Эксклюзивное интервью с генеральным директором VidCon Джимом Лудербаком

В центре внимания отрасли: Джим Лудербэк из VidCon обсуждает будущее и тенденции онлайн-видео и маркетинга влияния

С момента своего создания в 2010 году VidCon стал крупнейшей в мире онлайн-видеоконференцией такого рода. Ни одно другое мероприятие не объединяет более 30 000 создателей онлайн-видео, поклонников и представителей бизнеса в физическом пространстве, чтобы отметить настоящее и будущее видео.

Ветеран онлайн-видеоиндустрии и предприниматель, Джим Лоудербэк занял должность генерального директора VidCon в сентябре 2017 года. Его резюме головокружительное, с его достижениями, включающими запуск, ведение и продажу нескольких успешных предприятий. Раньше он занимал должность исполнительного директора VidCon по программированию, но теперь планирует организовать мероприятие для обслуживания аудитории по всему миру.

Мы сели с Louderback, чтобы обсудить увлекательные вопросы, такие как «Какое будущее у онлайн-видео?» и «Как будут выглядеть следующие социальные видеоплатформы?» Узнайте, как он прогнозирует развитие влиятельного маркетинга в ближайшие годы и что ждет VidCon 2018 в нашем эксклюзивном интервью.

1. Расскажите мне немного о себе и VidCon (например, краткая история компании и основные моменты, ваша роль, как вы начали работать в VidCon и т. Д.).

Я начал заниматься технологиями как программист и разработчик, а затем попал в медиа. В итоге я работал в журналах, телеканалах, веб-сайтах, а в 2007 году начал руководить компанией Revision3, которая была одной из первых сетевых видеосетей. Я продал его в 2012 году Discovery и пару лет проработал в Discovery, управляя их цифровыми сетями.

VidCon стартовал в 2010 году в отеле Hyatt в Сенчури-Сити, через улицу от CAA, на выходных (я не думаю, что кто-то в CAA знал, что происходит) с примерно 1400 человек в подвале. В Revision3 у нас была пара наших талантов, и мы были там.

Так что VidCon рос по мере того, как росла Revision3, и я выступал на каждом из них, и мы спонсировали. После того, как я продал компанию Discovery, я заключил сделку с VidCon, по которой мы привезли большую 60-футовую механическую акулу на VidCon, потому что Shark Week была сразу после VidCon в том году.

После Discovery я немного не участвовал в соревнованиях, поэтому я не мог работать в телесети или онлайн-видео компании, но мог работать на мероприятиях. Я позвонил Хэнку, и мы немного поболтали. Оказалось, что VidCon исходил из шоу из двух треков, которое было треком сообщества (фанатов) и индустрией, и добавляло трек создателя посередине.

Им нужен был кто-то, кто смог бы вывести отрасль на новый уровень. Я ничего не делал и был хорошо знаком с VidCon, поэтому они спросили меня, хочу ли я этим заняться - я сказал, конечно! Я думал, что это будет всего на год, а потом я вернусь и займусь чем-нибудь другим, но это было так весело, что я продолжал этим заниматься.

Перенесемся вперед на три VidCon в Анахайме, события в Европе и Австралии - прошлым летом Хэнк (основатель VidCon) сказал: «Вы знаете, VidCon растет, у нас все это происходит, мне нужно привлечь кого-то, чтобы помочь бежать. Это. Хотели бы вы стать генеральным директором? » Я никогда не думал об этом, и мне потребовалось около десяти секунд, чтобы сказать «да». А теперь я генеральный директор. Я был генеральным директором с тех пор, как мы вернулись из VidCon Australia.

2. Как началась работа с Revision3 и как вы приняли участие?

Revision3 была основана парой парней, с которыми я работал в TechTV (компания кабельного телевидения, посвященная технологиям, запущенным в 1998 году, которую я помог запустить), и они пригласили меня на должность генерального директора, поскольку она начала расти. TechTV был довольно революционным, но несколько лет спустя пара ребят, которые там работали, решили сделать Revision3.

В то же время они решили заняться этой компанией, Digg. Digg закончил с трудом, и Revision3 пытался извлечь выгоду из нашей способности делать вещи, аналогичные тому, что мы делали в TechTV, за исключением того, что делать все это онлайн.

