Управление вознаграждениями — определение, виды и преимущества

Ищете лучшие способы вдохновить и вовлечь своих сотрудников? Тогда вам нужно, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя ценными и мотивированными. Вам необходимо внедрить методы, которые ценят тяжелую работу ваших сотрудников. Управление вознаграждениями обеспечивает это за счет внедрения методов, которые вознаграждают рабочих, служащих или служащих справедливым, последовательным и равноправным образом в зависимости от их ценности в организации.

Организация включает стратегии управления вознаграждениями для

1. Мотивация сотрудников
2. Поддержка стратегии организации
3. Обеспечение внутреннего и внешнего капитала
4. Рекрутинг и удержание
5. Укрепление психологического контракта
6. Обеспечение финансовой устойчивости
7. Соблюдение законодательства
8. Направление эффективного и продуктивного администрирования

Когда мы говорим об управлении вознаграждениями, возникает много путаницы. Мы часто считаем это сложной концепцией, поэтому игнорируем ее роль в развитии нашего бизнеса.

Прошли те времена, когда сотрудники ожидали от работодателя только своей зарплаты. Изменились предпочтения рабочей силы. Они ждут вознаграждения от работодателей — это может быть что угодно; финансовые или нефинансовые.

В общем, для успешного ведения бизнеса работодатель должен правильно управлять вознаграждением. Таким образом, мы можем определить управление вознаграждениями как стратегию справедливого и последовательного вознаграждения всех сотрудников организации на основе их работы.

Давайте углубимся в это и попытаемся понять, что такое управление вознаграждениями и как организация может внедрить его для оптимизации работы сотрудников и производительности организации.

Что такое управление вознаграждениями?

Включение, реализация и адаптация различных стратегий и политик в организации, которые используются для стимулирования сотрудников в соответствии с их ценностью в организации, могут быть определением управления вознаграждениями.

Политика управления вознаграждениями также отвечает за анализ и управление компенсациями, вознаграждениями и другими льготами сотрудников. Структура вознаграждения в организации может включать:

1. Политика и практика оплаты
2. Зарплата руководителя и командное вознаграждение
3. Управление заработной платой и фондом заработной платы
4. Минимальная заработная плата
5. Общее вознаграждение и т. д.

До сих пор вы, должно быть, понимали, что такое управление вознаграждениями, но может возникнуть путаница в дифференциации преимуществ, привилегий и вознаграждений. Итак, давайте поймем, что-

Являются ли льготы, привилегии и вознаграждения одинаковыми в управлении вознаграждениями?

Часто мы думаем об управлении вознаграждениями; мы путаемся между преимуществами, привилегиями и наградами, поскольку все они кажутся идентичными. Давайте развеем наши сомнения и поймем тонкую грань между ними

1. Награды

Вознаграждения больше связаны с поощрением работы вашего сотрудника. Это просто мотивирует их к работе и повышает производительность. Чтобы поощрять более качественную работу, вы предлагаете им вознаграждение.

2. Преимущества

Льготы чаще всего не заложены в зарплату — например, медицинская страховка, которую предлагает компания.

3. Перки

Бонусы действуют как своего рода удовольствие для сотрудников. Предлагается сделать их трудовую жизнь более приятной и стабильной. Это может быть что угодно: прохладная пятница, менее напряженный понедельник и так далее. С

Некоторые организации также предоставляют своим сотрудникам другие льготы, такие как абонемент в фитнес-центр и так далее.

Итак, в этом заключается существенная разница между привилегиями, выгодами и наградами. Вам будет легче различать три.

Различные типы программ вознаграждений в управлении вознаграждениями

Программы вознаграждения часто предоставляются на двух разных уровнях — индивидуальном и командном. Давайте разберемся с подмножествами этих двух уровней —

1. Стимулы

Предложение хороших стимулов для сотрудников за их усилия действительно считается одним из лучших шагов для мотивации сотрудников. Некоторые организации следуют этому примеру, предлагая своим сотрудникам меньшую заработную плату и предоставляя им возможность поощрения.

Часто это значительно повышает производительность труда сотрудников.

2. Бонус

Это также один из наиболее часто используемых типов программ вознаграждения, когда организация предлагает бонус своим сотрудникам за их достижения. Часто бонусная программа используется в торговых организациях, чтобы мотивировать продавца на получение более высокой прибыли.

Специалисты считают, что это краткосрочная мотивационная программа.

3. Участие в прибылях

В этом типе организации делят процент своей общей прибыли с сотрудниками в соответствии с их окладом и назначением.

Действительно, это отличный способ вознаградить сотрудников за их вклад в успех компании.

4. Опционы на акции

Некоторые организации предлагают акции своим сотрудникам по фиксированной ставке в течение некоторого времени. Это снова отличный способ мотивировать сотрудников оставаться в организации в долгосрочной перспективе.

5. Программы признания

Большинство сотрудников предпочли бы финансовое вознаграждение за их усилия по отношению к компании. Тем не менее, некоторые сотрудники добиваются признания своей тяжелой работы от организации.

Итак, это важные типы программ вознаграждения, которым следует большинство организаций.

Эти различные типы вознаграждений можно разделить на две отдельные категории: внешние вознаграждения и внутренние вознаграждения.

Внутренние вознаграждения в управлении вознаграждениями

Под ними понимаются конкретные вознаграждения, которые получают рабочие или служащие. Некоторыми из распространенных внутренних вознаграждений являются бонусы, повышение заработной платы, подарки, продвижение по службе и другие подобные виды материальных вознаграждений.

Эти вознаграждения эффективны для того, чтобы сотрудники чувствовали себя лучше в организации.

Внешние вознаграждения в управлении вознаграждениями

Такого рода вознаграждения даются для личного удовлетворения сотрудников. Некоторые из распространенных внешних вознаграждений включают обратную связь, информацию, признание, доверие и расширение возможностей.

Такие вознаграждения направлены на повышение производительности сотрудников, чтобы они могли достичь определенного уровня.

До сих пор вы должны иметь четкое представление о концепции управления вознаграждениями в любой организации. Давайте разберемся с различными способами, с помощью которых организация может внедрить политику управления вознаграждениями.

Как спланировать систему управления вознаграждениями

Когда менеджер в организации думает о внедрении программы управления вознаграждениями, ему или ей необходимо решить, хотят ли они вознаграждать сотрудника, команду или всю организацию.

Давайте посмотрим на вознаграждения, которые вы можете планировать, управляя вознаграждениями на разных уровнях.

1. Управление наградами на индивидуальном уровне

Вознаграждения за планирование для отдельных лиц вращаются вокруг политики, связанной с:

1. Базовая оплата
2. Стимулы
3. Преимущества
4. Вознаграждает посещаемость
5. Награды за производительность
6. Компетентность вознаграждений

2. Управление наградами на уровне команды

Чтобы вознаграждать команды, менеджеры должны планировать

1. Командный бонус
2. Вознаграждает групповое сотрудничество

3. Управление вознаграждениями на организационном уровне

Для управления вознаграждением всей организации менеджеры должны планировать:

1. участие в прибылях
2. Акции
3. Гейншеринг

Поняв все ключевые особенности системы управления вознаграждениями, давайте рассмотрим различные преимущества, которые организация получает после внедрения политики вознаграждения.

9 преимуществ управления вознаграждениями

Давайте разберемся в основных преимуществах, связанных с управлением вознаграждениями, на которых должна сосредоточиться каждая организация.

1. Привлечение и удержание лучших талантов

Чтобы нанять и удержать лучшие таланты в любой отрасли, необходимо предоставить им то, что они заслуживают. Управление вознаграждениями действительно является одним из лучших методов привлечения и удержания лучших талантов.

Сотрудники уйдут из организации, если их не ценят.

2. Улучшает EVP

Ценностное предложение сотрудников — еще один важный аспект, на котором организация должна сосредоточиться, чтобы оставаться впереди своих конкурентов.

Управление вознаграждениями помогает повысить EVP и, в конечном итоге, помогает организации сохранить лучшие таланты.

3. Лучшая корпоративная культура

Управление вознаграждениями — отличный способ улучшить корпоративную культуру. Каждая организация стремится к положительному признанию на рынке, и управление вознаграждениями поможет им.

Компания завоевывает положительную репутацию на рынке благодаря грамотному управлению вознаграждениями.

4. Благополучие сотрудников

Чтобы обеспечить благополучие ваших сотрудников, вы должны признать их усилия. Сотрудники начинают расстраиваться, когда ими пренебрегают даже после тяжелой работы.

Их благополучие действительно необходимо для благополучия компании.

5. Мотивация и продуктивность

Управление вознаграждениями помогает мотивировать сотрудников наилучшим образом. Лучшее управление вознаграждениями увеличивает конкуренцию внутри организации, что действительно мотивирует сотрудников работать усерднее и повышать свою производительность.

Это в конечном итоге влияет на общую производительность организации в положительном смысле.

6. Лояльность

Организации не придают большого значения этому показателю, но это то, что может решить или разрушить общий бизнес. Благодаря правильному управлению вознаграждениями организации могут обеспечить большую лояльность своих сотрудников к бизнесу.

В конечном итоге это улучшает способ продвижения бизнеса во внешнем мире. Действительно, это принесет большую прибыль организации.

7. Улучшение отношений с сотрудниками

Каждая организация стремится улучшить отношения между работодателем и работником. Это не только повышает культуру труда организации, но и повышает эффективность сотрудников и, в конечном итоге, повышает производительность организации.

Надлежащее управление вознаграждением обеспечивает прочную связь между работником и работодателем.

Он также играет ключевую роль в обеспечении долгосрочных перспектив со стороны сотрудников, что способствует стабильной хорошей работе в течение более длительного периода времени.

8. Оптимизация системы управления эффективностью

Управление вознаграждениями является одним из ключевых факторов оптимизации системы управления эффективностью. При правильном включении стратегий вознаграждения организация может постоянно улучшать и повышать производительность своей рабочей силы или сотрудников.

Производительность сотрудников не будет ограничиваться только достижением их индивидуальных целей; вместо этого они будут усердно работать, чтобы расширить возможности организации наилучшим образом, поэтому их усилия будут учитываться в структуре вознаграждения в организации.

9. Лучшая репутация на рынке

Компания, которая имеет структуру вознаграждения в своей организации, также ценит лучшую репутацию на рынке, которая играет ключевую роль в различных аспектах компании.

Это положительно влияет на клиентов и клиентскую базу, поскольку удовлетворенная рабочая сила или сотрудники лучше всего обслуживают клиентов и клиентов. Сотрудники, которые не удовлетворены организацией, не будут усерднее убеждать клиентов и аудиторию доверять компании.

Справедливое и последовательное вознаграждение сотрудников служит стимулом, обеспечивающим положительную и продуктивную репутацию на рынке.

Итак, это основные преимущества управления вознаграждениями. Это помогает организации в долгосрочной перспективе.

Сотрудники чувствуют себя привязанными к организации, и, следовательно, эффективность продолжает повышаться.

Заключительные слова!

Итак, речь шла об управлении вознаграждениями и о том, как оно может помочь организации получить максимальную отдачу от своих сотрудников.

Мало того, это может помочь организации в увеличении бизнеса. Следовательно, каждая организация должна стремиться к этому.

Насколько эффективной вы считаете систему управления вознаграждениями для организации?

Считаете ли вы, что организация с надлежащей структурой вознаграждения получает более высокие результаты от своих сотрудников?