แนวคิดการสร้างแบรนด์ของนายจ้างเพื่อสิ่งที่เหนือความคาดหมาย: เคล็ดลับ 14 ข้อจากมือโปร!

แบรนด์นายจ้างราคาถูก

มีคนถามถึงวิธีที่คุณชอบในการโปรโมตแบรนด์นายจ้างของคุณในราคาที่ไม่แพง และเด็กผู้ชายก็ทำให้ชุมชน EB ส่งมอบได้! แนวคิดเหล่านี้มาจาก The Employer Brand Forum ด้านล่าง!

วิดีโอที่สร้างโดยพนักงาน

การทำวิดีโอตัวอย่างงานของพนักงานไม่จำเป็นต้องใช้เวลานาน อันที่จริง อาจเป็นกิจกรรมที่สนุกที่จะทำให้พนักงานปัจจุบันของคุณมีส่วนร่วมในการเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์! Abby Cheesman ให้ข้อมูลคร่าวๆ แก่เราเกี่ยวกับวิธีสร้างวิดีโอพนักงานง่ายๆ ของคุณเองเพื่อส่งเสริมแบรนด์นายจ้างของคุณ:

“ สร้างวิดีโอแสดงตัวอย่างงานที่เหมือนจริง โดยมีพนักงานจริง สิ่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง อันที่จริงพวกเขาสามารถเป็นอิสระได้ คุณเพียงแค่ถ่ายคลิปของพนักงานเป็นเวลา 30 วินาทีโดยตอบคำถามอย่างน้อยหนึ่งข้อใน “สูตร” ที่แนบมา แล้วโพสต์เหล่านั้นโดยตรงหรือทำให้นักเล่นสนุกยิ่งขึ้นด้วยการตัดต่อแบบเบาบาง: เทมเพลต iMovie สำหรับอินโทร/เอาท์โทร Pixel Film Studios สำหรับเทมเพลต Final Cut คู่มือวิดีโอแบบเต็ม & บทช่วยสอนฟรี: https://www.skillscout.com/diy-tutorials.html ”

การใช้การสื่อสารที่คุณมีอยู่แล้ว

ในขณะที่มีกลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างที่ครอบคลุมนั้นน่าทึ่ง แต่บางครั้งก็เป็นกลยุทธ์ประจำวันที่สร้างโครงสร้างของแบรนด์นายจ้าง/พนักงานที่สม่ำเสมอและประสบความสำเร็จดังที่อดัม กอร์ดอนและลีลา ศรีนิวาสันชี้ให้เห็น

อดัม ดับเบิลยู กอร์ดอน เสนอรายการโอกาสทางยุทธวิธียอดนิยม :

• ทำให้โปรไฟล์ LinkedIn ของผู้จัดการการจ้างงานของคุณยอดเยี่ยม
• ทำให้ผู้จัดการการจ้างงานของคุณแบ่งปันเนื้อหาที่มีตราสินค้าของนายจ้างบน LinkedIn และโซเชียลมีเดียอื่น ๆ
• วิดีโอผู้จัดการการจ้างงานของคุณอธิบายว่าการทำงานให้กับพวกเขาเป็นอย่างไร โดยสรุปโอกาสในการทำงาน โพสต์ภาพถ่ายที่สนุกสนานเป็นประจำ (หรือจริงจัง ไม่ว่าวัฒนธรรมของคุณจะเป็นอย่างไร) สิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของคุณ รีไซเคิลการสื่อสารขององค์กร การสื่อสารของนักลงทุน การสื่อสารความเป็นผู้นำทั้งหมดโดยเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์นายจ้างของคุณ
• พยายามโน้มน้าวการตลาดของ บริษัท ให้รวมผู้คนจริงในธุรกิจของคุณไว้ในเนื้อหาทั้งหมด - ทำให้พวกเขาทำงานให้คุณ!

Leela Srinivasan เพิ่มโปรไฟล์ LinkedIn เป็นสองเท่าเนื่องจากการสร้างแบรนด์นายจ้างอย่างรวดเร็วทุกคนสามารถช่วยได้:

“เราขอให้พนักงานทุกคนที่ Lever กลับมาอัปเดตโปรไฟล์ของพวกเขา (ไม่ใช่แค่การว่าจ้างผู้จัดการและนายหน้า เพราะผู้สมัครค้นหาโปรไฟล์ของทุกคนในแผงการสัมภาษณ์) – ให้รั้วกั้นและแนวทางปฏิบัติ – มีอัตราการมีส่วนร่วม 80%”

ลีลาชี้ให้เห็นว่าพนักงานสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันในการส่งเสริมแบรนด์นายจ้างและภาพลักษณ์ในอาชีพการงานได้อย่างง่ายดายด้วยการให้คำแนะนำ!

