18 Cele mai bune tehnici de generare a ideilor

Ideile sunt lucruri care vin și pleacă și destul de frecvent. Cu toate acestea, ideile cu adevărat grozave apar de obicei în mod neașteptat în momente de inspirație. Devine mai ușor să venim cu idei grozave atunci când ne eliberăm de gândurile banale, cotidiene, convenționale care ocupă spațiul gândirii din creierul nostru.

Shutterstock.com | CHAINFOTO24

Acest articol vă oferă o 1) scurtă notă cu privire la cele trei etape ale ideii de succes și 2) 18 tehnici de generare a ideilor ucigașe .

NOTĂ SCURTĂ PRIVIND TREI ETAPE DE IDEARE SUCCESĂ

O organizație trebuie să urmeze trei etape principale și anume generarea, selecția și implementarea pentru ideea cu succes.

Etapa # 1: Generare

Pentru multe companii, folosirea ideii pentru a aborda o anumită problemă sau cerință este adesea un bun punct de plecare. Majoritatea companiilor pot identifica cu ușurință aceste tipuri de nevoi - principala decizie este dacă acestea contribuie la o abordare a ideii. După rezolvarea problemelor, vin alte două șanse cheie pentru utilizarea ideii: competențele de bază și perspectivele consumatorilor.

Competențele de bază, în ceea ce privește ideea, au legătură cu valorificarea ideii pentru a se dezvolta pe abilitățile unei companii. În acest gen de idei, organizația caută aplicații noi sau piețe noi pentru servicii / produse existente.

Perspectivele consumatorilor, cu referire la idei, au de-a face cu utilizarea principiilor cercetării convenționale de piață (de exemplu: focus grupuri și sondaje) și implementarea lor în contextul unui mediu comun de partajare a ideilor. Sondajele sunt eficiente, deși există câteva dezavantaje: respondenții nu ar putea vedea alte răspunsuri (să voteze sus / jos sau să comenteze), iar ratele de răspuns sunt de obicei destul de scăzute. Chiar și focus-grupurile sunt eficiente, deși nu reușesc să atingă culmile ideii online din cauza unor factori precum constrângerile de preț care îi împiedică să acceseze un grup de participanți mai mare.

Etapa # 2: Selecție

Alegerea celor mai bune idei pentru o afacere online începe cu mult înainte de începerea procesului de ideație. Este esențial să stabiliți criteriile de evaluare a ideilor, cine ar fi responsabil de evaluarea ideilor și modul în care ideile de top ar fi date echipelor interne în cauză pentru evaluare sau execuție ulterioară. Un proces adecvat de selecție începe cu utilizarea etichetelor sau etichetelor pentru a aranja ideile în clustere semnificative. Un exemplu ar fi etichetele aranjate de-a lungul liniilor de produse (cum ar fi telefonul, laptopul, tableta) și etichetele fiind un nivel mai scăzut, concentrându-se pe atribute (navigare ușoară, portabilă, durată lungă de viață a bateriei, ușor) și / sau pe caracteristici (afișare, funcționare sistem, interfață). Etichetarea și etichetarea ar trebui să fie urmate de stabilirea de priorități pentru a fi siguri că cele mai esențiale idei ajung la stadiul de aplicare / execuție.

Etapa # 3: Implementare

Succesul implementării depinde de capacitatea unei organizații de a alege ideile de top și de a lua măsuri pe baza acestora. Depinde, de asemenea, de organizarea fluxurilor de lucru adecvate, astfel încât grupurile potrivite să ia parte la momentul potrivit la cei trei pași ai procesului de idei. Structura acestor fluxuri de lucru (care solicită roluri și aspecte specifice ale responsabilității) este foarte esențială pentru organizații, dacă doresc să înceapă orice demers de idei. Persoanele cu roluri solicitate ar trebui să fie gata să accepte idei noi care nu provin din cadrul companiei și, eventual, pot fi stimulate sau recunoscute în alt mod pentru disponibilitatea lor de a implementa noua abordare.

18 TEHNICI DE GENERARE A IDEILOR KILLER

1. SCAMPER

SCAMPER este o tehnică de generare a ideilor care utilizează verbele de acțiune ca stimuli. Este un tip bine cunoscut de listă de verificare dezvoltat de Bob Eberie care ajută persoana să vină cu idei fie pentru modificări care pot fi făcute pe un produs existent, fie pentru realizarea unui produs nou. SCAMPER este un acronim cu fiecare literă reprezentând un verb de acțiune care, la rândul său, reprezintă un prompt pentru idei creative.

