ปณิธานปีใหม่: ธุรกิจขนาดเล็กแบ่งปันเป้าหมายของพวกเขาในปี 2019

เรามาถึงช่วงเวลาของปีแล้วที่ผู้คนทบทวนช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมาและวางแผนการเดินทางรอบต่อไปภายใต้แสงแดด ซึ่งมักจะมุ่งความสนใจไปที่สิ่งต่างๆ เช่น การออกกำลังกาย การลดน้ำหนัก และการดูแลตนเอง การประเมินความก้าวหน้าและกำหนดเป้าหมายใหม่มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับธุรกิจต่างๆ โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพ การศึกษาหลังการศึกษาแสดงให้เห็นว่า เช่นเดียวกับผู้คน ธุรกิจที่ระบุเป้าหมายของพวกเขามักจะบรรลุเป้าหมายนั้น และเคล็ดลับในการบรรลุเป้าหมายของคุณก็คือการเขียนไว้อย่างชัดเจนและสามารถวัดผลได้

เนื่องจากการรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นจะเป็นประโยชน์ เราจึงขอให้ผู้นำธุรกิจขนาดเล็กหลายคนมาแบ่งปันแนวทางแก้ปัญหาทางธุรกิจในปี 2019 ของพวกเขา บางทีเป้าหมายอันสูงส่งของพวกเขาอาจเป็นแรงบันดาลใจให้คุณพัฒนารายการของคุณเอง สนุก!

มุ่งเน้นความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม

“ในปี 2019 เรากำลังมุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม บริษัทที่มีความหลากหลายทางเพศมีแนวโน้มที่จะมีผลงานดีกว่าค่ามัธยฐานอุตสาหกรรมในประเทศของตนมากกว่า 15% และบริษัทที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติมีแนวโน้มที่จะทำได้ดีกว่า 35% Lunar Startups มีเป้าหมายที่กล้าหาญในอีก 5 ปีข้างหน้า และเราเห็นว่าการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและครอบคลุมเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของเรา”

— แดเนียล สเตียร์ กรรมการผู้จัดการ Lunar Startups

แบ่งปันความรู้

“ในปี 2019 เราตั้งใจที่จะลดจำนวนครั้งที่เราต้องพูดว่า 'ฉันไม่ใช่ Magic 8-Ball of ICS+ ที่รอบรู้' ต้องใช้เวลาและพลังงานทางจิต และทำให้สมาชิกในทีมที่มีความรู้นั้นผิดหวัง ดังนั้นเราจะเน้นทรัพยากรบางส่วนในการพัฒนาฐานความรู้ภายในและชุมชนออนไลน์ของพนักงาน”

— เบอร์นาร์ด มอร์แกน ประธานและหัวหน้านักพัฒนา ระบบควบคุมอัจฉริยะ +

รับองค์กรไม่แสวงหากำไร

“ในปี 2019 เราจะจัดตั้งองค์กรไม่แสวงหากำไรซึ่งเราให้การสนับสนุนไม่เพียงแค่ด้านการเงิน แต่ยังรวมถึงเวลาและทรัพยากรด้วย นอกจากนี้เรายังจะสนับสนุนให้พนักงานของเราใช้เวลาหนึ่งวันเต็มในการเป็นอาสาสมัครให้กับองค์กรที่พวกเขาเลือกในระหว่างปี”

— นาตาชา มิลเลอร์ ผู้ก่อตั้งและ CEO ทั้งโปรดักชั่น

กำหนดเป้าหมายรายไตรมาส

“ความละเอียดในปี 2019 ของเราคือการเปิดตัวกระบวนการวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) รายไตรมาส เรากำลังคิดถึงกระบวนการตัดสินใจของ North Star ใหม่: WWGD หรือ “What Will Gritty Do? และเราให้คำมั่นที่จะเปิดตัว Office Dog Olympics ประจำปีครั้งแรกของเรา — ไม่อนุญาตให้มีถ้วยรางวัลเข้าร่วม!”

— Rick Nucci, CEO, Guru

ใช้เวลาในการพัฒนาอาชีพ

“ในปี 2561 เราเริ่มนโยบายห้ามประชุมในวันศุกร์ ตอนนี้การประชุมใดๆ ที่กำหนดไว้ในวันศุกร์จะต้องเป็นการระดมความคิดที่เน้นไปที่นวัตกรรม การปรับปรุงผลลัพธ์สำหรับลูกค้า หรือการปรับปรุงวิธีที่เราดำเนินการภายในองค์กร 'วันศุกร์ระดมสมอง' เหล่านี้ประสบความสำเร็จอย่างมากและเป็นวิธีที่ดีในการสิ้นสุดสัปดาห์การทำงาน สำหรับปี 2019 เรากำลังพัฒนา Brainstorms Friday ให้เป็นการพัฒนาส่วนบุคคลและทางวิชาชีพ เราขอให้พนักงานแต่ละคนจัดสรรเวลา 1-2 ชั่วโมงทุกวันศุกร์อย่างตั้งใจสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น หลักสูตร Trailhead การประชุม อาสาสมัคร และการฝึกอบรม เราเชื่อว่าการให้เวลาและโครงสร้างสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลจะช่วยให้พนักงานเพิ่มพูนความรู้ ขยายความคิด และตระหนักว่าบริษัทใส่ใจเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา”

— Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm

สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ

“ความละเอียดพื้นฐานคือฉันต้องการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานด้านอาหารที่ดีต่อสุขภาพสำหรับทีมของเราในปี 2019 ตอนนี้เรามีอาหารขยะในมือมากเกินไป”

— Clarence Bethea ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Upsie

เพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์ของลูกค้า

“ในฐานะองค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลักและแอปของแอพ เราทุ่มเทให้กับการออกแบบ รับฟัง และร่วมมือกับลูกค้าเพื่อสร้างโซลูชันอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนมูลค่าทางธุรกิจ ในปี 2019 เราจะเน้นที่ความน่าเชื่อถือเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าของเราจะสามารถเข้าถึงสิ่งที่ต้องการได้ในเวลาที่ต้องการ”

— Courtney Harrison หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล OneLogin

ปรับปรุงการวางแผนทรัพยากร

“การแก้ปัญหาทางธุรกิจของฉันคือการใช้เวลามากขึ้นในการวางแผนทรัพยากร ไดนามิกของเราเปลี่ยนแปลงค่อนข้างเร็ว ซึ่งหมายความว่าเราจำเป็นต้องวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังเพื่อให้อยู่ด้านบน การได้คนขับอย่างถูกต้องจะทำให้หรือทำลายปีและทำให้กลยุทธ์การลงทุนของเรา แผนการจ้างงาน และความคาดหวังในการเติบโตของเราแข็งแกร่งขึ้น”

— Aric Bandy ประธาน Agosto

สร้างชุมชน

“การอยู่ในมินนิอาโปลิส การแก้ปัญหาทางธุรกิจประจำปีคือการขยายขอบเขตการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์จากชายฝั่งหนึ่งไปอีกชายฝั่งหนึ่ง แต่เฉพาะในปี 2019 ความละเอียดของเราคือการรวบรวมแผนการมีส่วนร่วมของชุมชนที่ดีขึ้นแล้วนำไปปฏิบัติ”

— Caroline Karanja, CEO, 26 Letters

จัดลำดับความสำคัญการกุศล

“จากข้อความของเราเกี่ยวกับชุมชนที่มีส่วนร่วม หนึ่งในปณิธานปีใหม่ของเราสำหรับ TONL คือการตอบแทนองค์กรการกุศลในท้องถิ่นที่เกี่ยวกับศิลปะและการถ่ายภาพ”

— Karen Okonkwo ผู้ร่วมก่อตั้ง TONL

หมั่นเช็คปฏิทิน

“การลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของเราเป็นการแก้ปัญหาส่วนบุคคลและทางธุรกิจเสมอ แต่ปีนี้ ฉันยังมุ่งมั่นที่จะจัดตารางเวลาให้ตัวเองมากขึ้น ฉันตอบตกลงมากเกินไปและต้องมีวินัยมากขึ้นในการปฏิเสธสิ่งที่ไม่สำคัญ ฉันได้ประนีประนอมความเป็นอยู่ที่ดีของฉันสำหรับสิ่งที่ในที่สุดไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นตอนนี้”

— เจสสิก้า บาร์เร็ตต์ กรรมการผู้จัดการ Pymetrics

ปรับปรุงความสัมพันธ์

“ปณิธานหลายประการของเราในปี 2019 เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นและการอำนวยความสะดวกด้านความสัมพันธ์กับทั้งฝ่ายภายนอกและภายในของเรา เพื่อไปถึงจุดนั้น เราวางแผนที่จะเพิ่มการเปิดรับสื่อโซเชียลของเราและนำชุมชนลูกค้าไปใช้”

— Patty Mah, CFO, คิดใหม่

เพิ่มการวางแผนเกษียณ

“ในปีนี้ เราจะเปลี่ยนจากแผนการเกษียณอายุแบบธรรมดาเป็นแผนเดิม 401k เพื่อให้พนักงานของเราสามารถจัดสรรเงินเพื่อการเกษียณได้มากขึ้น ก่อนหน้านี้เราไม่สามารถจ่ายหรือปรับแผน 401k ได้ แต่ตอนนี้เราสามารถเปิดจำนวนเงินออมเพื่อการเกษียณที่ทุกคนสามารถทำได้ และเรากำลังทำโปรแกรมจับคู่เพื่อสนับสนุนพนักงานของเราทั้งสองเพื่อขอบคุณพวกเขาสำหรับการทำงานที่น่าทึ่งของพวกเขา และลงทุนเพื่ออนาคตของพวกเขา”

— นาตาชา มิลเลอร์ ผู้ก่อตั้งและ CEO ทั้งโปรดักชั่น

พัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้

“อนาคตของความสำเร็จของเราอยู่ที่ความสามารถของเราในการสร้างวัฒนธรรมที่เกี่ยวกับการเรียนรู้และการปรับตัว ดังนั้นส่วนสำคัญของแผนปี 2019 ของเราจึงเน้นที่การเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานด้วยเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาตนเอง”

— Courtney Harrison หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล OneLogin

เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่.

รูปภาพผ่าน Salesforce