18 лучших техник генерации идей

Опубликовано: 2015-05-15

Идеи - это вещи, которые приходят и уходят, причем довольно часто. Однако действительно великие идеи обычно возникают неожиданно в моменты вдохновения. Становится легче придумывать великие идеи, когда мы освобождаемся от обыденных, повседневных, условных мыслей, занимающих пространство мыслей в нашем мозгу.

18 лучших техник генерации идей

Shutterstock.com | CHAINFOTO24

Эта статья дает вам 1) краткую заметку о трех этапах успешного создания идей и 2) 18 убийственных методов генерации идей .

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕХ ЭТАПАХ УСПЕШНОЙ ИДЕИ

Для успешного создания идей организации необходимо пройти три основных этапа, а именно: создание, выбор и внедрение.

Этап # 1: Генерация

Для многих компаний использование идей для решения конкретной проблемы или требования часто является хорошей отправной точкой. Большинство компаний могут легко определить потребности такого рода - главное решение заключается в том, способствуют ли они подходу к формированию идей. После решения проблемы появятся еще два ключевых шанса для использования идей: основные компетенции и понимание потребителей.

Ключевые компетенции применительно к идеям связаны с их использованием для развития способностей компании. При таком представлении организация ищет новые приложения или новые рынки для существующих услуг / продуктов.

Потребительское понимание, связанное с идеей, связано с использованием принципов традиционных исследований рынка (например, фокус-группы и опросы) и их реализацией в контексте совместной среды обмена идеями. Опросы эффективны, хотя есть несколько недостатков: респонденты не смогут просматривать другие ответы (проголосовать за / против или прокомментировать), а процент ответов обычно довольно низок. Даже фокус-группы эффективны, хотя им не удается достичь высот онлайн-идей из-за таких факторов, как ценовые ограничения, которые не позволяют им получить доступ к большему пулу участников.

Этап # 2: Отбор

Выбор лучших идей для онлайн-бизнеса начинается задолго до начала процесса создания идей. Важно, чтобы вы установили критерии, по которым будут оцениваться идеи, кто будет отвечать за оценку идей и как лучшие идеи будут передаваться соответствующим внутренним командам для дальнейшей оценки или реализации. Правильный процесс отбора начинается с использования тегов или меток, чтобы объединить идеи в значимые группы. Примером могут быть ярлыки, расположенные вдоль товарных позиций (например, телефон, ноутбук, планшет), а теги - на уровень ниже, с упором на атрибуты (простая навигация, портативность, длительный срок службы батареи, легкий вес) и / или на функции (дисплей, управление система, интерфейс). Маркировка и тегирование должны сопровождаться установлением приоритетов, чтобы быть уверенным, что наиболее важные идеи достигают стадии приложения / исполнения.

Этап № 3: Внедрение

Успех реализации зависит от способности организации выбирать лучшие идеи и предпринимать действия на их основе. Это также зависит от наличия в организации соответствующих рабочих процессов, так что нужные группы участвуют в подходящее время на трех этапах процесса формирования идей. Состав этих рабочих процессов (которые определяют определенные роли и аспекты ответственности) очень важен для организаций, если они хотят начать любое усилие по созданию идей. Люди в назначенных ролях должны быть готовы воспринимать новые идеи, которые исходят не изнутри компании, и, возможно, их можно стимулировать или иным образом признать за их готовность реализовать новый подход.

18 МЕТОДОВ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕИ УБИЙЦ

1. СКАМПЕР

SCAMPER - это метод генерации идей, который использует глаголы действия в качестве стимулов. Это хорошо известный тип контрольного списка, разработанный Бобом Эбери, который помогает человеку придумывать идеи для модификаций, которые могут быть внесены в существующий продукт, или для создания нового продукта. SCAMPER - это аббревиатура, в которой каждая буква обозначает глагол действия, который, в свою очередь, означает подсказку для творческих идей.

  • S - Заменить
  • C - объединить
  • A - Адаптировать
  • M - Изменить
  • P - найти другое применение
  • E - Устранить
  • R - Реверс

2. Мозговой штурм

Этот процесс включает в себя создание огромного количества решений для конкретной проблемы (идеи) с упором на количество идей. В ходе мозгового штурма нет оценки идей. Таким образом, люди могут свободно высказывать свои идеи, не опасаясь критики. Даже причудливые / странные идеи принимаются с распростертыми руками. На самом деле, чем безумнее идея, тем лучше. Приручить легче, чем придумывать.

Часто идеи смешиваются, чтобы создать одну хорошую идею, на что указывает слоган «1 + 1 = 3». Мозговой штурм можно проводить как индивидуально, так и в группах. Типичная группа мозгового штурма состоит из шести-десяти человек.

3. Mindmapping

Mindmapping - это графический метод для воображения связей между различными частями информации или идеями. Каждый факт или идея записывается и затем соединяется кривыми или линиями с его второстепенным или главным (предыдущим или последующим) фактом или идеей, создавая таким образом сеть отношений. Тони Бьюзен, британский исследователь, разработал технику «карты разума», описанную в его книге «Используйте свою голову» (1972). Ментальные карты используются при мозговом штурме, планировании проектов, решении проблем и ведении заметок. Как и в случае с другими методами картирования, цель картирования мозга также состоит в том, чтобы привлечь внимание, собрать и сформировать информацию, чтобы обеспечить обмен концепциями и идеями.

Чтобы начать работу с ментальной картой, участнику достаточно написать ключевую фразу или слово в середине страницы. Затем он должен написать все, что приходит ему в голову, на той же странице. После этого он должен попытаться установить связи, как указано в предыдущем абзаце.

4. Синектика

Синектика - это метод творческого генерирования идей и решения проблем, который пробуждает мыслительные процессы, о которых субъект может не подозревать. Это способ рационального подхода к решению проблем и творчеству. Заслуга за изобретение техники, зародившейся в отделе дизайна «Маленькие изобретения Артура Д.», принадлежит Уильяму Дж. Дж. Гордону и Джорджу М. Принсу.

В исследовании Synectics была предпринята попытка изучить творческий процесс, пока он продолжается. По словам Дж. Дж. Гордона, с исследованиями Synectics связаны три ключевых предположения.

  • Есть возможность описать и научить творческому процессу
  • Процессы изобретательства в науках и искусствах аналогичны и запускаются одними и теми же «психическими» процессами.
  • Групповое и индивидуальное творчество аналогично

5. Раскадровка

Раскадровка связана с созданием визуальной истории для объяснения или изучения. Раскадровка может помочь творческим людям представить информацию, которую они получили во время исследования. Изображения, цитаты пользователя и другая соответствующая информация фиксируются на пробковой доске или любой другой сопоставимой поверхности, чтобы обозначить сценарий и помочь понять взаимосвязь между различными идеями.

6. Ролевая игра

В технике ролевой игры каждый участник может взять на себя личность или роль, отличную от его собственной. Поскольку эта техника увлекательна, она может помочь людям уменьшить свои запреты и прийти к неожиданным идеям.

7. Список атрибутов

Список атрибутов - это аналитический подход к распознаванию новых форм системы или продукта путем выявления / распознавания областей, требующих улучшения. Чтобы выяснить, как улучшить конкретный продукт, его разбивают на части, отмечают физические характеристики каждого компонента, и все функции каждого компонента объясняются и изучаются, чтобы увидеть, могут ли какие-либо изменения или рекомбинация повредить или улучшить продукт.

8. Визуализация и визуальные подсказки

Визуализация - это визуальное обдумывание проблем, чтобы лучше понять проблему. Это процесс инкубации и озарения, когда участник делает перерыв в работе и концентрируется на чем-то совершенно другом, в то время как его разум подсознательно продолжает работать над идеей. Это перерастает в фазу просветления, когда участник внезапно получает множество решений и быстро записывает их, тем самым создавая новые параллельные направления мысли.

Графические подсказки очень помогают, когда речь идет о том, чтобы мозг мог устанавливать связи. Эти подсказки могут помочь выявить эмоции, чувства и интуицию. Это делает их особенно полезными для поиска решений инновационных проблем, связанных с людьми, и проблем с глубокой психологической или эмоциональной первопричиной.

Чтобы начать использовать подсказки с изображениями, фасилитатор раздает набор предварительно выбранных изображений - каждый участник получает одно. Он также просит участников записать все идеи, которые приходят им в голову, когда они смотрят на изображение, находящееся в их распоряжении. По словам Брайана Маттимора (в настоящее время соучредитель компании Growth Engine), изображения должны быть визуально интересными, отображать множество предметов и должны изображать людей в самых разных отношениях и взаимодействиях с другими людьми.

После этого участники разделяются на пары и используют дополнительное время, делясь и обсуждая идеи, которые они придумали, и обсуждают новые решения существующей проблемы / проблемы. Наконец, различные пары представляют свои идеи остальной части группы.

Маттимор предлагает адаптировать визуальные эффекты к характеру задачи, которую предстоит решить участникам. Итак, если проблема касается обрабатывающей промышленности, вы можете подумать о том, чтобы иметь изображения промышленного характера. Тем не менее, вы обязательно должны включить некоторые нерелевантные или случайные изображения, потому что именно такие изображения могут запускать самые инновационные решения.

9. Морфологический анализ.

Морфологический анализ связан с распознаванием структурных аспектов проблемы и изучением взаимосвязей между ними. Например: представьте, что проблема заключается в транспортировке объекта из одного места в другое с помощью транспортного средства с двигателем. Значимые габариты: вид транспортного средства (тележка, стропа, кровать, стул); источник питания (двигатель внутреннего сгорания, сжатый воздух, электродвигатель); и среда (воздух, твердая поверхность, рельсы, ролики, масло, вода). Таким образом, транспортное средство типа тележки, перемещающееся по грубым дорогам с двигателем внутреннего сгорания для приведения его в действие, и есть автомобиль. Ожидается, что можно будет определить некоторые новые комбинации.

10. Принудительные отношения

Это простой метод, предполагающий объединение совершенно разных идей для создания свежей идеи. Хотя решение не может быть строго уникальным, оно часто приводит к целому ряду комбинаций, которые часто бывают полезными. Многие продукты, которые мы видим сегодня, являются продуктом принудительных отношений (например, цифровые часы с калькулятором, музыкальными поздравительными открытками и швейцарским армейским ножом). Большинство этих идей могут не быть революционными открытиями, но они по-прежнему являются выгодными продуктами и обычно имеют перспективный рынок в обществе. Роберт Олсон привел пример вынужденной аналогии в своей книге «Искусство творческого мышления». Он сравнивает различные аспекты корпоративной организационной структуры со структурой спичечного коробка.

11. Мечтать

Хотя в большинстве случаев мечтания не вызывают одобрения, они действительно являются одним из основных способов пробудить великие идеи. Само слово «мечта» непроизвольно запускает свободный и игровой мыслительный процесс, включающий в себя творческий потенциал и находчивость участника, чтобы поиграть с настоящей проблемой. Это позволяет человеку установить эмоциональную связь с проблемой, что полезно с точки зрения появления прекрасной идеи. Фокус продуктивного мечтания - это конкретная цель, независимо от того, кажется ли это непрактичной задачей. Множество известных изобретателей в прошлом грезили наяву, тем самым выдвигая идеи, которые внесли свой вклад в изобретения, изменяющие жизнь. Самолет является наиболее ярким примером этого. Если бы братья Райт не позволили своему воображению разыграться, думая о полете, мы, вероятно, все еще путешествовали бы на пароме.

