer informações que seus funcionários em potencial precisarão para tomar decisões informadas sobre seu emprego, como salários e horários de trabalho.

Comece cedo.

Comece a fazer networking assim que perceber que precisa de uma equipe de inicialização. Invista tempo e energia na construção de relacionamentos profissionais por meio de encontros, conferências e outros eventos profissionais. Quanto mais relacionamento profissional você construir, mais fácil será explorar esses recursos quando precisar deles.

Venda a visão.

Quando você encontra um candidato desejável, é provável que você não seja a única opção dele como empregador. Apresente sua visão da empresa. Aborde suas motivações, preocupações e interesses exclusivos para ajudá-los a ver como eles podem se encaixar em seu plano. Além disso, certifique-se de ter estratégias para treinamento, promoções e progressão na carreira, pois essas coisas podem servir como incentivos.

Faça entrevistas interativas.

Em vez de simplesmente fazer perguntas, dê trabalho aos seus candidatos. Coloque-os em um ambiente de equipe, por exemplo, e peça que resolvam um problema. Isso lhe dá uma melhor compreensão de suas habilidades e potencial relacionamento com outros membros da equipe.

Feche o negócio rapidamente.

Uma vez que você e seu candidato de escolha demonstrem interesse mútuo, é melhor oferecer a posição a eles dentro de vinte e quatro horas. Eles devem lhe dar uma resposta dentro de uma semana.

“Contrate devagar, demita rápido.”

Esse ditado é frequentemente citado como sabedoria geral para o processo de contratação – e é verdade. As equipes de inicialização são um compromisso de longo prazo, e “separar” pode ficar confuso. Se você perceber que alguém não é a pessoa certa, esperar demais para deixá-lo ir pode ter efeitos prejudiciais para você, para o resto de sua equipe e para seus planos de longo prazo. Certifique-se de ter avaliações pós-contratação e esteja pronto para dispensar as pessoas dentro de três meses se perceber que há um problema.

Considere alternativas para funcionários em tempo integral.

As empresas iniciantes nem sempre têm recursos para contratar pessoas em tempo integral. Explore maneiras de contornar isso. Contrate empreiteiros qualificados, faça parceria com uma empresa maior ou contrate indivíduos em regime de meio período. Você terá a capacidade de fazer as coisas e, simultaneamente, testará para ver se esses funcionários são adequados a longo prazo. Se eles não estiverem certos, você mitigará seus riscos.

Como crescer seu novo negócio

Para se tornar um empreendedor de sucesso, a Administração de Pequenas Empresas dos EUA sugere uma série de passos que você pode tomar para fazer sua empresa decolar e funcionar. Isso inclui tarefas como realizar pesquisas de mercado, escrever um plano de negócios, escolher uma estrutura de negócios e muito mais. Aprender essas habilidades, no entanto, exige mais do que apenas ambição. Requer desenvolvimento de habilidades, aplicação no mundo real e o diploma acadêmico certo, geralmente um Bacharelado em Administração de Empresas on-line.

Para obter o treinamento necessário para ajudar seu novo empreendimento a prosperar, considere obter seu diploma da Universidade de West Alabama. Cursos on-line flexíveis são projetados para fornecer o treinamento necessário para ajudar seu novo empreendimento a prosperar em um formato que se adapte facilmente à sua vida.

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Republicado com permissão. Originais aqui.

Foto via University of West Alabama Online