В тот момент мы публиковали видео через iTunes, видео подкастинга и парой других способов, и мы тоже рано попали на YouTube. Поэтому они собрали кучу денег и на Digg, и на Revision3, и им нужен был кто-то, кто бы управлял Revision3 в качестве генерального директора. Я пришел довольно рано и начал работать с командой там, построил ее, сделал много отличных вещей, а затем продал ее.

3. Как, по вашему мнению, ваша роль в Revision3 подготовила вас к вашей нынешней роли в VidCon?

Третья редакция началась примерно в то же время, что и YouTube. По мере того, как бизнес онлайн-видео рос и развивался по-разному, мы тоже. Мы были одной из первых MCN (многоканальных сетей), одной из первых сетей, которые были очень сосредоточены на отдельных нишах, а не пытались быть всем для всех.

По мере роста отрасли мы росли вместе с ней. Я узнал все тонкости отрасли и многих игроков. Это был идеальный способ запустить отраслевой трек на VidCon, потому что мы были в этой отрасли, я выступал на всех этих мероприятиях и знал всех этих людей. А с фоном для контента я мог бы помочь его отредактировать.

Три года работы над отраслевым треком помогли мне разобраться в остальной части VidCon. Я не знаю его так же хорошо, как все люди, которые работали над всеми тремя треками, но я многому научился за последние три месяца о том, как работают другие части мероприятия.

4. Как VidCon изменился и развился с 2010 года?

VidCon - зеркало индустрии онлайн-видео. Когда он только начинался, в нем было 1400 человек, и это было в первую очередь способом для первых создателей и их поклонников собраться вместе в режиме реального времени. Деловой аспект онлайн-видео еще только зарождался.

Когда бизнес онлайн-видео начал развиваться, люди начали зарабатывать деньги, медиа-компании начали приходить и хотели проводить там время, и бренды и агентства начали участвовать, VidCon естественным образом превратился в место, где создатели и фанаты могли собираются вместе друг с другом и отмечают их любовь к онлайн-видеоиндустрии и сообществам, которые они создают.

Но это также стало местом для бизнеса, где компании могли общаться и заключать сделки с каждым, а для брендов и агентств - выяснять, что происходит, встречаться и работать с некоторыми из ведущих онлайн-создателей и ведущих сетей.

Сообщение по теме: Не только для фанатов: VidCon с точки зрения маркетолога

По мере того, как индустрия онлайн-видео росла еще больше, выяснилось, что вся эта модель работы в онлайн-видео, создание, оттачивание своего мастерства, создание списка подписчиков и, в конечном итоге, построение карьеры в онлайн-видео, была тем, что было желательным для целая демографическая группа (которая поняла, что это реальный выбор карьеры). Вот почему появился трек создателя, и он стал одной из самых активных и интересных частей VidCon.

VidCon - это действительно три разные конференции в одной, которые сосуществуют и смешиваются.

Создатели и сообщества были оригинальной частью того, что мы празднуем. Это демократизирует всю креативную экономику, чем мы и занимаемся повсеместно. Трек создателя находится в центре этого. Как мне использовать своих коллег? Как меня вдохновляют люди, которые были там и сделали это? Как мне создать свой канал, аудиторию и сообщество? И как мне сделать видео лучше?

Что касается отрасли, то она превратилась в отрасль с огромным оборотом в миллиарды долларов.

Теперь это отраслевая конференция номер один, посвященная онлайн-видео, и это единственная отраслевая конференция, о которой я знаю, где вы можете потратить весь день на такие важные вопросы, как монетизация, демонетизация, развитие аудитории, будущее онлайн-видео, будущее медиа. в общем, а затем выйдите и посмотрите всех фанатов, которые позволили всему этому случиться, которые так взволнованы и полны энтузиазма, просто чтобы быть там и испытать это.

Большинство конференций отделены от аудиторий, с которыми они имеют дело.

Телевидение во многих отношениях боится своей аудитории и держит ее в страхе. Онлайн-видео радует свою аудиторию. VidCon - отличный способ продолжать это делать. Вот что мы делаем. Мы для людей, которые снимают онлайн-видео, и для тех, кто его любит. И мы демократизируем всю креативную экономику. Это наша миссия.

5. Как вы были на одной из ваших конференций в прошлом году? Разве не было больше 30К?

США было более 30 000 человек. У нас около 10 000 человек в Австралии, и я думаю, что мы находимся в диапазоне 4 000 человек в Европе. В прошлом году мы охватили множество людей, а в этом году мы затронем гораздо больше людей.

