18 เทคนิคการสร้างไอเดียที่ดีที่สุด

เผยแพร่แล้ว: 2015-05-15

ความคิดคือสิ่งที่มาและไปและค่อนข้างบ่อยด้วย อย่างไรก็ตาม ความคิดที่ยอดเยี่ยมจริงๆ มักจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาแห่งแรงบันดาลใจอย่างไม่คาดคิด การคิดไอเดียดีๆ จะง่ายขึ้นเมื่อเราปลดปล่อยตัวเองจากความคิดธรรมดาๆ ในชีวิตประจำวันที่ใช้พื้นที่ความคิดในสมองของเรา

18 เทคนิคการสร้างไอเดียที่ดีที่สุด

Shutterstock.com | CHAINFOTO24

บทความนี้จะให้ 1) บันทึกสั้นๆ เกี่ยวกับสามขั้นตอนของความสำเร็จในความคิด และ 2) 18 เทคนิคการสร้างไอเดียนักฆ่า

หมายเหตุสั้น ๆ เกี่ยวกับสามขั้นตอนของความคิดที่ประสบความสำเร็จ

องค์กรต้องปฏิบัติตามสามขั้นตอนหลัก ได้แก่ การสร้าง การคัดเลือก และการดำเนินการเพื่อให้ความคิดประสบความสำเร็จ

ด่าน #1: รุ่น

สำหรับบริษัทจำนวนมาก การใช้แนวคิดเพื่อแก้ไขปัญหาหรือข้อกำหนดเฉพาะมักเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี บริษัทส่วนใหญ่สามารถระบุความต้องการเหล่านี้ได้อย่างง่ายดาย – การตัดสินใจหลักคือว่าพวกเขามีส่วนทำให้เกิดแนวคิดหรือไม่ หลังจากแก้ปัญหาแล้ว มีโอกาสสำคัญอีกสองโอกาสสำหรับการใช้แนวคิด: ความสามารถหลักและข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค

ความสามารถหลักในการอ้างอิงถึงความคิดนั้นเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากแนวคิดเพื่อพัฒนาความสามารถของบริษัท ในแนวความคิดนี้ องค์กรกำลังมองหาแอปพลิเคชันใหม่ๆ หรือตลาดใหม่สำหรับบริการ/ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคโดยอ้างอิงถึงแนวคิดนั้นเกี่ยวข้องกับการใช้หลักการวิจัยตลาดแบบเดิม (เช่น กลุ่มเป้าหมายและการสำรวจ) และนำไปใช้ในบริบทของสภาพแวดล้อมการแบ่งปันความคิดร่วมกัน แบบสำรวจมีประสิทธิภาพแม้ว่าจะมีข้อเสียอยู่บ้าง: ผู้ตอบจะไม่สามารถดูการตอบกลับอื่นๆ (เพื่อลงคะแนนเพิ่ม/ลดหรือแสดงความคิดเห็น) และอัตราการตอบกลับมักจะค่อนข้างต่ำ แม้แต่กลุ่มสนทนาก็มีประสิทธิภาพแม้ว่าพวกเขาจะไม่ถึงจุดสูงสุดของแนวคิดออนไลน์ อันเนื่องมาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ข้อจำกัดด้านราคาที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาเข้าถึงกลุ่มผู้เข้าร่วมที่ใหญ่ขึ้น

ด่าน #2: การคัดเลือก

การเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจออนไลน์เริ่มต้นขึ้นมากก่อนเริ่มกระบวนการคิด จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณต้องแก้ไขเกณฑ์ในการประเมินความคิด ใครจะต้องรับผิดชอบในการประเมินความคิด และวิธีที่จะมอบแนวคิดยอดนิยมให้กับทีมภายในที่เกี่ยวข้องเพื่อการประเมินหรือดำเนินการต่อไป กระบวนการคัดเลือกที่เหมาะสมเริ่มต้นด้วยการใช้แท็กหรือป้ายกำกับเพื่อจัดเรียงแนวคิดเป็นกลุ่มที่มีความหมาย ตัวอย่างจะเป็นการจัดเรียงฉลากตามสายผลิตภัณฑ์ (เช่น โทรศัพท์ แล็ปท็อป แท็บเล็ต) และแท็กในระดับที่ต่ำกว่า โดยเน้นที่คุณลักษณะ (การนำทางที่ง่าย พกพาสะดวก อายุการใช้งานแบตเตอรี่ยาวนาน น้ำหนักเบา) และ/หรือคุณสมบัติ (การแสดงผล การใช้งาน) ระบบอินเทอร์เฟซ) การติดฉลากและการติดแท็กควรตามด้วยการจัดลำดับความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าแนวคิดที่สำคัญที่สุดจะไปถึงขั้นตอนของการใช้งาน/การดำเนินการ

ขั้นที่ #3: การนำไปปฏิบัติ

ความสำเร็จของการดำเนินการขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรในการเลือกแนวคิดยอดนิยมและดำเนินการตามแนวคิดเหล่านั้น นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับองค์กรที่มีเวิร์กโฟลว์ที่เหมาะสมเพื่อให้กลุ่มที่เหมาะสมมีส่วนร่วมในเวลาที่เหมาะสมในสามขั้นตอนของกระบวนการคิด องค์ประกอบของเวิร์กโฟลว์เหล่านี้ (ซึ่งระบุถึงบทบาทและแง่มุมเฉพาะของความรับผิดชอบ) เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กร หากพวกเขาต้องการเริ่มต้นความพยายามในการคิด ผู้ที่ได้รับมอบหมายควรพร้อมที่จะรับแนวคิดใหม่ๆ ที่ไม่ได้มาจากภายในบริษัท และอาจได้รับแรงจูงใจหรือเป็นที่ยอมรับสำหรับความพร้อมในการดำเนินการตามแนวทางใหม่

18 KILLER IDEA GENERATION เทคนิค

1. สแคมเปอร์

SCAMPER เป็นเทคนิคการสร้างความคิดที่ใช้กริยาการกระทำเป็นตัวกระตุ้น เป็นรายการตรวจสอบที่รู้จักกันดีซึ่งพัฒนาโดย Bob Eberie ซึ่งช่วยบุคคลในการคิดไอเดียสำหรับการปรับเปลี่ยนที่สามารถทำได้ในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ SCAMPER เป็นตัวย่อที่มีตัวอักษรแต่ละตัวยืนสำหรับกริยาการกระทำ ซึ่งจะหมายถึงการแจ้งความคิดสร้างสรรค์

  • S – ทดแทน
  • C – รวม
  • A – ปรับตัว
  • M – แก้ไข
  • P – นำไปใช้อื่น
  • E – กำจัด
  • R – ย้อนกลับ

2. การระดมความคิด

กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างวิธีแก้ปัญหาจำนวนมากสำหรับปัญหาเฉพาะ (แนวคิด) โดยเน้นที่จำนวนความคิด ในระหว่างการระดมความคิด จะไม่มีการประเมินความคิด ดังนั้น ผู้คนสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระโดยไม่ต้องกลัวคำวิจารณ์ แม้แต่ความคิดที่แปลกประหลาด/แปลกประหลาดก็เป็นที่ยอมรับได้ด้วยมือที่เปิดกว้าง อันที่จริงยิ่งความคิดยิ่งบ้าคลั่งยิ่งดี การฝึกให้เชื่องง่ายกว่าการคิดขึ้น

บ่อยครั้ง ความคิดต่างๆ ถูกผสมผสานเพื่อสร้างความคิดที่ดีอย่างหนึ่งตามที่ระบุไว้ในสโลแกน “1+1=3” การระดมความคิดสามารถทำได้ทั้งแบบเดี่ยวและแบบกลุ่ม กลุ่มระดมสมองโดยทั่วไปประกอบด้วยคนหกถึงสิบคน

