Managementul recompenselor – Definiție, tipuri și beneficii

Căutați cele mai bune modalități de a inspira și de a implica angajații dvs.? Atunci trebuie să-i lași pe angajații să se simtă apreciați și motivați. Trebuie să încorporați practici care să aprecieze munca grea a angajaților dvs. Managementul recompenselor asigură acest lucru prin încorporarea practicilor care recompensează lucrătorii, angajații sau personalul într-o manieră corectă, consecventă și echitabilă, pe baza valorii lor în organizație.

O organizație încorporează strategii de gestionare a recompenselor pentru

1. Motivarea angajaților
2. Sprijinirea strategiei organizației
3. Asigurarea echității interne și externe
4. Recrutare și reținere
5. Consolidarea contractului psihologic
6. Asigurarea sustenabilității financiare
7. Respectarea legislației
8. Canalizarea administrației eficiente și productive

Apare multă confuzie atunci când vorbim despre managementul recompenselor. Adesea îl considerăm un concept complex, deci ignorăm rolul său în îmbunătățirea afacerii noastre.

S-au dus acele vremuri în care angajații și-ar aștepta doar salariul de la angajator. Preferința forței de muncă s-a schimbat. Ei așteaptă recompense de la angajatori – ar putea fi orice; financiare sau nefinanciare.

Una peste alta, pentru a conduce o afacere cu succes, angajatorul trebuie să facă corect gestionarea recompensei. Deci, putem defini managementul recompensei ca o strategie de a recompensa pe toți cei din organizație pe baza muncii lor în mod corect și consecvent.

Să ne aprofundăm în acest sens și să încercăm să înțelegem ce este managementul recompenselor și cum o poate încorpora o organizație pentru a optimiza performanța angajaților și productivitatea organizației.

Ce este managementul recompenselor?

Includerea, implementarea și adaptarea diferitelor strategii și politici într-o organizație care este folosită pentru a stimula angajații în funcție de valoarea lor în organizație poate fi definiția managementului recompensei.

Politicile de gestionare a recompenselor sunt, de asemenea, responsabile pentru analizarea și gestionarea compensației, remunerației și a altor beneficii ale angajaților. Structura de recompense într-o organizație poate include:

1. Politica și practicile de plată
2. Salariul executivului și recompensa echipei
3. Administrare salarii si salarii
4. Salariu minim
5. Recompensa totală etc.

Până acum, trebuie să fi înțeles ce este gestionarea recompenselor, dar poate exista confuzie în diferențierea beneficiilor, avantajelor și recompenselor. Deci, hai să înțelegem că...

Beneficiile, avantajele și recompensele sunt aceleași în Managementul recompenselor?

Adesea, ne gândim la managementul recompenselor; suntem confuzi între – beneficii, avantaje și recompense, deoarece toate par identice. Să ne curățăm îndoielile și să înțelegem linia subțire dintre ele

1. Recompense

Recompensele sunt mai mult despre stimulente pentru munca angajatului dvs. Este doar pentru a-i motiva spre muncă și pentru a promova productivitatea. Pentru a încuraja munca de mai multă calitate, le oferiți recompense.

2. Beneficii

Cel mai adesea, beneficiile nu sunt incluse în salariul cuiva, de exemplu, asigurarea de sănătate oferită de companie.

3. Beneficii

Avantajele acționează ca un fel de răsfăț pentru angajați. Este oferit pentru a le face viața profesională mai plăcută și mai stabilă. Acest lucru ar putea fi ceva de genul – Vineri răcoritoare, luni mai puțin stresante și așa mai departe. S

De asemenea, unele organizații oferă angajaților lor alte avantaje, cum ar fi abonamentul la centrul de fitness și așa mai departe.

Deci, acestea sunt diferența semnificativă dintre avantaje, beneficii și recompense. Ți-ar fi mai ușor să faci distincția între cele trei.

Diferite tipuri de programe de recompense în managementul recompenselor

Programele de recompense sunt adesea oferite pe două niveluri diferite - nivel individual și nivel de echipă. Să înțelegem subseturile acestor două niveluri -

1. Stimulente

Oferirea de stimulente bune angajaților pentru eforturile lor se numără într-adevăr printre cei mai buni pași pentru motivarea angajaților. Mai multe organizații urmăresc acest lucru oferind angajaților lor un salariu mai mic și oferindu-le o opțiune de stimulare.

De multe ori crește productivitatea angajaților cu o marjă bună.

2. Bonus

Acesta este, de asemenea, printre cele mai utilizate tipuri de programe de recompensă în care organizația oferă un bonus angajatului său pentru realizarea lor. Adesea, programul de bonus este folosit în organizațiile de vânzări pentru a motiva persoana de vânzări să genereze profituri mai mari.

Experții consideră că acesta este un program de motivare pe termen scurt.

3. Împărțirea profitului

În acest tip, organizațiile împart un procent din profitul lor total cu angajații, în funcție de salariul și desemnarea lor.

Într-adevăr, este o modalitate excelentă de a recompensa angajații pentru contribuția lor la succesul companiei.

4. Opțiuni pe acțiuni

Unele organizații oferă stocuri angajaților lor la o rată fixă ​​de ceva timp. Aceasta este din nou o modalitate excelentă de a motiva angajații să rămână cu organizația pe termen lung.

5. Programe de recunoaștere

Majoritatea angajaților ar prefera recompense financiare pentru eforturile lor față de companie. Cu toate acestea, unii angajați caută recunoaștere pentru munca lor grea din partea organizației.

Deci, acestea sunt tipurile semnificative de programe de recompensă pe care le urmează majoritatea organizațiilor.

Aceste tipuri diferite de recompense pot fi clasificate în două categorii distincte și sunt - Recompense extrinseci și Recompense intrinseci.

Recompense intrinseci în managementul recompenselor

Acestea sunt înțelese ca recompense concrete pe care le obțin muncitorii sau angajații. Unele dintre recompensele intrinseci comune sunt bonusurile, creșterea salariului, cadourile, promovarea și alte tipuri similare de recompense tangibile.

Aceste recompense sunt eficiente pentru a permite angajaților să se simtă mai bine în organizație.

Recompense extrinseci în managementul recompenselor

Astfel de recompense sunt acordate pentru a oferi satisfacție personală angajaților. Unele dintre recompensele extrinseci comune includ feedback, informații, recunoaștere, încredere și împuternicire.

Astfel de recompense se concentrează pe îmbunătățirea performanței angajaților, astfel încât aceștia să poată atinge un anumit nivel.

Până acum, trebuie să fii clar despre conceptul de management al recompensei în orice organizație. Să înțelegem diferitele moduri prin care o organizație poate încorpora politici de gestionare a recompenselor -

Cum să planificați un sistem de management al recompenselor

Când un manager dintr-o organizație se gândește să încorporeze un program de management al recompenselor, el sau ea trebuie să finalizeze dacă dorește să recompenseze un angajat, o echipă sau întreaga organizație.

Să aruncăm o privire la recompensele pe care le puteți planifica în timp ce gestionați recompense la diferite niveluri-

1. Managementul recompenselor la nivel individual

Planificarea recompenselor pentru indivizi se învârte în jurul politicilor legate de-

1. Salariul de bază
2. Stimulente
3. Beneficii
4. Recompensează prezența
5. Recompensează performanța
6. Recompensează competența

2. Managementul recompenselor la nivel de echipă

Pentru echipele recompensate, managerii trebuie să planifice

1. Bonus de echipă
2. Recompensează cooperarea în grup

3. Managementul recompenselor la nivel organizațional

Pentru gestionarea recompensei în întreaga organizație, managerii trebuie să planifice

1. Împărțire a profitului
2. Acțiuni
3. Împărțirea câștigurilor

După ce am înțeles toate particularitățile cheie ale sistemului de management al recompenselor, să aruncăm o privire asupra diferitelor beneficii pe care le obține o organizație după încorporarea politicilor de recompensă -

9 Beneficii ale managementului recompenselor

Să înțelegem principalele beneficii asociate gestionării recompenselor asupra cărora fiecare organizație ar trebui să se concentreze

1. Atragerea și reținerea talentelor de top

Pentru a recruta și reține talentele de top din orice industrie, este obligatoriu să le oferi ceea ce merită. Managementul recompenselor este într-adevăr printre cele mai bune metode de a atrage și reține talente de top.

Angajații vor părăsi organizația dacă nu se simt apreciați.

