Cum se poate adăuga conducerea pentru o cultură pozitivă în rândul angajaților
Publicat: 2020-12-16Când vă începeți propria companie, aveți aceste idei despre angajații perfecti și despre modul în care îi puteți inspira, ridicând eficiența acestora la niveluri superioare. Cu toate acestea, realitatea cruntă este că va trebui să puneți mult mai mult decât discursul ciudat de inspirație pentru a-i determina pe angajați să performeze la vârf.
A-ți iubi angajații este ușor atunci când depășește și depășește chemarea datoriei și iau o anumită inițiativă, dar aceasta este mai degrabă o excepție decât o regulă. Deși este nevoie de ceva forță de muncă, ca lider, puteți crea o cultură pozitivă în rândul angajaților dvs.
În plus, într-o întreprindere de valoare, o cultură pozitivă din interior se reflectă asupra mediului exterior și, în general, creează o recunoaștere puternică a mărcii și dezvoltă baza de clienți pentru afacerea dvs.
Iată câteva îndrumări practice pe care le puteți urma pentru a vă crea echipa de vis.
Fii un lider umil
Ernest Hemingway a spus-o succint când a spus:
Nu este nimic nobil în a fi superior semenilor tăi; adevărata nobilime este să fii superioară sinelui tău de odinioară.
Smerenia vine odată cu stăpânirea de sine, știind că, în ciuda poziției tale privilegiate, ești încă la fel de falibil ca orice om aflat la angajarea ta și că poți greși uneori în judecată.
Cu această înțelegere, veți fi într-o poziție mai bună pentru a aprecia și a aprecia opiniile divergente ale celor pe care îi conduceți. Această abordare vă îndrăgeste față de membrii echipei dvs., sporind încrederea, loialitatea și beneficiul unui grup mare de idei de la angajații care se simt liberi să se exprime în fața voastră.
Într-un sondaj recent, s-a dezvăluit că una dintre cele mai importante trăsături ale unui bun lider este smerenia. Când angajații tăi văd că nu te ascunzi doar în biroul tău și strigi comenzi de departe, ei simt că și tu faci parte din echipă.
Top 32 de lideri de gândire WordPress de urmat
Conducerea din față și nu ca un dictator, care nu are nicio idee despre starea de fapt din afara limitelor biroului, este ceea ce inspiră încredere. Angajații dvs. vor să știe că aveți spatele lor, dar că și voi sunteți corecți în judecățile voastre. Singura modalitate prin care puteți obține acest drept este dacă vă aflați în grămada lucrurilor cu ei.
Când un lider este umil, angajații văd un exemplu impresionant de muncă grea și, în majoritatea cazurilor, urmează exemplul. Ei văd că nu vă este frică să vă murdăriți mâinile și că nu vă considerați mai sus decât ei.
Nu vă concentrați în totalitate asupra dvs. și stabiliți ținte care vă vor ajuta doar pe voi să fiți în centrul atenției. Ajutați întreaga echipă să crească și stabiliți un plan de dezvoltare a carierei pentru fiecare dintre ele. Vă face mai accesibil atunci când vă smeriți și sunteți cunoscuți printre angajați ca un șef care îi pasă.
Presupunerea duce la o concepție greșită
Comunicarea eficientă nu este importantă doar pentru conducere; este cel mai important instrument. Conducerea se referă în principal la conducerea activelor umane și la realizarea lucrurilor cu echipa dvs. în cel mai bun mod posibil.
Pentru a realiza acest lucru, instrucțiunile dvs. trebuie să fie clare și reciproc acceptabile. Pentru a comunica eficient cu lucrătorii dvs., trebuie să coborâți la nivelul lor și să renunțați la atitudinea corporativă pe care șefii tind să o asume.
Respectarea abordării corporative vă lasă cu ipoteza că instrucțiunile dvs. au fost înțelese, în timp ce în practică este adesea invers. Pentru a realiza o comunicare eficientă, învățați să ascultați și să faceți schimb de opinii cu lucrătorii dvs. pentru o abordare consensuală care să evite ambiguitatea.
Ca lider, nu trebuie să-ți asumi niciodată nimic. Nu ar trebui să presupui că angajații tăi știu la ce te gândești și nu ar trebui să presupui că știi de ce angajații tăi fac anumite lucruri. Trebuie să fii un comunicator eficient.
A fi un comunicator eficient nu înseamnă doar că poți vorbi bine. Înseamnă și că ai capacitatea de a asculta. Angajații dvs. trebuie să știe că sunteți dispus să îi ascultați și că opiniile lor sunt apreciate. Când le arăți că le prețuiești contribuția, vor fi, de asemenea, mai înclinați să fie proactivi și inovatori.
Când presupui că totul este în regulă cu toată lumea, lași loc și pentru comunicarea greșită în masă. De asemenea, nu ar trebui să presupuneți că angajații dvs. sunt în permanență la curent și să știe ce se așteaptă de la ei.
Prin urmare, trebuie să comunicați frecvent și să vă asigurați că atingeți baza cu toată lumea cât mai des posibil.
Creați obiective clare
Pentru a direcționa și direcționa în mod eficient orice echipă de lucru, un lider trebuie să înțeleagă importanța stabilirii obiectivelor și a posedării abilităților pentru a face acest lucru. Implementarea unei echipe pentru a lucra la un proiect fără obiective și repere clare este asemănătoare cu conducerea în întuneric fără lumini.
Un lider care este clar despre ceea ce este necesar într-un proiect demonstrează autoritate, încredere și fiabilitate în timp ce își inspiră echipa pentru o performanță mai bună. Liderii trebuie să înțeleagă că sunt puntea de legătură între muncitori și proprietarii de proiecte și că sunt responsabili pentru succesul ambelor părți prin managementul expert.
Fiecare companie are anumite obiective pe care își dorește să le atingă, dar nu toată lumea este întotdeauna conștientă de care sunt aceste obiective sau care este partea lor în atingerea acestor obiective. Acest lucru devine și mai dificil atunci când aveți echipe la distanță care lucrează la diverse proiecte. Inspirarea echipelor la distanță este mai ușor de făcut atunci când toată lumea este în buclă și își cunoaște rolul.
Când începeți proiecte noi, stabilirea obiectivelor și comunicarea acestor obiective este esențială pentru a vă inspira angajații. Când știu exact ce să facă și ce rol joacă în obiectiv, au mai multă încredere și, de asemenea, își asumă rolul lor mult mai ușor.
Sărbătoriți adesea
Recompensele, laudele și recunoașterea susțin flăcările performanței individuale și colective în cadrul proiectelor. Un lider bun trebuie să înțeleagă cum să folosească sistemul de recompense pentru a îmbunătăți performanța echipei. Un sistem de recompensă de succes trebuie perceput ca fiind echitabil pentru toți membrii echipei, pe baza politicii companiei stabilite și a culturii locale.
Când liderul și, prin extensie, organizația, arată aprecierea pentru realizările exemplare ale lucrătorilor, aceasta generează o cultură a muncii grele, a auto-conducerii și a angajamentului, iar muncitorii vor face un efort suplimentar atunci când situația o cere.
Anul 2019 al echipei DevriX în revizuire
O sărbătoare este egală cu inspirația. Toată lumea vrea să știe că eforturile lor sunt prețuite și că ceea ce fac este important. Din acest motiv, trebuie să vă sărbătoriți victoriile. Angajații dvs. vor începe să-și dea seama că fac parte din ceva mai mare și că au un rol crucial în succesul companiei.
Ca lider, ar trebui să sărbătoriți și să recunoașteți măreția individuală. Doar pentru a fi clar, o sărbătoare nu înseamnă că trebuie să organizezi o petrecere pentru orice lucru mic care merge bine.
Mici indicii de recunoștință, cum ar fi o zi liberă sau o jumătate de zi pentru toți cei de la birou, vor arăta angajaților tăi că îți recunoști eforturile și că știi că își fac puterea.
Încurajează starea de bine
Deși este motivația cardinală pentru muncă, salariul nu este singurul factor în recrutarea și păstrarea talentelor de vârf. Mediul de lucru contează foarte mult pentru bunăstarea generală a angajaților și punerea în aplicare a unor condiții bune de lucru și flexibilitatea orelor a arătat un efect corelativ asupra performanței.
Asistența socială este efortul pe care îl depune compania pentru a asigura confortul, îmbunătățirea personală și sănătatea lucrătorilor săi și este un stimulent moral important. Membrii echipei dvs. vor oferi performanțe mai bune atunci când vă facilitați un mediu de lucru propice, care să aibă grijă de ei și să le insufle un sentiment de bine.
Când presiunea este aprinsă, suntem adesea tentați să-i conducem pe angajații noștri la un pas de rupere. Acest lucru este contraproductiv. Deși petreceți mai mult timp la birou, nu faceți atât de mult pentru că nu vă concentrați. Dimpotrivă, atunci când ești odihnit, lucrezi mult mai eficient.
Pentru a promova vibrații pozitive în afacerea dvs., trebuie să clarificați că acordați o valoare ridicată sănătății. Nu vă suprasolicitați angajații și, atunci când nu aveți de ales, asigurați-vă că creați pauze regulate în program pentru toată lumea.
Concluzie
Dacă ai lucrat vreodată pentru un șef oribil, vei ști exact ce să nu faci. Nu este întotdeauna ușor să fii un lider inspirat, dar când ai angajații tăi de partea ta, este o experiență mult mai plină de satisfacții. Totul ține de disponibilitatea ta de a construi un mediu participativ și de a conduce din față.
Leon Collier
Autor invitat