“เราจัดการแข่งขันเพื่อให้พนักงานส่งคำแนะนำ LI ให้กันและกัน เหตุผล: เพราะการเอาใจใส่ข้ามสายงาน (XFE) เป็นค่านิยมหลัก ทุกคำแนะนำที่คุณเขียนทำให้คุณได้รับตั๋วในการจับฉลากรับประทานอาหารค่ำกับซีอีโอ ถ้าฉันจำได้ ผู้วิจารณ์ที่มีผลงานมากที่สุด (เสมอกัน) เขียนรีวิวที่ไม่ซ้ำกันและเป็นจริงคนละ 19 หรือ 20 รีวิว!”

Ryan Porter สังเกตคำแนะนำดีๆ บางอย่างที่เขาได้รับจาก Hiring Success โดยที่พนักงานทุกคนสามารถเป็นทูตสำหรับบริษัทของคุณได้ หากคุณเพียงแค่มอบเครื่องมือให้พวกเขาเพื่อเข้าถึงเนื้อหาทั้งหมดที่ทีมสรรหาและทีมสร้างแบรนด์ของคุณทำงานอย่างหนัก

“ในการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Steve Fogarty ได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่ Adidas ทำให้สินทรัพย์ดิจิทัลทั้งหมดของพวกเขาพร้อมใช้งานสำหรับผู้สรรหา/TA ทุกคนทันทีที่สินทรัพย์ถูกสร้างขึ้น สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า TA ทั้งหมดมีสินทรัพย์ที่ทันสมัย/เกี่ยวข้องกับโอกาสของแบรนด์มากที่สุด และสอดคล้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นในด้านแบรนด์ผู้บริโภค หากมีเนื้อหาอยู่ จะต้องใช้เวลาเพียงเล็กน้อยในการทำให้พร้อมใช้งานในที่เดียวสำหรับทีม TA”

ถ่ายทอดสดกิจกรรมโซเชียล

ผู้เชี่ยวชาญด้านแบรนด์นายจ้างหลายคนกล่าวถึงการสตรีมกิจกรรมทางสังคม การประชุมที่สนุกสนาน การต้อนรับพนักงานใหม่ และอื่นๆ แต่ Chris Russell มีแนวคิดที่ไม่เหมือนใคร

“ ถ่ายทอดสดนายหน้าของคุณยื่นข้อเสนอให้กับผู้สมัคร”

สร้างบุคลิกผู้สมัคร

โอเค สตีฟ วอร์ดไม่ได้พูดตรงๆ แต่เขาทำให้สนิทสนม:

“สร้างเนื้อหาของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ตลาดผู้มีความสามารถที่คุณตั้งเป้าไว้ กำลังพูดถึงอยู่แล้ว ระบุความเป็นมืออาชีพและความสนใจในวิชาชีพร่วมกัน การสร้างเนื้อหาไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง แต่มันเป็นการเสียเงินทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงงบประมาณ หากคุณไม่ได้พูดถึงหน้าเดียวกันกับกลุ่มเป้าหมายของคุณ จากนั้นติดตามการมีส่วนร่วม”

แนวคิดอื่นๆ จากชุมชนเกี่ยวกับวิธีการส่งเสริมแบรนด์นายจ้างของคุณอย่างรวดเร็วและถูกเมื่อคุณไม่มีเวลาหรือเงินมาก:

จ้าง copywriter (หรือขอยืมจากฝ่ายการตลาด) เพื่อเขียนรายละเอียดงานของคุณใหม่ ยังดีกว่าขอให้พนักงานในตำแหน่งปรับปรุงพวกเขาให้สมจริงมากขึ้นและสะท้อนความเป็นจริงของตำแหน่ง

รับพนักงานของคุณในบล็อกของคุณ สิ่งนี้ถูกกล่าวถึงโดยผู้เชี่ยวชาญ EB หลายคน เนื่องจากภารกิจสำคัญต่อการขยายแบรนด์นายจ้างของคุณในแบบออร์แกนิก (ไม่ว่าคุณจะมีเงินหรือไม่ก็ตาม) ให้พารามิเตอร์ที่เจาะจงและตรงไปตรงมาแก่พวกเขา เพื่อไม่ให้เครียดเกี่ยวกับสิ่งที่อนุญาตและสิ่งที่ไม่อนุญาต ขอแนะนำให้เก็บโฟลเดอร์ของแรงบันดาลใจที่ทีมสามารถดึงออกมาได้

รวมพลคน. หนึ่งนี้เป็นเพียงที่ชัดเจน คุณจะมีการชุมนุมของพนักงานอยู่แล้ว ทำอาหารกลางวันและเรียนรู้และเชิญผู้อ้างอิงพนักงาน พบปะสังสรรค์และสนับสนุนให้พนักงานของคุณสนับสนุนความพยายามของ D&I ให้ผู้จัดการการจ้างงานพูดในเครือข่ายอาหารเช้าที่คุณโฮสต์/ มีความท้าทายในการเขียนโค้ดหรือการออกแบบ สนับสนุนทุนการศึกษา $500 ที่มหาวิทยาลัยในพื้นที่ของคุณ

