สัปดาห์นี้ในการตลาดเนื้อหา: ใน 10 ปีการตลาดเนื้อหาจะเป็นการตลาด

เผยแพร่แล้ว: 2020-12-22

เนื้อหาการตลาด - เพียงการตลาด 10 ปี

PNR: การตลาดเก่านี้กับโจ Pulizzi และโรเบิร์โรสสามารถพบได้ทั้งบน iTunes และ Stitcher

ในตอนนี้ฉันกับโรเบิร์ตสำรวจการเงินของ Snapchat และแนะนำว่าลำดับความสำคัญที่ Snap ควรมุ่งเน้นไปที่การอยู่ในเกม นอกจากนี้เรายังพูดถึงอนาคตของการตลาดเนื้อหาในฐานะฟังก์ชันการตลาดที่แท้จริงซึ่งแยกไม่ออกจากทั้งหมด Rants and raves รวมถึงนักเก็ตไก่ของเวนดี้และการควบรวมกิจการของ Vivendi / Havas จากนั้นเราจะปิดการแสดงด้วยตัวอย่างของสัปดาห์จาก United Feature Syndicate

รายการสัปดาห์นี้

(บันทึกสดวันที่ 12 พฤษภาคม 2017; Length: 59:46)

ดาวน์โหลด PNR Podcast การตลาดแบบเก่าของสัปดาห์นี้

หากคุณจะสนุกพอดคาสต์ PNR ของเราเราจะรักถ้าคุณจะให้คะแนนหรือโพสต์รีวิวบน iTunes

1. ข่าวเด่นและแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น:

  • Snapchat มีปัญหาการเติบโตของผู้ใช้อยู่ในมือ (09:40): The Verge นำคำที่รายงานผลประกอบการครั้งแรกของ Snap เนื่องจาก IPO แสดงอัตราการเติบโตและรายได้ที่ต่ำกว่าความคาดหมายของ Wall Street ซึ่งส่งผลให้เกิดความสูญเสียทางการเงินซึ่งมากกว่าจำนวนเงินถึงสองเท่า หายไปเมื่อปีที่แล้ว ในขณะที่ฉันรู้สึกว่าตัวเลขยังคงบวกกับอัตราการสร้างรายได้ต่อผู้ใช้ในใจของฉันคำถามที่แท้จริงก็คือรายได้ของ บริษัท จะมาจากที่ใดในอนาคต
  • การตลาดเนื้อหาจะสูญเสียเอกลักษณ์ที่แตกต่างไปหรือไม่ (21:03): บล็อกโพสต์ล่าสุดของ Gartner ทำนายอนาคตที่เนื้อหาที่เป็นประโยชน์มีส่วนร่วมและมีความเกี่ยวข้องตามบริบทจะเป็นจุดเด่นของการตลาด ทั้งหมด ไม่ใช่แค่ระเบียบวินัยเฉพาะที่เรารู้จักกันในปัจจุบันว่าเป็นการตลาดเนื้อหา เราทั้งคู่ตื่นเต้นที่ได้เห็น บริษัท นักวิเคราะห์จับประเด็นสำคัญของข้อโต้แย้งที่เราได้ทำมาหลายปี - เราหวังว่าวิสัยทัศน์นี้จะเป็นจริงก่อนที่ฉันจะครบรอบวันเกิดปีที่ 74
  • บทบาทของ CMO เริ่มเปลี่ยนไป (27:36): ในการสนทนาที่เกี่ยวข้องฉันชี้ให้เห็นบทความเกี่ยวกับ Marketing Dive ซึ่งสำรวจการเกิดขึ้นของบทบาท "CMO แบบไฮบริด" และศักยภาพในการทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถพูดด้วยเสียงเดียว ตลอดเส้นทางของลูกค้า สิ่งหนึ่งที่ฉันพบว่าขาดในการสนทนานี้คือในใจของฉันผู้ชนะเลิศด้านประสบการณ์ของลูกค้าควรเป็นซีอีโอไม่ใช่ซีเอ็มโอ - ไม่ว่า C-suite จะมีการเปลี่ยนแปลงอะไรอีกก็ตาม
แชมป์แห่งประสบการณ์ของลูกค้าควรเป็น CEO ไม่ใช่ CMO @joepulizzi กล่าว คลิกเพื่อทวีต

2. ผู้สนับสนุนของเรา (37:25):

  • Brightcove - ศาสตร์แห่งวิดีโอโซเชียล: ด้วยผู้บริโภค 8 ใน 10 คนที่มีส่วนร่วมกับแบรนด์บนโซเชียลมีเดียและผู้บริโภคสามในสี่คนที่เชื่อมโยงการดูโซเชียลวิดีโอกับการตัดสินใจซื้อเราจึงตรวจสอบว่าแบรนด์ต่างๆสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากโอกาสนี้ได้อย่างไร ดาวน์โหลดสำเนา The Science of Social Video ของคุณ เพื่อเรียนรู้วิธีเปลี่ยนการดูวิดีโอบนโซเชียลให้เป็นมูลค่า

