5 шагов к продвижению ваших креативов для создания выдающегося, убирающего беспорядок контента

Если вы похожи на меня, у вас был момент, когда вы считали, что ваш контент был выдающимся в полном смысле этого слова - вы действительно думали, что он выделяется среди конкурентов.

Затем вы оглянулись и обнаружили, что ваши уникальные, оригинальные и непревзойденные идеи были заурядными. Внезапно вам показалось, что вы посещаете шоу талантов в четвертом классе и понимаете, что ваш ребенок был всего лишь одной из 30 не менее ценных снежинок с ошибочными стремлениями к тромбону.

Допустим, вы делаете Печатайте и привлекательное содержание. Если это так, вы, вероятно, обнаружите безумный темп имитации. Как только вы создадите выдающееся произведение, вашему конкуренту останется всего три месяца, чтобы превратить эту оригинальность в часть беспорядка. Ваш контент хорош лишь в том случае, если он способен неизменно выделяться как оригинальный и привлекательный - и оставаться таким.

Эти осознания неизбежно приводят к осознанию того, что творческий двигатель вашей команды является реальным конкурентным преимуществом для контент-маркетологов. Как источник жизненной силы маркетинга, он должен быть в отличной форме, нацеленный на то, чтобы яростно выпускать неортодоксальные слоганы, привлекательные визуальные эффекты и новаторские подходы, которые позволят вам быть впереди всех.

Да, у ваших креативщиков маркетинговая жизнь вашего бренда находится в их руках.

Вот пять основных шагов, которые помогут вашим творческим людям - дизайнерам, видеооператорам, писателям и т. Д. - создавать выдающийся, убирающий лишний беспорядок контент, который позволит вашему контенту опережать конкурентов.

1. Отказ от парадигмы продуктивности и творчества

Напряжение между продуктивностью и творчеством реально, но менталитет «либо-либо» - парадигма, требующая изменения. Это не игра с нулевой суммой. У вас может быть больше продуктивности и творчества.

Исследование Adobe State of Create: 2016 показало, что 83% респондентов в США чувствовали растущее давление, чтобы они были продуктивными, а не творческими. Это отражает ложный компромисс, который многие воспринимают в профессиональном мире: продуктивность и креативность исключают друг друга и каким-то образом противоречат друг другу.

В том же исследовании 81% респондентов заявили, что инвестирование в творчество увеличивает продуктивность сотрудников, преодолевая парадигму «либо-либо». Хотя более 75% признали ценность творчества для общества и экономики, только одна треть считала, что они реализовали свой творческий потенциал. Возьмите всю эту статистику, и вы начнете видеть, насколько разрушительной может быть парадигма продуктивности и творчества для производительности, организационной эффективности, морального духа и удержания сотрудников.

2. Освободите место для развлечений, способствующих творчеству.

Хотя Lean Sigma Six - управление проектами - популярный вариант сокращения затрат и снижения эффективности бизнеса, он не совсем подходит для творческой деятельности. Фактически, бизнес-психолог Крейг Найт объяснил нам, как исследования показывают, что бережливое рабочее место снижает ключевые рабочие параметры, включая производительность. «Ни одно животное, не только homo sapiens, не процветает в психологически бедном пространстве с высоким уровнем наблюдения», - сказал он. «Крыса в тощей клетке, шимпанзе в тощем вольере и человек в скудном офисе - все это звери на самом низком уровне».

Определенные виды отвлечения могут способствовать творческому процессу. Мой профессор-иллюстратор любил говорить: «Вы не можете творить в вакууме». Хотя я знаю, что некоторые физики будут оспаривать научную обоснованность этого утверждения, это, безусловно, верно для творчества. «Хорошие» отвлечения дают вдохновение, дают отдых вашему трудолюбивому мозгу и предоставляют материал, из которого можно черпать вдохновение для следующего материала.

Если вы побывали на рабочих местах художников по спецэффектам, которые питают самые прибыльные научно-фантастические летние блокбастеры - возможно, самых безумно талантливых, но непризнанных креативщиков на планете, - вы можете подумать, что ошиблись поворотом в кладовку студии. Стены обклеены афишами фильмов, обложками альбомов и развоплощенными головами гулей. Полки переполнены латексными придатками, фигурками, связками канцелярских скрепок и пластилином, превращающимся в миниатюрных монстров в моменты скуки.

Подобно тому, как крысы более счастливы, «бегая под половицами, живя в гнезде из старых носков, чем в клетках», люди счастливее и продуктивнее, когда им дается свобода определять свою собственную творческую среду. Найт резюмировал это так: «Позвольте людям развивать свое собственное пространство, и - по сравнению с скудным пространством - благосостояние может повыситься до 40%, а производительность - до 32%».

3. Избавьтесь от бесполезных отвлекающих факторов.

Для процветания творчества следует выявить и устранить плохие отвлекающие факторы. Какие из них плохие? Выберите любой из квадратов на созданной нами карточке Бинго Непроизводительности.

Настройте свои процессы так, чтобы они не отвлекали вас, например, приходить без предупреждения для обновления статуса, заставлять креативщиков вручную вводить информацию в электронные таблицы или проводить регулярные встречи, на которых все по очереди отчитываются.

Составьте подробный план рабочего процесса и устраните непродуктивные, не побуждающие к творчеству моменты. Включите в свой рабочий процесс инструменты для автоматизации ручного взаимодействия и создания отчетов, чтобы освободить время и место для творчества.

4. Тщательно соблюдайте требования к сбору

Как гласит старая пословица? "Голь на выдумки хитра?" Творчество может хотеть работать бесплатно, но оно производит лучший материал с установленными параметрами и с конкретными проблемами, которые необходимо решить.

По словам Дэвида Стерта, исполнительного вице-президента OC Tanner, фирмы, занимающейся признанием и вознаграждением сотрудников, ограничения двигают гений. В ходе исследования 1,7 миллиона удостоенных наград людей он обнаружил, что те, «кто создает новые ценности на работе, часто вдохновляются их ограничениями». Он объясняет, что ограничения обеспечивают «отправную точку и некоторые блоки для работы - проблему, которую нужно решить, инновационный поворот, который нужно раскрыть, или человека, которого нужно доставить».

Предоставление четко определенных требований заранее сводит к минимуму разочарование в начале творческого процесса - до тех пор, пока вы не вытащите пресловутый коврик из-под своих объявлений, изменив цели, видение, сроки или объем проекта. Примите творческое задание и придерживайтесь плана.

Ответственность за определение параметров полностью ложится на плечи контент-менеджера. Соберите информацию об истории проекта, целях и задачах, аудитории, сроках и основных сообщениях с самого начала и заставьте заказчиков выполнить эти требования до начала творческой работы.

5. Закройте цикл обратной связи.

Как и все мы, большинство креативщиков не удовлетворяются простым созданием привлекательного или хорошо читаемого проекта - они хотят, чтобы этот контент выполнял свою работу. Выполните свое предназначение. Когда они знают, насколько хорошо или плохо выполняется их работа, они вынуждены вносить изменения и корректировки, чтобы помочь ей добиться успеха.

Фактически, предоставление вашим креативам данных об эффективности проделанной работы имеет тот же эффект, что и определение параметров и рекомендаций (шаг 4). Чем более четко определена задача, тем больше они сосредотачивают свои творческие силы на ее преодолении.

Исследователи из Гарварда даже определили, что единственный наиболее важный фактор, способствующий творческой и продуктивной работе, - это прогресс в осмысленной работе . Сосредоточение внимания на прогрессе также увеличивает вовлеченность сотрудников - и, согласно опросу Gallup в 2017 году, только 33% сотрудников в США чувствуют себя «вовлеченными» в свою работу - жизненно важную ответственность для руководителей.

Если вы хотите, чтобы ваш контент выделялся и действительно делал то, для чего он предназначен, подготовьте свои креативы к созданию контента, убирающего беспорядок, с помощью этих пяти шагов. Развивайте творческий потенциал и привлекайте свою команду к созданию контента. Кто знает, вы можете просто выпрыгнуть из парка, как одинокий четвероклассник, укравший шоу талантов с таким же оригинальным, как поющий чревовещатель Дарси Линн.

Примечание редактора: мы ценим поддержку Workfront Института контент-маркетинга в качестве оплачиваемого благотворителя. Эта статья была проверена и отредактирована независимо, чтобы гарантировать соответствие тем же редакционным правилам, что и все сообщения в блогах.

Ежедневно поощряйте творчество и продуктивность с помощью информационного бюллетеня CMI с советами, тенденциями и аналитическими данными, которые помогут вашим программам контент-маркетинга. Подпишитесь сегодня. (Если ежедневно - это слишком часто, попробуйте еженедельный дайджест.)

Изображение на обложке: Джозеф Калиновски / Институт контент-маркетинга