6. Какие уникальные проблемы вы, возможно, не ожидали, связанные с проведением конференции такого масштаба?

Одна из интересных вещей в VidCon - это его три трека - у нас есть сообщество, создатель и отраслевой трек. Это три разные аудитории, к которым нам нужно обратиться, и нам нужно подумать о создании волшебного опыта для каждой из них (полезного, развлекательного и образовательного).

Но есть пара других демографических характеристик, которые также очень важны для нас. Это избранные создатели: лучшие создатели, которых мы привлекаем для создания нашего контента, встреч и приветствий, а также для проведения шоу и выступлений. Эти создатели - еще одна аудитория, к которой нам нужно быть уверенным, что у них будет потрясающий опыт и к которым хорошо относятся. Нам нужно создать для них увлекательный, интересный, вдохновляющий и веселый опыт.

А еще есть наши спонсоры. У нас около сотни спонсоров, если не больше, которые создают впечатления для наших посетителей и авторов. Мы любим их, и нам нужно быть уверенными в том, что мы им хорошо подходим.

Наконец, есть родители. Что касается трека сообщества, фанаты находятся примерно в возрасте от 13 до 24 лет. Многие из этих билетов покупают родители. Нам нужно убедиться, что мы разговариваем с ними и создаем для них отличные впечатления, и вселяем в них уверенность в том, что VidCon - прекрасное и безопасное место для их детей, частью которого они могут стать, и убедиться, что мы обеспечиваем отличные впечатления, информацию , и стримы для родителей.

Это интересно - у нас шоу из трех треков (три отдельных мероприятия в одном), но на самом деле у нас есть шесть отдельных сегментов аудитории, к которым нам нужно обратиться и получить отличный опыт.

7. Поскольку онлайн-видео продолжает расти, какие тенденции вы ожидаете увидеть в 2018 году в отношении поведения потребителей и маркетинга?

Давайте начнем со стороны монетизации - с монетизацией для создателей происходит много вещей, и VidCon направлен на демократизацию экономики создателей. Мы прежде всего создатели. Мы все стремимся к тому, чтобы, если вы хотите создавать, снимать видео или участвовать в индустрии онлайн-видео, мы хотим, чтобы это было возможно. Мы хотим, чтобы вы сделали это своим призванием, хобби, своей карьерой.

Но за последние несколько лет в монетизации произошли интересные изменения.

Реклама меняется довольно быстро. Идея о том, что СМИ являются доверенным лицом аудитории, также меняется. Монетизация YouTube меняется с демонизацией и тем, какие видео безопасны, а какие нет.

Создатели должны подумать: «Как мне зарабатывать деньги?» другими способами.

Было бы здорово, если бы каждый, кто смотрел одно из ваших видео, давал вам по доллару, но этого не произойдет. Появляются действительно интересные вещи, такие как Patreon и товары, а также другие способы монетизации вашей аудитории.

Кроме того, я очень очарован обещанием Blockchain переписать правила и коммерческие договоренности между создателями и их сообществом. Мы все еще находимся в самом начале этого пути.

Если вы думаете о Facebook, YouTube, Twitter, Snapchat, все это посредники, которые встают между создателем и его аудиторией. Когда есть коммерческий аспект, они возьмут долю (часть ее для работы своей платформы), которая им и должна.

Но есть и другие способы, новые способы достижения этой экономии между создателями и их аудиторией, и я думаю, что у блокчейна есть потенциал. Я не говорю о биткойнах. Это больше о создании способа накопления ценности и обмена ею между создателями и их аудиторией и наоборот. Думаю, в этом году мы увидим там интересные события.

Кроме того, каково будущее телевидения? Какое будущее у линейных медиа?

Я думал об этом долгое время - я думаю, что традиционная модель телевидения будет приходить в упадок, и когда это произойдет, это будет быстро. Первоначально я думал, что это произойдет в течение трех лет после того, как Discovery купила нас. Я пропустил это на пару лет, но это происходит прямо сейчас.

Количество субтитров для традиционного телевидения стремительно сокращается. Появляются новые модели, которые воспитываются, пробуются и отбрасываются разными способами.

YouTube сейчас пытается стать телевидением. Facebook вместе с Facebook Watch идет по тому же пути, но, возможно, более естественным образом соответствует тому, как люди потребляют медиа в Интернете. Сейчас ведется так много экспериментов по поводу того, как визуальные медиа будут доставляться и потребляться. Традиционные модели никуда не денутся, но они приходят в упадок. Так на что это похоже?

