Примените эти 3 метода, чтобы уменьшить нездоровую конкуренцию в своем малом бизнесе

Если вы чувствуете, что за последнее десятилетие ваше рабочее место стало более беспощадным, вы не одиноки. Муза обнаружила, что треть менеджеров и сотрудников были более конкурентоспособны со своими коллегами, чем 10 лет назад. Возможно, неудивительно, что полные две трети считают, что их рабочие места были конкурентоспособными.

Обратная сторона, однако, заключается в том, что 43% заявили, что уйдут от своих работодателей, если конкуренция на рабочем месте станет слишком высокой. Конкуренция может подтолкнуть сотрудников работать на более высоком уровне, чем они могли бы в противном случае, а наблюдение за тем, как другие справляются с ситуациями и проектами, может расширить кругозор всей команды. Но По Бронсон и Эшли Мерриман, авторы книги «Лучшие псы: наука о победах и поражениях», обнаружили, что 25 % сотрудников увядают под конкурентным давлением. Есть тонкая грань между «мотивировать» и «деморализовать».

Как уменьшить внутреннюю конкуренцию, хотя бы собственную

Как вы можете управлять своей карьерой, не поддаваясь давлению?

Повышенная производительность, повышенное напряжение

Компании всегда призывали сотрудников «делать больше с меньшими затратами». Но то, что должно быть краткосрочной ориентацией на результат, часто становится долгосрочной стратегией. Превращение спринта в марафон имеет свою цену, говорит Рон Раэль, CPA, CGMA и основатель консалтинговой фирмы High Road Institute. «Мы так долго работали скудно, что это начинает вредить компаниям с точки зрения прибыльности, морального духа и культуры. И, что более важно, — говорит он, — сотрудники начинают выгорать».

Когда сотрудники поддерживают лихорадочный темп, они чаще болеют, что приводит к более высоким страховым счетам для компаний, большему количеству больничных и снижению производительности. Прибавьте к этому ощущение, что их натравливают на коллег, чтобы они производили больше или работали дольше, и моральный дух падает. Шестьдесят три процента на самом деле получили повышение без повышения заработной платы, и эксперт по карьере Monster Вики Салеми говорит, что это потому, что сотрудники борются за видимость, рост и возможности, а не только деньги.

Иза Уотсон, основатель и генеральный директор платформы Envested, говорит, что в последние годы она стала свидетелем роста напряженности между коллегами. «От сотрудников ожидают более высоких результатов — технологии и инструменты позволяют нам быть более эффективными в наших ролях, и чем больше вы можете сделать с меньшими затратами, тем больше вознаграждений вы заработаете», — говорит она.

Опасности вовлечения — или его отсутствия

Уотсон говорит, что участие в конкуренции может отрицательно сказаться на плохих представлениях о том, как следует управлять людьми — если сотрудник работает 80 часов в неделю, чтобы получить доступ к лучшим возможностям, он может, но он также может оказаться в цикле интенсивной работы с нет отдачи. «Но если вы не вовлечетесь, это потенциально может ограничить вас», — признает Уотсон. «Менеджеры чувствительны к мотивации сотрудников, и они хотят нанимать сотрудников, желающих работать».

Боссы могут рассматривать нежелание конкурировать как отсутствие интереса к работе, и это может повлиять на будущие возможности. И как начальники и коллеги смотрят на списки лидеров, рейтинги или другие «одобренные» соревнования на рабочем месте? Восприятие часто является реальностью в таких ситуациях, хотя есть и исключения: компании, которые проводят «принудительное ранжирование» — то есть ранжирование приходится анализировать даже среди группы высокоэффективных сотрудников — часто вызывают больше сочувствия у лидеров. Они знают, как на самом деле работают члены их команды, независимо от количества.

Но эти рейтинги попадают в HR-файлы сотрудников, а это означает, что потенциальные менеджеры могут их видеть, хорошо это или плохо. Это может сыграть роль в достижении долгожданного продвижения по службе или возможности участия в известном проекте. А так как коллеги не обладают таким же уровнем общей картины, как начальники, они часто навешивают ярлыки на своих коллег в соответствии с присвоенными им рейтингами.

Уход от игры с нулевой суммой при повышении конкурентоспособности

Проблема в том, что конкуренция часто рассматривается как игра с нулевой суммой: чего-то не хватает (денег, продвижения по службе, проектов), и сотрудникам приходится бороться, чтобы получить это. Но компании с инновационными взглядами и талантливыми сотрудниками создают для себя больше возможностей, а это означает, что сотрудники, которые хотят добиться успеха, должны вместо этого использовать изощренный подход.

Уотсон говорит, что есть еще три вещи, которые сотрудники могут сделать, чтобы продвинуться вперед в мире собачьих поеданий:

1. Определите нескольких спонсоров

Наставники — это тренеры, которые помогают людям укрепить свои навыки, чтобы стать более конкурентоспособными, но спонсоры — это люди, которые добиваются успеха: они тратят свой личный капитал от вашего имени за закрытыми дверями. Сильный спонсор, к мнению которого относятся серьезно, является ценным активом — хотя многие люди считают, что продвижение по службе основано на заслугах, это часто не так.

Чтобы курировать спонсора, посмотрите на компанию с точки зрения руководства: кто принимает ключевые решения? Заведите привычку общаться с теми, кто находит отклик в вашей работе, чтобы они могли представлять ее для вас.

2. Будьте собой

Чем более вы аутентичны, тем больше вы будете вызывать симпатию у окружающих. Если вы изо всех сил пытаетесь казаться совершенным и безупречным, это не поможет другим увидеть в вас подлинного человека со своими чувствами и мыслями. Анджали Суд, генеральный директор Vimeo, сказала: «Как женщина в инвестиционно-банковской сфере, я пришла из культуры, в которой признание ошибок или неуверенности обычно воспринималось как признак слабости. Но с тех пор я узнал, что практика уязвимости — это признак силы».

Говорите так, как обычно, и делитесь своими идеями. Это элементы, которые привлекают людей. Попытка представить себя так, как, по вашему мнению, ожидают другие, заставит вас почувствовать себя роботом (и выглядеть так же).

3. Расширьте сферу своей работы

Многие люди удваивают работу, которую они выполняют на своей нынешней должности, чтобы продвинуться вперед. Но то, что вы суперзвезда в своей текущей роли, не всегда демонстрирует вашу способность взять на себя другую роль, особенно когда большинство руководящих должностей требуют знакомства с несколькими функциями и наборами навыков. Вместо этого сосредоточьтесь на развитии горизонтальных навыков и знакомстве с новыми образами мышления — таким образом, когда вы увидите роль, которую хотите, вы будете готовы к ней. А широта взглядов делает вас более ценным для команды.

Спросите своего начальника о возможности получить опыт в новых областях. Позвольте себе сделать все возможное, чтобы расширить свой набор навыков: этот клиент работает в незнакомой отрасли? Это менеджер, с которым вы еще не работали?

Конкуренция может заставить людей нервничать, но она также может сделать их лучше. Сосредоточившись на улучшении своих навыков и возможностей, вы можете перенаправить свое внимание на то, что вам нужно. В конце концов, добраться туда, куда вы хотите, гораздо важнее, чем продвинуться вперед.

Публикуется с разрешения. Оригинал здесь

Изображение: Due.com