Cum să creați o echipă IT pentru afacerea dvs. mică

Publicat: 2019-01-25

În era digitală, echipa IT a unei companii este una dintre cele mai importante fațete ale afacerii lor. Acest lucru este valabil mai ales în lumea SaaS. Dacă vindeți software ca serviciu, trebuie să aveți o structură de echipă IT puternică și bine organizată care să vă sprijine.

O structură solidă a echipei ajută, de asemenea, la alocarea resurselor pentru serviciul clienți și continuitatea afacerii. Aceste zone sunt adesea ignorate din perspectiva IT, cu excepția cazului în care problemele escaladează.



Cum este structurată actuala dvs. echipa IT?

Începe prin a-ți pune această întrebare.

Care este structura echipei tale IT? Ai măcar o structură definită?

Luați în considerare când, majoritatea companiilor nici măcar nu aveau un departament IT. Știu, e greu de crezut. Dar, pe măsură ce tehnologia a avansat, companiile și-au dat seama că au nevoie de un tip (sau o femeie) care să-și repare tehnologia. Și pe măsură ce lucrurile continuau să avanseze și mai mult, aveau nevoie de o întreagă echipă de băieți și fete care să le ajute. Iată, s-a născut „Departamentul IT”.

Pe atunci, echipa IT era doar un grup de oameni care făceau lucruri IT. Cât despre structură, nu a fost mare lucru. Din păcate, pe măsură ce companiile au crescut și au evoluat, echipele IT au rămas în mare parte aceleași. Doar un grup de oameni care fac chestii tehnice. Dar asta pur și simplu nu mai funcționează.

Dacă echipa dvs. IT nu are o structură organizată și specifică, vă limitați serios afacerea.

Departamentul dumneavoastră IT este separat în echipe?

Separarea personalului IT în echipe este primul pas în dezvoltarea unui departament structurat. Tipul de departament „joc of all trades” este de domeniul trecutului. Pentru a vă susține eficient afacerea, aveți nevoie de specialiști. Specialitățile tehnologice pe care le alegeți și echipele pe care le dezvoltați vor depinde de afacerea dvs. individuală și de nevoile acesteia.

Structurile echipelor IT pentru o afacere B2C diferă de la o configurație B2B. La fel, ceea ce vindeți este un factor. Produsele fizice, produsele digitale, serviciile, publicitatea, software-ul, toate au nevoie de diferite tipuri de echipe IT care le susțin.

Cum să vă definiți echipele

Să aruncăm o privire la o structură IT încercată și adevărată, care ar putea face minuni pentru afacerea dvs. Acest model funcționează bine în special pentru companiile B2B în spațiul SaaS (software ca serviciu), PaaS (platformă ca serviciu) și DbaaS (bază de date ca serviciu).

1) Managementul programului

Echipa de management al programului nu este doar o parte a structurii dvs. IT, ci o parte integrantă a dezvoltării afacerii dvs. generale. Această echipă vă gestionează proiectele — orice, de la implementarea de noi echipamente sau tehnologii până la dezvoltarea de noi produse.

Atunci când proiectele implică o terță parte, unul sau mai mulți membri ai echipei dumneavoastră de management al programului vor acționa ca chip al companiei dumneavoastră. Aceștia vor gestiona aspectele interne și externe ale proiectelor și vor face legătura directă cu oamenii din afara organizației dvs.

O echipă de management al programului va urmări, de asemenea, procesele dvs. de afaceri pentru a identifica zonele de ineficiență sau o defecțiune în călătoria clientului.

2) Echipa tehnică

Echipa tehnică este formată din persoane (sau subgrupuri) cu o expertiză specială, cum ar fi arhitectura de rețea, integrările de sisteme, securitatea și diverse domenii de dezvoltare.

Aceasta este o echipă de constructori. Echipa tehnică dezvoltă și construiește noi instrumente pentru personalul dumneavoastră sau noi produse pentru afacerea dumneavoastră. Aceștia au, de asemenea, sarcina de a se asigura că infrastructura tehnică a companiei dumneavoastră funcționează fără probleme și în siguranță.

Pe lângă constructori, unii membri ai echipei tehnice sunt războinici în prima linie. Aceștia sunt guru ai suportului tehnologic care vă ajută personalul intern și, în unele cazuri, clienții dvs. cu solicitările și problemele lor de zi cu zi. Safelite Autoglass este un bun exemplu de serviciu pentru clienți a modului în care tehnologia, instruirea și personalul se unesc.

3) Echipa de date

Informații – date – reprezintă ceea ce înseamnă echipa de date. O echipă de analiști de date și administratori de baze de date se ocupă de toate informațiile care intră, ies și sunt stocate. Imaginează-ți numărul masiv de date cu care se ocupă compania ta. Dar, în loc de un depozit plin de dulapuri alfabetizate, echipa ta de date se ocupă de biți de informații electronice.

Sarcina echipei de date este să se asigure că datele companiei dvs. sunt stocate într-un mod ușor accesibil, sigur și ordonat.

4) Echipa funcțională

Echipa funcțională este de obicei formată din analiști de afaceri și proprietari de procese de afaceri. Deși unele dintre sarcinile lor pot fi similare, această echipă nu trebuie confundată cu echipa de management al programului.