• S - Înlocuitor
• C - Combinați
• A - Adapt
• M - Modificați
• P - Folosiți o altă utilizare
• E - Eliminați
• R - Reverse

2. Brainstorming

Acest proces implică generarea unui număr imens de soluții pentru o anumită problemă (idee), accentul fiind pus pe numărul de idei. În cursul brainstorming-ului, nu există o evaluare a ideilor. Deci, oamenii își pot exprima ideile în mod liber, fără teamă de critici. Chiar și ideile bizare / ciudate sunt acceptate cu mâinile deschise. De fapt, cu cât ideea este mai nebună, cu atât mai bine. Îmblânzirea este mai ușoară decât gândirea în sus.

În mod frecvent, ideile sunt amestecate pentru a crea o idee bună, așa cum este indicat de sloganul „1 + 1 = 3”. Brainstorming-ul se poate face atât individual, cât și în grup. Grupul tipic de brainstorming cuprinde șase până la zece persoane.

3. Mindmapping

Mindmapping este o tehnică grafică pentru a imagina conexiuni între diferite informații sau idei. Fiecare fapt sau idee este notat și apoi conectat prin curbe sau linii la faptul sau ideea sa minoră sau majoră (anterioară sau următoare), construind astfel o rețea de relații. Tony Buzan, un cercetător britanic, a dezvoltat tehnica „mind mapping” discutată în cartea sa „Use your Head” (1972). Cartografierea minții este utilizată în brainstorming, planificarea proiectelor, rezolvarea problemelor și luarea de note. La fel ca și în cazul altor metode de cartografiere, intenția din spatele cartografierii creierului este de a capta atenția și de a câștiga și încadra informații pentru a permite schimbul de concepte și idei.

Pentru a începe cu mindmapping, participantul trebuie doar să scrie o frază cheie sau un cuvânt în mijlocul paginii. Apoi, trebuie să scrie orice altceva care îi vine în minte pe aceeași pagină. După aceea, el trebuie să încerce să facă conexiuni așa cum sa menționat în paragraful anterior.

4. Synectics

Synectics este o tehnică de generare a ideilor creative și de rezolvare a problemelor care stârnește procese de gândire de care subiectul poate să nu fie conștient. Este un mod de abordare a rezolvării problemelor și a creativității într-un mod rațional. Meritul pentru a veni cu tehnica care și-a început debutul în Arthur D. Little Invention Design Unit, revine lui William JJ Gordon și George M. Prince.

Studiul Synectics a încercat să investigheze procesul creativ în timp ce acesta este în desfășurare. Potrivit lui JJ Gordon, trei presupuneri cheie sunt asociate cu cercetarea Synectics.

• Este posibil să descrieți și să învățați procesul creativ
• Procesele de invenție în științe și arte sunt analoge și sunt declanșate de aceleași procese „psihice”
• Creativitatea de grup și cea individuală sunt similare

5. Storyboarding

Storyboarding-ul are legătură cu dezvoltarea unei povestiri vizuale pentru a explica sau explora. Storyboard-urile pot ajuta oamenii creativi să reprezinte informațiile pe care le-au obținut în timpul cercetării. Imaginile, citatele utilizatorului și alte informații pertinente sunt fixate pe tablă de plută sau pe orice suprafață comparabilă, pentru a reprezenta un scenariu și pentru a ajuta la înțelegerea relațiilor dintre diferite idei.

6. Joc de rol

În tehnica jocului de rol, fiecare participant își poate asuma o personalitate sau un rol diferit de al său. Deoarece tehnica este distractivă, poate ajuta oamenii să-și reducă inhibițiile și să iasă cu idei neașteptate.

7. Listarea atributelor

Listarea atributelor este o abordare analitică pentru a recunoaște noile forme ale unui sistem sau produs prin identificarea / recunoașterea domeniilor de îmbunătățire. Pentru a afla cum să îmbunătățiți un anumit produs, acesta este împărțit în părți, sunt notate caracteristicile fizice ale fiecărei componente și toate funcțiile fiecărei componente sunt explicate și studiate pentru a vedea dacă orice modificare sau recombinare ar deteriora sau îmbunătăți produsul.

8. Vizualizare și solicitări vizuale

Vizualizarea se referă la gândirea vizuală a provocărilor pentru a înțelege mai bine problema. Este un proces de incubare și iluminare în care participantul ia o pauză de la problema în cauză și se concentrează pe ceva complet diferit, în timp ce mintea sa continuă să lucreze subconștient asupra ideii. Aceasta crește într-o fază de iluminare în care participantul primește brusc o diversitate de soluții și le scrie rapid, creând astfel noi linii de gândire paralele.

Solicitările de imagine ajută foarte mult atunci când vine vorba de a permite creierului cuiva să stabilească conexiuni. Aceste instrucțiuni pot ajuta la evidențierea emoțiilor, sentimentelor și intuițiilor. Acest lucru le face deosebit de utile pentru soluții de brainstorming la provocări inovatoare care implică oameni și probleme cu o cauză profundă psihologică sau emoțională.

Pentru a începe să utilizați solicitările de imagine, facilitatorul distribuie un set de imagini preselectate - fiecare participant primește una. De asemenea, el le cere participanților să noteze orice idee le vine în minte atunci când se uită la imaginea aflată în posesia lor. Potrivit lui Bryan Mattimore (în prezent cofondator al The Growth Engine Company), imaginile ar trebui să fie interesante din punct de vedere vizual, prezentând o multitudine de subiecte și trebuie să descrie oameni într-o mulțime de tipuri variate de relații și interacțiuni cu alte persoane.

După aceasta, participanții se împerechează și folosesc timp suplimentar, împărtășind și vorbind despre ideile pe care le-au venit și brainstorming mai multe soluții la problema / provocarea existentă. În cele din urmă, diferitele perechi își prezintă ideile restului grupului.

Mattimore sugerează adaptarea imaginilor la caracterul provocării pe care trebuie să o rezolve participanții. Deci, dacă provocarea se referă la industria prelucrătoare, ați putea lua în considerare să aveți imagini de natură industrială. Cu toate acestea, ar trebui să includeți cu siguranță și câteva imagini irelevante sau aleatorii, deoarece aceste tipuri de imagini pot declanșa cele mai inovatoare soluții.

9. Analiza morfologică

Analiza morfologică are legătură cu recunoașterea aspectelor structurale ale unei probleme și studierea relațiilor dintre acestea. De exemplu: imaginați-vă că problema este transportarea unui obiect dintr-un loc în altul prin intermediul unui vehicul cu motor. Dimensiunile semnificative sunt: ​​tipul de vehicul (cărucior, curea, pat, scaun); sursa de energie (motor cu ardere internă, aer presat, motor electric); și mediu (aer, suprafață dură, șine, role, ulei, apă). Astfel, un vehicul de tip căruță care se deplasează peste servicii dure cu un motor cu combustie internă pentru a-l alimenta este automobilul. Așteptarea este că ar fi posibilă determinarea unor combinații noi.

10. Relații forțate

Este o tehnică ușoară care implică îmbinarea unor idei total diferite pentru a veni cu o idee proaspătă. Deși soluția poate să nu fie strict unică, rezultă frecvent într-un sortiment de combinații care sunt adesea utile. O mulțime de produse pe care le vedem astăzi sunt rezultatul relațiilor forțate (cum ar fi un ceas digital care are, de asemenea, un calculator, cărți muzicale de ziua de naștere și un cuțit elvețian). Este posibil ca majoritatea acestor idei să nu fie descoperiri revoluționare, dar sunt totuși produse avantajoase și de obicei au o piață prospectivă în societate. Robert Olson a oferit un exemplu pentru analogia forțată în cartea sa „Arta gândirii creative”. El compară diferite aspecte ale structurii unei organizații corporative cu structura unei cutii de chibrituri.

11. Visarea cu ochii deschiși

Deși în majoritatea cazurilor nu a primit aprobare, visarea cu ochii deschiși este cu adevărat una dintre cele mai fundamentale modalități de a declanșa idei grozave. Cuvântul „visare” declanșează în mod involuntar un proces de gândire dezinhibat și jucăuș, încorporând creativitatea și inventivitatea participantului pentru a se juca cu problema actuală. Permite unei persoane să stabilească o legătură emoțională cu problema, ceea ce este benefic în ceea ce privește ideea minunată. Concentrarea viselor cu reverie productivă este un obiectiv special, indiferent dacă pare a fi o sarcină impracticabilă. O mulțime de inventatori celebri s-au angajat în visarea cu ochii deschiși în trecut, declanșând astfel idei care au contribuit la schimbarea vieții invențiilor. Avionul este cel mai notabil exemplu în acest sens. Dacă frații Wright nu și-ar fi lăsat imaginația să se dezlănțuie gândindu-se la zbor, probabil că am călători în continuare cu feribotul.