แสดงค่าของคุณ ตั้งแต่สติกเกอร์แล็ปท็อปและเต็นท์โต๊ะในห้องอาหารกลางวันไปจนถึงเสื้อฮู้ดและเสื้อยืดที่ช่วยให้พนักงานของคุณสามารถอวดคุณค่าของบริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจว่าคุณค่าของบริษัทคืออะไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณจ้าง วัดผล และต่อต้านพวกเขา โพสต์ในที่ที่ผู้ที่ยังไม่ได้เป็นพนักงานสามารถมองเห็นได้ หลังจากที่ลีลาชี้ให้เห็น ว่า "ผู้เยี่ยมชมทุกคนเป็นผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้สมัครหรือผู้อ้างอิง"

คุณมีแนวคิดในการสร้างแบรนด์ของนายจ้างที่เหลือเชื่อเพื่อเพิ่มสิ่งนี้หรือไม่? ถ้าใช่ มีกลุ่ม Facebook ที่น่าทึ่งบางกลุ่มที่คุณอาจต้องการเป็นส่วนหนึ่ง การเป็นสมาชิกได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบ ดังนั้น อย่าเข้าร่วมหากคุณวางแผนที่จะขาย แต่เพื่อสนทนากับผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมอย่างที่ไฮไลท์ด้านบน!

ฟอรัมแบรนด์นายจ้าง

นี่คือฟอรัมสำหรับมืออาชีพที่มีแบรนด์นายจ้างเป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงาน เป้าหมายของเราคือการรวบรวมผู้ที่ทำงาน EB เพื่อให้พวกเขาสามารถถามคำถามกับเพื่อนของพวกเขาและรับข้อเสนอแนะ โปรดเชิญผู้ที่ทำงานใน EB เป็นจุดสนใจหลักของงานโดยทำตามคำแนะนำในการเป็นสมาชิกในโพสต์ที่ปักหมุดไว้ โปรดทราบ: ที่นี่เป็นเขตห้ามขาย ยินดีต้อนรับผู้ค้า แต่ไม่มีการชักชวนหรือขาย โปรดดูโพสต์ปักหมุดสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม ผู้ดูแลกลุ่มของคุณคือ Susan LaMotte และ Lis Cervenka กรุณา PM เรามีคำถามหรือข้อเสนอแนะ!

Talent Brand Alliance

ยินดีต้อนรับสู่ Talent Brand Alliance! เพียงเตือนความจำที่เป็นมิตรว่าหากคุณเชิญเพื่อนเข้าร่วม โปรดให้พวกเขากรอกคำถามเมื่อขอเข้าร่วมกลุ่ม FB และใส่ลิงก์ไปยังโปรไฟล์ Linkedin ของพวกเขา เพื่อให้เราสามารถตรวจสอบว่าพวกเขาอยู่ในหลักเกณฑ์ของชุมชนสำหรับการเข้าร่วม

เพื่อเป็นการเตือนความจำ ชุมชนของเรายังไม่ยอมรับผู้ที่มีความสามารถในการขายจากผู้ขายเทคโนโลยีหรือผู้ที่มีบทบาทที่ไม่ได้เป็นผู้นำหรือทำงานโดยตรงในโครงการสร้างแบรนด์และการตลาดการสรรหาบุคลากรทั้งภายในองค์กรหรือในสภาพแวดล้อมการให้คำปรึกษา/ตัวแทน ผู้ดำเนินรายการ: Will Staney และ Bryan Chaney

สามารถดูแนวทางปฏิบัติได้จากเว็บไซต์ที่นี่: http://www.talentbrand.org/communityguidelines/

HROS

HR Open Source (#HROS) เป็นความคิดริเริ่มที่เปิดตัวโดย Ambrosia Vertesi และ Lars Schmidt ที่ออกแบบมาเพื่อนำแนวทางโอเพนซอร์สมาสู่ HR และการสรรหาบุคลากร จุดประสงค์ของ #HROS คือการช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าถึงทรัพยากร เคล็ดลับ เครื่องมือ และลูกเล่นที่พวกเขาต้องการเพื่อประสบความสำเร็จในโลกของการทำงานในปัจจุบันได้ง่ายขึ้น พร้อมกับจ้างและพัฒนาผู้มีความสามารถระดับสูงแห่งอนาคต #HROS มุ่งมั่นที่จะนำเสนอกรณีศึกษาโดยละเอียด แหล่งข้อมูล และเรื่องราวความสำเร็จที่อุทิศให้กับการให้ข้อมูล ให้ความรู้ และสร้างแรงบันดาลใจให้กับงานของ HR ตัวจริงและการสรรหาบุคลากรมืออาชีพ