วิธีการนำแพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหาไปใช้ในองค์กร B2B ระดับโลก
เผยแพร่แล้ว: 2020-12-22ตลอดระยะเวลา 18 เดือน Rachel Schickowski และ Stan Miller ได้ใช้แพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหาซึ่งเป็นศูนย์กลางสำหรับเนื้อหาทางการตลาดทั้งหมดของ Rockwell Automation สำหรับทีมนักการตลาด 600 คนทั่วโลก
พวกเราส่วนใหญ่ไม่มีความรู้ว่าจะทำสำเร็จได้อย่างไร โชคดีสำหรับเรา Rachel และ Stan ได้แบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาที่ Content Marketing World การนำ CMS มาใช้ในองค์กร B2B ระดับโลก
(หมายเหตุ: แม้ว่าพวกเขาจะใช้คำว่า“ CMS” ในชื่อเรื่อง แต่ภายหลังพวกเขาชี้แจงว่าคำว่า“ แพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหา” เหมาะกับสิ่งที่พวกเขากำลังพูดถึงมากกว่า)
ทำไมพวกเขาถึงทำอย่างนั้น
Rockwell Automation - บริษัท อายุ 100 ปีที่มีพนักงานมากกว่า 22,000 คนซึ่งเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่ทุ่มเทให้กับเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติสร้างเนื้อหาทางการตลาดมากมาย เนื้อหานั้น (เอกสารปกขาววิดีโอกรณีศึกษาโบรชัวร์โฆษณานิตยสารบล็อกโพสต์และอื่น ๆ ) เคยกระจัดกระจายไปตามเซิร์ฟเวอร์และฮาร์ดไดรฟ์ทั่วโลกและกระบวนการเนื้อหาที่ใช้ในการตัดการเชื่อมต่อและไม่ประสาน
ปฏิทินบรรณาธิการก็มีอยู่ทั่วทุกแห่งตามที่สแตนอธิบาย:
ปฏิทินบรรณาธิการของนิตยสารลูกค้าของเราวางอยู่บนไซต์อินทราเน็ต ปฏิทินบล็อกของเราอยู่บนไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกันในสำนักงานในสหราชอาณาจักรของเรา โปรแกรมกรณีศึกษาของเราได้รับการจัดการบนไซต์ SharePoint ที่ดำเนินการโดยหน่วยงานของเรา ปฏิทินเนื้อหาได้รับการจัดการโดยหน่วยธุรกิจต่างๆบนไดรฟ์ที่แชร์และเดสก์ท็อปต่างๆ
เมื่อเครื่องมือและกระบวนการต่างๆแยกส่วนกันไม่มีใครสามารถรับมุมมองเชิงกลยุทธ์ของเนื้อหาการตลาดขององค์กรได้และองค์กรก็ไม่สามารถตระหนักถึงคุณค่าของเนื้อหานั้นได้อย่างเต็มที่
เมื่อเครื่องมือและกระบวนการแยกส่วนไม่มีใครสามารถรับมุมมองเชิงกลยุทธ์ของเนื้อหาได้ @stanmiller #CMWorld คลิกเพื่อทวีตRachel และ Stan ต้องการเครื่องมือในการจัดการเนื้อหาและกระบวนการทั้งหมดสำหรับทีมการตลาดทั้งหมดตั้งแต่แนวคิดการสร้างสรรค์ไปจนถึงการกระจายไปจนถึงการกำกับดูแลไปจนถึงการวิเคราะห์ พวกเขาต้องการทราบว่าเนื้อหาใดที่ทีมการตลาดสร้างขึ้นเนื้อหาทำงานได้ดีเพียงใดและมีสิ่งที่ถูกต้องเพียงพอหรือไม่ พวกเขาต้องการวิธีดิจิทัลในการเก็บเนื้อหาทั้งหมดและข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับเนื้อหานั้น
