Sitemap
- Pagina principala
- Articole
- Blogging
- Raju Vegesna de la Zoho: absolvenții de liceu primesc cursuri gratuite prin intermediul Universității Zoho – iar 1800 obțin locuri de muncă în companie
Raju Vegesna de la Zoho: absolvenții de liceu primesc cursuri gratuite prin intermediul Universității Zoho – iar 1800 obțin locuri de muncă în companie
Publicat: 2019-01-26
M-am străduit puțin să încep anul pe tema „a face bine și a face bine în afaceri”. Rezultatul poate genera rezultate câștigătoare pentru toate părțile și oportunități pentru întreprinderile mici de a construi relații importante. Și în timpul Zilei analiștilor Zoho de săptămâna aceasta, printre prezentările axate pe drumul de urmat pentru companie în ceea ce privește foile de parcurs ale produselor și ceea ce înseamnă aceasta pentru clienți, a existat o mulțime de discuții despre cultura și filozofia corporativă. Și, deși există o serie de domenii în care Zoho își deschide propria lor cale și face lucrurile altfel decât majoritatea furnizorilor din industrie, una dintre cele mai interesante și de impact este Universitatea Zoho. Universitatea Zoho oferă copiilor care ar putea să nu poată merge la o universitate tradițională o oportunitate de a învăța abilități importante de matematică și tehnologie - școlarizare gratuită!
Pentru a afla mai multe despre program, eu și partenerul meu CRM Playaz, Paul Greenberg, am avut șansa să stăm cu Raju Vegesna de la Zoho pentru a afla mai multe despre program, cum se potrivește cu cultura și filosofia generală a companiei și cum programul a condus la Zoho. angajarea a 1.800 de absolvenți ai Universității Zoho – echivalentul a aproximativ un sfert din cei peste 7000 de angajați ai companiei. Acesta este cu siguranță un caz de a face bine și de a face bine în afaceri care duce la un rezultat câștigător pentru toate.
Mai jos este o transcriere editată a conversației noastre. Pentru a vedea interviul complet, vizionați videoclipul sau ascultați-l folosind playerul SoundCloud încorporat.
Tendințe în afaceri mici: aceasta este ziua a patra a analistului și este deja mai mare și mai bună decât în ultimii trei ani, așa că felicitări.
Raju Vegesna : Mulțumesc. Mulțumesc că ni te-ai alăturat.
Tendințe în afaceri mici: Unul dintre lucrurile despre care cred că putem vorbi este ceea ce faceți voi, băieți, cu Zoho Academy (Universitate) și unele dintre lucrurile voastre bune de socializare. Deci, de ce nu vorbim puțin despre asta.
Raju Vegesna : Sigur. Universitatea Zoho este ceva care a început în 2004. De mult timp deja. Ideea fundamentală era alta. Unu, nu credem în câteva lucruri, care este datoria studențească. Oamenii se îndatorează, făcându-i sclavi ai datoriilor, iar noi ne opunem filozofic. Am spus: „Ce putem face în privința asta?” Și așa am început... Și acesta este punctul numărul unu.
Al doilea punct, în care nu există nicio corelație între performanța ta la școală și munca ta. Apoi am spus: „De ce cerem chiar și CV-urile oamenilor și diplome de facultate pentru angajare? De ce să nu facem asta radical și apoi să angajăm oameni?” Așa că am spus: „Bine. Să începem să angajăm copii mici din liceu.” Și apoi, în loc să angajăm doar copii, evident, ne-am uitat și am mers la licee, am vorbit cu conducerea și i-am spus: „Îndreptați-ne către copii care altfel nu ar lua în considerare studiile superioare, nu ar avea resursele, sau ar avea foarte semnificative. datorii pentru a lua în considerare chiar și studiile superioare.” Am spus: „De ce nu ne îndreptați spre ei?” Și au făcut-o.
Deci, ne-am dus la șase copii diferiți și la părinții lor și le-am spus: „Hei. Acesta este un program la care ne gândim în care vă vom antrena copiii timp de aproximativ un an și jumătate și, practic, gratuit.” Și pe deasupra, pentru că în unele cazuri provin din niște situații economice stresate și grele, am spus: „În loc să ne plătiți, vă vom plăti, ca să nu trebuiască să treceți prin...” Ultimul lucru pe care îl aveți Vreau să facă este să treacă prin stres suplimentar, pentru că urmează această educație-
Tendințe în afaceri mici: Bine. Să ne oprim acolo pentru o secundă. Deci, practic, sunteți în căutarea unor oameni, copii cărora le-ar fi putut fi greu să intre într-o facultate oricum, indiferent dacă este vorba de o dificultate financiară sau poate că notele lor nu au fost la înălțime. Deci, le oferiți oportunitatea de a intra și de a învăța o abilitate și un comerț valoros în tehnologie -
Raju Vegesna : Tehnologie. Da.
Tendințe în afaceri mici: Și spui că nu numai că nu trebuie să plătești școlarizare, ci și câștigi bani în timp ce faci asta.
Raju Vegesna : Da. Da.
Paul Greenberg : Doamne.
Tendințe în afaceri mici: vreau doar să mă asigur că am înțeles. Pot să mă înscriu pentru asta?
Paul Greenberg : Mă gândeam la același lucru. Vreau să mă întorc la școală, pot obține aici MBA?
Raju Vegesna : Și fundamental la nivel uman îți dai seama că oamenii au talent. Fiecare are un talent, sau altul. Acum, este responsabilitatea echipei, a managerului tânărului tehnician, să recunoască care este acel talent și să-i pună la locul potrivit pentru a reuși. Când o companie angajează pe cineva, tocmai ai angajat pe cineva pentru job, iar dacă acesta nu îndeplinește cerințele, de obicei, pur și simplu îl înlocuiești cu altcineva. Noi nu privim așa.
Angajăm oameni care au devenit programatori excelenți, dar apoi ne-am dat seama că au un alt talent. Sunt, de asemenea, un artist sau un muzician. În unele cazuri, sunt buni, să zicem, să vorbească în public. Am spus: „Bine. De ce nu faci și tu asta?” Și asta face parte din cultură.
Acum, chiar nu putem să luăm de la sine înțeles, dar acesta este un alt lucru când luăm pe cineva la programul Universității Zoho, nu spunem: „Ești adus pentru chestia cu programarea”. Nu. Ceea ce îi învățăm este matematică de bază, științe de bază, abilități de comunicare și programare. Dar programarea este doar o parte din ea. Dacă îți dai seama că sunt buni la marketing, ei bine, acesta este unul din domeniul nostru care ne ajută să identificăm care sunt talentele lor, pentru că la acea vârstă ei înșiși nu știu la ce se pricep. Deci, îi ajută, de asemenea, să realizeze la ce sunt buni și apoi ne asigurăm că îi punem în situația de a reuși.
Aceasta este o idee fundamentală din spatele Universității Zoho. A început cu șase oameni în primul lot. Acum, iată-ne în 2019, acum rulăm două loturi. Fiecare lot este acum, cred, de 200, 250 de persoane. Aproximativ 1.800 din baza noastră de 7.000 de angajați au venit prin Universitatea Zoho.
Tendințe în afaceri mici : este uimitor.
Raju Vegesna : Am spus că vreo 1.800 de angajați nu au diplomă de facultate.
Tendințe în afaceri mici : sau datorii la facultate.
Raju Vegesna : Sau datoria la facultate. Asta e mai important. Sunt mulțumiți de ceea ce fac și, mai important, este că nu poți face diferența dintre persoana cu o diplomă de facultate și persoana care a trecut prin asta...
Tendințe în afaceri mici: este foarte bine.
Paul Greenberg : Ei bine, că cultura ta este în general așa. Îmi amintesc două sau trei lucruri care m-au impresionat cu adevărat, nu când te-am întâlnit prima dată... Ce? Avem aproape 18 ani acum...
Raju Vegesna : 18 ani. Da. Da. Asta e corect.
Paul Greenberg : Una a fost că, așa cum ați spus, îi încurajați pe oameni în interior să-și folosească celelalte talente și abilități. Și îmi amintesc o poveste pe care Sridar, CEO-ul tău, mi-a spus despre o fermă pe care o avea și unde o examina, cred că era o duzină de cereale străvechi pentru a vedea care dintre ele era durabilă. Și asta m-a frapat, uimitor, în primul rând. Dar apoi mi-a spus că persoana care conducea ferma era un programator Zoho, care, atunci când a aflat că ei diplome, și așa mai departe, a spus: „Ei bine, vă spun eu ce. Te voi plăti, de fapt, te vei descurca mai bine și te voi face șeful acestui lucru, astfel încât să poți trăi cu adevărat visul pe care ți-ai propus de fapt și, în același timp, cu siguranță ca ferma să funcționeze mai bine și ar putea avansa semnificativ umanitatea.”
Celălalt lucru care m-a uluit, îmi amintesc, cred că ai fost tu, sau Sandy, sau cineva care mi-a spus că ai propria ta trupă de dans. Dreapta?
Raju Vegesna : Avem în casă trupă de dans, avem în casă, aș zice, cam toată chestia muzicală. Avem artiști în casă. Avem echipa de constructii in casa. Avem în casă designeri, arhitecți și tot felul de lucruri nebunești pe care ți le poți imagina. Și, bineînțeles, la fel ca la ferma în care cultivăm hrana pe care le aducem în campusul nostru, angajații o iau și o iau acasă.
Paul Greenberg : Este uimitor.
Tendințe în afaceri mici: Și, de fapt, modul în care este proiectat acest birou, el [Raju] a avut de fapt o mână de ajutor.
Raju Vegesna : Asta e un alt lucru pe care Sridar l-a observat; că sunt interesat de design. A venit la mine și a spus: „Hei. De ce nu proiectezi asta?” Și de fapt am avut un proiect, apoi mi-am dat seama că - face parte din învățare și că învățarea este răspândită și în alte divizii.
Ceea ce am observat a fost că această persoană externă nu poate proiecta un birou, pentru că știm cultura, știm cum funcționează compania, credem că spațiile ar trebui să reflecte cultura. Ar trebui să sporească acest lucru. Dar o piesă interesantă în absența de artă... Ca să luăm această masă, am ales această masă. De ce? Pentru că aceasta nu este o masă de conferință, aceasta este o masă de sufragerie. Nu există masă de lucru nicăieri. Am făcut-o specific pentru asta. De ce? Când oamenii vin la birou, vreau să simtă că se întorc acasă. Vor să vină la birou. Așadar, fiecare element de aici este achiziționat de la elementul de acasă, de la canapele la mesele de sufragerie până la orice element unic.
Deci, din nou, spațiul ar trebui să reflecte compania.
Aceasta face parte din seria de interviuri unu-la-unu cu lideri de gândire. Transcrierea a fost editată pentru publicare. Dacă este un interviu audio sau video, dați clic pe playerul încorporat de mai sus sau abonați-vă prin iTunes sau prin Stitcher.
Mai multe în: Zoho Corporation
