Действия по взаимодействию с сотрудниками, которые все считают истинными
Опубликовано: 2021-01-27К настоящему времени ваша компания должна быть хорошо осведомлена о том, что мероприятия по вовлечению сотрудников имеют решающее значение для успеха бизнеса.
Например, компании с вовлеченными сотрудниками видят на 233% большую лояльность клиентов и на 26% больший годовой прирост доходов. (Абердин)
Но вовлеченность сотрудников также сильно влияет на ваших сотрудников. Вы хотите, чтобы сотрудники вашей организации интересовались своей работой, чувствовали себя частью команды и влияли на успех компании.
Тем не менее, несмотря на то, что на основании всех исследований было выявлено множество способов вовлечения сотрудников, существует также множество мифов о том, как вовлекать сотрудников. И довольно много «фактов», которые люди считают правдой, на самом деле не являются.
Почему вовлеченность сотрудников все еще имеет значение
Статистика прямо из вступления заставит ваших руководителей повеселиться, но, скорее всего, они хорошо осведомлены о влиянии вовлеченности сотрудников.
Но почему после стольких лет вовлечение сотрудников по-прежнему так важно для компаний? Что ж, даже со всеми данными сотрудники могут быстро потерять интерес, что окажет влияние на все области бизнеса.
И что еще хуже, многие компании не тратят столько усилий, сколько следовало бы, или сосредотачиваются на неправильных вещах (как мы рассмотрим в следующем разделе). В любом случае концепция по-прежнему имеет значение сегодня и будет иметь значение в обозримом будущем.
И некоторые недавние статистические данные по-прежнему доказывают, что вовлеченность сотрудников - это проблема. Вот несколько дополнительных идей:
- Только 15% сотрудников во всем мире заняты своей работой. (Гэллап)
- 37% вовлеченных сотрудников ищут работу или открыты для новых возможностей, также как и 56% не вовлеченных сотрудников и 73% активно не вовлеченных сотрудников. (Гэллап)
- Более 80% работников либо активно ищут новую работу, либо открыты для нее (PRNewswire)
Это лишь немногие избранные, но даже несмотря на то, что вовлеченность сотрудников, как известно, ценно, статистика показывает, что усилиям компании по-прежнему не хватает внимания или качества.
По теме: мы попросили 21 лидера в области цифровых медиа, социальных сетей и трансформационных технологий поделиться своими самыми сложными уроками, ключами к успеху и открывающимися возможностями для взаимодействия с сотрудниками. Скачайте руководство.
Действия по взаимодействию с сотрудниками, которые все считают истинными
Проблема в том, что есть некоторые действия по вовлечению сотрудников, которые не совсем соответствуют действительности, но используются как факты.
Их избегание может помочь вам добиться истинного взаимодействия с вашими сотрудниками и гарантировать, что ваша компания не попадет в некоторые мрачные статистические данные.
1. Ваша компания может привлечь сотрудников с идеальной рабочей средой.
Возможно, вам удастся привлечь некоторых сотрудников к рабочей среде, которая, по их мнению, близка к идеальной, но в целом вы не собираетесь угодить всем все время.
То, что может быть идеальной средой для одного сотрудника, может быть ужасной для другого. Помимо вашего рабочего места, сотрудники будут вовлечены в другие дела.
Конечно, ваша компания должна работать над тем, чтобы создать приятную рабочую среду, но не думайте, что это полностью решит любой недостаток вовлеченности сотрудников.
2. Сотрудники будут вовлечены через тимбилдинг
Они могут… но, может быть, и нет. Люди все разные, и то же самое верно в отношении работы и рабочей среды.
Усилия по построению команды, которые работают для одной компании, могут ничего не сделать для другой компании с совсем другой группой людей.
Как и в создании идеальной рабочей среды, нет ничего плохого в построении команды. Это отличный способ сделать сотрудников более интерактивными и познакомиться с другими отделами. Но нет гарантии, что ваши сотрудники станут более вовлеченными в результате каких-либо мероприятий по построению команды.
3. Компенсация - это главное, что движет сотрудниками.
Если у них не так много денег на основные жизненные нужды, тогда конечно. Платите сотрудникам больше, и они могут быть более мотивированными в своей работе.
Тем не менее, для сотрудников, у которых уже достаточно денег, дополнительная компенсация может не усилить их вовлеченность. Каждый хочет зарабатывать больше денег, но это не значит, что денежная ценность каким-либо образом повлияет на их участие.
Узнайте, что еще для них важно, и подумайте о том, чтобы предложить им это, а не просто что-то более финансовое. Это не значит, что вы не должны платить им честно и предлагать повышение, просто обратите внимание, что деньги не равны увеличению вовлеченности сотрудников.
4. Сохранение заинтересованности сотрудников - это преходящая тенденция.
Вовлеченность сотрудников - это не прихоть, и теперь можно подумать, что большинство компаний и их руководители это осознают. Но все еще есть руководители организаций, которые рассматривают идею вовлеченности сотрудников как тенденцию.
Но это то, что необходимо компаниям для достижения успеха. Чем легче сотрудникам становится - и оставаться - вовлеченными в свою работу и компанию, тем больше они могут помочь компании добиться успеха, получая при этом удовольствие от своей работы.
Исследования и статистика за многие годы доказывают, насколько ценно высокая вовлеченность вашей организации в продуктивность, доход, успех клиентов, удержание сотрудников и многое другое.
5. Чтобы хорошо выполнять свою работу, не обязательно нанимать сотрудников.
Да, действительно так. Если они не связаны с компанией и с той работой, которую они делают, их производительность труда пострадает. Они могут делать минимум, не брать на себя дополнительную работу, не заботиться о миссии компании и т. Д.
Суть в том, что сотрудники должны и должны заботиться о том, что они делают, а без участия они недостаточно заботятся о том, чтобы делать все возможное для компании, в которой они работают.
Отстраненные сотрудники снижают производительность, производительность труда и могут негативно повлиять на моральное состояние компании окружающих.
6. Вы не будете ошеломлены, если будете помолвлены.
Вы все еще будете. Люди всегда так делают. Работа может казаться подавляющей, по крайней мере, иногда. Это нормально и ожидаемо.
Однако это не означает, что вы не можете заниматься той работой, которую делаете, или что вы не получите ничего хорошего от времени, проведенного в компании.
Сделайте вдох и сделайте свое дело. Это поможет вам в этом и поможет почувствовать себя более расслабленным.
Как повысить вовлеченность сотрудников с помощью защиты интересов сотрудников
Большой вопрос для компаний: как повысить вовлеченность сотрудников? Когда сотрудники сосредоточены и увлечены своей работой, ваша компания получит выгоду.
Один из способов, которым бренды увеличивают вовлеченность сотрудников, - это усиление защиты интересов сотрудников. Эта стратегия направлена на создание команды защитников бренда, обмен контентом в своих социальных сетях, а также получение информации о последних новостях.
Конечно, это работает только в том случае, если у вас уже есть команда задействованных работ. Если они не заинтересованы, им, вероятно, наплевать на ваши инициативы по защите интересов сотрудников. Работайте над корпоративной культурой и убедитесь, что сотрудники вашей компании искренне заботятся о компании и своей работе.
Если у вас есть отличная команда, состоящая из множества заинтересованных сотрудников, защита сотрудников может поднять уровень вашей вовлеченности на новый уровень.
Но как это на самом деле улучшает вовлеченность сотрудников?
- Сотрудники больше осведомлены о содержании компании, новостях и отраслевых событиях. Согласно предыдущему исследованию Gartner, более информированные сотрудники превосходят своих коллег на 77%.
- Вся ваша организация и сотрудники, которые участвуют в адвокационном программном обеспечении, помогают способствовать успеху компании другими способами, помимо своих служебных обязанностей.
- Адвокация сотрудников помогает стимулировать и признавать вклад, усилия и идеи сотрудников. Ваша компания может выделить и выразить признательность защитникам вашего бренда, что может вдохновить других сотрудников на более активное участие.
Наконец, некоторые статистические данные о влиянии защиты и вовлеченности сотрудников:
- 92% сотрудников говорят, что наличие технологий для эффективного выполнения работы влияет на их удовлетворенность работой. (Окончательное программное обеспечение)
- Когда компании используют социальные сети внутри компании, сообщения становятся содержанием; запись знаний с возможностью поиска может сократить время, которое сотрудники тратят на поиск информации о компании, на 35%. (McKinsey)
- Сотрудники социально вовлеченных компаний с большей вероятностью останутся в своей компании, с оптимизмом смотрят в будущее своей компании и верят, что их компания более конкурентоспособна. (Пророк)