ปฏิทินบรรณาธิการของคุณไม่ใช่กลยุทธ์การตลาดเนื้อหาของคุณ

หมายเหตุบรรณาธิการ: คุณอาจพลาดบทความนี้เมื่อ CMI เผยแพร่เมื่อปีที่แล้ว เรากำลังแชร์ข้อมูลนี้เนื่องจากความเข้าใจผิดเกี่ยวกับปฏิทินบรรณาธิการและกลยุทธ์การตลาดเนื้อหายังคงเป็นเรื่องปกติ

นักการตลาดมักจะพูดถึงวิธีการที่พวกเขามีกลยุทธ์ ... จากนั้นจึงพูดต่อไปว่าพวกเขาถูกตั้งค่าเพราะพวกเขามีปฏิทินบรรณาธิการ

หากเสี่ยงต่อการพูดจาโผงผางฉันชอบที่จะตะโกนจากหลังคา: ปฏิทินบรรณาธิการไม่ใช่กลยุทธ์การตลาดเนื้อหา !

แม้ว่าความขัดแย้งนี้อาจดูเหมือนเป็นความหมาย แต่การผสมผสานของคำเหล่านี้ชี้ให้เห็นประเด็นที่ใหญ่กว่า

คุณต้องมีทั้งกลยุทธ์และแผนบรรณาธิการหรือปฏิทิน และคุณต้องเข้าใจว่าความแตกต่างนั้นแตกต่างกันอย่างไรเนื่องจากการไม่มีอยู่อาจอธิบายได้ว่าเหตุใดคุณจึงประสบกับความไม่แน่นอนในความพยายามทางการตลาดเนื้อหาของคุณ

สถาปนิก และ วิศวกรโยธา

สมมติว่าคุณกำลังสร้างบ้าน สถาปนิกเป็นผู้นำในการออกแบบโครงสร้างโดยจัดทำแผนสถาปัตยกรรม แต่วิศวกรโยธาทำให้การออกแบบเป็นไปได้ - การปรับใช้และปรับแผนเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของสถาปนิก

คุณต้องการการออกแบบสถาปัตยกรรมสำหรับบ้านใหม่ของคุณหรือไม่? อย่างแน่นอน เป็นวิสัยทัศน์ของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ คุณช่วยให้สถาปนิกของคุณเข้าใจความต้องการของคุณ (เหตุผลของคุณ) - กลยุทธ์ของคุณ คุณต้องการย้ายไปที่ไหน คุณอยากให้บ้านของคุณใหญ่แค่ไหน? คุณต้องการที่จะเติบโตหรือมีอะไรที่กะทัดรัดกว่านี้? คุณต้องการใช้จ่ายเท่าไร? นี่คือคำถามบางส่วนที่คุณต้องตอบก่อนที่สถาปนิกจะสร้างแผนสำหรับบ้านของคุณ

ขั้นตอนสถาปัตยกรรมของบ้านใหม่ของคุณคล้ายกับกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาของคุณ

ด้วยกลยุทธ์ทางสถาปัตยกรรมดังกล่าววิศวกรโยธาสามารถสร้างแผนผังอาคารเพื่อดำเนินการตามวิสัยทัศน์ ซึ่งคล้ายกับแผนบรรณาธิการหรือปฏิทินของคุณ

ในระยะสั้นเช่นเดียวกับเมื่อคุณสร้างบ้านคุณไม่สามารถมีแผนการสร้างที่มีประสิทธิภาพหากไม่มีกลยุทธ์ทางสถาปัตยกรรมและคุณไม่สามารถดำเนินกลยุทธ์ได้หากไม่มีแผนของคุณ (และหากคุณกำลังออกแบบบ้านร่วมกับคู่สมรสของคุณคุณทั้งคู่จะต้องเข้าหน้าเดียวกันเช่นเดียวกับที่ทีมของคุณต้องการเพื่อให้กลยุทธ์ของคุณอยู่ในหน้าเดียวกัน)

อันดับแรกคือกลยุทธ์การตลาดเนื้อหา

หากแผนบรรณาธิการของคุณรู้สึกไม่ถูกต้องเป็นไปได้ว่าคุณไม่มีกลยุทธ์ที่มั่นคงหรือทีมของคุณไม่มีความเข้าใจร่วมกันว่ากลยุทธ์นั้นคืออะไร

พูดง่ายๆ (ไม่ได้อธิบายถึงความแตกต่างทั้งหมด) กลยุทธ์ของคุณต้องตอบคำถามสามข้อนี้:

• เรากำลังให้ความรู้ / ช่วยเหลือใคร? (หมายเหตุ: ฉันไม่ได้พูดว่า "การกำหนดเป้าหมาย" เนื่องจากเป้าหมายของคุณควรจะช่วยได้การสร้างตัวตนเป็นวิธีหนึ่งในการดำเนินการนี้)
• เราจะช่วยพวกเขาในแบบที่ไม่มีใครทำได้อย่างไร? (นี่คือการเอียงเนื้อหาของคุณ)
• เราจะรู้ได้อย่างไรว่าเราประสบความสำเร็จ? (นี่คือเป้าหมายทางธุรกิจของกลยุทธ์ของคุณ)

คุณต้องเข้าใจคำตอบของคำถามสามข้อนี้อย่างชัดเจน - และการมีความชัดเจนนี้ไม่ใช่เรื่องธรรมดาอย่างที่คุณคิด

ในการวิจัยการตลาดเนื้อหาล่าสุดของเรา 37% ของนักการตลาด B2B กล่าวว่าพวกเขามีกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาแบบเอกสารโดย 38% ระบุว่าพวกเขามีกลยุทธ์ที่ไม่มีเอกสาร (ฉันจะไม่คุยโวเกี่ยวกับความสำคัญของการบันทึกกลยุทธ์ของคุณ ... แต่คุณควรทำ)

แต่กลยุทธ์ของพวกเขาไม่เพียงพอที่จะมีภารกิจด้านเนื้อหาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตัวตนและเป้าหมายที่เชื่อมโยงกับเนื้อหาของพวกเขา หากคุณไม่มีสิ่งเหล่านี้บางสิ่งบางอย่างจะรู้สึกไม่ดี และแม้ว่าโดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์ของคุณจะมาจากทีมผู้นำ แต่อย่าแก้ตัวหากคุณไม่มี

สิ่งอื่น ๆ ที่ควรพิจารณามีดังนี้

• ทุกคนในทีมมีความเข้าใจกลยุทธ์เดียวกันหรือไม่? ถามเพื่อนร่วมทีมของคุณด้วยคำถามสามข้อข้างต้นและดูว่าทุกคนสื่อสารกลยุทธ์อย่างสม่ำเสมอเพียงใด
• โพสต์คำตอบง่ายๆสำหรับคำถามสามข้อบนผนังของสมาชิกในทีมแต่ละคน (หรือใกล้ ๆ ) คุณต้องการให้สมาชิกในทีมเข้าใจคำตอบ ฉันไม่สามารถเน้นสิ่งนี้ได้เพียงพอ: ถ้าคุณไม่ยึดติดกับผู้ฟังและภารกิจของคุณ - โดยมุ่งเน้นที่เป้าหมายของคุณคุณจะดิ้นรน
• กลยุทธ์ของคุณค่อนข้างแตกต่างจากแผนของคุณและจะไม่เปลี่ยนแปลงบ่อยนัก

แผนบรรณาธิการมาแล้ว

แต่ละรายการที่คุณเผยแพร่และสื่อสารจำเป็นต้องสนับสนุนสามรายการหลักในกลยุทธ์ของคุณ ทุก. โสด. สิ่ง. และนั่นคือจุดเริ่มต้นของแผนบรรณาธิการของคุณ

แผนการบรรณาธิการของคุณเป็นยุทธวิธีและมีรายละเอียด มันอธิบายว่าคุณกำลังจะทำอะไรและใครจะทำ หากคุณมีความคิดของคุณใหญ่ตอกลงและกำลังดิ้นรนกับการดำเนินการมีโอกาสที่คุณจะต้องใช้เวลาอยู่กับแผนของคุณบรรณาธิการ

แม้ว่าคุณจะต้องพิจารณารายละเอียดมากมาย แต่ให้รวมกิจกรรมเหล่านี้ไว้ในการวางแผนด้านบรรณาธิการของคุณ (ซึ่งหลายกิจกรรมควรปรากฏในปฏิทินบรรณาธิการของคุณ):

• ประเด็นสำคัญห้าถึงเจ็ดประเด็นหรือหมวดหมู่สำหรับการรายงานข่าวของกองบรรณาธิการ
• หัวข้อในหมวดหมู่เหล่านั้นจะครอบคลุม
• ความรับผิดชอบของสมาชิกในทีม - ใครจะทำอะไร
• หน้าหลักจากไซต์ของคุณที่ต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่อง (ไม่แน่ใจว่าคุณต้องการความสนใจจากหน้าใดเรียนรู้เกี่ยวกับรายงานหลัก 4 รายงานที่จะช่วยคุณตลอดจนโอกาส 5 ประการที่ควรพิจารณา)
• เนื้อหาที่จะอัปเดตและเผยแพร่ใหม่ (เรียนรู้เกี่ยวกับระบบเพื่อตัดสินใจว่าจะเผยแพร่โพสต์ใดอีกครั้งรวมถึงรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการที่ CMI ดำเนินการ)
• แผนการตลาดโซเชียลมีเดีย
• แผนการวัดผล (ดูเทมเพลตที่ CMI ใช้เพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกกับทีมเป็นประจำทุกเดือน)

อย่างที่คุณเห็นรายละเอียดทั้งหมดนี้เป็นยุทธวิธีและมีความสำคัญ จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ระดับสูง แต่หากไม่มีแผนบรรณาธิการรองรับโปรแกรมการตลาดเนื้อหาของคุณจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการดึงดูด

จำไว้ว่าคุณต้องมีสถาปนิกเพื่อวาดวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับบ้านใหม่ (กลยุทธ์) แต่คุณต้องให้วิศวกรโยธาสร้างแผนการก่อสร้างเพื่อนำวิสัยทัศน์ไปใช้จริง

คุณมีทั้งกลยุทธ์และแผนหรือไม่? นั่นสร้างบ้านที่สะดวกสบายสำหรับการตลาดเนื้อหาของคุณหรือไม่ หรือคุณมีแผน แต่ไม่มีกลยุทธ์ - โปรแกรมการตลาดเนื้อหาของคุณใช้งานได้ทุกวัน แต่ไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์ของคุณ?

คุณรู้สึกไม่สบายใจในโปรแกรมการตลาดเนื้อหาของคุณตรงไหน? การปรับแต่งกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาหรือแผนบรรณาธิการของคุณเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลหรือไม่ - หรือทั้งสองอย่าง

ต้องการความช่วยเหลือในการออกแบบและสร้างบ้านการตลาดเนื้อหาของคุณหรือไม่? หรืออาจถึงเวลาปรับปรุงบางส่วน ลงทะเบียนวันนี้ เพื่อเข้าร่วม Content Marketing World 4-7 กันยายนในคลีฟแลนด์โอไฮโอ ใช้รหัส BLOG100 เพื่อประหยัด $ 100

ภาพปกโดย Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute