Стратегия мысленного лидерства: 10 крупнейших ошибок, которых нужно избегать

Мыслительное лидерство - цель многих руководителей и вершина успеха в брендинге руководителей. Но это не случайно, поэтому вам необходимо разработать стратегию интеллектуального лидерства.

Многие знакомы с основами формирования идейного лидерства - создания контента, расписания выступлений, выявления тенденций и т. Д.

Но есть определенные вещи, которые люди делают неосознанно и потенциально могут повредить их интеллектуальному лидерству.

Знание того, чего следует избегать при разработке стратегии, может в конечном итоге укрепить ваше интеллектуальное лидерство и помочь вам добиться успеха.

Давайте рассмотрим 10 самых больших ошибок, которые могут стоять между вами и вашими целями интеллектуального лидерства, и то, как вы можете исправить любой ущерб, нанесенный этими ошибками.

10 самых больших ошибок в стратегии интеллектуального лидерства и как их избежать

1. Акцент на саморекламе

Некоторые, когда они начинают свою историю лидерства в мыслях, к сожалению, не приносят много мыслей или лидерства. Вместо этого они используют саморекламу в отношении своего лидерства.

Это противоречит некоторым основным принципам интеллектуального лидерства. Сегодня, как только люди нюхают хоть намек на корыстный мотив, они становятся глухими. Не рискуйте оттолкнуть свою аудиторию.

Что делать: держитесь подальше от внешнего продвижения своей компании или продуктов. Вместо этого сосредоточьтесь на потребностях вашей аудитории. Даже если вы знаете, что ваш продукт или услуга могут им помочь, ваша платформа интеллектуального лидерства - не то место, где вы можете это предложить.

Предлагайте советы и предложения, демонстрирующие ваш отраслевой опыт. Комментируйте актуальные проблемы и новые решения. Покажите своей аудитории, что вы делаете это для них, а не только ради личной выгоды.

Держитесь подальше от продвижения своей компании или продуктов. Вместо этого сосредоточьтесь на потребностях вашей аудитории

2. Следуя за толпой

По самому своему определению лидеры мнений отличаются от своих сверстников. Они выбирают новые пути и держат руку на пульсе отраслевых вопросов, что дает им возможность определять тенденции и высказываться по ключевым вопросам.

Несомненно, вы заметили, что определенные тенденции привлекают много внимания со стороны других в вашей отрасли. Например, уже давно люди пишут о больших данных. Хотя может возникнуть соблазн добавить свой комментарий по теме, если у вас нет новой точки зрения, вы можете затопить свою аудиторию повторяющейся информацией.

Что делать: не спешите вскакивать на подножку, особенно если вы просто вторите всем остальным. Вместо этого поищите новый взгляд на историю. Ищите способы выделиться среди других в вашей отрасли.

3. Отсутствие стратегии

Некоторые люди ошибочно рассматривают интеллектуальное лидерство как быстрое решение. Они планируют мероприятие, возможно, опубликуют несколько статей и ожидают, что интеллектуальное лидерство станет естественным (и быстрым) результатом.

Но интеллектуальное лидерство - это не одно и то же - для этого требуются последовательные, долгосрочные усилия.

Что делать: будьте готовы вкладывать свое время и энергию в интеллектуальное лидерство. Разработайте стратегию для развития идейного лидерства в долгосрочной перспективе. Постоянно ищите способы укрепить свои интеллектуальные лидерские качества. Работайте над интеграцией нескольких стратегий, включая публикуемый контент, роли выступающих гостей, кампании и стратегических партнеров.

Мысленное лидерство никогда не бывает одноразовым - для этого требуются последовательные, долгосрочные усилия.

4. Непоследовательный голос

По мере того, как ваши цели идейного лидерства растут в вашем бизнесе, вы рискуете потерять голос. Например, у вас может быть несколько команд, работающих над проектами интеллектуального лидерства, каждая со своими уникальными целями и видением. Без общего контроля ваша стратегия интеллектуального лидерства пострадает.

Что делать: Назначьте ключевого человека, который будет курировать все ваши усилия по лидерству в мыслях. Составьте исчерпывающее руководство о том, как вы хотите, чтобы команды представляли ваше идейное лидерство. Убедитесь, что все согласны с этим видением и будут хорошо вас представлять.

5. Ложные утверждения

Некоторые, пытаясь продемонстрировать впечатляющее интеллектуальное лидерство, пытаются взять на себя ответственность за тенденции и решения, существовавшие до того, как они появились на сцене.

Но это не только не способствует развитию идейного лидерства, но и может навредить вашим усилиям.

Что делать: Будьте откровенны со своей аудиторией. Не ведите себя так, будто каждая идея, которую вы представляете, была воплощена вами лично. Выражайте восхищение и признательность за идеи и инновации коллег из отрасли - и всегда доверяйте ответственным сторонам, когда они рассказывают об их идеях.

6. Создание ложного фронта

Многие пытаются олицетворять качества, которые они приравнивают к интеллектуальному лидерству, и, с другой стороны, скрывают другие качества, которые, как они опасаются, могут повредить их стратегии интеллектуального лидерства.

Например, некоторые женщины чувствовали необходимость скрывать определенные женские черты, чтобы выглядеть более «лидером». Другими словами, они чувствовали, что должны были выглядеть более мужественно, чтобы соответствовать роли идейного лидера.

Что делать: вы можете быть уверенным в себе идейным лидером, не отказываясь от основных черт личности, которые делают вас тем, кто вы есть.

В конце концов, если вы не будете верны себе, вы будете несчастны, и ваша аудитория увидит это насквозь. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы быть верным себе. Продемонстрируйте свою индивидуальность и маленькие причуды, которые делают вас особенной личностью. В конечном итоге у вас будет более лояльная аудитория, которая действительно ценит того человека, которым вы являетесь, а не того, кем, по вашему мнению, вы должны быть.

7. Отсутствие четкого сообщения

Вашу аудиторию привлекает четкое сообщение - сплачивающий клич, если хотите. К сожалению, тем не менее, многие потенциальные лидеры мнений раздумывают в своих сообщениях, особенно вначале.

Для идейного лидера важно, чтобы ваше сообщение было последовательным и последовательным. В противном случае вы будете казаться расфокусированным - не то качество, которое люди хотят от лидера мнений.

Что делать: Найдите время, чтобы закрепить убедительное лидерское послание, отражающее ваш отраслевой опыт и основные ценности. Он должен быть единообразным на всем вашем веб-сайте, в кампаниях и профилях в социальных сетях.

8. Публикация некачественного контента.

Содержание идейного лидерства - один из ключевых способов стать ведущим авторитетом в своей области. Но в безумном стремлении публиковать и накапливать контент многие потенциальные лидеры мнений создают некачественный контент, который отталкивает, а не привлекает их аудиторию.

Что делать: не публикуйте контент просто ради контента. Вместо этого не торопитесь, чтобы убедиться, что ваш контент высокого качества и соответствует отраслевым стандартам. Это включает в себя основы орфографии, грамматики и удобочитаемости, но вам также следует потратить время на создание подробного и длинного контента, который предлагает всесторонний взгляд на ваш предмет.

Проверьте свой накопленный контент, чтобы убедиться, что он полностью соответствует этим стандартам. Обновите любой некачественный контент, чтобы он лучше отражал ваши мысли.

Если у вас уже есть прочная база контента, попробуйте изменить форматы контента. Рассмотрите возможность создания видео, инфографики или слайд-шоу, которые могут привлечь вашу аудиторию.

9. Быть слишком совершенным

Никто не идеален, включая лидеров мнений. Некоторые могут не захотеть предавать гласности свои личные неудачи, но факт в том, что неудачи - это часть жизни.

Хотя вы можете захотеть предстать перед своей аудиторией как греческий бог или богиня, это нереально и вполне может отвлечь внимание от вашего исполнительного бренда. В нашу современную эпоху люди хотят следовать за лидерами B2B, которые являются настоящими и настоящими - не больше, чем жизнь.

Что делать: очеловечивайте свой бренд, рассказывая о своих профессиональных неудачах, когда это необходимо. Ваша аудитория будет чувствовать себя ближе к вам как к личности и с большей вероятностью прислушается к вашему мнению и советам.

10. Быть экспертом по слишком многим предметам.

Я видел это несколько раз - люди утверждали, что являются авторитетами в нескольких основных предметных областях. Я понимаю искушение сделать это. Многие считают, что чем больше областей знаний видят люди, тем более впечатляющими они будут.

Однако такое мышление часто приводит к обратным результатам. Подумайте об этом с другой стороны: если вы заявляете о своем опыте по широкому кругу вопросов, насколько вы действительно можете быть экспертом? По правде говоря, поступая так, вы рискуете ослабить свой воспринимаемый авторитет и показаться фальшивкой для вашей аудитории.

Что делать: укажите несколько нишевых тем, в которых ваш опыт действительно превосходит другие в вашей отрасли. Сосредоточьтесь на этих одной или двух областях и развивайте свой авторитет. Развивайте содержание идейного лидерства и другие способы продемонстрировать свой опыт в этих конкретных областях.

Ключевые моменты, о которых следует помнить…

• Сосредоточьтесь на помощи своей аудитории, а не на саморекламе.
• Мыслительное лидерство - это не одно и то же - вам нужно создать долгосрочную стратегию для достижения успеха.
• Убедитесь, что ваше интеллектуальное лидерство единообразно во всех командах, работающих над проектами интеллектуального лидерства.
• Будьте собой - не пытайтесь вписаться в шаблон того, каким, по вашему мнению, должен быть идейный лидер.

Не позволяйте этим ошибкам стоять на пути к вашим целям интеллектуального лидерства. Сосредоточьтесь на этих важных областях своей стратегии и в конечном итоге укрепите свои позиции идейного лидера.