12. Gândirea inversă

Așa cum sugerează termenul „gândire inversă”, în loc să adoptați modul logic și normal de a privi o provocare, îl inversați și vă gândiți la idei opuse. De exemplu: „cum îmi pot dubla baza de fani?” se poate schimba în „cum mă asigur că nu am deloc fani?” Este posibil să observați că majorității participanților le-ar fi mai ușor să producă idei pentru „provocarea negativă” pur și simplu pentru că este mult mai distractiv. Cu toate acestea, nu petreceți prea mult timp pe generarea inversă de idei - aproximativ 10-15 idei greșite este bine. După terminarea unei sesiuni, puteți continua fie în atmosfera de idei inversă cu o nouă provocare, fie faceți inversarea încă o dată pentru a o face mai puternică. Un exemplu pentru acesta din urmă este „Nu voi actualiza niciodată rețelele mele sociale”, transformându-se în „Voi actualiza întotdeauna toate rețelele mele sociale”.

13. Punerea în discuție a ipotezelor

Majoritatea industriilor au o ortodoxie - credințe nerostite, dar adânci, pe care toată lumea le susține pentru realizarea lucrurilor. Din păcate, nu reușesc să-și dea seama că, punând la îndoială ipotezele la fiecare etapă a dezvoltării serviciului sau a produsului, pot permite de fapt nașterea unor noi posibilități și idei.

Iată cum sugerează Mattimore să puneți la îndoială ipotezele: participanții ar trebui să înceapă prin stabilirea cadrului pentru provocarea creativă. După aceasta, ar trebui să producă 20-30 de ipoteze (indiferent dacă sunt adevărate sau false). Următorul pas este să selectați mai multe ipoteze din numeroasele generate și să le utilizați ca declanșatoare de idei și inițiatori de gândire pentru a genera idei noi.

14. Geniu accidental

Geniul accidental este o tehnică relativ nouă care utilizează scrierea pentru a declanșa cele mai bune idei, conținut și perspectivă.

15. Brainwriting

Brainwriting este ușor. În loc să le ceară participanților să strige idei, li se spune să își scrie ideile referitoare la o anumită problemă sau întrebare pe coli de hârtie, pentru un număr mic de minute. După aceea, fiecare participant își poate transmite ideile altcuiva. Acest altcineva citește ideile de pe hârtie și adaugă câteva noi. După alte câteva minute, participanții individuali sunt obligați din nou să-și transmită documentele altcuiva și astfel procesul continuă. După aproximativ 15 minute, dumneavoastră sau altcineva puteți colecta foile de pe ele și le puteți posta pentru discuții instantanee.

16. Dorind

Această tehnică poate fi începută prin solicitarea ideilor de neatins și apoi de brainstorming pentru a face din ea sau cel puțin o aproximare a acesteia, o realitate. Începeți prin a face dorințele tangibile. Ar trebui să existe o colaborare între membrii echipei pentru a produce 20-30 de dorințe legate de afacerea dvs. Imaginația tuturor ar trebui încurajată să se descurce - cu cât ideea este mai bizară, cu atât mai bine. Nu ar trebui să existe restricții asupra gândirii.

Următorul pas se concentrează pe o serie de dorințe de neatins și le folosește ca stimuli creativi pentru a declanșa idei noi, dar mai practice. Mattimore sugerează ca echipa să provoace problema din perspective diverse (imaginați-vă cum ar vedea-o o persoană dintr-o altă planetă sau dintr-o altă industrie sau profesie) sau să reflecteze asupra ei. Acest tip de joc de rol ajută la îndepărtarea de tiparele de gândire convenționale pentru a vedea posibilități noi.

17. Socializare

Dacă angajații stau doar cu colegii și prietenii, s-ar putea găsi într-o rutină de gândire. Permiteți-le să utilizeze toate acele conexiuni LinkedIn pentru a începe conversații fantastice. Perspective răcoritoare vă vor ajuta să scoateți la iveală o nouă gândire și, probabil, unul sau două fulgere. Socializarea în contextul ideii poate fi, de asemenea, despre a vorbi cu alții despre subiecte care nu au nimic de-a face cu problema actuală.

18. Colaborare

După cum indică termenul, colaborarea se referă la două sau mai multe persoane care își dau mâna în lucru pentru un scop comun. Designerii lucrează frecvent în grupuri și se angajează în crearea colaborativă pe parcursul întregului proces creativ.

Așa cum este clar din acest blog, era generatoare de idei plictisitoare și convenționale a dispărut de mult și este timpul să îmbrățișăm tehnici de idei distractive și inovatoare. După cum s-a menționat mai devreme, cu cât procesul de gândire este mai creativ, cu atât ideile și soluțiile pe care le putem aștepta sunt mai nebunești și, probabil, mai bune.