Другой - это следующие большие социальные видео-платформы, что это такое?

Musical.ly определенно вошел в область, где люди смотрят на него и говорят: «Я этого не понимаю». Но очевидно, что там что-то происходит, и бренды идут на это.

LinkedIn становится отличной платформой для создания видео и сообществами. Я не знаю, как это будет выглядеть через год, но я думаю, что на стороне LinkedIn происходит много интересного, и если вы спите в LinkedIn, вам не следует этого делать.

Pinterest - я не знаю, что Pinterest собирается делать с видео, но им нужно что-то делать. Это может быть еще одна область, в которой мы наблюдаем развитие.

Затем появляется больше одноформатных видеоплатформ - Musical.ly была большой, HQ Trivia - одна, а также появляются другие.

Twitch - это пример платформы единого формата, которая расширилась и начинает делать больше. Я считаю, что все это действительно интересно.

Затем, изменение темпов социального видео в целом. Facebook решает (по какой-то причине) тратить больше времени на всплытие друзей и родственников в вашей ленте и меньше времени на просмотр вирусных видео. Это окажет большое влияние на публику.

Snapchat пытается выяснить, сможет ли он расширить свою аудиторию или это будет просто сервис, подобный Twitter, который больше предназначен для обмена сообщениями, чем для СМИ. Все те вещи, которые я считаю захватывающими, мы будем обсуждать и наблюдать за развитием в 2018 году, и мы будем много говорить на VidCon.

8. Как, по вашему мнению, ролики YouTube повлияют на маркетинговое сообщество влиятельных людей?

Еще предстоит увидеть.

YouTube во многих отношениях - это все для всех, и ряд других платформ больше ориентирован на отдельные форматы, которые им подходят. Instagram добился большого успеха с историями.

Я только что провел некоторое время с группой студентов колледжа в медиа-пространстве Университета Северной Каролины, читая лекции в классе друга. Я обедал примерно с 15 из них, и каждый из них проводит больше времени в Instagram, особенно в Stories. Что действительно интересно.

YouTube уже пытался добавить социальную сеть и раньше - я помню, когда они пытались добавить Google+ в качестве социальной сети для YouTube, но у них ничего не вышло. Они попытались перейти от этой модели, когда вы охотитесь за тем, что хотите, к случайному открытию контента (как вы это делаете в новостных лентах Twitter и Facebook). Они действительно добились там большого успеха, они проделали хорошую работу. Но это еще не все. Я думаю, это хорошо, что они пытаются.

Я думаю, что формат историй - это тот формат, который мы действительно видели, как аудитория действительно принимает, и посмотрим, что из этого получится. Я думаю, что это здорово, что [YouTube] этим занимается, у них есть отличные специалисты по продуктам, и они показали, что они могут трансформироваться. Так что посмотрим. Я просто рад тому, что у нас есть новые вещи, о которых можно поговорить, и новые способы взаимодействия с аудиторией.

9. Получили ли вы примерное представление о студентах UNC, сколько времени они проводят в Instagram или, в частности, в Instagram Stories?

Я задал вопрос: «Какие видеоплатформы вы используете в наши дни?» и YouTube, как вы понимаете, было много. Snapchat было меньше, и все говорили об инстаграмме.

Все они написали Instagram, что мне показалось действительно интересным.

Связанное сообщение: Лучшие влиятельные лица Snapchat публикуют в 2 раза больше историй в Instagram [ИНФОГРАФИКА]

10. Как вы прогнозируете трансформацию отношений между брендами и создателями онлайн-контента в 2018 году?

Я думаю, что в этом году мы увидим негативную реакцию на маркетинг лидеров мнений.

Я думаю, мы уже начинаем это замечать, потому что пришли плохие актеры, появились фальшивые создатели. Некоторые влиятельные лица обеспечивают отличную рентабельность инвестиций. Многие другие влиятельные лица и платформы влиятельных лиц не смогли показать, что они обеспечивают окупаемость инвестиций.

Посмотрите, на Revision3 мы привлекли великих авторов, у которых были отличные, честные сообщества, и мы показали отличную рентабельность инвестиций. Во многом это было связано с производительностью, но также и с укреплением бренда.

У нас много шумихи, и теперь мы приближаемся к небольшому краху влиятельного маркетинга в этом году. Но я твердо верю, что это будет такая важная часть маркетинга, который продвигается вперед.

Если вы знакомы с циклом ажиотажа Gartner - где вещи раздуваются, они достигают пика, затем впадают в впадину отчаяния, а затем из впадины отчаяния мы выходим на плато производительности - я считаю, что маркетинг влияния в этом году мы подошли к краю отчаяния, и если вы посмотрите на 2019, 20-й и последующие годы, то продуктивность начнет расти. И будет становиться все лучше и лучше.

В краткосрочной перспективе люди немного выгорят, а вы, ребята, [Mediakix] проделали кучу работы над фальшивыми влиятельными лицами, как их распознать и как с этим справиться.

Маркетинг влияния никуда не денется, и это отличный способ привлечь аудиторию естественным и достоверным способом, но вы должны делать это правильно. И некоторые из этих людей делают это неправильно.

Я думаю, что многое связано с поиском подходящих партнеров и авторов для работы, а не просто пойти с кем-то, потому что он большой, или пойти с кем-то, потому что кто-то говорит, что он был бы велик.

Вам действительно нужно выяснить, какие влиятельные лица подходят вашему бренду. У них правильное сообщение, правильная ли у них аудитория, подходящего ли они типа? И затем, когда вы работаете с ними, вы не можете просто пойти и купить традиционные средства массовой информации, когда вы входите и распыляете свои деньги в течение недели или двух, а затем уходите до следующей кампании.

Нам нужно изменить то, как люди думают об этом.

Вам нужно войти, стать частью этого сообщества и стать его доверенным членом на шесть месяцев или год. Вы должны посвятить себя этому делу и помочь сообществу делать то, что они иначе не смогли бы сделать, - стать его ценным членом. И позвольте создателю и сообществам формировать вас, ваше сообщение и ваш бренд.

А для влиятельных лиц, которые пытаются работать с брендами, вокруг которых нет жизнеспособного сообщества, это будет становиться все более и более очевидным, потому что не будет никакой реакции.

Если вы не смотрите на это как на многомесячные или, желательно, на год или более отношения, партнерство или связь с одним из этих влиятельных лиц и их сообществами, то вам все равно не следует этого делать.

Если вы сделаете это таким образом и позволите себе стать частью этого, но позволите сообществу делать то, что они не могли бы сделать иначе, во многих отношениях вы найдете истинную ценность.

Слишком многие компании сейчас думают о маркетинге влиятельных лиц как о еще одной галочке в своем списке покупок средств массовой информации - мы собираемся покупать рекламу на телевидении, мы собираемся покупать предварительные ролики, а затем мы собираемся перейти к пара влиятельных лиц, и мы собираемся провести эту кампанию в течение месяца, и она будет отличной, а затем мы не собираемся ничего делать в течение следующих шести месяцев.

Нет! Это совершенно другой способ думать о маркетинге и распространении своего сообщения.

11. Вы можете поделиться любопытными подробностями о VidCon?

Конференц-центр Анахайма увеличил площадь своего здания на 200 000 квадратных футов за последние пару лет. Это позволяет нам расширить то, что мы делаем, особенно в области творчества.

Мы увеличиваем количество посетителей примерно на 40% (на уровне авторов). Мы собираемся добавить намного больше практических и практических рекомендаций. Мы очень рады расширенному треку для авторов в этом году. VidCon будет просто потрясающим, не могу дождаться, чтобы увидеть всех там.

12. Хотите что-нибудь добавить?

Последнее, что я скажу, это конец начала роста индустрии онлайн-видео. Не начало конца. Есть много проблем. Индустрия растет.

Мы сталкиваемся с множеством проблем, которые, как мне кажется, важно решать и решать, и мы движемся вперед во многих направлениях, делая множество остановок и запусков. Но это самое важное, самое мощное и самое захватывающее, что происходит в СМИ, и так будет и дальше в течение следующих 20 лет. Я не мог представить себя лучше с VidCon, и я не мог представить себя в более захватывающей индустрии где-либо в мире.

Будет весело!

Это интервью отредактировано для ясности.

Также смотрите наши сообщения о:

38 лучших конференций по маркетингу влияния, которые следует посетить

Как Taco Bell, Kia и другие ведущие бренды добиваются успеха на VidCon [пример из практики]

Правда о VidCon: что нужно знать перед посещением

20 самых популярных типов пользователей YouTube, о которых нужно знать