Ваш редакторский календарь - это не ваша стратегия контент-маркетинга
Опубликовано: 2020-12-22 Примечание редактора: возможно, вы пропустили эту статью, когда CMI опубликовала ее в прошлом году. Мы делимся этим сейчас, потому что ошибочные представления о редакционных календарях и стратегиях контент-маркетинга все еще распространены.
Маркетологи часто говорят о том, как у них есть стратегия ... а затем говорят, что они настроены, потому что у них есть редакторский календарь.
Рискуя показаться разгневанным, я хотел бы закричать с крыш: редакторский календарь - это не стратегия контент-маркетинга !
Редакционный календарь - это не # стратегия маркетинга, кричит @MicheleLinn. Нажмите, чтобы твитнуть
Хотя этот конфликт может показаться семантикой, объединение этих терминов указывает на более серьезную проблему.
У вас должна быть и стратегия, и редакционный план или календарь. И вам нужно понимать, чем они отличаются, потому что отсутствие одного может объяснить, почему вы испытываете неуверенность в своих усилиях по контент-маркетингу.
Архитектор и инженер-строитель
Допустим, вы строите дом. Архитектор руководит проектированием конструкции, создавая архитектурный план. Но инженер-строитель делает возможным проектирование - реализуя и корректируя план для реализации видения архитектора.
Вам нужен архитектурный дизайн для вашего нового дома? Абсолютно. Это видение того, чего вы хотите достичь. Вы помогаете архитектору понять ваши потребности (почему) - свою стратегию. Куда ты хочешь переехать? Насколько большим вы хотите, чтобы ваш дом был? Хотите, чтобы комната выросла или что-то более компактное? Сколько ты хочешь потратить? Это некоторые из вопросов, на которые вам нужно ответить, прежде чем архитектор создаст план вашего дома.
Архитектурный этап вашего нового дома сродни вашей стратегии контент-маркетинга.
«Архитектурный этап нового дома сродни вашей стратегии #contentmarketing», - говорит @MicheleLinn. Нажмите, чтобы твитнутьС помощью этой архитектурной стратегии инженер-строитель может создать план здания для реализации видения. Это похоже на ваш редакционный план или календарь.
Короче говоря, точно так же, как когда вы строите дом, у вас не может быть эффективного плана здания без архитектурной стратегии, и вы не можете реализовать свою стратегию без плана. (И, если вы проектируете дом вместе со своим супругом, вам обоим нужно быть на одной странице - точно так же, как ваша команда должна быть на одной странице с вашей стратегией.)
Сначала идет стратегия контент-маркетинга
Если ваш редакционный план кажется вам не совсем правильным, скорее всего, у вас нет твердой стратегии или у вашей команды нет общего понимания того, что это за стратегия.
Если ваш редакционный план кажется вам не совсем правильным, скорее всего, у вас нет твердой стратегии. @MicheleLinn Нажмите, чтобы твитнутьГоворя простым языком (это не учитывает все нюансы), ваша стратегия должна отвечать на эти три вопроса:
- Кого мы обучаем / помогаем? (Примечание: я не сказал «таргетинг», поскольку ваша цель должна помочь. Создание персонажа - один из способов сделать это.)
- Как мы можем помочь им так, как никто другой? (Это наклон вашего контента.)
- Как мы узнаем, что мы успешны? (Это бизнес-цели вашей стратегии.)
Вам необходимо четко понимать ответы на эти три вопроса - и такая ясность встречается не так часто, как вы думаете.
В нашем последнем исследовании контент-маркетинга 37% B2B-маркетологов заявили, что у них есть задокументированная стратегия контент-маркетинга, а 38% указали, что у них есть недокументированная стратегия. (Я не буду разглагольствовать о важности документирования вашей стратегии ... но вы должны это сделать.)
Но недостаточно из их стратегий, которые имеют миссию по содержанию, глубокое понимание своих личностей и целей, связанных с их содержанием. Если у вас нет этих вещей, что-то будет не так. И хотя ваша стратегия обычно исходит от руководящей группы, не оправдывайтесь, если у вас ее нет.

Вот еще несколько вещей, которые следует учитывать:
- Все ли в команде одинаково понимают стратегию? Задайте своим коллегам по команде три вопроса, приведенных выше, и посмотрите, насколько последовательно все передают стратегию.
- Разместите простые ответы на три вопроса на стене каждого члена команды (или рядом). Вы хотите, чтобы члены команды усвоили ответы. Я не могу не подчеркнуть этого достаточно: если вы не будете придерживаться своей аудитории и миссии - с упором на свои цели - вы запутаетесь.
- В отличие от вашего плана, ваша стратегия относительно высечена из камня и не будет часто меняться.
Затем идет редакционный план
Каждый элемент, который вы публикуете и о котором сообщаете, должен поддерживать три ключевых элемента вашей стратегии. Каждый. Не замужем. Предмет. И вот тут-то и появляется ваш редакторский план.
Ваш редакционный план тактический и подробный. В нем объясняется, что вы собираетесь делать и кто это будет делать. Если у вас есть серьезные идеи, и вы пытаетесь их реализовать, скорее всего, вам нужно потратить некоторое время на редакционный план .
Если у вас проблемы с исполнением контента, уделите время редакционному плану, советует @MicheleLinn. Нажмите, чтобы твитнутьНесмотря на то, что вы должны учитывать многие детали, включите эти действия в свое редакционное планирование (многие из которых должны отображаться в вашем редакционном календаре):
- Пять-семь ключевых областей или категорий для редакционного освещения
- Темы в этих категориях, чтобы охватить
- Обязанности членов команды - кто что будет делать
- Ключевые страницы вашего сайта, требующие постоянного внимания (Не уверены, какие страницы требуют вашего внимания? Узнайте о четырех ключевых отчетах, которые помогут вам, а также о пяти возможностях, которые следует рассмотреть.)
- Контент для обновления и повторной публикации (узнайте о системе, позволяющей решать, какие сообщения повторно публиковать, а также подробности о том, как это делает CMI.)
- План маркетинга в социальных сетях
- План измерения (см. Шаблон, который CMI использовала для ежемесячного обмена информацией с командой).
Как видите, все эти детали тактические и важные. Стратегия высокого уровня необходима, но без редакционного плана, поддерживающего ее, вашей программе контент-маркетинга будет нелегко набрать обороты.
Без редакционного плана по реализации вашей стратегии #contentmarketing вам придется нелегко. @MicheleLinn Нажмите, чтобы твитнутьПомните, что вам нужен архитектор, чтобы нарисовать ваше видение нового дома (стратегия), но вам также нужен инженер-строитель, чтобы создать план строительства, чтобы практически реализовать видение.
У вас есть и стратегия, и план? Создает ли это комфортный дом для вашего контент-маркетинга? Или у вас есть план, но без стратегии - ваша программа контент-маркетинга живет изо дня в день, но не соответствует вашему видению?
Где вы чувствуете дискомфорт в своей программе контент-маркетинга? Имеет ли смысл доработать вашу стратегию контент-маркетинга или редакционный план - или и то, и другое?
ПОДБИРАЕМЫЙ СВЯЗАННЫЙ КОНТЕНТ:
- Дорожная карта к успеху: превратите свою стратегию в великолепный план редакционного контента
- Дорожная карта к успеху: создание содержания мечты вашей аудитории
Нужна помощь в разработке и создании вашего дома для контент-маркетинга? Или, может быть, пришло время для ремонта. Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы принять участие в мероприятии Content Marketing World 4-7 сентября в Кливленде, штат Огайо. Используйте код BLOG100, чтобы сэкономить 100 долларов.
Изображение на обложке: Джозеф Калиновски / Институт контент-маркетинга