Membrii echipei funcționale fac adesea „munca la picioare”. Îi veți vedea vorbind cu membrii afacerii și cu părțile interesate cheie pentru a aduna cerințele, a înțelege nevoile afacerii și a mapa procesele.


Această echipă ajută celelalte echipe IT să înțeleagă modul în care ar putea funcționa un nou sistem sau necesitatea unei îmbunătățiri. Celelalte echipe folosesc apoi aceste cunoștințe pentru a construi software nou, pentru a crea îmbunătățiri software sau pentru a actualiza infrastructura tehnică a companiei.

Echipa funcțională se ocupă, de asemenea, de redactarea materialelor de instruire și adesea desfășoară sesiuni de instruire pentru utilizatori.

Integrarea diferitelor echipe IT

V-am spus să vă separați departamentul IT în echipe funcționale, dar asta nu înseamnă că nu ar trebui să lucreze împreună. De fapt, fiecare echipă trebuie să lucreze împreună.

Deși fiecare echipă are un accent diferit, toată lumea ar trebui să lucreze spre același obiectiv. Acest lucru se realizează cel mai bine prin identificarea zonelor de suprapunere. În acest caz, „suprapunerea” nu înseamnă că doi oameni lucrează la aceeași sarcină. În schimb, suprapunerea înseamnă puncte de integrare.

Găsirea acelor puncte de integrare este următorul pas în construirea unei structuri IT eficiente și înfloritoare. Cele mai de succes departamente IT sunt cele care înțeleg importanța contribuției fiecărei echipe. Evidențierea punctelor de integrare și promovarea comunicării în jurul acestor puncte este esențială.

Unde sunt golurile tale?

Este posibil ca echipa dvs. IT să nu reflecte structura descrisă mai sus. Și poate că e în regulă pentru afacerea ta. Dar este important să abordați orice lacune din structura dumneavoastră IT actuală.

Puneți-vă câteva întrebări clare, ca acestea:

  • Dacă am o solicitare, știu ce echipă mă poate ajuta?
  • Obțin angajații și clienții mei suportul tehnic de care au nevoie?
  • Proiectele noastre tehnice decurg fără probleme? Dacă nu, de ce?
  • Diferitele mele echipe IT lucrează împreună fără probleme?
  • Departamentul meu IT ajută la creșterea companiei mele?

Dacă ați răspuns „nu” la oricare dintre aceste întrebări, este timpul să faceți un pas înapoi pentru a reevalua.

Și o întrebare finală, foarte importantă este aceasta: este echipa mea IT un centru de cost?

Dacă răspunsul este „da”, atunci unele schimbări majore pot fi în ordine. Personalul dumneavoastră IT este acolo pentru a sprijini afacerea, desigur. Dar probabil că se numără printre cei mai calificați membri ai întregii organizații. Dacă nu folosiți această abilitate pentru a genera profit, pierdeți.

Profesioniștii IT nu mai sunt tocilari care se holbează la computere toată ziua. Sunt creativi și inovatori. Structurați-vă personalul IT într-un mod care să le alimenteze creativitatea și să încurajeze inovația.

Transformați IT-ul într-un centru de profit

Nu puteți face multe pentru a vă transforma echipa IT într-o mașină generatoare de profit peste noapte. Dar există pași mici pe care îi puteți face și care vă vor ajuta să realizați creșterea.

1) Integrați IT cu restul afacerii

Când ne gândim la personalul IT, avem adesea imagini cu tipi care lucrează într-o cameră de servere sau într-un back office, deconectați de restul afacerii. Dacă doriți ca echipa dvs. IT să fie entuziasmată de ceea ce face, includeți-le cu restul personalului dvs. Simplul act de a lucra în apropierea și în jurul oamenilor din alte domenii ale afacerii va alimenta acele creiere tehnice cu idei mai mari și mai bune.

2) Buclă în IT chiar de la început

Este o greșeală care continuă să se întâmple, chiar și cu corporații uriașe și cunoscute. CEO-ul sau alți lideri de companie vin cu idei mărețe. Cheltuiesc bani pentru cercetare și chiar încep procesul de planificare timpurie, fără a-și implica echipele IT.

Pe drum, când este timpul să faceți treaba, echipa IT este adusă la bord. Ce se întâmplă în continuare? Poate că proiectul merge înainte, nu. Lăsarea IT-ului în fazele incipiente de planificare poate însemna probleme mari pe linie.

Ți-am spus deja că echipa ta IT este creativă și inovatoare – de ce să nu folosești asta atunci când faci planuri strategice? Nu numai că, personalul IT poate împărtăși cunoștințe tehnice de la început, care pot lumina roșu un proiect înainte de a investi timp și bani.

Structurarea celei mai bune echipe IT

Cea mai mare concluzie aici este aceasta: personalul dvs. IT ar trebui să fie numit în echipe bine definite care vă vor servi cel mai bine afacerea. Nu trebuie să copiați structura Google, Amazon sau a altor giganți din tehnologie, ci luați o pagină din manualul lor. Cele mai bune echipe IT sunt separate prin expertiză și sarcină, dar toate lucrează pentru același scop.

Concentrați-vă pe dezvoltarea unei echipe IT care nu numai că vă sprijină afacerea, ci și o împinge mai departe, creând inovații și generând profit.

Imagine: Depositphotos.com


Mai multe în: Nextiva, Conținutul canalului editorului