Estratégia de liderança inovadora: os 10 maiores erros que você precisa evitar

A liderança inovadora é a meta de muitos executivos e o auge do sucesso em marcas executivas. Mas isso não acontece por acaso, é por isso que você precisa desenvolver uma estratégia de liderança inovadora.

Muitos estão familiarizados com os princípios básicos de como estabelecer uma liderança inovadora - criar conteúdo, agendar palestras, detectar tendências, etc. etc.

Mas há certas coisas que as pessoas fazem sem saber que têm o potencial de prejudicar sua liderança inovadora.

Saber o que evitar ao desenvolver sua estratégia pode, em última análise, fortalecer sua liderança inovadora e ajudá-lo a alcançar o sucesso.

Vejamos 10 dos maiores erros que podem estar entre você e seus objetivos de liderança inovadora e como você pode reparar qualquer dano causado por esses erros.

Os 10 maiores erros na estratégia de liderança inovadora e como evitá-los

1. Uma ênfase na autopromoção

Alguns, quando começam sua história de liderança inovadora, infelizmente não trazem muito pensamento ou liderança para a mesa. Em vez disso, eles adotam uma abordagem autopromocional de sua liderança.

Isso vai contra alguns dos princípios básicos da liderança inovadora. Hoje, assim que as pessoas farejam até mesmo um indício de um motivo egoísta, elas fazem ouvidos moucos. Não arrisque alienar seu público.

O que fazer: evite promover externamente sua empresa ou seus produtos. Em vez disso, concentre-se nas necessidades de seu público. Mesmo que você saiba que seu produto ou serviço pode ajudá-los, sua plataforma de liderança inovadora não é o lugar para oferecê-la.

Ofereça conselhos e sugestões que demonstrem sua experiência no setor. Comente sobre questões de tendência e novas soluções. Mostre ao seu público que você está nisso para eles, não apenas para lucro pessoal.

Evite promover sua empresa ou seus produtos. Em vez disso, concentre-se nas necessidades do seu público

2. Seguindo a multidão

Por sua própria definição, os líderes de pensamento se destacam de seus pares. Eles descobrem novos caminhos e acompanham os assuntos da indústria, o que os coloca em uma posição privilegiada para definir tendências e falar sobre questões-chave.

Sem dúvida, você notou que certas tendências chamam muita atenção de outras pessoas em seu setor. Por exemplo, há muito tempo as pessoas escrevem sobre big data. Embora possa ser tentador adicionar seu comentário sobre o assunto, se você não tiver uma nova perspectiva a oferecer, poderá inundar seu público com informações repetitivas.

O que fazer: não se precipite no movimento - especialmente se estiver apenas fazendo eco a todos os outros. Em vez disso, procure uma nova abordagem da história. Procure maneiras de se diferenciar dos demais em seu setor.

3. Falta de estratégia

Algumas pessoas erroneamente veem a liderança inovadora como uma solução rápida. Eles planejam um evento, talvez publiquem alguns artigos e esperam que a liderança inovadora seja o resultado natural (e rápido).

Mas a liderança inovadora dificilmente é um acordo definitivo - exige um esforço consistente e de longo prazo.

O que fazer: esteja preparado para investir seu tempo e energia na liderança inovadora. Defina uma estratégia para cultivar uma liderança inovadora a longo prazo. Procure constantemente maneiras de reforçar suas credenciais de liderança inovadora. Trabalhe para integrar várias estratégias, incluindo conteúdo publicado, papéis de oradores convidados, campanhas e parceiros estratégicos.

A liderança inovadora nunca é um negócio feito e feito - exige um esforço consistente e de longo prazo.

4. Uma voz inconsistente

À medida que suas metas de liderança inovadora crescem em sua empresa, você corre o risco de confundir sua voz. Por exemplo, você pode ter várias equipes trabalhando em projetos de liderança inovadora - cada uma com suas próprias metas e visão. Sem supervisão comum, sua estratégia de liderança inovadora será prejudicada.

O que fazer: nomear uma pessoa-chave para supervisionar todos os seus esforços de liderança inovadora. Crie um guia abrangente sobre como você deseja que as equipes representem sua liderança inovadora. Certifique-se de que todos estejam em sintonia com essa visão e que o representem bem.

5. Alegações Falsas

Alguns, na tentativa de apresentar uma liderança de pensamento impressionante, tentam assumir a responsabilidade por tendências e soluções que existiam antes de entrarem em cena.

Mas, longe de reforçar a liderança inovadora, isso pode prejudicar seus esforços.

O que fazer: seja aberto com seu público. Não aja como se cada ideia que apresentar tivesse sido carimbada pessoalmente por você. Mostre admiração e apreço pelas ideias e inovações de outros especialistas do setor - e sempre dê crédito às partes responsáveis ​​ao falar sobre suas ideias.

6. Colocando uma Frente Falsa

Muitos tentam personificar qualidades que consideram liderança inovadora e, por outro lado, escondem outras qualidades que temem que possam prejudicar sua estratégia de liderança inovadora.

Por exemplo, algumas mulheres sentiram a necessidade de esconder certas características femininas para aparecer mais como uma “líder”. Em outras palavras, eles sentiram que tinham que assumir uma aparência mais viril para se encaixar no papel de um líder inovador.

O que fazer: você pode ser um líder de pensamento confiante sem perder os traços básicos de personalidade que o tornam quem você é.

No final das contas, se você não está sendo verdadeiro consigo mesmo, você se sentirá infeliz e seu público verá através disso. Em vez disso, concentre-se em ser verdadeiro consigo mesmo. Mostre sua personalidade e as pequenas peculiaridades que fazem de você a pessoa especial que você é. No final das contas, você terá um público mais leal que realmente valoriza a pessoa que você é - não quem você acha que deveria ser.

7. Falta de uma mensagem clara

Uma mensagem clara é o que atrai seu público - um grito de guerra, se você quiser. Infelizmente, no entanto, muitos líderes de pensamento em potencial saltam por aí em suas mensagens, especialmente no início.

É importante, como líder inovador, ter sua mensagem firme e consistente. Caso contrário, você parecerá desfocado - o que não é uma qualidade que as pessoas desejam em um líder inovador.

O que fazer: reserve um tempo para definir uma mensagem sólida de liderança inovadora que retrate sua experiência no setor e seus valores essenciais. Ele precisa ser consistente em todo o seu site, campanhas e perfis de mídia social.

8. Publicação de conteúdo de baixa qualidade

O conteúdo de liderança inovadora é uma das principais maneiras de se tornar uma autoridade líder em seu campo. Mas na corrida louca para publicar e acumular conteúdo, muitos líderes de pensamento em potencial produzem conteúdo abaixo da média que repele, em vez de atrair, seu público.

O que fazer: não publique conteúdo apenas pelo conteúdo. Em vez disso, reserve um tempo para se certificar de que seu conteúdo é de alta qualidade e atende aos padrões da indústria. Isso inclui o básico de ortografia, gramática e legibilidade, mas você também deve reservar um tempo para criar um conteúdo detalhado e extenso que ofereça uma visão abrangente do assunto.

Revise sua lista de pendências de conteúdo, garantindo que tudo atenda a esses padrões. Atualize qualquer conteúdo abaixo da média para que ele apresente melhor suas idéias.

Se você já tem uma base de conteúdo sólida, procure variar os formatos de seu conteúdo. Considere a criação de vídeos, infográficos ou slideshares que tenham o potencial de envolver seu público.

9. Sendo muito perfeito

Ninguém é perfeito - líderes de pensamento incluídos. Alguns podem não querer divulgar seus fracassos pessoais, mas o fato é que o fracasso faz parte da vida.

Embora você possa querer aparecer como um deus ou deusa grega para seu público, isso é irreal e pode muito bem prejudicar sua marca executiva. Nesta era moderna, as pessoas querem seguir líderes B2B que sejam genuínos e reais - não maiores do que a vida.

O que fazer: Humanize sua marca, compartilhando suas falhas profissionais quando for o caso. Seu público se sentirá mais próximo de você como pessoa e terá mais probabilidade de ouvir seus insights e conselhos.

10. Ser um especialista em muitos assuntos

Já vi isso em várias ocasiões - pessoas que afirmam ser uma autoridade em várias áreas importantes. Eu entendo a tentação de fazer isso. Muitos racionalizam que quanto mais áreas de especialização as pessoas veem, mais impressionantes elas parecerão.

No entanto, essa linha de pensamento muitas vezes sai pela culatra. Pense nisso de outro ângulo por um momento: se você afirma ter experiência em uma ampla gama de assuntos, o quanto de especialista você pode realmente ser? Na verdade, ao fazer isso, você corre o risco de diluir sua autoridade percebida e parecer falso para o seu público.

O que fazer: especifique alguns assuntos de nicho em que sua experiência realmente se sobressai em relação a outras em seu setor. Concentre-se nessas uma ou duas áreas e desenvolva sua autoridade. Cultive conteúdo de liderança inovadora e outras maneiras de exibir sua experiência nessas áreas específicas.

Pontos-chave a serem lembrados ...

• Concentre-se em ajudar seu público em vez de se autopromover.
• A liderança inovadora não é um negócio único - você precisa criar uma estratégia de longo prazo para o sucesso.
• Certifique-se de que sua liderança inovadora seja consistente em todas as equipes que trabalham em projetos de liderança inovadora.
• Seja você mesmo - não tente se encaixar no molde do que você acha que um líder inovador deveria ser.

Não permita que esses erros atrapalhem seus objetivos de liderança inovadora. Concentre-se nessas áreas importantes de sua estratégia e, em última análise, fortaleça sua posição como líder inovador.