Новогодние обещания: малый бизнес делится своими целями на 2019 год

Мы достигли времени года, когда люди анализируют последние двенадцать месяцев и планируют следующее путешествие вокруг солнца, часто решая сосредоточиться на таких вещах, как физические упражнения, потеря веса и уход за собой. Не менее важно для предприятий — особенно малых предприятий и стартапов — оценивать свой прогресс и ставить новые цели. Исследование за исследованием показывают, что, как и люди, компании, которые определяют свои цели, с большей вероятностью достигают их, а секретным соусом для достижения ваших целей является их четкое и измеримое изложение.

Поскольку полезно услышать, что думают другие, мы попросили нескольких лидеров малого бизнеса поделиться некоторыми из своих бизнес-решений на 2019 год. Возможно, их высокие цели вдохновят вас на составление собственного списка. Наслаждаться!

Сосредоточьтесь на инклюзивном лидерстве

«В 2019 году мы сосредоточимся на инклюзивном лидерстве. У компаний, отличающихся гендерным разнообразием, на 15% больше шансов превзойти средний показатель по отрасли в стране, а у компаний, отличающихся этническим разнообразием, — на 35% больше шансов превзойти результаты. Lunar Startups ставит перед собой смелые цели на следующие 5 лет, и мы считаем, что развитие разнообразной и инклюзивной среды необходимо для нашего успеха».

— Даниэль Стир, управляющий директор Lunar Startups

Делитесь знаниями

«В 2019 году мы решили сократить количество раз, когда нам приходится говорить: «Я не всезнающий Magic 8-Ball из ICS+». Это требует времени и умственной энергии и просто расстраивает члена команды, который владеет этим конкретным знанием. Поэтому мы собираемся сосредоточить некоторые ресурсы на развитии внутренней базы знаний и онлайн-сообщества сотрудников».

— Бернард Морган, президент и ведущий разработчик Intelligent Control Systems +

Принять некоммерческую

«В 2019 году мы создадим некоммерческую организацию, которую будем поддерживать не только финансово, но и своим временем и ресурсами. Мы также будем поощрять наших сотрудников работать полный рабочий день, чтобы стать волонтером в выбранной ими организации в течение года».

— Наташа Миллер, основатель и генеральный директор Entire Productions

Определяйте цели ежеквартально

«Наша резолюция на 2019 год – внедрить ежеквартальный процесс целей и ключевых результатов (OKR). Мы также думаем о новом процессе принятия решений Полярной звезды: WWGD или «Что бы сделал Гритти?» И мы обещаем запустить нашу первую ежегодную Олимпиаду для офисных собак — трофеи за участие не допускаются!»

— Рик Нуччи, генеральный директор Guru

Уделите время профессиональному развитию

«В 2018 году мы ввели политику запрета повторяющихся встреч по пятницам. Теперь любая встреча, запланированная на пятницу, должна быть мозговым штурмом, посвященным инновациям, улучшению результатов для клиентов или улучшению нашей внутренней работы. Эти «пятницы мозгового штурма» имели большой успех и стали хорошим завершением рабочей недели. В 2019 году пятницы мозгового штурма превращаются в программу личного и профессионального развития. Мы просим каждого сотрудника целенаправленно выделять 1-2 часа каждую пятницу на такие вещи, как курсы Trailhead, конференции, волонтерство и обучение. Мы считаем, что предоставление времени и структуры для личного развития поможет сотрудникам расширить свои знания, расширить свое мышление и понять, что компания заботится об их будущем».

— Дебби Риццо, генеральный директор Revenue Storm

Создайте более здоровую рабочую среду

«Основное решение состоит в том, что я хочу создать более здоровую рабочую среду для нашей команды в 2019 году. Сейчас у нас слишком много нездоровой пищи».

— Кларенс Бетеа, основатель и генеральный директор Upsie

Оптимизируйте клиентский опыт

«Как клиентоориентированная организация и приложение приложений, мы стремимся разрабатывать, прислушиваться к клиентам и сотрудничать с ними, чтобы предлагать интеллектуальные решения, повышающие ценность бизнеса. В 2019 году мы сосредоточимся на надежности, чтобы наши клиенты имели доступ, который им нужен, и тогда, когда он им нужен».

— Кортни Харрисон, директор по персоналу, OneLogin

Улучшить планирование ресурсов

«Мое деловое решение состоит в том, чтобы уделять больше времени планированию ресурсов. Наша динамика меняется довольно быстро, а это означает, что нам необходимо анализировать основные бизнес-факторы, чтобы оставаться на вершине. Правильный выбор драйверов решит или сломает год, а также укрепит нашу инвестиционную стратегию, план найма и ожидания роста».

— Арик Бэнди, президент Agosto

Создайте сообщество

«Находясь в Миннеаполисе, ежегодное деловое решение состоит в том, чтобы расширить наше географическое присутствие от побережья до побережья, но конкретно для 2019 года наше решение состоит в том, чтобы составить лучший план взаимодействия с сообществом, а затем реализовать его».

— Кэролайн Каранджа, генеральный директор, 26 Letters

Приоритет благотворительности

«Опираясь на наше послание об инклюзивных сообществах, одно из наших новогодних решений для TONL — помочь местным благотворительным организациям, занимающимся искусством и фотографией».

— Карен Оконкво, соучредитель TONL

Держите календарь под контролем

«Сокращение нашего углеродного следа всегда является личным и деловым решением, но в этом году я также решил выделить больше времени для себя. Я говорю «да» слишком многому, и мне нужно быть более дисциплинированным, говоря «нет» вещам, которые не имеют решающего значения. Я поставил под угрозу свое благополучие ради вещей, которые в конечном счете не должны происходить сейчас».

— Джессика Барретт, управляющий директор Pymetrics

Улучшить отношения

«Некоторые из наших резолюций на 2019 год связаны с расширением взаимодействия и облегчением отношений как с нашими внешними, так и с внутренними сторонами. Чтобы достичь этого, мы планируем расширить нашу рекламу в социальных сетях и создать сообщество клиентов».

— Пэтти Мах, финансовый директор, Rethink

Добавьте планирование выхода на пенсию

«В этом году мы перейдем от простого пенсионного плана к традиционному пенсионному плану 401k, чтобы наши сотрудники могли больше откладывать на пенсию. Раньше мы не могли позволить себе или оправдать план 401k, но теперь мы сможем открыть сумму пенсионных сбережений, которую может сделать каждый, и мы реализуем программу соответствия, чтобы поддержать наших сотрудников, чтобы поблагодарить их за их невероятную работу. и инвестировать в свое будущее».

— Наташа Миллер, основатель и генеральный директор Entire Productions

Развивайте культуру обучения

«Будущее нашего успеха зависит от нашей способности создать культуру, основанную на обучении и адаптации, поэтому основная часть нашего плана на 2019 год сосредоточена на предоставлении нашим сотрудникам инструментов и ресурсов, необходимых им для самосовершенствования».

— Кортни Харрисон, директор по персоналу, OneLogin

Публикуется с разрешения. Оригинал здесь.

Фото через Salesforce