3. การทำแผนที่ความคิด

Mindmapping เป็นเทคนิคกราฟิกสำหรับการจินตนาการถึงความเชื่อมโยงระหว่างข้อมูลหรือแนวคิดต่างๆ ข้อเท็จจริงหรือแนวคิดแต่ละข้อถูกเขียนลงแล้วเชื่อมโยงกันด้วยเส้นโค้งหรือเส้นกับข้อเท็จจริงหรือแนวคิดรองหรือหลัก (ก่อนหน้าหรือที่ตามมา) ดังนั้นจึงสร้างเว็บแห่งความสัมพันธ์ Tony Buzan นักวิจัยชาวอังกฤษที่พัฒนาเทคนิค “การทำแผนที่ความคิด” ที่กล่าวถึงในหนังสือของเขา 'Use your Head' (1972) การทำแผนที่ความคิดใช้ในการระดมความคิด การวางแผนโครงการ การแก้ปัญหา และการจดบันทึก เช่นเดียวกับวิธีการทำแผนที่อื่นๆ ความตั้งใจเบื้องหลังการทำแผนที่สมองก็เช่นกันเพื่อดึงดูดความสนใจ เพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลและจัดกรอบข้อมูลเพื่อให้สามารถแบ่งปันแนวคิดและความคิดได้

ในการเริ่มต้นสร้างแผนที่ความคิด ผู้เข้าร่วมต้องเขียนวลีหรือคำสำคัญตรงกลางหน้า จากนั้นเขาต้องเขียนอย่างอื่นที่อยู่ในใจของเขาในหน้าเดียวกัน หลังจากนั้นเขาต้องพยายามสานสัมพันธ์ตามที่กล่าวในย่อหน้าก่อน

4. ซินเนกติกส์

Synectics เป็นเทคนิคการสร้างความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหาที่กระตุ้นกระบวนการคิดที่ตัวแบบอาจไม่ทราบ เป็นแนวทางในการแก้ปัญหาและความคิดสร้างสรรค์อย่างมีเหตุผล เครดิตสำหรับการคิดค้นเทคนิคที่มีจุดเริ่มต้นในหน่วยออกแบบสิ่งประดิษฐ์เล็ก ๆ ของ Arthur D. ไปที่ William JJ Gordon และ George M. Prince

การศึกษาของ Synectics ได้พยายามตรวจสอบกระบวนการสร้างสรรค์ในขณะที่กำลังดำเนินการอยู่ จากข้อมูลของ JJ Gordon สมมติฐานหลักสามข้อเกี่ยวข้องกับการวิจัยของ Synectics

  • สามารถอธิบายและสอนกระบวนการสร้างสรรค์ได้
  • กระบวนการประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์และศิลปะมีความคล้ายคลึงกันและถูกกระตุ้นโดยกระบวนการ "พลังจิต" ที่เหมือนกันมาก
  • ความคิดสร้างสรรค์ของกลุ่มและส่วนบุคคลมีความคล้ายคลึงกัน

5. สตอรี่บอร์ด

สตอรี่บอร์ดเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเรื่องราวด้วยภาพเพื่ออธิบายหรือสำรวจ สตอรี่บอร์ดสามารถช่วยคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ในการนำเสนอข้อมูลที่พวกเขาได้รับระหว่างการวิจัย รูปภาพ คำพูดจากผู้ใช้ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ได้รับการแก้ไขบนกระดานไม้ก๊อกหรือพื้นผิวที่เทียบเคียงได้ เพื่อรองรับสถานการณ์และเพื่อช่วยในการทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างความคิดต่างๆ

6. สวมบทบาท

ในเทคนิคการสวมบทบาท ผู้เข้าร่วมแต่ละคนสามารถมีบุคลิกหรือบทบาทที่แตกต่างจากของตนเองได้ เนื่องจากเทคนิคนี้สนุก จึงสามารถช่วยให้ผู้คนลดความยับยั้งชั่งใจและนำเสนอไอเดียที่ไม่คาดคิดได้

7. รายการคุณสมบัติ

การลงรายการแอตทริบิวต์เป็นวิธีการวิเคราะห์เพื่อรับรู้รูปแบบใหม่ๆ ของระบบหรือผลิตภัณฑ์โดยการระบุ/รับรู้ส่วนต่างๆ ของการปรับปรุง ในการหาวิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ ให้แบ่งออกเป็นส่วนๆ สังเกตลักษณะทางกายภาพของส่วนประกอบแต่ละส่วน และอธิบายและศึกษาหน้าที่ทั้งหมดของส่วนประกอบแต่ละส่วนเพื่อดูว่าการเปลี่ยนแปลงหรือการรวมตัวใหม่จะสร้างความเสียหายหรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือไม่

8. การสร้างภาพและการเตือนด้วยภาพ

การสร้างภาพเป็นเรื่องเกี่ยวกับความคิดของความท้าทายด้วยภาพเพื่อให้เข้าใจปัญหาได้ดีขึ้น เป็นกระบวนการบ่มเพาะและให้แสงสว่างซึ่งผู้เข้าร่วมจะพักจากปัญหาที่มีอยู่แล้วจดจ่อกับสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในขณะที่จิตใจของเขายังคงทำงานกับแนวคิดนี้โดยจิตใต้สำนึก สิ่งนี้จะเติบโตเป็นขั้นตอนของการส่องสว่าง โดยที่ผู้เข้าร่วมได้รับคำตอบที่หลากหลายในทันใด และเขาเขียนไว้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงสร้างแนวความคิดคู่ขนานที่สดใหม่

รูปภาพพร้อมท์ช่วยได้มากเมื่อพูดถึงการช่วยให้สมองสร้างการเชื่อมต่อได้ ข้อความแจ้งเหล่านี้สามารถช่วยแสดงอารมณ์ ความรู้สึก และสัญชาตญาณได้ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีประโยชน์อย่างยิ่งในการระดมความคิดเพื่อแก้ไขปัญหาที่ท้าทายเชิงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้คน และปัญหาที่มีต้นเหตุทางจิตใจหรืออารมณ์อย่างลึกซึ้ง

ในการเริ่มต้นใช้ข้อความแจ้งรูปภาพ วิทยากรจะแจกจ่ายชุดรูปภาพที่เลือกไว้ล่วงหน้า ซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับหนึ่งภาพ นอกจากนี้ เขายังขอให้ผู้เข้าร่วมเขียนความคิดใดๆ ก็ตามที่อยู่ในหัวของพวกเขาเมื่อพวกเขามองไปยังภาพที่พวกเขาครอบครอง ตามที่ Bryan Mattimore (ปัจจุบันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งของ The Growth Engine Company) กล่าว รูปภาพควรมีความน่าสนใจทางสายตา โดยสื่อถึงเรื่องราวที่หลากหลาย และต้องแสดงถึงผู้คนในความสัมพันธ์ที่หลากหลายและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น

หลังจากนี้ ผู้เข้าร่วมจะจับคู่และใช้เวลาเพิ่มเติม แบ่งปันและพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดที่พวกเขาได้คิดขึ้นมา และระดมความคิดในการแก้ปัญหาเพิ่มเติมสำหรับปัญหา/ความท้าทายที่มีอยู่ สุดท้ายนี้ ทุกคู่นำเสนอความคิดของตนต่อกลุ่มที่เหลือ

