Săptămâna aceasta în Marketing de conținut: Da, Apple va cumpăra Disney (într-o zi)

PNR: Acest vechi marketing cu Joe Pulizzi și Robert Rose poate fi găsit atât pe iTunes, cât și pe Stitcher .

În acest episod, discutăm zvonul care se răspândește pe Wall Street că Apple va cumpăra Disney. De asemenea, explorăm cel mai nou model de afaceri al Netflix de miliarde de dolari și șase tendințe de publicare Reuters spune că mărcile trebuie să acorde atenție. Ranturile și raves-urile noastre includ o critică excesiv de dură a studiourilor de marcă și necesitatea de a vă pune la îndoială alegerile; apoi închidem spectacolul cu un exemplu al săptămânii de la Monetărie.

Spectacolul din această săptămână

(Înregistrat live pe 17 aprilie 2017; Durată: 1:02:16)

Descărcați podcastul PNR This Old Marketing din această săptămână.

Dacă vă bucurați de podcasturile noastre PNR, ne-ar plăcea să le evaluați sau să postați o recenzie pe iTunes .

1. Sponsorul nostru (08:33):

• PowerPost - Bine ați venit la publicarea Age of Power: în calitate de specialiști în marketing, înțelegem importanța creării de conținut care nu numai că educă, ci îi inspiră pe consumatori să ia măsuri. Drept urmare, am intrat într-o nouă eră a „mărcilor ca editori” - în care mărcile devin din ce în ce mai multe edituri în sine. Cu publicarea de marcă și distribuția de conținut vin câțiva pași cheie în procesul de publicare. Însă procesul alungit de creare, revizuire, programare și urmărire a conținutului poate dura adesea mai mult timp decât avem. Construit de specialiștii în marketing pentru marketing, PowerPost este un instrument de economisire a timpului pentru companiile care gestionează conținut pentru mai multe mărci cu mai mulți utilizatori - indiferent dacă este vorba de o industrie reglementată sau de o agenție creativă. Cu PowerPost, echipa dvs. poate publica dintr-o singură locație pe toate platformele dvs. online, transformând rapid și eficient marca dvs. într-un editor electric.

Pentru a ajuta mai multe mărci să exceleze în publicare, alăturați-vă pentru un webinar pe 9 mai alături de fondatorul CMI, Joe Pulizzi. De asemenea, am creat o carte electronică cuprinzătoare, cu informații de la 50 de experți în domeniul marketingului de conținut și strategiile lor pentru cucerirea celor cinci piloni ai publicării mărcii: planificarea conținutului, fluxul de lucru, distribuția, analiza, conversia. Revendicați descărcarea dvs. la powerpost.digital.

2. Știri notabile și tendințe viitoare:

• Wall Street se întreabă dacă Apple își dorește vedeta Disney (11:55): site-ul Business Insider's Markets relatează teoria că grămada de bani de peste 200 de miliarde de dolari a Apple îl face un candidat principal la achiziționarea Disney - o mișcare care să-și consolideze poziția ca un lider în spațiul de conținut de divertisment. Nu se spune dacă oricare dintre părți are în vedere în mod activ un acord, iar Robert este sceptic. Cu toate acestea, sunt doar încântat să văd speculațiile din industrie ajungând la PNR, deoarece acesta este un subiect despre care vorbim de când am prezis o piesă de M&A între cele două companii în 2015.

• Are Netflix o nouă oportunitate de miliarde de dolari? (22:02): Un alt articol Business Insider ne-a atras atenția săptămâna aceasta, care oferă o discuție cu privire la potențialul generator de venituri al vânzării de mărfuri Netflix pe baza spectacolelor sale de succes, cum ar fi Stranger Things. Speculațiile se bazează pe recenta postare a companiei pentru un șef de licențiere, care s-a axat pe modul în care marfa ar putea fi folosită pentru a susține interesul pentru spectacolele sale. După cum văd, Netflix are pe platformă o serie de mărci de conținut valoroase pe care nu le folosește pe deplin. În cazul în care compania vrea să scară creșterea chiar mai repede decât este deja, Netflix ar trebui să fie întrebați „H um mai putem genera bani acest segment de public? ”Robert este de acord, dar consideră, de asemenea, fascinant faptul că, din punct de vedere cultural, suntem încă surprinși când companiile de produse caută să adauge un braț media afacerii lor.

• Șase lecții strategice pentru editorii care se deplasează „dincolo de articol” (32:06): o postare pe TheMediaBriefing rezumă un recent raport Reuters care explorează modalitățile prin care organizațiile de știri merg „dincolo de articol” prin tactici precum publicarea distribuită, aplicațiile de mesagerie și chatbots, realitatea virtuală și primul videoclip pe mobil. Ceea ce a rezonat cel mai mult la mine a fost exemplul dat de compania de aplicații de conversație Quartz, al cărui director de creație Brian Dell a continuat să spună că scopul nu este de a se căsători comercial cu editorialul, ci, mai degrabă, de a oferi o experiență deosebită de Quartz. Discuția ne amintește, de asemenea, tuturor de valoarea gândirii la ceea ce s-ar putea să avem nevoie să nu mai facem, astfel încât să putem elibera mai mult timp pentru a inova și a oferi o valoare mai mare unui segment foarte specific al publicului nostru.

3. Ranturi și răbdări (40:14)

• Strigătul lui Joe: un cuvânt rapid de laudă pentru prietenul nostru Craig Coffey de la Lincoln Electric, care apare în ultimul număr al Crain's Cleveland Business. Interviul de întrebări și răspunsuri include o discuție despre efortul de marketing al conținutului stelar al Lincoln Electric, revista Arc Magazine. Printre numeroasele mâncăruri de luat masa aici se află perspectiva lui Craig asupra necesității de a se baza pe talentul scris extern: „Spre deosebire de noi, ei pot ieși în afara conversației despre produsele noastre ... Vrem să distram, să educăm și să informăm. Atunci putem vinde ”, spune el.

• Joe's rant: Am început să văd unii dintre prietenii mei care anunță unde merg copiii lor la facultate. În timp ce sunt încântat de ei, subiectul îmi dă și o pauză. Personal, nu sunt un fan al încurajării orbește a studenților să urmeze modul implicit - unde a merge la facultate este așteptarea de facto - fără a le oferi opțiunea de a pune la îndoială dacă este sau nu calea potrivită pentru ei. În mod similar, cred că mult prea mulți specialiști în marketing au fost învățați că marketingul este acest lucru definitiv și trebuie să învățăm cu toții cum să operăm în cadrul acestuia. În schimb, cred că trebuie să începem să ne punem la îndoială noțiunile preconcepute și, probabil, să începem proaspăt cu o „tabula rasa”.

• Rave lui Robert: Doug Kessler, un prieten apropiat al familiei CMI, a împărtășit un exemplu recent de conținut de la compania sa - Velocity Partners - despre care Robert consideră că merită să fie încântat. Efortul, The New Media Message: De ce poveștile de inovație merită formate inovatoare, subliniază nevoia ca povestitorii să exploreze și să se joace la punctele forte ale web-ului, mai degrabă decât să încerce să strângă ideile media inovatoare în formate media vechi.

• Rantul lui Robert: Un articol Adweek a atras atenția lui Robert prin intermediul colegului său Angelino, Doug Schumacher (@MemeRunner). Postarea duce studiile de conținut de marcă la sarcină pentru a opera sub convingerea că pot doar „reda creativitatea, să trimită pe [cumpărătura] programatică și să câștige” în spațiul de conținut. În timp ce este de acord cu unele dintre punctele autorului Brian Tolleson despre aprecierea abilităților, pasiunii și talentului profesioniștilor creativi, Robert își contestă noțiunea că agențiile și studiourile de divertisment au încolțit piața folosind aceste atribute pentru a crea conținut de marcă de înaltă calitate.

4. Acest exemplu vechi de marketing al săptămânii (54:43):

• Serviciul software de finanțare personală digitală Mint a fost lansat oficial în septembrie 2007 și, în doar doi ani scurți, compania a acumulat un număr de peste 1 milion de utilizatori, cu câteva mii de utilizatori noi înscriși zilnic. Compania a realizat acest lucru prin stabilirea unui brand de conținut, MintLife, ca o modalitate de a-și ajuta clienții să obțină răspunsuri la întrebările lor privind finanțele personale. Mint inițial a urmărit puternic un buget restrâns, invitând bloggerii de finanțe să contribuie cu conținut, sponsorizând în același timp alte bloguri legate de finanțe - eforturi care au ajutat compania să-și dezvolte rapid baza de abonați la peste 20.000 de consumatori. Apoi, pentru a continua să regleze procesul creativ într-un mod rentabil, compania și-a însămânțat conținutul pe site-uri de distribuție populare, cum ar fi Digg și Reddit. Într-un interviu acordat lui Kissmetrics, fondatorul Mint, Aaron Patzer, a spus că până la lansarea MintLife, acesta conducea mai mult trafic decât concurenții lor către întregul site web. Și, potrivit unui articol despre Contently, cererea a fost atât de mare, încât sistemele Mint nu au putut inițial să gestioneze toți abonații care doreau să încerce versiunea sa beta. Mint a răspuns creând o cerere și mai mare, permițând abonaților interesați să-și arate pasiunea prin postarea unei ecusoane „Vreau Mint” pe blogurile lor sau profilurile de pe rețelele sociale - eforturi care au contribuit la creșterea clasamentului de căutare pentru conținutul MintLife și la generarea unui număr suficient de buzz pentru a câștiga atenția lui Intuit, care a cucerit tânăra companie în 2009 pentru 170 de milioane de dolari. Este un exemplu fantastic de acest vechi marketing despre cum să înființați o afacere înfloritoare utilizând conținut valoros pentru a construi un public.

Sursa imaginii

Pentru o listă completă a arhivelor PNR, accesați pagina principală Acest vechi marketing .

Imagine de copertă a lui Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute

Cum mă abonez?