Различные типы бизнес-планов

Опубликовано: 2021-11-28

различные типы бизнес-планов

Эта статья является частью нашего Руководства по бизнес-планированию - тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам в процессе планирования!

Бизнес-планы бывают разными именами: стратегические планы, операционные планы, внутренние планы, планы бережливого производства и многие другие.

В последнее время я сосредоточился на бережливом плане . Есть также бизнес-планы на одну страницу , хотя на самом деле это больше резюме . Конечно, есть традиционные бизнес-планы , которые также можно назвать формальными бизнес-планами или бизнес-планами типа «ничего себе-мне-действительно-нужно-все-сделать».

Вам могут понадобиться разные бизнес-планы в зависимости от того, что вы планируете использовать. Как и во многих других вещах в бизнесе, здесь действует принцип «форма следует за функцией». В разных ситуациях требуются разные типы бизнес-планов. Эффективный бизнес-план будет соответствовать его предполагаемому использованию. Знание особенностей использования конкретного типа плана поможет вам составить лучшую дорожную карту для будущего вашего бизнеса.

Загрузите шаблон бизнес-плана сегодня!

Давайте посмотрим на типы бизнес-планов и их отличия. Вы можете щелкнуть ссылку, чтобы перейти непосредственно к разделу этого конкретного бизнес-плана, если вы хотите продвинуться вперед.

В этой статье я расскажу о различных типах бизнес-планов:

  • Бережливый план, который должен иметь каждый бизнес
  • Стандартный бизнес-план для тех, кому нужно представить план посторонним, например банкам или инвесторам.
  • Одностраничные бизнес-планы
  • Бизнес-планы для стартапов
  • Планы осуществимости, внутренние планы, план операций, годовые планы и стратегические планы

План бережливого производства: отслеживайте и развивайтесь

Все компании могут использовать план бережливого производства для управления стратегией, тактикой, датами, этапами , действиями и денежным потоком .

Экономичный план быстрее, проще и эффективнее, чем формальный бизнес-план, потому что он не включает резюме, описания и общие сведения, которые уже известны вам, вашим партнерам или сотрудникам.

Это наиболее полезно, если вы пытаетесь развивать свой бизнес и хотите использовать его в качестве инструмента для отслеживания своих финансовых показателей и основных этапов в сравнении с тем, что вы прогнозировали, чтобы вы могли быстро реагировать на возможности и реагировать на проблемы.

План бережливого производства включает в себя конкретные сроки и этапы, а также бюджеты, выделенные для их выполнения, чтобы ваша команда была в курсе событий.

План бережливого производства включает четыре основных элемента - все они являются функциями общего управления бизнесом:

1. Ваша руководящая стратегия

Используйте простые маркированные списки, чтобы определить целевой рынок, бизнес-предложение, идентификацию бизнеса и долгосрочные цели. Дополнительный текст не требуется. Они служат напоминанием для владельцев и менеджеров.

2. Тактика, которую вы будете использовать для реализации стратегии.

Снова используйте маркеры. К ним относятся маркетинговые решения, такие как цены, каналы, веб-сайт, социальные сети, продвижение и реклама.

Здесь также применяется тактика продуктов или услуг, включая цены, даты запуска, комплекты, конфигурацию, новые версии, а также доставку или упаковку. Другая тактика может определять должности для набора, необходимое обучение и т. Д.

3. Конкретные особенности для измерения вашего прогресса

Список предположений, контрольных точек, объективных измерений производительности, обязанностей по выполнению задач и цифр, которые нужно отслеживать.

4. Основные числа

Это основной финансовый план вашей компании , включая прогноз продаж , бюджет расходов и денежный поток .

Вы можете отслеживать каждую из этих областей с помощью базовых таблиц Excel, но бизнес-панель, которая быстро и легко показывает разницу между вашим прогнозом и вашими фактическими данными, может сэкономить ваше время. В идеале у вас есть программное обеспечение, которое автоматически сравнивает ваш план с фактическими результатами.

Ценность бережливого плана начинается с плана, но это только начало. Настоящее руководство управляет вашим бизнесом с помощью Плана бережливого производства, который вы регулярно пересматриваете и пересматриваете , отслеживая прогресс и производительность и регулярно корректируя курс.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бережливого плана, чтобы быстро начать процесс бережливого планирования.

Новый призыв к действию

Стандартный бизнес-план: получить финансирование

В наши дни стандартный бизнес-план короче, чем когда-либо прежде, и он также может быть онлайн-документом, так же как и распечатанным. Вам нужно будет составить бизнес-план стенда, если у вас есть мероприятие по бизнес-плану, которое мы называем, когда бизнесу необходимо представить бизнес-план банку, потенциальному инвестору, поставщику, союзнику, партнеру или сотруднику.

Самый стандартный бизнес-план начинается с резюме и включает разделы или главы, охватывающие компанию , продукт или услугу, которые она продает, целевой рынок , стратегию и этапы и цели реализации , команду управления, а также финансовое прогнозирование и анализ. Точный порядок тем не важен, но большинство людей ожидают, что все эти темы будут рассмотрены как часть стандартного плана.

Думайте о своем бережливом плане как о хорошем первом наброске стандартного плана. Эти полные прогнозы включают три основных финансовых прогноза (также называемых проформными отчетами): прибыль и убыток , баланс и движение денежных средств . Каждый стандартный бизнес-план требует продаж плюс эти три основных элемента.

Прогнозируемый денежный поток - важная часть стандартного бизнес-плана. Компаниям нужны наличные, чтобы оставаться открытыми, и точка. Даже если бизнес может временно выжить без прибыли, ему все равно нужны наличные для оплаты счетов. А поскольку прибыль сама по себе не гарантирует наличие денежных средств в банке, прогнозируемый денежный поток имеет важное значение.

Многие стандартные планы также включают таблицу расходов на персонал. Некоторые стандартные планы потребуют дополнительных прогнозов для удовлетворения потребностей конкретного события бизнес-плана. Например, планы по поиску внешних инвестиций должны включать обсуждение возможного выхода инвесторов и, конечно же, запланированное использование инвестированных средств. Планы, поддерживающие заявку на получение банковского кредита, могут включать прогнозируемые коэффициенты, которые банк хочет видеть, например, соотношение долга к собственному капиталу, быстрое или текущее соотношение.

Вы можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы завершить свой стандартный бизнес-план. Bplans также предлагает библиотеку бесплатных загружаемых примеров планов, которые помогут вам лучше понять, как будет выглядеть готовый продукт.

Бизнес-план на одной странице: краткое изложение

Некоторые люди ссылаются на то, что они называют одностраничным бизнес-планом. Это одностраничное резюме, которое включает только основные моменты, используется для очень быстрого обзора бизнеса.

На одной странице можно суммировать целевой рынок, бизнес-предложения, основные этапы и основной прогноз продаж. Такое резюме может быть полезно в качестве резюме для банков, потенциальных инвесторов, поставщиков, союзников и сотрудников. Одностраничный бизнес-план также можно назвать бизнес-питчем . Загрузите шаблон одностраничного бизнес-плана здесь.

Какой бизнес-план нужен стартапу?

Каждый стартап заслуживает бизнес-плана, в котором перечислены этапы и требования с обоснованными предположениями о важных списках и цифрах.

Бизнес-план для стартапа иногда называют планом стартапа, но некоторые люди думают, что все бизнес-планы предназначены для стартапов, и что только стартапы используют бизнес-планы. Это не так, поскольку планирование должно быть частью управления бизнесом.

В большинстве случаев лучший бизнес-план для стартапа - это план бережливого производства, который включает предполагаемые затраты на запуск, шаги и этапы запуска. Затраты на запуск включают в себя расходы, понесенные до запуска, такие как юридические расходы , затраты на брендинг , такие как логотип и графика, веб-сайты, вывески и ремонт офиса или магазина; плюс необходимые активы, такие как начальные запасы, транспортные средства, оборудование, офисная мебель и, что труднее всего оценить и самое главное, начальные деньги в банке.

Хотя Lean Plan с дополнительной информацией для стартапов подходит для большинства стартапов, когда стартапу требуется финансирование от банков или инвесторов , его бизнес-план больше похож на стандартный бизнес-план, включая обсуждение стратегий выхода для инвесторов и почти всегда указывающий плановое использование необходимых средств.

Вы можете использовать этот план запуска, чтобы обсудить ваши варианты с потенциальными партнерами и сотрудниками. Такой план без излишеств хорош для того, чтобы решить, стоит ли продолжать реализацию идеи, чтобы определить, стоит ли заниматься этим бизнесом. Если вы все же решите заняться бизнесом, со временем вы всегда сможете вернуться к своему бизнес-плану и внести необходимые изменения и дополнения. По мере роста вашего бизнеса вы можете расширять разделы и добавлять детали.

Когда план запуска будет прочитан посторонними, обычно в качестве любезности можно добавить краткое изложение, обзор компании, управленческую команду и описания рынка, маркетинговый план и план продукта. Даже если у вас еще нет точных цифр, всегда полезно включить предварительный анализ затрат, цен и возможных расходов.

План запуска - это то же самое, что и технико-экономическое обоснование?

Некоторые эксперты используют фразу «технико-экономическое обоснование» для обозначения того же, что и план запуска. Другие используют его для обозначения конкретных шагов, предпринятых для проверки технологии, продукта или рынка. Например, технико-экономическое обоснование нового типа печи для обжига кирпича может включать шаги по созданию рабочей версии в лаборатории, затем небольшого прототипа в полевых условиях и затем первого рабочего продукта.

План осуществимости продукта для нового рынка может включать привлечение первых пользователей и проверку идеи людьми, готовыми платить за нее деньги. В некоторых случаях план осуществимости включает размещение продукта или услуги на сайте, таком как Kickstarter или его конкуренты, с предложением продукта до его доступности людям, желающим совершить покупку позже.

Планы технико-экономического обоснования редко включают в себя полный спектр тем, который можно было бы ожидать от стандартного бизнес-плана или даже от бережливого плана. Они, как правило, сосредоточены на том, будет ли продукт работать или существует рынок, без дополнительной стратегии, тактики и финансовых прогнозов. Однако разные люди используют этот термин по-разному, поэтому, если вы слышите этот термин от кого-то или планируете использовать его самостоятельно, лучше получить разъяснения.

Чем внутренний план отличается от стандартного бизнес-плана?

Внутренние планы - это по большей части другое название того, что мы называем бережливым планом.

Как и план бережливого производства, они будут отражать потребности сотрудников вашей компании. Поскольку цель внутреннего плана зависит от людей, непосредственно связанных с компанией, он, скорее всего, будет короче и лаконичнее, чем полностью подробный стандартный план, который вы отнесете в банк.

Внутренние планы не предназначены для банков, внешних инвесторов или других третьих лиц.

План операций или годовой план: отслеживайте цели и отслеживайте прогресс

Планы операций или годовые планы, как правило, очень похожи на план бережливого производства с другим названием. Как и Lean Plan, рабочий план включает в себя конкретные этапы реализации, сроки реализации проекта и обязанности членов команды и менеджеров.

Это план, используемый для того, чтобы не сбиться с пути к достижению бизнес-целей. Планирование достижения ваших целей как бизнеса позволяет вашей компании расставлять приоритеты, сосредотачиваться на результатах и ​​отслеживать ваши успехи. Ваш операционный план охватывает внутреннюю работу вашего бизнеса. В нем излагаются особенности того, кто что должен делать и когда они должны это делать.

Конечно, здесь тоже заметное место занимает денежный поток. Например, ваши вехи должны иметь достаточное финансирование для их реализации, и вам нужно будет отслеживать свой прогресс, чтобы знать, сколько вы тратите.

План роста или расширения

Это могут быть планы бережливого производства или даже стандартные бизнес-планы, но с упором на конкретную область бизнеса или подмножество бизнеса.

Например, план создания нового продукта - это план роста. Эти планы могут быть внутренними или нет, в зависимости от того, связаны ли они с заявками на получение кредита или новыми инвестициями. План расширения, требующий новых внешних инвестиций, вероятно, должен будет включать полное описание компании и сведения о продукте, рынке и управленческой команде, точно так же, как и стандартный план для инвесторов. В заявках на получение ссуды также потребуется это подробное описание.

Однако план внутреннего роста, используемый для настройки шагов для роста или расширения, который финансируется изнутри, может пропускать эти описания, как и план бережливого производства. Возможно, нет необходимости включать подробные финансовые прогнозы для компании в целом, но он должен, по крайней мере, включать подробные прогнозы продаж и расходов на новое предприятие или продукт.

Стратегический план

Стратегический план - это еще одна фраза, которую люди используют по-разному, в зависимости от конкретного контекста.

Обычно стратегический план - это внутренний план, но без каких-либо подробностей о специфике и финансовых прогнозах. Как правило, в нем содержится более подробная информация о стратегии и тактике, чем в Плане бережливого производства, поэтому в нем больше описания и объяснений. Однако стратегия бесполезна без выполнения , поэтому хороший стратегический план должен учитывать реализацию, что означает некоторое внимание к ресурсам и времени.

По мере того, как вы разрабатываете стратегию для своей компании и решаете, как ее реализовать, вы захотите изучить свои сильные и слабые стороны как компании - вам следует включить SWOT-анализ в свой стратегический план. Вот несколько примеров SWOT .

Что у вашей компании хорошо получается? По мере роста вашей компании вы хотите использовать свои сильные стороны. Стратегия часто сводится к выбору правильных возможностей. Ресурсы следует стратегически направлять в те области, где они принесут наибольшие общие выгоды.

Планы стратегии, скорее всего, будут чем-то для более крупного предприятия, в котором команды высокоуровневого руководства и иногда дорогостоящие консультанты разрабатывают всеобъемлющую стратегию высокого уровня.

В компаниях, где нет тысяч сотрудников, стратегия редко существует в вакууме и почти всегда разрабатывается как часть бизнес-плана, бережливого или стандартного. Если у вас есть представление о своей стратегии, у вас должен быть план ее реализации. Именно здесь ключевые этапы плана становятся ключевыми.

Чтобы эффективно выполнять свои стратегии, очень важно распределить обязанности и составить график их выполнения. Используемая вами тактика реализации будет активно двигать вас в правильном направлении к достижению ваших целей. И это, по сути, функция бизнес-плана.

Ресурсы для продвижения вперед

Чтение о различных типах бизнес-планов - хорошая отправная точка в процессе создания бизнес-плана.

Если вы ищете дополнительную информацию о бизнес-планах и о том, как их составлять, вы найдете нашу библиотеку образцов бизнес-планов и наше руководство по написанию подробного бизнес-плана, которые будут полезными ресурсами.

Вы также можете ознакомиться с нашим шаблоном бизнес-плана, доступным в нашем программном обеспечении LivePlan . Или, если вы предпочитаете оставить это на усмотрение профессионалов, вы всегда можете попросить магистра делового администрирования написать для вас бизнес-план за пять рабочих дней с консультациями по бизнес-плану LivePlan.