พวกเขาต้องการแพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหาระดับองค์กร
แพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหาเป็นศูนย์กลางในการวางแผนผลิตแจกจ่ายและวิเคราะห์เนื้อหา ใช้งานได้กับรูปแบบเนื้อหาทั้งหมดรวมถึงวิดีโอ HTML PDF และไฟล์ต้นฉบับที่บีบอัด
Rachel และ Stan อธิบายว่าเป็น "ตู้เก็บเอกสารขนาดใหญ่ในระบบคลาวด์ทำให้ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ด้วยมุมมองแบบเรียลไทม์ของการแก้ไขเนื้อหาล่าสุดหรือการอัปเดตเวิร์กโฟลว์"
# แพลตฟอร์มการตลาดคอนเทนต์เปรียบเสมือนตู้เก็บเอกสารขนาดใหญ่ในระบบคลาวด์ @legisnotbroken @stanmiller กล่าว คลิกเพื่อทวีตพวกเขาทำได้อย่างไร
Rachel ซึ่งมีบทบาทที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาต่างๆที่ Rockwell Automation ดูแลการใช้งานแพลตฟอร์มพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและเป็นผู้นำความพยายาม สแตนหัวหน้ากองบรรณาธิการของกลุ่มการสื่อสารลูกค้าทั่วโลกของ บริษัท เป็นผู้จัดหาเนื้อหาและพัฒนากระบวนการ
นี่คือแนวทางของพวกเขาในการค้นคว้าและใช้งานแพลตฟอร์มใหม่
คุณต้องการการสนับสนุนความเป็นผู้นำเมื่อคุณเปิดตัวแพลตฟอร์ม #contentmarketing ใหม่ @legisnotbroken @stanmiller คลิกเพื่อทวีตจัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการ
“ หาเพื่อน” พวกเขาให้คำแนะนำและจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแล รวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่นำเสนอมุมมองเนื้อหาที่หลากหลาย ตัวอย่าง:
- ผู้คนจากภูมิภาคต่างๆ
- ผู้ที่เป็นเจ้าของงบประมาณ
- ผู้รับผิดชอบกลยุทธ์เนื้อหา
- ผู้สร้างเนื้อหา
- ทนายความ
- ผู้ประสานงานการแปล
เลือกคนที่สามารถเจาะรูและแสดงสิ่งที่ต้องการในเครื่องมือว่าพวกเขาเห็นช่องว่างอะไรเพื่อที่พวกเขาจะได้ช่วยคุณประเมินเครื่องมือขณะที่คุณสาธิตผลิตภัณฑ์
รับการสนับสนุนจากผู้นำ แต่เนิ่นๆ
แจ้งความเป็นผู้นำของ บริษัท ของคุณ คุณต้องการการสนับสนุนจากพวกเขาเมื่อคุณเปิดตัวแพลตฟอร์มใหม่
ชี้แจงความต้องการของคุณ
ค้นหาว่าแต่ละทีมต้องการอะไรจากแพลตฟอร์มการจัดการเนื้อหา “ หลังจากที่คุณเข้าใจความต้องการของคุณแล้วคุณสามารถเข้าร่วมการสาธิตเป็นเวลาห้านาทีและรู้ได้ทันทีว่า 'ไม่ไม่ใช่สิ่งที่เหมาะกับเรา' และดำเนินการต่อไป” ราเชลกล่าว
หากคุณไม่ชัดเจนในข้อกำหนดของคุณคุณอาจเสียเวลามากในกระบวนการตรวจสอบ
เปรียบเทียบแพลตฟอร์ม
พิจารณาว่าแต่ละแพลตฟอร์มจะจัดการแคมเปญของคุณอย่างไรให้เหมาะสมกับขั้นตอนการทำงานของคุณ (ซึ่งแตกต่างกันไปในแต่ละกลุ่ม) และรวมเข้ากับกองเทคโนโลยีของคุณ ใช้งานง่ายแค่ไหน? “ ค้นหาแพลตฟอร์มที่ผู้คนจะยอมรับ” ราเชลกล่าว
ตัดสินใจว่าจะย้ายเนื้อหาใด
คุณไม่สามารถนำที่เก็บเนื้อหาทั้งหมดของคุณไปไว้ในแพลตฟอร์มใหม่ได้ พิจารณาใช้แพลตฟอร์มอย่างน้อยในตอนแรกสำหรับเนื้อหาใหม่เท่านั้น หากคุณนำเนื้อหาดั้งเดิมมาให้เน้นที่เนื้อหาที่ดีที่สุด
คุณไม่สามารถนำที่เก็บทั้งหมดมาไว้ในแพลตฟอร์มใหม่ได้ เน้นเนื้อหาที่ดีที่สุดของคุณ @legisnotbroken @stanmiller คลิกเพื่อทวีตเรียนรู้จากโครงการนำร่อง
ตั้งแต่เริ่มต้น - ควบคู่กับกิจกรรมอื่น ๆ ของคุณ - สร้างโครงการนำร่องที่ความต้องการสูงสุดในองค์กรของคุณ
ตัวอย่างเช่นทีม Rockwell ในเอเชียแปซิฟิกและละตินอเมริกาจัดการอีเมลใน Eloqua และต้องการความช่วยเหลือ พวกเขาสร้างโปรแกรมนำร่องโดยใช้ Kapost แพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหา B2B ซึ่งสนับสนุนพวกเขาในการจัดการกับการแปลเขตเวลาและผู้ขายของตนเอง
เนื่องจาก Kapost ทำงานร่วมกับ Eloqua พวกเขาจึงสามารถเชื่อมต่อกระบวนการสร้างเนื้อหาและกระบวนการสร้างเนื้อหาอีเมล (ในกรณีนี้อีเมล Eloqua เป็นเนื้อหาและ Kapost เป็นแพลตฟอร์มที่จัดการเนื้อหานั้น) เจ้าของเนื้อหายังมีสิทธิ์เข้าถึงการวิเคราะห์
สแตนแนะนำการทดสอบความเค้นของแพลตฟอร์มในหลาย ๆ วิธี ทีมของเขาติดตามเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในละตินอเมริกาโดยทำโครงการนำร่องด้วยบล็อก Rockwell Automation “ การผสานรวมกระบวนการและการพัฒนาเนื้อหาเข้ากับแพลตฟอร์มช่วยให้เราปรับแต่งกระบวนการค้นหาวิธีประหยัดเวลาเร่งการตรวจสอบและเปิดใช้งานเนื้อหาของเราได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น” เขากล่าว
สแตนยังเป็นผู้นำร่องด้วยโปรแกรมกรณีศึกษาที่ดำเนินมายาวนานของ Rockwell Automation ซึ่งเป็นไปตามกระบวนการที่เข้มงวดสำหรับการตรวจสอบภายในการตรวจสอบลูกค้าและการตรวจสอบทางกฎหมาย การนำกระบวนการเหล่านั้นเข้าสู่แพลตฟอร์มช่วยให้ทีมเผชิญกับขั้นตอนการทำงานที่ยาวเกินไปและเปิดเผยสถานที่ที่อินเทอร์เฟซผู้ใช้จำเป็นต้องมีช่องใหม่ ๆ (เช่นจุดหนึ่งเพื่อรวบรวมความคิดเห็นของผู้ตรวจสอบ)
“ โครงการนำร่องของเราสอนอะไรเรามากมาย” สแตนกล่าว “ เราย้อนกลับไปหา Rachel ในสิ่งที่เราเรียนรู้เพื่อที่เธอจะได้มีส่วนร่วมกับผู้จำหน่ายแพลตฟอร์มและทำให้เราก้าวไปข้างหน้าในการปรับแต่งเครื่องมือ”
ในระหว่างการเป็นนักบินราเชลและสแตนได้คิดหาวิธีกำหนดค่าแพลตฟอร์มวิธีดำเนินการฝึกอบรมและกลยุทธ์ที่พวกเขาต้องการ “ นักบินบางคนซ้อนทับกับการเริ่มฝึก” ราเชลอธิบาย “ นักบินให้เวลาเราประมาณสามเดือนในการทำความเข้าใจแพลตฟอร์มให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและคาดว่าผู้สร้างเนื้อหาจะถามคำถาม”
กำหนดค่าแพลตฟอร์ม
มีหลายปัจจัยในการกำหนดค่าแพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหา:
- บุคลิกภาพ
- เส้นทางของผู้ซื้อ
- ประเภทเนื้อหา
- เมตาแท็ก (อนุกรมวิธาน)
- เวิร์กโฟลว์
- ฟิลด์ที่กำหนดเอง
- บูรณาการ
หากคุณไม่มีเอกสารเกี่ยวกับ บุคลิก และขั้นตอน การเดินทางของผู้ซื้อ สำหรับ บริษัท ของคุณให้เริ่มที่นั่น - อาจได้รับความช่วยเหลือจากคณะกรรมการควบคุมของคุณ

พิจารณา ประเภทเนื้อหา และการ จัดหมวดหมู่ของ คุณ หากคุณจะรวมหลายที่เก็บคุณต้องจัดตำแหน่งการแท็กและการตั้งชื่อไฟล์ของคุณเช่น
พิจารณา ขั้นตอนการทำงาน ของทีมของคุณ “ ทุกคนมีความเห็น” ราเชลเตือน “ คุณอาจรู้สึกกดดันที่ต้องเพิ่มขั้นตอนซึ่งอาจนำไปสู่ขั้นตอนการทำงานที่มากเกินไปซึ่งยากสำหรับผู้ที่ใช้แพลตฟอร์ม”
เธอกล่าวว่า“ คุณไม่ต้องการใช้เวลามากมายกับผู้ดูแลระบบในการทำเครื่องหมายนอกช่องและไม่ทำสิ่งที่คุณชอบทำ จำกัด เวิร์กโฟลว์ไว้ที่จุดส่งต่อ หากฉันกำลังสร้างโบรชัวร์และมีใครบางคนกำลังตรวจสอบสิ่งเหล่านั้นก็จะเป็นสองขั้นตอนของฉัน คุณไม่ต้องการรายละเอียดทั้งหมดในระหว่างนั้น มิฉะนั้นจะกลายเป็นก้อน "
ทำงานร่วมกับผู้จำหน่ายของคุณเพื่อปรับเปลี่ยนอินเทอร์เฟซผู้ใช้เพิ่ม ฟิลด์ที่กำหนดเอง ตามต้องการ
พิจารณาว่าเทคโนโลยีที่มีอยู่จำเป็นต้อง รวมเข้า กับแพลตฟอร์มของคุณอย่างไร
พึ่งพาบุคคลที่สามที่เชื่อถือได้
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมักมีมุมมองที่เป็นปฏิปักษ์ซึ่งสามารถนำการวิจัยหรือการนำไปปฏิบัติของคุณได้ดังที่สแตนกล่าวว่า“ ปิดทางรถไฟหรือลงหลุมหนู” นำบุคคลที่สามเข้ามาเป็นตัวแทนจากผู้ขายหรือที่ปรึกษาอิสระซึ่งสามารถพูดว่า "ดูสิเราได้ยินทุกอย่างที่คุณพูด เราเคยไปตามถนนสายนี้มาก่อน นี่คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางส่วนที่อาจช่วยคุณได้ตลอดเส้นทาง”
วางแผนการกำกับดูแล
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลให้สร้างนโยบาย: นี่คือระยะเวลาที่เนื้อหาอยู่ในแพลตฟอร์ม นี่คือจุดที่เราลบมัน
กำหนดนโยบายการเข้าถึงของคุณด้วย (ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถประมาณจำนวนใบอนุญาตที่คุณต้องการเมื่อคุณสร้างสัญญากับผู้ขายของคุณ):
- ใครได้รับบัญชี?
- แต่ละคนมีสิทธิหรือบทบาทอะไร
- เราจะเพิ่มและลบบุคคลเมื่อใด
- หน่วยงานพันธมิตรใดบ้างที่สามารถเข้าถึงได้
สุดท้ายสร้างนโยบายสำหรับการพัฒนาเนื้อหา ระบุให้ชัดเจนว่าใครเป็นผู้ส่งแนวคิดสำหรับประเภทเนื้อหาและใครไม่เห็น คุณไม่ต้องการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการทำงานร่วมกันแล้วชวนให้วุ่นวาย
สแตนแนะนำให้ตั้งค่าแพลตฟอร์มดังนั้นทุกคนที่ร้องขอให้สร้างเนื้อหาใหม่จะต้องมีกลยุทธ์สำหรับเนื้อหาผู้ชมเนื้อหาตำแหน่งของเนื้อหานั้นและคำกระตุ้นการตัดสินใจ จากนั้นแทนที่จะเห็นใครบางคนในลิฟต์แล้วพูดว่า "เฮ้ฉันต้องการโบรชัวร์" ผู้คนต้องเข้าไปในแพลตฟอร์มและตอบคำถามเหล่านี้ก่อนที่ใครจะสร้างเนื้อหานั้น “ กระบวนการเช่นนี้บังคับให้เราต้องมีกลยุทธ์มากขึ้น” สแตนกล่าว
คำขอเนื้อหาใด ๆ ต้องมีกลยุทธ์ผู้ชมสถานที่และคำกระตุ้นการตัดสินใจ @stanmiller #CMWorld คลิกเพื่อทวีตฝึกคนด้วยความระมัดระวัง
ปรับแต่งการฝึกซ้อมของคุณตามวิธีที่แต่ละกลุ่มหรือบทบาทจะใช้แพลตฟอร์ม “ การปรับแต่งทำให้ข้อมูลมีความ 'เหนียว' มากขึ้นและทำให้ผู้คนเข้าสู่เครื่องมือได้เร็วขึ้น” Rachel กล่าว
ฝึกผู้คนในการทำงานที่พวกเขาจะพบว่ามีค่า ตัวอย่างเช่นสแตนบอกว่า“ ฉันบอกคุณไม่ได้ว่าปฏิทินแบบรวมศูนย์ คุณสามารถแสดงปฏิทินบล็อกของคุณตลอดทั้งปีและซ้อนทับกับปฏิทินของนิตยสารของคุณตลอดทั้งปีและจดหมายข่าวหกฉบับของคุณที่อาจจะออกไปในช่วงปีนี้”
เตรียมการฝึกอบรมในลักษณะที่ทำให้ผู้คนเดินจากไปอย่างตื่นเต้นกับสิ่งต่างๆที่แพลตฟอร์มช่วยให้พวกเขาทำได้
เพื่อเสริมสร้างการฝึกอบรมของคุณค้นหาแชมป์เปี้ยนภายใน - ผู้ใช้ขั้นสูง - ทั่วทั้งองค์กรที่สามารถช่วยตอบคำถามของผู้คนได้
ลองจัดชุดอาหารกลางวันและเรียนรู้เช่นเดียวกับ Rachel เชิญผู้ใช้แพลตฟอร์มมาพบกันหรือโทรเข้ามาให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาและถามคำถาม
รวบรวมและจัดลำดับความสำคัญของข้อเสนอแนะ
เตรียมพร้อมสำหรับการตอบรับเชิงบวกเนื่องจากผู้ใช้แพลตฟอร์มเห็นว่าผลผลิตของตนเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นเมื่อความคิดเห็นของผู้ตรวจสอบทั้งหมดรวมอยู่ในแพลตฟอร์มแทนที่จะหายไปในกลุ่มอีเมลจำนวนนับไม่ถ้วนผู้คนจะประหยัดเวลาในการตรวจสอบ สแตนยกตัวอย่างการตอบรับเชิงบวกของตัวเองเมื่อเขาพูดถึงราเชลว่า“ ฉันไม่สามารถยกย่องคนที่ยอดเยี่ยมคนนี้ได้มากพอสำหรับวิธีที่เธอทำให้งานของฉันง่ายขึ้น”
และเตรียมพร้อมสำหรับการวิพากษ์วิจารณ์ ไม่มีแพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหาที่สมบูรณ์แบบ จัดทำเอกสารและจัดลำดับความสำคัญของคำวิพากษ์วิจารณ์ของผู้คน สนทนาอย่างตรงไปตรงมากับผู้ขายของคุณเกี่ยวกับวิธีที่ระบบต้องพัฒนา สแตนกล่าวว่า“ คุณจะมีรายการสิ่งที่ปรารถนาอยู่เสมอเมื่อคุณมีความซับซ้อนมากขึ้นในการจัดการเนื้อหาของคุณ”
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างคำวิพากษ์วิจารณ์ที่ผู้คนอาจมีเกี่ยวกับแพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหา สร้างระบบสำหรับการจัดทำเอกสารและจัดลำดับความสำคัญของข้อเสนอแนะดังนี้:
ให้ผู้บริหารระดับสูงพูดให้ชัดเจน: การใช้แพลตฟอร์มไม่ใช่ทางเลือก
เมื่อถึงเวลาเชิญนักการตลาดทุกคนมาใช้แพลตฟอร์มใหม่ราเชลและสแตนมีผู้นำองค์กรอยู่เบื้องหลังพร้อมที่จะอธิบายว่าเหตุใดแพลตฟอร์มนี้จึงมีความสำคัญต่อธุรกิจและการใช้แพลตฟอร์มนี้ไม่ใช่ทางเลือก
“ เราต้องการทุกคน” ราเชลกล่าว “ ถ้าใครไม่ได้ใช้เครื่องมือก็ไม่ได้ผล คุณไม่สามารถมีศูนย์กลางทั่วโลกได้หากมีคนเพียงครึ่งหนึ่งเท่านั้นที่ใช้”
Rachel เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสนับสนุนจากด้านบน:
คำสั่งของเรามาจากรองประธานฝ่ายการตลาด ทีมของเธอรับผิดชอบในการส่งเสริมการจัดการการเปลี่ยนแปลง หากปล่อยให้ผู้จัดการ (การดำเนินการด้านเนื้อหา) ของฉันและฉันเป็นผู้ผลักดันการเปลี่ยนแปลงเราจะล้มเหลว
เผื่อเวลา
เป็นจริงในช่วงเวลาที่คุณอนุญาตสำหรับโครงการประเภทนี้
เป็นจริงในช่วงเวลาที่คุณอนุญาตให้ใช้งานแพลตฟอร์ม #contentmarketing @legisnotbroken @stanmiller คลิกเพื่อทวีตRachel, Stan และทีมงานของพวกเขาใช้เวลา 18 เดือนในการวิจัยและใช้แพลตฟอร์มสำหรับทีมการตลาดทั่วโลกของ Rockwell Automation ไทม์ไลน์มีลักษณะดังนี้:
Rachel ให้เครดิตแก่ทีม Content-ops และ Demand-gen ในการทำวิจัยที่ยอดเยี่ยม พวกเขาต้องเข้าใจถึงความจำเป็นและความคาดหวังในการบูรณาการ พวกเขาต้องได้รับ buy-in จากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกภูมิภาค “ เราเคยได้ยินมาว่า บริษัท โดยเฉลี่ยใช้เวลาสามถึงหกเดือนในการเลือกดังนั้นเวลาของเราอาจดูง่วงนอน แต่การเปิดตัวเครื่องมือให้กับคน 22,000 คนเป็นเรื่องที่ต้องถามมาก” ราเชลกล่าว
สรุป
หากแพลตฟอร์มการตลาดเนื้อหาของคุณเหมาะกับความต้องการของ บริษัท “ มันคุ้มค่ากับการทำงานทั้งหมด” สแตนกล่าว “ มันเป็นชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ เพื่อนร่วมงานของคุณรักคุณ คุณจะได้รับเงินเพิ่ม โบนัส โปรโมชั่น. ร่วมมือกันทั้ง บริษัท ”
แล้วยังไงล่ะ? คุณเคยเห็นอาชีพของคุณเริ่มขึ้นหลังจากวางแพลตฟอร์มแล้วหรือยัง? หรือคุณมีเรื่องราวที่มีตอนจบที่ไม่ค่อยมีความสุข? ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดโปรดแบ่งปันประสบการณ์ของคุณในความคิดเห็น
นี่คือข้อความที่ตัดตอนมาจากคำพูดของ Rachel และ Stan:
โปรดทราบ: เครื่องมือทั้งหมดที่รวมอยู่ในบล็อกโพสต์ของเราแนะนำโดยผู้เขียนไม่ใช่ทีมบรรณาธิการของ CMI ไม่มีใครโพสต์ให้เครื่องมือที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในช่องว่างได้ อย่าลังเลที่จะใส่เครื่องมือเพิ่มเติมในความคิดเห็น (จาก บริษัท ของคุณหรือเครื่องมือที่คุณเคยใช้)
ลงทะเบียนเพื่อ รับจดหมายข่าวกลยุทธ์เนื้อหาสำหรับนักการตลาด รายสัปดาห์ของเรา ซึ่งนำเสนอเรื่องราวและข้อมูลเชิงลึกพิเศษจาก Robert Rose หัวหน้าที่ปรึกษาเนื้อหาของ CMI หากคุณเป็นเหมือนนักการตลาดคนอื่น ๆ ที่เราพบเจอคุณจะรออ่านความคิดของเขาทุกวันเสาร์
ภาพปกโดย Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute