Aplicați aceste 3 tehnici pentru a reduce concurența nesănătoasă în afacerea dvs. mică

Dacă ai simțit că locul tău de muncă a devenit mai taiat în ultimul deceniu, nu ești singur. The Muse a descoperit că o treime dintre manageri și angajați erau mai competitivi cu colegii lor decât erau acum 10 ani. Poate că nu este surprinzător că două treimi au simțit că locurile lor de muncă sunt competitive.

Partea inversă este că 43% au spus că și-ar părăsi angajatorii dacă locul de muncă va deveni prea competitiv. Concurența îi poate împinge pe angajați să performeze la un nivel mai înalt decât ar putea altfel, iar a vedea cum alții gestionează situațiile și proiectele poate lărgi perspectiva unei întregi echipe. Dar Po Bronson și Ashley Merryman, autorii cărții „Top Dog: The Science of Winning and Losing”, au descoperit că 25 la sută dintre angajați se ofilesc sub presiunea competiției. Există o linie fină între „motivare” și „demoralizare”.

Cum să reduceți concurența internă, cel puțin pe a dvs

Cum îți poți naviga în carieră fără a ceda presiunii?

Putere crescută, tensiune crescută

Companiile au încurajat întotdeauna personalul să „facă mai mult cu mai puțin”. Dar ceea ce ar trebui să fie o concentrare pe termen scurt asupra producției devine adesea o strategie pe termen mai lung. Transformarea unui sprint într-un maraton are un preț, spune Ron Rael, CPA, CGMA și fondatorul companiei de consultanță pentru leadership High Road Institute. „Am fost atât de slabi de atâta timp încât începe să dăuneze companiilor din punct de vedere al profitabilității, moralului, culturii. Și, mai important,” spune el, „angajații încep să fie epuizați”.

Când angajații mențin un ritm agitat, ajung să se îmbolnăvească mai des, rezultând facturi de asigurări mai mari pentru companii, mai multe zile de boală și productivitate redusă. Combină asta cu sentimentul că sunt înfruntați cu colegii lor pentru a produce mai multe sau pentru a lucra mai multe ore, iar moralul are de suferit. Șaizeci și trei la sută au primit, de fapt, promovări fără majorări de salariu, iar expertul în carieră Monster Vicki Salemi spune că acest lucru se datorează faptului că angajații se împodobesc pentru vizibilitate, creștere și oportunități, nu doar bani.

Isa Watson, fondatorul și CEO al platformei de implicare la locul de muncă Envested, spune că a observat o tensiune crescută între colegi în ultimii ani. „Există o așteptare mai mare pentru rezultatele angajaților – tehnologia și instrumentele ne permit să fim mai eficienți în rolurile noastre și cu cât poți face mai mult cu mai puțin, cu atât câștigi mai multe recompense”, spune ea.

Pericolele implicării – sau a eșecului în a face acest lucru

Watson spune că implicarea în competiție poate întări negativ ideile proaste despre cum ar trebui să fie gestionați oamenii - dacă un angajat lucrează 80 de ore pe săptămână pentru a avea acces la cele mai bune oportunități, poate, dar se poate găsi și într-un ciclu de muncă intensă cu nici o răsplată. „Dar dacă nu te implici, te poate limita”, recunoaște Watson. „Managerii sunt sensibili la motivația angajaților și doresc să angajeze angajați dornici să lucreze.”

Sefii pot vedea refuzul de a concura ca pe o lipsă de interes pentru job, iar acest lucru poate afecta oportunitățile viitoare. Și cum văd șefii și colegii de muncă clasamentele, clasamentele sau alte competiții „aprobate” la locul de muncă? Percepția este adesea realitate în aceste situații, deși există și excepții: companiile care fac „clasamente forțate” - ceea ce înseamnă că clasamentele trebuie analizate, chiar și în rândul unui grup de performanți înalți - deseori provoacă mai multă empatie din partea liderilor. Ei știu cum se descurcă cu adevărat membrii echipei lor, indiferent de cifre.

Dar aceste clasamente intră în fișierele de resurse umane ale angajaților, ceea ce înseamnă că potențialii manageri le-ar putea vedea, la bine și la rău. Acest lucru poate juca un rol în obținerea unei promovări mult dorite sau în obținerea unei oportunități într-un proiect vizibil. Și, având în vedere că colegii nu au același nivel de perspectivă de ansamblu ca șefii, ei adesea își etichetează colegii în funcție de clasamentele care le-au fost premiate.

Scăpați de un joc cu sumă zero atunci când creșteți competitivitatea

Problema este că concurența este adesea văzută ca un joc cu sumă zero: există o cantitate mică de ceva (bani, promoții, proiecte) disponibilă, iar angajații trebuie să lupte pentru a-l asigura. Dar companiile cu perspective inovatoare și angajați talentați își creează mai multe oportunități, ceea ce înseamnă că angajații care doresc să reușească ar trebui să adopte o abordare abundentă.

Watson spune că există alte trei lucruri pe care angajații le pot face pentru a avansa într-o lume care mănâncă câini:

1. Identificați mai mulți sponsori

Mentorii sunt antrenori care îi ajută pe indivizi să-și consolideze abilitățile pentru a deveni mai competitivi, dar sponsorii sunt oamenii care fac ca lucrurile să se întâmple: își cheltuiesc capitalul personal în numele tău în spatele ușilor închise. Un sponsor puternic ale cărui opinii sunt luate în serios este un atu valoros - în timp ce mulți oameni cred că promoțiile se bazează pe merit, adesea nu sunt.

Pentru a organiza un sponsor, priviți compania dintr-o perspectivă de conducere: cine ia deciziile cheie? Fă-ți un obicei din a interacționa cu cei care rezonează cu munca ta, astfel încât să o poată reprezenta pentru tine.

2. Fii tu însuți

Cu cât ești mai autentic, cu atât vei fi mai drag de cei din jurul tău. A încerca din greu să arăți perfect și impecabil nu îi ajută pe alții să te vadă ca pe o ființă umană autentică, cu sentimente și gânduri. Anjali Sud, CEO-ul Vimeo, a declarat: „Ca femeie în domeniul bancar de investiții, am venit dintr-o cultură în care recunoașterea greșelilor sau a incertitudinii era percepută de obicei ca un semn de slăbiciune. Dar de atunci am învățat că practicarea vulnerabilității este un semn de putere.”

Vorbește așa cum ai face de obicei și aduce-ți ideile în discuție. Acestea sunt elementele care atrag oamenii. Încercarea de a te prezenta așa cum crezi că se așteaptă alții te va face să te simți robot (și să arăți și așa).

3. Extindeți sfera muncii dvs

Mulți oameni își dublează munca pe care o fac în rolul lor actual pentru a merge înainte. Dar a fi un superstar în rolul tău actual nu demonstrează întotdeauna capacitatea ta de a prelua una diferită, mai ales atunci când majoritatea pozițiilor de conducere necesită o familiarizare cu funcții și seturi de abilități multiple. În schimb, concentrați-vă pe dezvoltarea abilităților orizontale și obținerea expunerii la noi cadre de gândire - astfel, atunci când vedeți rolul pe care îl doriți, veți fi echipat pentru acesta. Și a avea o gamă largă de perspective te face mai valoros pentru echipă.

Cereți șefului dvs. oportunități de a câștiga experiență în domenii noi. Oferiți-vă voluntar pentru a vă extinde setul de abilități: clientul respectiv lucrează într-o industrie necunoscută? Este un manager cu care nu ai lucrat încă?

Concurența îi poate face pe oameni nervoși, dar îi poate face și mai buni. Concentrându-vă pe îmbunătățirea abilităților și oportunităților, vă puteți redirecționa atenția către ceea ce vă servește. La urma urmei, să ajungi acolo unde vrei, este mult mai important decât să mergi înainte.

Republicat cu permisiunea. Original aici

Imagine: Due.com