การฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลเพื่อพิสูจน์อาชีพของคุณในอนาคต

การฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลที่พิสูจน์อนาคตมีลักษณะอย่างไร

เมื่อพูดถึงเทคโนโลยี “ความสามารถของบางสิ่งที่จะคงคุณค่าต่อไปในอนาคตอันไกลโพ้นและไม่ล้าสมัย” นั้นค่อนข้างชัดเจน เราทุกคนสามารถรับรู้รายการที่ล้าสมัยเมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงและปรับปรุง แต่การพิสูจน์อนาคตในบริบทของการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลสำหรับการทำงานและการจ้างงานหมายความว่าอย่างไร

จากมุมมองของฉันและการดูคำวิจารณ์จากผู้เชี่ยวชาญในด้านการศึกษาและจิตวิทยา การพิสูจน์อนาคตคือการ “ยังคงมีประโยชน์หรือประสบความสำเร็จในอนาคตเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป”

คำจำกัดความนี้ฟังดูหยาบเล็กน้อย แต่สามารถกลั่นออกเป็นสามองค์ประกอบหลัก:

• ความสามารถในการระบุโอกาสโดยการคาดการณ์อนาคต
• ใช้ความรู้นี้เพื่อลดผลกระทบจากแรงกระแทกและความเครียดจากเหตุการณ์ในอนาคต โดยมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน
• จากนั้นใช้กลยุทธ์นี้เพื่อดำเนินการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อการจ้างงานตลอดชีวิต

ด้วยอายุขัยที่เพิ่มขึ้นและทรัพยากรของรัฐที่ลดน้อยลง ผู้คนจะต้องทำงานและมีส่วนร่วมต่อไปตลอดอายุขัยของพวกเขา การเรียนรู้ความว่องไวจะเป็นพฤติกรรมหลัก และเป็นจุดสนใจของบทความชื่อ Learning is the New Pension ของ Heather McGowan

เธอแนะนำว่าการยังคงมีงานทำหรือการจ้างงานนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับการศึกษาในขั้นต้น แต่ขึ้นอยู่กับความเต็มใจที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ หรือฝึกอบรมซ้ำเพื่อจัดการกับสถานการณ์การทำงานและชีวิตใหม่ ๆ ที่แปลกใหม่และมักจะซับซ้อน

มีการขยายเพิ่มเติมในหนังสือของเธอ The Adaptation Advantage ซึ่ง เขียนร่วมโดย Chris Shipley ซึ่งเธอได้พิจารณาถึงอัตราการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่จำเป็นในการใช้ประโยชน์จากสิ่งเหล่านี้ได้สำเร็จ

ด้วยความคาดหวังว่าองค์กรจะให้โอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความต้องการผู้นำในการรับบทบาทใหม่เป็นผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้จะต้องมีการวางแผนและการสนับสนุนเนื่องจากอาจไม่คุ้นเคยกับผู้นำและผู้จัดการหลายคน

“การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในที่ทำงานจะต้องกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่หากบุคคลและองค์กรต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้า”

- นิยามใหม่ของบทบาทของผู้นำในยุคแห่งการพัฒนาใหม่, McKinsey Quarterly, ธันวาคม 2019

การฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลสำหรับพนักงาน: คาดการณ์อนาคต

หากเราพิจารณาถึงอนาคตที่เป็นไปได้ทั้งหมด เราจะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งใดอยู่บนขอบฟ้าโดยไม่มีลูกบอลคริสตัล เราจะดำเนินการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความเป็นไปได้แต่ละอย่างได้อย่างไร วิธีหนึ่งที่ดีที่สุดในการค้นหาว่าเกิดอะไรขึ้นคือการดูรายงานงานในอนาคตของ World Economic Forum (WEF)

สำหรับบล็อกนี้ ฉันจะอ้างอิงถึงเวอร์ชัน 2020 ซึ่งแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายประการเมื่อเทียบกับรายงานปี 2018 มีการค้นพบหลายอย่าง แต่ประเด็นสำคัญที่ทำให้ฉันประทับใจคือ:

• การเสริมเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องของงานและการเกิดขึ้นและการหยุดชะงักของงานและทักษะที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนี้
• การคาดการณ์การขยายตัวของการเพิ่มทักษะจำนวนมากและการเพิ่มทักษะในทุกอุตสาหกรรม
• ความจำเป็นในกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านของกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ และวิธีการที่จำเป็นต้องใช้ในวงกว้างในช่วงเวลาสั้นๆ

เว็บไซต์ WEF Strategic Intelligence แสดงความเชื่อมโยงถึงกันขององค์ประกอบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านแรงงานและการจ้างงาน และองค์ประกอบจำนวนหนึ่งมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้คนในอุตสาหกรรมการตลาด

การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่

หากเรานึกถึงวิธีที่โลกของการทำงานเปลี่ยนไป คุณจะรับรู้ได้ว่าตอนนี้เรากำลังเข้าสู่ยุคที่โลกไซเบอร์และโลกทางกายภาพมีความสอดคล้องกันมากขึ้น และระบบที่เราดำเนินการก็เบลอเส้นเหล่านี้ยิ่งขึ้นไปอีก .

ในกระบวนทัศน์นี้ แนวคิดของการเรียนรู้ความคล่องตัว การปรับตัว และการสร้างความรู้สึก จะกลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการประเมินผู้มีความสามารถพิเศษในบุคลากรที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่และ COVID-19

ในขณะที่เขียน โลกยังคงถูกจับโดยการระบาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับ coronavirus ผลของพลังสองอย่างนี้ การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 และภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่เกี่ยวข้องกับ COVID-19 กิจกรรมหลายอย่างได้เปลี่ยนแปลงหรือเร่งขึ้นในความสัมพันธ์กับโลกแห่งการทำงาน

ที่สะดุดตาที่สุดคือการทำงานและชีวิตของเราในรูปแบบดิจิทัลในแต่ละวัน และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ไปสู่การทำงานทางไกลและการเพิ่มขึ้นของอีคอมเมิร์ซ ซึ่งเป็นการเปิดตลาดใหม่สำหรับการจ้างงานทางไกลและกิจกรรมการทำงานทางไกล สำหรับบางคนสิ่งนี้เป็นไปในเชิงบวกและทำให้พวกเขามีเวลามากขึ้นและมีโอกาสมากขึ้นที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายได้โดยไม่ถูกขัดขวางจากการเดินทางหรือใช้เวลานานในสำนักงานที่อยู่ห่างไกล สำหรับคนอื่น ๆ มันสร้างภาระเพิ่มเติมให้กับการเรียนที่บ้านและอาจมีคนหลายคนทำงานในพื้นที่ที่ไม่ได้สร้างขึ้นสำหรับการทำงาน

การไม่สามารถแยกงานและชีวิตที่บ้านออกจากกันอาจส่งผลให้มีความสมดุลน้อยกว่าที่เหมาะสม และหนึ่งในประเด็นที่อาจชัดเจนคือวิกฤตการพัฒนาอาชีพที่อาจเกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าทางวิชาชีพ

Gartner เสนอ วิธีหนึ่งในการสร้างแนวคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และได้แสดงไว้ในกราฟิกนี้ ซึ่งแสดงให้เห็นในรายงานของพวกเขาเกี่ยวกับการพัฒนากำลังคนแบบไฮบริด

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับพนักงานการตลาดดิจิทัล

หากเราพิจารณากรอบการทำงานของนักการตลาดรูปตัว T ของ Buffer เป็นภาพรวมพื้นฐานสำหรับวิธีการที่นักการตลาดส่วนใหญ่มีโครงสร้างทางอาชีพ จะเห็นได้ง่ายว่าการเปลี่ยนผ่านไปสู่วิธีการทำงานแบบใหม่และการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่จะค่อนข้างง่ายหากเราใส่ใจ ในรายละเอียดปลีกย่อยและพิจารณาว่าอนาคตของการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลจะเป็นอย่างไร

เมื่อย้อนกลับไปที่รายงาน Future of Jobs เราจะเห็นว่าบทบาทผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดดิจิทัลและกลยุทธ์มีความต้องการเพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมต่างๆ นอกจากนี้ หากเราพิจารณาทักษะเฉพาะด้านที่เกิดจากผลิตภัณฑ์และการตลาดดิจิทัล เราจะพบว่ามีทักษะการตัดขวางที่สำคัญซึ่งจะให้โอกาส แต่ยังแข่งขันกันในพื้นที่จ้างงานที่มีผู้คนหนาแน่น

สิ่งนี้หมายความว่าเราจำเป็นต้องมีวิธีการใหม่ในการฝึกอบรมและเพิ่มทักษะให้กับตนเอง เพื่อให้สามารถไหลได้ง่ายขึ้นและเพื่อให้เราสามารถใช้ทักษะการตลาดดิจิทัลของเราในรูปแบบที่ปรับเปลี่ยนได้

ในไดอะแกรมนี้จาก Heather McGowan เราจะเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นมาจากสาขาวิชาเดียวและมุมมองสหสาขาวิชาชีพหรือรูปตัว T ตามที่เราเห็นข้างต้นไปสู่แนวทางสหวิทยาการที่เราเห็นความรู้ของมนุษย์และการเรียนรู้ด้วยเครื่องมาบรรจบกัน

พูดง่ายๆ ก็คือ นี่คือการเปลี่ยนจากการรู้และการมีกลุ่มความรู้เป็น “การรู้วิธีรู้” และสร้างกระแสความรู้ นี่คือกุญแจสำคัญในการพัฒนาความคล่องตัวในการเรียนรู้เพื่อการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้นการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลสำหรับอนาคตจึงต้องส่งเสริมกระแสความรู้ข้ามสาขาวิชา

สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมการตลาดดิจิทัล เป็นที่ชัดเจนว่ายุคของนักการตลาดรูปตัว T ที่เข้มงวดได้ผ่านพ้นไปพร้อมกับพนักงานที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมนี้ซึ่งต้องการความรู้และทักษะในระดับที่กระจายมากขึ้น ความสำเร็จในงานจำนวนมากในการตลาดดิจิทัลจะขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานในการควบคุมเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่อย่างรวดเร็วมากกว่าความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่ง

การตลาดแบบดิจิทัลและการเพิ่มทักษะ

เมื่อต้องการลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในอาชีพการงานของคุณให้น้อยที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงทิศทางที่ธุรกิจและองค์กรกำลังดำเนินการอยู่ เพื่อที่จะเติบโตและรักษาความสามารถในการแข่งขัน หากเราอ้างถึงแผนภูมิด้านล่าง คุณจะเห็นว่าโดยรวมแล้ว ธุรกิจต่างๆ กำลังมองหาการปรับตัวโดยเร่งกระบวนการต่างๆ ที่พวกเขาอาจมีอยู่แล้ว แต่ยังไม่ได้ดำเนินการ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การทำให้กระบวนการทำงานเป็นดิจิทัล ทำให้มีโอกาสมากขึ้นสำหรับการทำงานทางไกล และการเร่งโปรแกรมการเพิ่มทักษะและการพัฒนาทักษะใหม่

เหตุใดจึงสำคัญที่ต้องพิจารณาว่าองค์กรใดกำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้ หากเรามุ่งเน้นที่การสร้างทักษะโดยเฉพาะ เราจะเห็นได้ว่านายจ้างส่วนใหญ่ที่ตอบแบบสำรวจของ McKinsey นี้ เชื่อว่าการสร้างทักษะโดยการปรับทักษะใหม่ให้กับพนักงานที่มีอยู่เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะลดช่องว่างด้านความสามารถของตน ในความเป็นจริง 87% ของบริษัทกล่าวว่าพวกเขามีช่องว่างด้านทักษะหรือคาดว่าจะเกิดขึ้นภายในไม่กี่ปี

นอกจากนี้เรายังสามารถเห็นได้ว่าการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลเป็นทางเลือกทางเศรษฐกิจและสังคมที่ดีกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการจ้างหรือว่าจ้างผู้มีความสามารถจากภายนอก หรือการปรับใช้พนักงานใหม่

การฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลตลอดชีวิต

ดังนั้น หากเรารู้ว่าอุตสาหกรรมต้องการอะไร และบางคนมีส่วนร่วมในการเรียนรู้ด้วยตนเอง ทำไมทุกคนไม่เข้าร่วมการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลตลอดชีวิต

แอนดรูว์ โบลลิงตัน หัวหน้าฝ่ายวิจัยและการเรียนรู้ระดับโลกสำหรับมูลนิธิ LEGO ใน ธุรกิจ OECD ปี 2015 ได้ ตั้งคำถามว่าเหตุใด ด้วยโอกาสมากมายสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิตที่มีให้เพียงแค่คลิกปุ่ม นายจ้างจำนวนมากยังคงรายงาน "ช่องว่างทักษะ" เมื่อมองหาสมาชิกที่มีความสามารถ ของพนักงาน