Brightcove_social_research_thumb

3. Rants and raves (39:32)

  • Joe's rave: ในข่าว Marketing Dive เพิ่มเติมการแสวงหาชื่อเสียงทางอินเทอร์เน็ตของเด็กอายุ 16 ปีกำลังจ่ายเงินให้กับนักเก็ตทองคำนั่นคือนักเก็ตไก่ของเวนดี้ บริษัท ฟาสต์ฟู้ดให้รางวัลคาร์เตอร์วิลเคอร์สันด้วยการจัดหาไก่เป็นเวลาหนึ่งปีหลังจากทวีตที่เขาโพสต์ถึง บริษัท ทำลายสถิติทวีตของ Twitter ฉันขอปรบมือให้คาร์เตอร์ในการสร้างแพลตฟอร์มสื่อ NuggsforCarter จากประสบการณ์ของเขาและรู้สึกว่าเวนดี้ทำในสิ่งที่ถูกต้องโดยป้อนความหลงใหลของคาร์เตอร์แม้ว่าเขาจะขาดเกณฑ์มาตรฐานการรีทวีตเดิม 18 ล้านครั้งก็ตาม

  • ความเห็นของโจ: บทนำใน TheMediaBriefing ไตร่ตรองถึงความยั่งยืนในระยะยาวของรายได้ที่ช่วยกระตุ้นให้สิ่งพิมพ์เช่น The New York Times และ the Guardian ได้รับความเพลิดเพลินในช่วงปีที่แล้วและคาดการณ์ว่าในที่สุดพวกเขาจะต้องหันมาสนใจโมเดลธุรกิจ และอาจทิ้งความครอบคลุมของแนวดิ่งเฉพาะกลุ่มไว้เบื้องหลัง ไม่เพียง แต่ฉันรู้สึกว่าผู้เขียนมีสิทธิ์ที่จะได้รับเงินจากการยืนยันของเขาเท่านั้น แต่ฉันยังเห็นว่านี่เป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ที่แบรนด์ต่างๆจะเข้ามาเติมเต็มช่องว่างของผู้ชมที่เปิดทิ้งไว้เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง
  • ความคลั่งไคล้ของโรเบิร์ต: โรเบิร์ตกล่าวถึงบทความที่ยอดเยี่ยมอีกชิ้นหนึ่งที่เขาพบใน Marketing Dive ซึ่งพูดถึงสาเหตุที่ที่ปรึกษายังไม่แก้ไขรูปแบบของเอเจนซี่ เขารู้สึกว่ามันทำได้ดีมากในการกำหนดกรอบประเด็นจากทั้งสองด้านของสมการด้วยวิธีที่แท้จริง
  • ความเห็นของโรเบิร์ต: ในข่าวของสื่อจากทั่วสระน้ำ The Drum ถามว่าความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นอาจทำให้การควบรวมกิจการ Vivendi-Havas ที่เสนอหรือไม่ สิ่งที่โรเบิร์ตพบว่าน่าสนใจที่สุดคือ Vivendi อธิบายถึงความสนใจในการซื้อของตนว่าเป็นวิธีการพัฒนาบริการเอเจนซี่ไปสู่ธุรกิจสื่อขนาดใหญ่ที่สร้างขึ้น

4. ตัวอย่างการตลาดเก่าของสัปดาห์นี้ (50:52):

  • ในขณะที่ดูเอกสารของครอบครัวฉันก็เจอสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นหนังสือการ์ตูนตั้งแต่เดือนมิถุนายนปี 1940 อย่างไรก็ตามเมื่อสังเกตเห็นว่าหนังสือเล่มนี้ไม่มีหน้าปกและได้รับการพิมพ์ลงหนังสือพิมพ์ฉันจึงทำการค้นคว้าและพบว่าจริงๆแล้วมันเป็น คอลเลกชันการ์ตูน 64 หน้าซึ่งเผยแพร่เป็นประจำในหนังสือพิมพ์วันอาทิตย์ในหลายตลาดรวมถึงชิคาโกและนิวยอร์ก ปัญหาเฉพาะที่ฉันพบเรียกว่า Tip Top Comics และเผยแพร่โดย United Feature Syndicate ซึ่งซื้อสิทธิ์ในการจัดจำหน่ายการ์ตูนจากนั้นก็สร้างรายได้จากเนื้อหาในหลาย ๆ วิธี ตัวอย่างเช่น UFS จะล้อเลียนเรื่องราวบางส่วนจากการ์ตูนยอดนิยมแต่ละเรื่องในคอลเลคชัน (ซึ่งรวมถึงทาร์ซานลิแอลอับเนอร์และอื่น ๆ ) แต่ต้องการให้ผู้อ่านสมัครรับข้อมูลการ์ตูนหรือซื้อฉบับเต็ม หากพวกเขาต้องการดูว่าเรื่องราวจบลงอย่างไร UFS ยังขายโฆษณาและเนื้อหาที่ได้รับการสนับสนุนจากสิ่งพิมพ์เสริม ตัวอย่างเช่นในปัญหาที่ฉันพบมีบทความเกี่ยวกับการสะสมตราประทับทั้งหมดซึ่งรายล้อมไปด้วยโฆษณาจาก บริษัท ที่ขายแสตมป์ เทคนิคนี้ในการสนับสนุนส่วนของเนื้อหาภายในส่วนเนื้อหาที่กำหนดเองยังคงใช้อยู่ในปัจจุบัน - ปัจจุบันเราเรียกว่าการโฆษณาเนทีฟ ดังนั้นฉันจึงขอแนะนำ Tip Top Comics เพื่อสร้างตัวอย่างการตลาดแบบเก่านี้ที่ดีก่อนเวลา

United press syndicate

สำหรับรายชื่อเต็มของ PNR เก็บไปที่หน้าหลักของตลาดเก่าแห่งนี้

ภาพปกโดย Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute

ฉันจะสมัครสมาชิกได้อย่างไร?

โลโก้ itunesโลโก้ stitcher