Как лидерство может способствовать формированию позитивной культуры среди сотрудников
Опубликовано: 2020-12-16Когда вы создаете собственную компанию, у вас есть эти представления об идеальных сотрудниках и о том, как вы можете вдохновить их, подняв их эффективность на более высокий уровень. Однако суровая реальность такова, что вам придется вложить гораздо больше, чем странная вдохновляющая речь, чтобы заставить ваших сотрудников работать с максимальной отдачей.
Легко любить своих сотрудников, когда они выходят за рамки служебного долга и проявляют инициативу, но это скорее исключение, чем правило. Хотя это требует определенного труда, вы как руководитель можете создать позитивную культуру среди своих сотрудников.
Кроме того, в уважаемом предприятии положительная внутренняя культура отражается на внешней среде, и в целом она способствует прочному признанию бренда и расширяет клиентскую базу для вашего бизнеса.
Вот несколько практических советов, которым вы можете следовать, чтобы создать команду своей мечты.
Будьте скромным лидером
Эрнест Хемингуэй лаконично выразился, когда сказал:
Нет ничего благородного в превосходстве над своим ближним; истинное благородство - это превосходство над собой.
Смирение приходит с самообладанием, зная, что, несмотря на ваше привилегированное положение, вы по-прежнему подвержены ошибкам, как и любой другой человек, нанятый вами, и что иногда вы можете ошибаться в суждениях.
С таким пониманием вы сможете лучше ценить и ценить расходящиеся мнения тех, кого вы возглавляете. Такой подход вызывает симпатию к вам членов вашей команды, повышает доверие, лояльность и пользу от большого количества идей от сотрудников, которые не стесняются выражать свои мысли перед вами.
В ходе недавнего опроса выяснилось, что одно из важнейших качеств хорошего лидера - смирение. Когда ваши сотрудники видят, что вы не просто прячетесь в своем офисе и выкрикиваете команды издалека, они чувствуют, что вы также являетесь частью команды.
32 лучших идейных лидера WordPress, которым стоит следовать
Руководить спереди, а не как какой-то диктатор, не имеющий представления о положении дел за пределами офиса, - вот что вызывает доверие. Ваши сотрудники хотят знать, что вы их поддерживаете, но при этом вы справедливы в своих суждениях. Единственный способ добиться этого - быть в гуще событий с ними.
Когда лидер скромен, сотрудники видят впечатляющий пример тяжелой работы и в большинстве случаев, они последуют этому примеру. Они видят, что вы не боитесь запачкать руки и не считаете себя выше их.
Не сосредотачивайтесь исключительно на себе и ставьте цели, которые помогут оставаться в центре внимания только вам. Помогите всей своей команде расти и составьте план развития карьеры для каждого из них. Это делает вас более доступным, когда вы смиряетесь и известны среди ваших сотрудников как босс, которому не все равно.
Предположение ведет к заблуждению
Эффективное общение важно не только для руководства; это самый важный инструмент. Лидерство - это, в основном, управление человеческими ресурсами и наилучшее выполнение задач с вашей командой.
Для этого ваши инструкции должны быть четкими и взаимоприемлемыми. Чтобы эффективно общаться со своими сотрудниками, вам нужно спуститься до их уровня и отказаться от корпоративного отношения, которое склонны принимать начальники.
Приверженность корпоративному подходу оставляет вас с предположением, что ваши инструкции были поняты, тогда как на практике часто бывает наоборот. Чтобы добиться эффективного общения, научитесь слушать и обмениваться мнениями со своими сотрудниками, чтобы добиться согласованного подхода, избегающего двусмысленности.
Как лидер вы никогда не должны ничего предполагать. Вы не должны предполагать, что ваши сотрудники знают, о чем вы думаете, и не должны предполагать, что вы знаете, почему ваши сотрудники делают определенные вещи. Вы должны быть эффективным коммуникатором.
Быть эффективным коммуникатором не означает только хорошо говорить. Это также означает, что у вас есть способность слушать. Ваши сотрудники должны знать, что вы готовы их слушать и что их мнение ценится. Когда вы покажете им, что цените их вклад, они также будут более активны и новаторски.
Когда вы предполагаете, что со всеми все в порядке, вы также оставляете место для массового недопонимания. Вы также не должны предполагать, что ваши сотрудники все время в курсе и знают, чего от них ждут.
Следовательно, вам нужно часто общаться и следить за тем, чтобы вы общались со всеми как можно чаще.
Создавайте четкие цели
Чтобы организовать и эффективно направлять любую рабочую команду, лидер должен понимать важность постановки целей и обладать необходимыми навыками для этого. Развертывание команды для работы над проектом без четких целей и этапов сродни езде в темноте без света.
Лидер, который четко понимает, что требуется в проекте, демонстрирует авторитет, доверие и надежность, вдохновляя свою команду на более высокие результаты. Руководители должны понимать, что они являются мостом между работниками и владельцами проектов и что они несут ответственность за успех обеих сторон через умелое управление.
У каждой компании есть определенные цели, которых они хотят достичь, но не все всегда знают, каковы эти цели или какова их роль в достижении этих целей. Это становится еще сложнее, когда над различными проектами работают удаленные команды. Легче вдохновлять удаленные команды, когда все в курсе и знают свою роль.
Когда вы начинаете новый проект, постановка целей и их информирование имеют важное значение для вдохновения ваших сотрудников. Когда они точно знают, что им делать и какую роль они играют в достижении цели, они становятся более уверенными, а также гораздо легче берут на себя ответственность за свою роль.
Празднуйте часто
Награды, похвала и признание разжигают огонь индивидуальной и коллективной работы над проектами. Хороший руководитель должен понимать, как использовать систему вознаграждения для повышения эффективности команды. Успешная система вознаграждения должна восприниматься как справедливая по отношению ко всем в команде на основе установленной политики компании и местной культуры.
Когда лидер и, как следствие, организация, показывает признательность за примерное достижение работников, она порождает культуру тяжелой работы, самостоятельное вождения, а также обязательств и рабочих будут пройти лишнюю милю, когда ситуация требует.
Итоги 2019 года DevriX Team
Праздник - это вдохновение. Каждый хочет знать, что его усилия ценятся и что то, что они делают, важно. По этой причине вы должны праздновать свои победы. Ваши сотрудники начнут понимать, что они являются частью чего-то большего и что они играют решающую роль в успехе компании.
Как лидер вы также должны отмечать и признавать личное величие. Чтобы было ясно, празднование не означает, что вы должны устраивать вечеринку из-за всего, что у вас получается.
Небольшие знаки благодарности, такие как выходной или полдня для всех в офисе, покажут вашим сотрудникам, что вы признаете их усилия и знаете, что они делают свое дело.
Поощряйте здоровье
Несмотря на то, что это основная мотивация для работы, заработная плата - не единственный фактор для найма и удержания лучших талантов. Рабочая среда имеет большое значение для общего благосостояния сотрудников, и создание хороших условий труда и гибкость рабочего графика показали соответствующий эффект на производительность.
Социальное обеспечение - это усилия, которые компания прилагает для обеспечения комфорта, личного улучшения и здоровья своих сотрудников, и является ведущим средством повышения морального духа. Члены вашей команды будут работать лучше, если вы создадите благоприятную рабочую среду, которая заботится о них и прививает чувство благополучия.
Когда давление увеличивается, мы часто испытываем искушение довести наших сотрудников до грани отказа. Это контрпродуктивно. Хотя вы проводите больше времени в офисе, вы не так много делаете, потому что отвлекаетесь. Напротив, когда вы отдыхаете, вы работаете намного эффективнее.
Чтобы способствовать развитию позитивной атмосферы в вашем бизнесе, вам необходимо четко дать понять, что вы придаете большое значение здоровью. Не переутомляйте своих сотрудников, а когда у вас нет выбора, убедитесь, что вы регулярно делаете перерывы в графике для всех.
Заключение
Если вы когда-либо работали на ужасного начальника, вы точно знаете, чего не следует делать. Не всегда легко быть вдохновляющим лидером, но когда на вашей стороне есть сотрудники, это намного полезнее. Все дело в вашей готовности создать атмосферу участия и вести впереди всех.
Леон Кольер
Гость Автор