แอนดรูว์เชื่อว่าเหตุผลของเรื่องนี้ก็คือการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเรียนรู้ตลอดชีวิตนั้นต้องการทักษะบางอย่าง

เป็นสิ่งสำคัญที่เราต้องพิจารณาคำถามแต่ละข้อเป็นรายบุคคล แต่ยังพิจารณาด้วยว่าสิ่งเหล่านี้จะนำไปใช้กับสมาชิกในทีมของคุณได้อย่างไรหากคุณเป็นผู้จัดการ

เมื่อคิดที่จะเพิ่มทักษะหรือเพิ่มทักษะให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• ฉันกำลังมีแรงจูงใจที่จะเรียนรู้ได้โดยไม่ต้องดูแลอย่างต่อเนื่องและการสนับสนุนจากครูหรือไม่?
• ฉันจะสามารถ เชื่อมโยงความรู้ที่ ได้รับกับความท้าทายในชีวิตจริงได้หรือไม่?
• ฉันสามารถ ยึดติดกับความท้าทาย แม้ว่างานจะหนักแค่ไหน?
• ฉัน พร้อม แค่ไหนที่ ล้มเหลว; ปรับ; แล้วลองอีกครั้งจนกว่าจะทำงาน
• ฉันสามารถ วิเคราะห์ และ ฉันมีความสามารถในการ เล่นอย่างสร้างสรรค์ด้วยแนวคิดและวิธีแก้ปัญหา หรือไม่?

เป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่เราซื่อสัตย์กับตัวเอง และเราสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนและสามารถเปิดกว้างและซื่อสัตย์เมื่อเราพิจารณาสิ่งที่เราต้องการบรรลุ

จากรายการด้านบน รายการทั้งหมดที่ไฮไลต์ถือเป็นพฤติกรรมการเรียนรู้แบบปรับตัว แผนภาพนี้แสดงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในทั้งบุคคลและองค์กร โดยเน้นที่การพัฒนาบุคคลและระบบ การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจะสนับสนุนการเติบโตของทั้งสอง

จากมุมมองขององค์กร วิธีการสนับสนุนการเติบโตและการพัฒนาของพนักงานคือการจัดหาและรวบรวมวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิตที่เน้นการเรียนรู้อย่างลึกซึ้งในกระบวนการทำงาน

การมุ่งเน้นที่การปรับปรุงความคล่องตัวในการเรียนรู้และกลยุทธ์ในการปรับตัว ทำให้ง่ายต่อการมุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้และการบูรณาการการเรียนรู้ มากกว่าการมุ่งเน้นที่การพัฒนาองค์ความรู้ขนาดใหญ่ที่ไม่ค่อยได้นำไปใช้

สมาคมสำหรับ Advancing การเรียนรู้และการพัฒนาผู้ใหญ่พบว่าการพัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องขององค์กรในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา พวกเขาระบุว่าการเรียนรู้ในฐานะผู้ใหญ่อาจยากขึ้นเนื่องจากความเจ็บปวดจากการทำผิดพลาดไม่ได้หายไปเร็วเหมือนตอนที่เรายังเด็ก

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำจะต้องส่งเสริมสภาพแวดล้อมของความปลอดภัยทางจิตใจ ซึ่งพนักงานจะได้รับการสนับสนุนและสนับสนุนอย่างแข็งขันให้เข้าร่วมในการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัล

การนำแนวคิดนี้ไปใช้เพิ่มเติม WEF และ Boston Consulting Group พบกิจกรรมหลักสามกิจกรรมขององค์กรที่สามารถลดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงทั้งต่อพนักงานและการดำเนินธุรกิจ

การฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลเพื่อการจ้างงานตลอดชีวิต

คนที่คุณคุ้นเคยกับ Smart Insights อยู่แล้วจะได้เห็น RACE Framework ซึ่งใช้สำหรับพัฒนาแผนและกลยุทธ์การตลาดดิจิทัลของคุณ สิ่งที่คุณอาจไม่คุ้นเคยคือวงจร Opportunity-Strategy-Action (OSA) ที่เราสนับสนุนให้สมาชิกใช้เพื่อค้นหาจุดแตกต่างภายในแผนการตลาดที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้คุณได้เปรียบ เช่นเดียวกับแผนการตลาดหรือกลยุทธ์ คุณต้องมีกลยุทธ์สำหรับเส้นทางการพัฒนาของคุณเอง