Mattimore แนะนำให้ปรับแต่งภาพให้เข้ากับลักษณะของความท้าทายที่ผู้เข้าร่วมต้องแก้ ดังนั้น หากความท้าทายเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการผลิต คุณอาจพิจารณามีภาพลักษณะอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม คุณควรรวมรูปภาพที่ไม่เกี่ยวข้องหรือสุ่มไว้ด้วยเพราะอาจเป็นรูปภาพประเภทนี้ที่กระตุ้นโซลูชันที่ล้ำสมัยที่สุด

9. การวิเคราะห์ทางสัณฐานวิทยา

การวิเคราะห์ทางสัณฐานวิทยาเกี่ยวข้องกับการตระหนักถึงลักษณะโครงสร้างของปัญหาและศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัญหาเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น ลองนึกภาพปัญหาคือการขนส่งวัตถุจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งโดยใช้ยานพาหนะขับเคลื่อน มิติที่สำคัญ ได้แก่ ประเภทของยานพาหนะ (เกวียน, สลิง, เตียง, เก้าอี้); แหล่งพลังงาน (เครื่องยนต์สันดาปภายใน, อากาศอัด, มอเตอร์ไฟฟ้า); และตัวกลาง (อากาศ, พื้นผิวแข็ง, ราง, ลูกกลิ้ง, น้ำมัน, น้ำ) ดังนั้น รถยนต์ประเภทเกวียนที่เคลื่อนที่ผ่านบริการที่หยาบด้วยเครื่องยนต์สันดาปภายในเพื่อให้กำลังเป็นรถยนต์ ความคาดหวังคือสามารถกำหนดชุดค่าผสมที่แปลกใหม่ได้

10. ความสัมพันธ์ที่ถูกบังคับ

เป็นเทคนิคง่ายๆ ที่เกี่ยวข้องกับการรวมไอเดียต่างๆ เข้าด้วยกันเพื่อสร้างไอเดียใหม่ แม้ว่าโซลูชันอาจไม่ได้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่บ่อยครั้งก็ส่งผลให้มีชุดค่าผสมต่างๆ ที่มักมีประโยชน์ ผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่เราเห็นในวันนี้คือผลลัพธ์ของความสัมพันธ์แบบบังคับ (เช่น นาฬิกาดิจิตอลที่มีเครื่องคิดเลข การ์ดวันเกิดดนตรี และมีดทหารสวิสด้วย) แนวคิดเหล่านี้ส่วนใหญ่อาจไม่ใช่การค้นพบที่ปฏิวัติวงการ แต่ยังคงเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นประโยชน์และมักจะมีตลาดที่คาดหวังในสังคม Robert Olson ได้ยกตัวอย่างสำหรับการเปรียบเทียบแบบบังคับในหนังสือของเขา 'The Art of Creative Thinking' เขาเปรียบเทียบโครงสร้างองค์กรในแง่มุมต่างๆ กับโครงสร้างของกล่องไม้ขีด

11. ฝันกลางวัน

แม้ว่าส่วนใหญ่จะไม่ได้รับการอนุมัติ แต่การฝันกลางวันเป็นวิธีพื้นฐานที่สุดวิธีหนึ่งในการกระตุ้นให้เกิดความคิดที่ดี คำว่า "ฝันกลางวัน" เองโดยไม่ได้ตั้งใจทำให้เกิดกระบวนการคิดที่ไม่ถูกยับยั้งและขี้เล่น ผสมผสานความคิดสร้างสรรค์และความเฉลียวฉลาดของผู้เข้าร่วมเข้ากับปัญหาในปัจจุบัน ช่วยให้บุคคลสามารถสร้างความเชื่อมโยงทางอารมณ์กับปัญหา ซึ่งเป็นประโยชน์ในแง่ของการคิดขึ้นมาใหม่ จุดเน้นของการฝันกลางวันที่มีประสิทธิผลเป็นเป้าหมายเฉพาะโดยไม่คำนึงว่าจะเป็นงานที่ทำไม่ได้หรือไม่ นักประดิษฐ์ที่มีชื่อเสียงหลายคนเคยฝันกลางวันมาก่อน ดังนั้นจึงทำให้เกิดแนวคิดที่นำไปสู่การประดิษฐ์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิต เครื่องบินเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดสำหรับเรื่องนี้ ถ้าพี่น้องตระกูลไรท์ไม่ปล่อยให้จินตนาการของพวกเขาโลดแล่นไปกับการคิดเรื่องการบิน เราก็คงจะยังเดินทางโดยเรือข้ามฟาก