2. Îmbunătățește EVP

Propunerea de valoare a angajatului este un alt aspect crucial pe care organizația ar trebui să se concentreze pentru a rămâne în fața concurenților săi.

Managementul recompenselor ajută la stimularea EVP și, în cele din urmă, ajută organizația să rețină talentele de top.

3. Culturi de companie mai bune

Managementul recompenselor este o modalitate excelentă de îmbunătățire a culturilor companiei. Fiecare organizație urmărește recunoașterea pozitivă pe piață, iar managementul recompenselor le va ajuta.

Compania câștigă o reputație pozitivă pe piață printr-un management adecvat al recompenselor.

4. Bunăstarea angajatului

Pentru a asigura bunăstarea angajaților dvs., trebuie să recunoașteți eforturile acestora. Angajații încep să se simtă stresați atunci când sunt neglijați chiar și după munca lor grea.

Bunăstarea lor este într-adevăr esențială pentru bunăstarea companiei.

5. Motivație și productivitate

Managementul recompenselor ajută la motivarea angajaților în cele mai bune moduri posibile. O mai bună gestionare a recompensei crește concurența în cadrul organizației, ceea ce într-adevăr motivează angajații să muncească mai mult și să-și îmbunătățească productivitatea.

Acest lucru afectează în cele din urmă productivitatea generală a organizației într-un sens pozitiv.

6. Loialitate

Organizațiile nu pun foarte mult accentul pe această măsură, dar acesta este ceva care poate face sau distruge afacerea generală. Printr-un management adecvat al recompenselor, organizațiile se pot asigura că angajații lor sunt mai loiali afacerii.

În cele din urmă, îmbunătățește modul în care promovează afacerea în lumea exterioară. Într-adevăr, acest lucru va aduce profituri mai bune pentru organizație.

7. Relații mai bune cu angajații

Fiecare organizație își propune să îmbunătățească relația angajator-angajat. Acest lucru nu numai că îmbunătățește cultura de lucru a organizației, dar îmbunătățește eficiența angajaților și în cele din urmă crește productivitatea organizației.

Gestionarea corectă a recompensei asigură că există o legătură puternică între angajat și angajator.

De asemenea, joacă un rol esențial în asigurarea unei perspective pe termen lung din partea angajaților, care promovează o muncă bună constantă pe o perioadă mai lungă de timp.

8. Optimizarea Sistemului de Management al Performanței

Managementul recompenselor este unul dintre factorii cheie în optimizarea sistemului de management al performanței. Cu includerea corectă a strategiilor de recompensă, o organizație poate îmbunătăți și crește în mod constant productivitatea forței de muncă sau a angajaților.

Performanța angajaților nu s-ar limita doar la realizarea obiectivelor lor individuale; în schimb, vor munci din greu pentru a împuternici organizația în cel mai bun mod posibil, astfel încât eforturile lor vor fi luate în considerare pentru structura de recompense din organizație.

9. O mai bună reputație pe piață

O companie care are o structură de recompensă în organizația sa apreciază și o reputație mai bună pe piață, care joacă un rol esențial în diferite aspecte ale companiei.

Ea influențează în mod pozitiv clienții și baza de clienți, ca forță de muncă mulțumită sau angajați la maximum în servirea clienților și clienților. Angajații care nu sunt mulțumiți de organizație nu ar încerca mai mult să convingă clienții și publicul să aibă încredere în companie.

Acordarea de recompense angajaților în mod corect și consecvent funcționează ca un imbold, care asigură o reputație pozitivă și productivă pe piață.

Deci, acestea sunt principalele beneficii ale managementului recompenselor. Ajută organizația pe termen lung.

Angajații se simt atașați de organizație și, prin urmare, eficiența continuă să se îmbunătățească.

Ultimele cuvinte!

Deci, totul a fost despre managementul recompenselor și despre modul în care poate ajuta organizația să obțină maximum de angajați.

Nu doar atât, poate ajuta organizația să genereze mai multe afaceri. Prin urmare, fiecare organizație ar trebui să vizeze acest lucru.

Cât de eficient găsiți un sistem de management al recompenselor pentru o organizație?

Crezi că o organizație cu o structură adecvată de recompensă se bucură de performanțe mai bune din partea lucrătorilor săi?