Alegerea echipei potrivite de startup

Publicat: 2019-01-29

Echipa de startup servește drept fundație pentru orice afacere nouă. Prin urmare, este esențial ca toți antreprenorii să înțeleagă cum să construiască unul cu pricepere și discernământ. Iată câteva sfaturi utile pentru oricine care caută o perspectivă asupra acestui aspect vital al procesului de construire a întreprinderii.

Principii directoare

Fiecare călătorie are nevoie de o hartă. Înainte de a începe să vă construiți echipa, este important să identificați câteva principii cheie care vă vor informa și ghida căutarea. Entrepreneur Magazine notează câteva:

Angajați-vă ca toate părțile să fie pe aceeași pagină.

De la proiecte mici până la misiunea generală a companiei, este important să ne asigurăm că toți cei implicați lucrează în cele din urmă către același obiectiv. Indiferent dacă rezolvă o problemă mică sau abordează o provocare la nivel de companie, fiecare persoană trebuie să înțeleagă direcția în care se îndreaptă compania și planul pentru a ajunge acolo. Asigurați-vă că știți acest lucru de la început și duceți-l cu un exemplu.

Accentuați comunicarea.

Similar cu principiul anterior, o bună comunicare asigură că toate părțile se simt confortabil în munca pe care o desfășoară și în împărtășirea obiectivelor și preocupărilor lor. Asigurați-vă că sunteți pregătit să promovați o cultură în care partenerii și conducerea de bază se simt împuterniciți să discute subiecte dificile și să abordeze probleme importante.

Decideți din timp cu privire la viziunea și cultura companiei.

Care este planul tău pe 10 ani? Care sunt valorile companiei tale? Veți pune accentul pe cunoștințele și dezvoltarea abilităților angajaților dvs.? Definiți clar unde doriți să meargă compania dvs. și ce va reprezenta aceasta. Făcând acest lucru, vă va echipa mai bine pentru a găsi persoane care împărtășesc aceste convingeri și sunt încântați de misiunea dumneavoastră.

Rămâneți flexibil.

Condițiile pieței, nevoile angajaților, responsabilitățile financiare – toate se schimbă. Pregătește-te pentru ce circumstanțe poți, dar fii întotdeauna gata să te adaptezi la realitățile din fața ta și încurajează-ți echipa să facă același lucru.

Ghid pentru afaceri mici pentru managementul eficient al echipei

Ghidul pentru afacerile mici pentru managementul eficient al echipei de la Universitatea din West Alabama este o resursă gratuită cu sfaturi despre cum să faci angajări excelente și să promovezi o cultură a companiei care să înflorească. Managementul eficient al echipei este una dintre cele mai importante abilități pe care le poate învăța un angajator.

Angajarea unei echipe de startup

O echipă de startup câștigătoare este formată din persoane cu înaltă capacitate, care întruchipează o serie de abilități și talente. Potrivit Stanford Graduate School of Business, este necesar să găsiți oameni care să se echilibreze reciproc. Rețineți că nu trebuie să vă placă toată lumea, dar din cauza naturii intense a unei echipe de startup, trebuie să găsiți persoane care se potrivesc cu cultura. Poate fi de ajutor să scrieți exact tipul de echipă pe care ți-ai dori. Ce tip de persoană te echilibrează? Clarificarea pe cine vrei te face mai probabil să-i găsești.

Pentru mulți antreprenori, procesul de angajare este o experiență nouă. Cu toate acestea, nu trebuie să fie descurajantă. Găsirea echipei tale de startup înseamnă să urmezi câțiva pași cheie:

Identificați posturile de care veți avea nevoie și materialele necesare pentru căutarea dvs.

Pozițiile comune necesare în startup-uri includ cele din tehnologie, vânzări, marketing și contabilitate, a explicat Inc. Asigurați-vă că vă gândiți la ce locuri de muncă de bază necesită compania dvs. Materialele obișnuite de căutare a unui loc de muncă pot include fișe de post, metode de recrutare a talentelor, cum ar fi târguri de locuri de muncă sau postări pe internet și cifre de salariu și compensare.

Odată ce ați găsit candidați, trebuie să furnizați informații de care vor avea nevoie potențialii dvs. angajați pentru a lua decizii informate cu privire la angajarea lor, cum ar fi salariile și programul de lucru.

Începe devreme.

Începeți să faceți rețea de îndată ce vă dați seama că aveți nevoie de o echipă de startup. Investește timp și energie în construirea de relații profesionale prin întâlniri, conferințe și alte evenimente profesionale. Cu cât ai creat un raport mai profesional, cu atât va fi mai ușor să folosești acele resurse atunci când le ai nevoie.

Vinde viziunea.

Când întâlnești un candidat dorit, sunt șanse să nu fii singura lor opțiune ca angajator. Prezentați-vă viziunea asupra companiei. Abordați motivațiile, preocupările și interesele unice ale acestora pentru a-i ajuta să vadă cum se pot integra în planul dvs. De asemenea, asigurați-vă că aveți strategii în vigoare pentru formare, promovare și avansare în carieră, deoarece aceste lucruri pot servi drept stimulente.

Faceți interviurile interactive.

În loc să puneți pur și simplu întrebări, oferiți-le candidaților de lucru. Plasați-i într-un cadru de echipă, de exemplu, și cereți-le să rezolve o problemă. Acest lucru vă oferă o mai bună înțelegere a abilităților lor și a potențialelor relații cu ceilalți membri ai echipei.

Închide rapid afacerea.

Odată ce dvs. și candidatul dvs. ales vă manifestați interes reciproc, cel mai bine este să le oferiți postul în douăzeci și patru de ore. Ar trebui să vă dea un răspuns în decurs de o săptămână.

„Angajați încet, trageți repede.”

Acest adagiu este adesea citat ca înțelepciune generală pentru procesul de angajare – și este adevărat. Echipele startup reprezintă un angajament pe termen lung, iar „despărțirea” poate deveni dezordonată. Dacă îți dai seama că cineva nu este potrivit, așteptarea prea mult timp pentru a-i lăsa să plece poate avea efecte dăunătoare asupra ta, a restului echipei și a planurilor tale pe termen lung. Asigurați-vă că aveți evaluări post-angajare și fiți gata să lăsați oamenii să plece în termen de trei luni dacă vă dați seama că există o problemă.

Luați în considerare alternative la angajații cu normă întreagă.

Companiile startup nu au întotdeauna resursele necesare pentru a angaja oameni cu normă întreagă. Explorați modalități de a evita acest lucru. Angajați antreprenori calificați, parteneriați cu o firmă mai mare sau angajați persoane fizice cu jumătate de normă. Veți avea capacitatea de a duce lucrurile la bun sfârșit și veți testa simultan pentru a vedea dacă acești angajați se potrivesc pe termen lung. Dacă nu au dreptate, îți vei atenua riscurile.

Cum să-ți dezvolți noua afacere

Pentru a deveni un antreprenor de succes, Administrația pentru Afaceri Mici din SUA sugerează o serie de pași pe care îi puteți face pentru a vă pune compania în funcțiune. Acestea includ sarcini precum efectuarea de cercetări de piață, scrierea unui plan de afaceri, alegerea unei structuri de afaceri și multe altele. Învățarea acestor abilități, totuși, necesită mai mult decât ambiție. Necesită dezvoltarea abilităților, aplicare în lumea reală și gradul academic potrivit, adesea o licență online în administrarea afacerilor.

Pentru a obține formarea de care aveți nevoie pentru a vă ajuta noua afacere să prospere, ar trebui să luați în considerare obținerea unei diplome de la Universitatea din West Alabama. Cursurile online flexibile sunt concepute pentru a vă oferi pregătirea de care aveți nevoie pentru a vă ajuta noua afacere să prospere într-un format care se potrivește cu ușurință în viața dumneavoastră.

Ești gata să-ți duci cariera la următorul nivel? Îmbunătățiți-vă abilitățile într-o gamă largă de subiecte fundamentale de afaceri cu un MBA online de la UWA. Programele noastre de MBA pot fi finalizate în puțin peste un an și oferă opt opțiuni de concentrare. Obține-ți diploma complet online la una dintre cele mai accesibile instituții din stat.

Aflați mai multe despre gestionarea eficientă a echipei și începerea unei mici afaceri cu ghidul nostru descărcabil.

Fotografie prin intermediul Universității din West Alabama Online