Выбор правильной стартовой команды

Опубликовано: 2019-01-29

Команда стартапа служит основой любого нового бизнеса. Поэтому для всех предпринимателей крайне важно понять, как построить его с умением и проницательностью. Вот несколько полезных советов для тех, кто хочет разобраться в этом жизненно важном аспекте процесса построения предприятия.

Руководящие принципы

Каждому путешествию нужна карта. Прежде чем вы начнете создавать свою команду, важно определить некоторые ключевые принципы, которые будут информировать и направлять ваш поиск. Журнал Entrepreneur Magazine отмечает несколько:

Обещайте, чтобы все стороны были на одной волне.

От небольших проектов до общей миссии компании важно убедиться, что все участники в конечном итоге работают для достижения одной цели. Независимо от того, решаете ли вы небольшую проблему или решаете проблему в масштабах всей компании, каждый человек должен понимать направление, в котором движется компания, и план достижения этой цели. Убедитесь, что вы знаете это с самого начала и выполняйте это на собственном примере.

Подчеркните общение.

Подобно предыдущему принципу, хорошая коммуникация гарантирует, что все стороны чувствуют себя комфортно в работе, которую они выполняют, и в обмене своими целями и проблемами. Убедитесь, что вы готовы развивать культуру, в которой партнеры и основное руководство чувствуют себя вправе обсуждать сложные темы и решать важные вопросы.

Заранее определитесь со своим видением и корпоративной культурой.

Какой у тебя план на 10 лет? Каковы ценности вашей компании? Будете ли вы уделять особое внимание развитию знаний и навыков ваших сотрудников? Четко определите, куда вы хотите, чтобы ваша компания пошла и что она будет отстаивать. Это поможет вам найти людей, разделяющих эти убеждения и воодушевленных вашей миссией.

Оставайтесь гибкими.

Рыночные условия, потребности сотрудников, финансовые обязательства — все меняется. Подготовьтесь к любым обстоятельствам, которые вы можете, но всегда будьте готовы адаптироваться к реалиям перед вами, и поощряйте свою команду делать то же самое.

Руководство для малого бизнеса по эффективному управлению командой

«Руководство по эффективному управлению командой для малого бизнеса» Университета Западной Алабамы — это бесплатный ресурс с советами о том, как правильно нанимать сотрудников и способствовать процветанию корпоративной культуры. Эффективное управление командой — один из самых важных навыков, которым должен овладеть работодатель.

Наем стартап-команды

Команда стартапа-победителя состоит из очень способных людей, обладающих целым рядом навыков и талантов. Согласно Стэнфордской высшей школе бизнеса, необходимо найти людей, которые уравновешивают друг друга. Обратите внимание, что вам не обязательно нравиться всем лично, но из-за интенсивного характера стартап-команды вам необходимо найти людей, которые подходят культуре. Это может помочь записать именно тот тип команды, который вам нужен. Какой тип человека уравновешивает вас ? Уточнение того, кого вы хотите, повышает вероятность того, что вы их найдете.

Для многих предпринимателей процесс найма является новым опытом. Однако это не должно быть пугающим. Чтобы найти команду стартапа, нужно выполнить несколько ключевых шагов:

Определите позиции, которые вам понадобятся, и материалы, необходимые для вашего поиска.

Общие должности, необходимые в стартапах, включают должности в области технологий, продаж, маркетинга и бухгалтерского учета, пояснила Inc. Убедитесь, что вы думаете о том, какие основные рабочие места требуются вашей компании. Типичные материалы для поиска работы могут включать описания вакансий, методы найма талантов, такие как ярмарки вакансий или публикации в Интернете, а также данные о заработной плате и компенсациях.

После того, как вы нашли кандидатов, вам необходимо предоставить информацию, которая понадобится вашим потенциальным сотрудникам для принятия обоснованных решений об их трудоустройстве, например, о заработной плате и графике работы.

Начните рано.

Начните налаживать контакты, как только поймете, что вам нужна стартап-команда. Инвестируйте время и энергию в построение профессиональных отношений посредством встреч, конференций и других профессиональных мероприятий. Чем более профессиональные отношения вы установили, тем легче будет использовать эти ресурсы, когда они вам потребуются.

Продать видение.

Когда вы встречаете желаемого кандидата, скорее всего, вы не единственный вариант для него как работодателя. Расскажите о своем видении компании. Обратитесь к их уникальным мотивам, проблемам и интересам, чтобы помочь им увидеть, как они могут вписаться в ваш план. Кроме того, убедитесь, что у вас есть стратегии для обучения, продвижения по службе и карьерного роста, поскольку эти вещи могут служить стимулами.

Сделайте интервью интерактивным.

Вместо того, чтобы просто задавать вопросы, дайте кандидатам работу. Например, поместите их в команду и попросите решить проблему. Это даст вам лучшее понимание их навыков и потенциальных взаимоотношений с другими членами команды.

Быстро закрыть сделку.

Как только вы и выбранный вами кандидат проявите взаимный интерес, лучше всего предложить им эту должность в течение двадцати четырех часов. Они должны дать вам ответ в течение недели.

«Нанимайте медленно, увольняйте быстро».

Эту пословицу часто называют общей мудростью процесса найма – и это правда. Команды стартапов — это долгосрочные обязательства, и «распад» может привести к неприятным последствиям. Если вы понимаете, что кто-то не подходит, слишком долгое ожидание, чтобы отпустить его, может иметь пагубные последствия для вас, остальной части вашей команды и ваших долгосрочных планов. Обязательно проводите оценку после найма и будьте готовы отпустить людей в течение трех месяцев, если вы поймете, что есть проблема.

Рассмотрите альтернативы штатным сотрудникам.

У стартапов не всегда есть ресурсы, чтобы нанимать людей на полный рабочий день. Исследуйте способы обойти это. Вместо этого нанимайте квалифицированных подрядчиков, сотрудничайте с более крупной фирмой или нанимайте отдельных лиц на неполный рабочий день. У вас будет возможность добиться цели, и вы одновременно проверите, подходят ли эти сотрудники для долгосрочной работы. Если они не совсем правильные, вы уменьшите свои риски.

Как развивать свой новый бизнес

Чтобы стать успешным предпринимателем, Управление по делам малого бизнеса США предлагает ряд шагов, которые вы можете предпринять, чтобы запустить свою компанию. К ним относятся такие задачи, как проведение исследования рынка, написание бизнес-плана, выбор бизнес-структуры и многое другое. Однако изучение этих навыков требует большего, чем просто амбиции. Это требует развития навыков, практического применения и подходящей академической степени, часто онлайн-бакалавра делового администрирования.

Чтобы пройти обучение, необходимое для процветания вашего нового предприятия, вам следует подумать о получении степени в Университете Западной Алабамы. Гибкие онлайн-курсы предназначены для того, чтобы предоставить вам обучение, необходимое для того, чтобы помочь вашему новому предприятию процветать в формате, который легко вписывается в вашу жизнь.

Готовы поднять свою карьеру на новый уровень? Улучшите свои навыки по широкому кругу основных тем бизнеса с помощью онлайн-MBA от UWA. Наши программы MBA могут быть завершены чуть более чем за один год и включают восемь вариантов концентрации. Получите степень полностью онлайн в одном из самых доступных учебных заведений в штате.

Узнайте больше об эффективном управлении командой и создании малого бизнеса из нашего загружаемого руководства.

Фото из Университета Западной Алабамы в Интернете.