โอกาส

สิ่งที่เราอยากจะสนับสนุนให้คุณทำคือมองหาโอกาสก่อน คุณสามารถทำได้โดยการประเมินระดับทักษะในปัจจุบันของคุณโดยการอ่านตัวเองในแต่ละประเด็นสำคัญ 25 ด้านของการตลาดดิจิทัลโดยใช้เครื่องมือแผนการเรียนรู้ส่วนบุคคลของเราสำหรับผู้ให้คะแนนความสามารถ อีกวิธีในการทำเช่นนี้คือการดูการประเมินประสิทธิภาพครั้งก่อนๆ และพิจารณาผลตอบรับที่คุณได้รับและวิธีที่จะนำไปสู่โอกาสในอนาคตหากคุณต้องพัฒนาทักษะในด้านเหล่านั้น

เมื่อคุณมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับด้านต่างๆ ที่คุณต้องการพัฒนาแล้ว สิ่งสำคัญสำหรับคุณคือการพิจารณาชุดเครื่องมือทางธุรกิจที่จำเป็นเพื่อจำกัดขอบเขตการค้นหาของคุณให้แคบลง เราขอแนะนำให้คุณเริ่มการฝึกอบรมด้านการตลาดดิจิทัลโดยเน้นที่แคบ และขยายความรู้ของคุณในหัวข้อต่างๆ ในภายหลังเมื่อคุณมองเห็นการเชื่อมต่อได้ ส่วนหนึ่งเพื่อลดภาระการเรียนรู้เบื้องต้น แต่ยังช่วยให้คุณยืนยันได้ว่านี่คือทิศทางที่เหมาะกับเป้าหมายของคุณ

กลยุทธ์

ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดกลยุทธ์ของคุณ ในการทำเช่นนี้ เราขอแนะนำให้คุณใช้เทมเพลตการพัฒนาทักษะการตลาดดิจิทัล ซึ่งดาวน์โหลดได้ฟรี เพื่อกำหนดจุดเริ่มต้นสำหรับเส้นทางการพัฒนาของคุณ เทมเพลตนี้ใช้โมเดล GROW ซึ่งย่อมาจาก Goals, Reality, Options และ Way forward

เทมเพลตนี้ออกแบบมาเพื่อใช้งานโดยบุคคลหรือผู้จัดการทีม และได้รับการพัฒนาในลักษณะที่ส่งเสริมการไตร่ตรองอย่างแข็งขันเกี่ยวกับความสามารถของคุณเพื่อเติมเต็มเส้นทางการพัฒนาและเพื่อกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลที่กำลังดำเนินอยู่

หน้าสุดท้ายของเทมเพลตให้ตัวอย่างการทำงานที่คุณสามารถใช้เป็นแนวทางและผ้าใบเปล่าเพื่อให้คุณพัฒนาแผนของคุณเองให้พร้อมสำหรับการใช้งาน

ดาวน์โหลดคู่มือและเทมเพลตการพัฒนาทักษะทางการตลาดฟรีของเรา

การสร้างแผนพัฒนาทักษะส่วนบุคคลจะช่วยให้คุณทำแผนที่ว่าคุณต้องการบรรลุอะไรและจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

เข้าถึงคู่มือและเทมเพลตการพัฒนาทักษะการตลาด

หนังบู๊

ตอนนี้คุณมีแผนแล้ว ถึงเวลาดำเนินการแล้ว เราขอแนะนำให้คุณเริ่มการฝึกอบรมด้วยเส้นทางการเรียนรู้ด้วยคำแนะนำและเทมเพลตที่ผสานรวมเข้าด้วยกัน เส้นทางการเรียนรู้เหล่านี้ได้รับการพัฒนาในลักษณะที่ใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพ และแนวคิดที่นำเสนอสามารถนำไปใช้กับโครงการที่คุณอาจกำลังทำงานอยู่ในที่ทำงานได้โดยตรง

แง่มุมหนึ่งที่มักถูกมองข้ามคือกระบวนการตรวจสอบ เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากแผนของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องจัดตารางการประชุมทบทวนเป็นประจำ เพื่อให้คุณเข้าใจว่าคุณกำลังก้าวไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายได้อย่างไร คำแนะนำเกี่ยวกับการประชุมทบทวนนี้มีอยู่ในโมดูลเกี่ยวกับการพัฒนาพนักงานที่อยู่ในเส้นทางการเรียนรู้