12. คิดย้อนกลับ

ดังที่คำว่า 'การคิดย้อนกลับ' แสดงให้เห็น แทนที่จะใช้วิธีการมองความท้าทายแบบปกติธรรมดา ให้คุณกลับด้านและคิดเกี่ยวกับแนวคิดที่ตรงกันข้าม ตัวอย่างเช่น: 'ฉันจะเพิ่มฐานแฟน ๆ เป็นสองเท่าได้อย่างไร' สามารถเปลี่ยนเป็น 'ฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าฉันไม่มีแฟนเลย' คุณอาจสังเกตเห็นว่าผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่จะพบว่าการสร้างแนวคิดสำหรับ 'ความท้าทายเชิงลบ' เป็นเรื่องง่ายขึ้น เพียงเพราะมันสนุกกว่ามาก อย่างไรก็ตาม อย่าใช้เวลามากเกินไปกับการสร้างแนวคิดแบบย้อนกลับ – แนวคิดที่ผิดประมาณ 10 ถึง 15 รายการก็ใช้ได้ หลังจากเซสชั่นหนึ่งจบลง คุณสามารถดำเนินการต่อในบรรยากาศความคิดแบบย้อนกลับด้วยความท้าทายใหม่ หรือมิฉะนั้น ทำการกลับรายการอีกครั้งเพื่อให้แข็งแกร่งขึ้น ตัวอย่างสำหรับอย่างหลังคือ "ฉันจะไม่อัปเดตเครือข่ายโซเชียลใด ๆ ของฉัน" เปลี่ยนเป็น "ฉันจะอัปเดตเครือข่ายโซเชียลทั้งหมดของฉันเสมอ"

13. การตั้งคำถามสมมติฐาน

อุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีความเชื่อดั้งเดิม ซึ่งไม่ได้พูดแต่มีความเชื่อที่ฝังลึกซึ่งทุกคนยืนหยัดในการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ น่าเศร้าที่พวกเขาล้มเหลวที่จะตระหนักว่าการตั้งคำถามกับสมมติฐานในทุกขั้นตอนของการบริการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พวกเขาสามารถทำให้เกิดความเป็นไปได้และแนวคิดใหม่ๆ

นี่คือวิธีที่ Mattimore เสนอแนะให้ถามคำถามเกี่ยวกับสมมติฐาน: ผู้เข้าร่วมควรเริ่มต้นด้วยการวางกรอบสำหรับความท้าทายเชิงสร้างสรรค์ หลังจากนี้ พวกเขาควรสร้างสมมติฐาน 20 ถึง 30 ข้อ (ไม่ว่าจะจริงหรือเท็จ) ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกสมมติฐานหลายข้อจากหลาย ๆ ข้อที่สร้างขึ้น และใช้สมมติฐานเหล่านั้นเป็นตัวกระตุ้นความคิดและจุดเริ่มต้นความคิดเพื่อสร้างแนวคิดใหม่ ๆ

14. อัจฉริยะโดยบังเอิญ

อัจฉริยภาพโดยบังเอิญเป็นเทคนิคที่ค่อนข้างใหม่ซึ่งใช้การเขียนเพื่อกระตุ้นความคิด เนื้อหา และข้อมูลเชิงลึกที่ดีที่สุด

15. การเขียนสมอง

การเขียนสมองเป็นเรื่องง่าย แทนที่จะขอให้ผู้เข้าร่วมแสดงความคิด พวกเขาจะถูกบอกให้จดความคิดเกี่ยวกับปัญหาหรือคำถามที่เฉพาะเจาะจงลงในกระดาษสักสองสามนาที หลังจากนั้น ผู้เข้าร่วมแต่ละคนสามารถส่งต่อความคิดของตนไปให้คนอื่นได้ มีคนอื่นอ่านแนวคิดในกระดาษและเพิ่มแนวคิดใหม่ อีกไม่กี่นาทีต่อมา ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะถูกส่งต่อให้คนอื่น และกระบวนการจึงดำเนินต่อไป หลังจากผ่านไปประมาณ 15 นาที คุณหรือคนอื่นสามารถรวบรวมแผ่นงานจากพวกเขาและโพสต์เพื่อการสนทนาได้ทันที

16. ขอพร

เทคนิคนี้สามารถเริ่มต้นได้โดยการขอสิ่งที่ไม่สามารถบรรลุได้และระดมความคิดเพื่อทำให้เป็นจริงหรืออย่างน้อยก็ประมาณการได้ เริ่มต้นด้วยการทำให้ความปรารถนาเป็นรูปธรรม ควรมีการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมเพื่อสร้างความปรารถนา 20 ถึง 30 ข้อที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ จินตนาการของทุกคนควรได้รับการส่งเสริมให้โลดแล่น - ยิ่งความคิดแปลกประหลาดมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ไม่ควรมีข้อจำกัดในการคิด

ขั้นตอนต่อไปคือการเพ่งความสนใจไปที่ความปรารถนาที่ไม่สามารถบรรลุได้จำนวนหนึ่ง และใช้เป็นแรงกระตุ้นที่สร้างสรรค์เพื่อกระตุ้นความคิดที่แปลกใหม่แต่ใช้งานได้จริงมากขึ้น Mattimore แนะนำให้ทีมท้าทายปัญหาจากมุมมองที่หลากหลาย (ลองนึกภาพว่าคนที่มาจากดาวดวงอื่นหรือจากอุตสาหกรรมหรืออาชีพอื่นจะมองอย่างไร) หรือไตร่ตรองเกี่ยวกับมัน การแสดงบทบาทสมมติประเภทนี้ช่วยในการย้ายออกจากรูปแบบการคิดแบบเดิมๆ เพื่อดูความเป็นไปได้ใหม่ๆ

17. การเข้าสังคม

หากพนักงานอยู่แต่กับเพื่อนร่วมงานและเพื่อนๆ ให้พวกเขาใช้คนรู้จัก LinkedIn ทั้งหมดเพื่อเริ่มการสนทนาที่ยอดเยี่ยม มุมมองที่สดชื่นจะช่วยนำเสนอความคิดใหม่ ๆ และอาจเป็นสายฟ้าหนึ่งหรือสองอัน การเข้าสังคมในบริบทของความคิดยังสามารถเกี่ยวกับการพูดคุยกับผู้อื่นในหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้องกับปัญหาในปัจจุบัน

18. ความร่วมมือ

ตามคำกล่าวนี้ การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องเกี่ยวกับคนสองคนขึ้นไปที่ร่วมมือกันทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน นักออกแบบมักทำงานเป็นกลุ่มและมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์ร่วมกันตลอดกระบวนการสร้างสรรค์ทั้งหมด

เทคนิคการสร้างไอเดีย จาก Hershey Desai

เห็นได้ชัดว่าจากบล็อกนี้ ยุคของการสร้างความคิดแบบเดิมๆ ที่น่าเบื่อได้ผ่านพ้นไปนานแล้ว และถึงเวลาแล้วที่จะเปิดรับเทคนิคการคิดที่สนุกสนานและสร้างสรรค์ ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ยิ่งกระบวนการคิดมีความคิดสร้างสรรค์มากเท่าไร ความคิดและวิธีแก้ปัญหาก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น