12. Обратное мышление

Сам термин «обратное мышление» предполагает, что вместо того, чтобы принять логический, нормальный взгляд на проблему, вы обращаете ее вспять и думаете о противоположных идеях. Например: «как я могу удвоить количество своих поклонников?» может измениться на «как мне убедиться, что у меня вообще нет поклонников?» Вы можете заметить, что большинству участников было бы легче придумать идеи для «негативной задачи» просто потому, что это намного веселее. Однако не тратьте слишком много времени на обратное генерирование идей - нормально от 10 до 15 неправильных идей. По окончании одного сеанса вы можете либо продолжить в атмосфере обратной идеи с новым вызовом, либо сделать обратный ход еще раз, чтобы усилить его. Пример последнего: «Я никогда не буду обновлять ни одну из своих социальных сетей» заменяется на «Я буду всегда обновлять все свои социальные сети».

13. Ставить под сомнение предположения

В большинстве отраслей существует ортодоксия - невысказанная, но глубоко укоренившаяся вера в то, что все готовы к работе. К сожалению, они не понимают, что, подвергая сомнению предположения на каждом этапе разработки услуги или продукта, они действительно могут способствовать рождению свежих возможностей и идей.

Вот как Маттимор предлагает подвергнуть сомнению предположения: участники должны начать с определения основы для творческой задачи. После этого они должны сделать от 20 до 30 предположений (независимо от того, верны они или нет). Следующим шагом является выбор нескольких предположений из множества созданных и использование их в качестве триггеров идей и отправителей мыслей для порождения свежих идей.

14. Случайный гений

Случайный гений - это относительно новая техника, использующая письмо для пробуждения лучших идей, содержания и понимания.

15. Брейнрайтинг

Брейнрайтинг - это просто. Вместо того, чтобы просить участников выкрикивать идеи, им предлагается записать свои идеи, относящиеся к конкретной проблеме или вопросу, на листах бумаги в течение небольшого количества минут. После этого каждый участник может передать свои идеи кому-то другому. Этот кто-то другой читает идеи на бумаге и добавляет новые. По прошествии еще нескольких минут отдельных участников снова заставляют передать свои работы кому-то другому, и процесс продолжается. Примерно через 15 минут вы или кто-то другой можете забрать у них листы и опубликовать их для мгновенного обсуждения.

16. Желание

Эту технику можно начать с запроса недостижимых, а затем мозгового штурма идей, чтобы сделать это или, по крайней мере, приблизить его к реальности. Начните с воплощения желаний в реальность. Члены команды должны сотрудничать, чтобы выработать от 20 до 30 желаний, относящихся к вашему бизнесу. Следует поощрять воображение каждого человека разыграться - чем более причудливой будет идея, тем лучше. Ограничений на мышление быть не должно.

Следующий шаг - сосредоточиться на ряде этих недостижимых желаний и использовать их в качестве творческих стимулов для пробуждения новых, но более практичных идей. Маттимор предлагает заставить команду бросить вызов проблеме с разных точек зрения (представьте, как на нее взглянет человек с другой планеты, из другой отрасли или профессии) или задуматься над ней. Этот тип ролевой игры помогает отойти от традиционных моделей мышления и увидеть новые возможности.

17. Общение

Если бы сотрудники общались только с коллегами и друзьями, они могли бы оказаться в тупике мышления. Позвольте им использовать все эти связи в LinkedIn, чтобы начать фантастические разговоры. Освежающие перспективы помогут выявить новое мышление и, возможно, одну или две молнии. Социализация в контексте идей может также заключаться в разговоре с другими на темы, которые не имеют никакого отношения к настоящей проблеме.

18. Сотрудничество

Как указывает этот термин, сотрудничество - это когда два или более человека берутся за руки для достижения общей цели. Дизайнеры часто работают в группах и участвуют в совместном творчестве в течение всего творческого процесса.

Методы генерации идей от Херши Десаи

Как ясно из этого блога, эра скучной, обычной генерации идей давно прошла, и пора использовать забавные и инновационные методы создания идей. Как упоминалось ранее, чем более креативен процесс мышления, тем более странные и, возможно, лучшие идеи и решения мы можем ожидать.