คุณยังสามารถติดตามความคืบหน้าการฝึกอบรมการตลาดดิจิทัลของคุณได้โดยใช้แดชบอร์ดส่วนบุคคล หากคุณเป็นผู้จัดการและมีสิทธิ์เข้าถึงแดชบอร์ดของทีม ในทำนองเดียวกัน คุณสามารถตรวจสอบความคืบหน้าของพนักงานและใช้เป็นแนวทางในการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง

ฝึกฝนเพื่อเป็นเครื่องพิสูจน์อนาคต

ตอนนี้เรามาถึงจุดที่เรานำมันมารวมกัน การเป็นเครื่องพิสูจน์อนาคตเป็นมากกว่าทักษะและเป็นมากกว่าทัศนคติ เป็นการผสมผสานระหว่างสิ่งเหล่านี้ที่จะทำให้คุณปรับตัวและปรับตัวได้ในอนาคต

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับกิจกรรมประจำวันของคุณสามารถสรุปได้ในประเด็นต่อไปนี้

สนับสนุนตัวเองและยังคงมองเห็นได้

หากไม่มีการประชุมแบบตัวต่อตัว ความสำเร็จของคุณอาจไม่ปรากฏให้เห็น ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนที่สำคัญตระหนักถึงโครงการหรือความสำเร็จในปัจจุบันของคุณ และบทบาทของคุณทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ ในขณะที่คุณกำลังสนับสนุนตัวเอง อย่าลืมให้เวลาเพื่อแบ่งปันกิจกรรมของทีมและวิธีที่พวกเขาทำได้เกินความคาดหมาย วิธีที่ดีในการรักษาการมองเห็นคือการแสวงหาข้อเสนอแนะในสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างและใช้ความคิดเห็นนี้เพื่อสะท้อนถึงสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จและแนวทางในอนาคต

ให้เครือข่ายของคุณมีชีวิตชีวา

ใช้ช่องทางโซเชียลและเทคโนโลยีวิดีโอเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่แข็งแกร่งต่อไป วิธีที่ยอดเยี่ยมในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับเครือข่ายภายในของคุณคือการจัดเวลาเพื่อติดตามกิจกรรมของทีมอื่นๆ การใช้เวลานี้อย่างมีประสิทธิภาพจะเพิ่มการมีส่วนร่วมและการเชื่อมต่อระหว่างเพื่อนร่วมงานในลักษณะที่แสดงให้เห็นว่าคุณเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งและให้การสนับสนุน

ก้าวขึ้นและคว้าโอกาส

มองหาโอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพพร้อมกับเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท โดยการทำตามขั้นตอนเชิงรุกเพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณมุ่งมั่นที่จะสำรวจโอกาสใหม่ๆ คุณจะสามารถเพิ่มมูลค่าในรูปแบบใหม่และแปลกใหม่ได้ ค้นหาพื้นที่ที่คุณสามารถสร้างผลกระทบหรือสนับสนุนการดำเนินงานโดยรวมขององค์กรได้อย่างมีนัยสำคัญ

ลงทุนกับการเรียนรู้

ลงทะเบียนในหลักสูตรออนไลน์หรือค้นหาพอดแคสต์เพื่อช่วยให้คุณเติบโตและเรียนรู้ การเรียนรู้สามารถบรรลุผลได้ด้วยตัวของมันเอง แต่ด้วยการพัฒนาแผนสำหรับวิธีที่ทักษะที่ได้รับใหม่ของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นวิธีที่ดีในการแสดงคุณค่าของคุณในโดเมนต่างๆ ใช้โอกาสในการแบ่งปันการเรียนรู้ของคุณกับเจ้านายและเพื่อนร่วมงานของคุณ และใช้ความคิดเห็นของพวกเขาอย่างจริงจังเพื่อพิจารณาด้านการศึกษาหรือการพัฒนาใหม่ ๆ

สรุป

เราอยู่ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและการหยุดชะงักที่ใกล้จะคงที่ซึ่งเราต้องเตรียมการ ในที่สุด ความสำเร็จจะเกิดขึ้นโดยผู้ที่ตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและปรับตัวในการเรียนรู้