ความเป็นผู้นำสามารถเพิ่มวัฒนธรรมเชิงบวกในหมู่พนักงานได้อย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2020-12-16เมื่อคุณเริ่มต้น บริษัท ของคุณเองคุณจะมีแนวคิดเหล่านี้เกี่ยวกับพนักงานที่สมบูรณ์แบบและวิธีสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขายกระดับประสิทธิภาพให้สูงขึ้น อย่างไรก็ตามความเป็นจริงโดยสิ้นเชิงก็คือคุณจะต้องใส่มากกว่าคำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจแปลก ๆ เพื่อให้พนักงานของคุณทำผลงานได้สูงสุด
การรักพนักงานของคุณเป็นเรื่องง่ายเมื่อพวกเขาก้าวไปข้างหน้าและนอกเหนือจากการเรียกร้องให้ปฏิบัติหน้าที่และริเริ่มบางอย่าง แต่นั่นเป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎ แม้ว่าการเป็นผู้นำจะต้องใช้แรงงาน แต่คุณสามารถสร้างวัฒนธรรมที่ดีในหมู่พนักงานของคุณได้
นอกจากนี้ในองค์กรที่มีมูลค่าวัฒนธรรมเชิงบวกภายในสะท้อนให้เห็นถึงสภาพแวดล้อมภายนอกและโดยรวมจะสร้างการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งและพัฒนาฐานลูกค้าสำหรับธุรกิจของคุณ
นี่คือแนวทางปฏิบัติบางส่วนที่คุณสามารถทำตามเพื่อสร้างทีมในฝันของคุณ
เป็นผู้นำที่ถ่อมตัว
เออร์เนสต์เฮมิงเวย์พูดอย่างรวบรัดเมื่อเขากล่าวว่า:
ไม่มีสิ่งใดประเสริฐกว่าเพื่อนมนุษย์ของคุณ คนชั้นสูงที่แท้จริงนั้นเหนือกว่าตัวตนในอดีตของคุณ
ความอ่อนน้อมถ่อมตนมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญในตนเองโดยรู้ว่าแม้จะมีตำแหน่งที่มีสิทธิพิเศษของคุณ แต่คุณก็ยังผิดพลาดได้เหมือนกับผู้ชายที่อยู่ภายใต้การว่าจ้างของคุณและบางครั้งคุณอาจหลงผิดในการตัดสิน
ด้วยความเข้าใจนี้คุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นในการให้คุณค่าและชื่นชมกับความคิดเห็นที่แตกต่างของผู้ที่คุณเป็นผู้นำ แนวทางนี้เป็นที่รักแก่สมาชิกในทีมของคุณเพิ่มความไว้วางใจความภักดีและประโยชน์ของกลุ่มแนวคิดจำนวนมากจากพนักงานที่รู้สึกอิสระที่จะแสดงออกต่อหน้าคุณ
ในการสำรวจล่าสุดพบว่าลักษณะสำคัญที่สุดประการหนึ่งของผู้นำที่ดีคือความอ่อนน้อมถ่อมตน เมื่อพนักงานของคุณเห็นว่าคุณไม่เพียงซ่อนตัวอยู่ในสำนักงานของคุณและตะโกนคำสั่งจากระยะไกล แต่พวกเขาก็รู้สึกว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมด้วย
ผู้นำทางความคิดของ WordPress 32 อันดับแรกที่ต้องติดตาม
การนำหน้าและไม่เหมือนเผด็จการบางคนที่ไม่มีเงื่อนงำเกี่ยวกับสถานการณ์นอกขอบเขตของสำนักงานเป็นสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความไว้วางใจ พนักงานของคุณต้องการรู้ว่าคุณมีความหลัง แต่คุณก็มีความยุติธรรมเช่นกันในการตัดสินของคุณ วิธีเดียวที่คุณจะได้รับสิทธินั้นคือถ้าคุณอยู่ในสิ่งที่หนากับพวกเขา
เมื่อผู้นำมีความอ่อนน้อมถ่อมตนพนักงานจะเห็นตัวอย่างที่น่าประทับใจของการทำงานหนักและในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาปฏิบัติตามอย่างเหมาะสม พวกเขาเห็นว่าคุณไม่กลัวที่จะทำให้มือของคุณสกปรกและคุณไม่คิดว่าตัวเองสูงกว่าพวกเขา
อย่ามุ่งความสนใจไปที่ตัวเองทั้งหมดและตั้งเป้าหมายที่จะช่วยให้คุณเท่านั้นที่จะอยู่ในไฟแก็ซ ช่วยทั้งทีมของคุณเติบโตและกำหนดแผนการพัฒนาอาชีพสำหรับแต่ละคน มันทำให้คุณเข้าถึงได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณถ่อมตัวลงและเป็นที่รู้จักในหมู่พนักงานของคุณว่าเป็นเจ้านายที่ใส่ใจ
ข้อสันนิษฐานนำไปสู่ความเข้าใจผิด
การสื่อสารที่มีประสิทธิผลไม่ได้มีความสำคัญต่อความเป็นผู้นำเท่านั้น เป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุด ความเป็นผู้นำส่วนใหญ่เกี่ยวกับการนำทรัพย์สินของมนุษย์และการทำสิ่งต่างๆร่วมกับทีมของคุณในลักษณะที่ดีที่สุด
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คำแนะนำของคุณต้องชัดเจนและเป็นที่ยอมรับร่วมกัน ในการสื่อสารกับคนงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องลงไปที่ระดับของพวกเขาและลดทัศนคติขององค์กรที่เจ้านายมักจะคิด
การยึดมั่นในแนวทางขององค์กรทำให้คุณมีข้อสันนิษฐานว่าเข้าใจคำสั่งของคุณในขณะที่ในทางปฏิบัติมักเป็นวิธีอื่น เพื่อให้เกิดการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเรียนรู้ที่จะรับฟังและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับคนงานของคุณเพื่อหาแนวทางที่ยินยอมที่จะหลีกเลี่ยงความคลุมเครือ
ในฐานะผู้นำคุณไม่ควรคิดอะไร คุณไม่ควรคิดว่าพนักงานของคุณรู้ว่าคุณกำลังคิดอะไรอยู่และคุณไม่ควรคิดว่าคุณรู้สาเหตุที่พนักงานของคุณทำบางสิ่ง คุณต้องเป็นนักสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
การเป็นนักสื่อสารที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงหมายความว่าคุณจะสามารถพูดได้ดีเท่านั้น นอกจากนี้ยังหมายความว่าคุณมีความสามารถในการฟัง พนักงานของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณยินดีที่จะรับฟังพวกเขาและความคิดเห็นของพวกเขามีค่า เมื่อคุณแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับข้อมูลของพวกเขาพวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะเป็นเชิงรุกและสร้างสรรค์มากขึ้น
เมื่อคุณคิดว่าทุกอย่างเข้ากันได้ดีกับทุกคนคุณก็จะออกจากที่ว่างสำหรับการสื่อสารผิดพลาดจำนวนมาก คุณไม่ควรคิดว่าพนักงานของคุณอยู่ในวงตลอดเวลาและรู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไร
ดังนั้นคุณต้องสื่อสารบ่อยๆและให้แน่ใจว่าคุณได้สัมผัสฐานกับทุกคนให้บ่อยที่สุด
สร้างเป้าหมายที่ชัดเจน
ในการสั่งการและสั่งการทีมงานอย่างมีประสิทธิผลผู้นำต้องเข้าใจถึงความสำคัญของการกำหนดเป้าหมายและมีทักษะในการทำเช่นนั้น การทำให้ทีมทำงานในโครงการโดยไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและเหตุการณ์สำคัญนั้นคล้ายกับการขับรถในที่มืดโดยไม่มีแสงไฟ
ผู้นำที่มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นในโครงการแสดงให้เห็นถึงอำนาจความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือในขณะที่สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของตนมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ผู้นำต้องเข้าใจว่าพวกเขาเป็นสะพานเชื่อมระหว่างคนงานและเจ้าของโครงการและพวกเขาต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของทั้งสองฝ่ายผ่านการจัดการที่เชี่ยวชาญ
ทุก บริษัท มีเป้าหมายบางอย่างที่ต้องการบรรลุ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่ตระหนักเสมอว่าเป้าหมายเหล่านั้นคืออะไรหรือมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นอย่างไร สิ่งนี้จะยากยิ่งขึ้นเมื่อคุณมีทีมจากระยะไกลที่ทำงานในโครงการต่างๆ การสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมจากระยะไกลทำได้ง่ายกว่าเมื่อทุกคนอยู่ในวงและรู้บทบาทของตนเอง
เมื่อคุณเริ่มโครงการใหม่การตั้งเป้าหมายและสื่อสารเป้าหมายเหล่านั้นเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณ เมื่อพวกเขารู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไรและมีส่วนใดในเป้าหมายพวกเขาจะมีความมั่นใจมากขึ้นและยังมีบทบาทในการเป็นเจ้าของได้ง่ายขึ้นอีกด้วย
เฉลิมฉลองบ่อยๆ
การให้รางวัลคำชมและการยกย่องแฟน ๆ ถึงเปลวไฟของผลงานส่วนบุคคลและส่วนรวมในโครงการ ผู้นำที่ดีต้องเข้าใจวิธีการใช้ประโยชน์จากระบบการให้รางวัลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม ระบบการให้รางวัลที่ประสบความสำเร็จต้องได้รับการยอมรับว่ายุติธรรมต่อทุกคนในทีมบนพื้นฐานของนโยบายของ บริษัท และวัฒนธรรมท้องถิ่น
เมื่อผู้นำและโดยการขยายองค์กรแสดงความขอบคุณต่อความสำเร็จที่เป็นแบบอย่างของคนงานองค์กรจะสร้างวัฒนธรรมการทำงานหนักขับเคลื่อนตัวเองและความมุ่งมั่นและคนงานจะก้าวไปอีกขั้นเมื่อสถานการณ์เรียกร้อง
การทบทวนปี 2019 ของทีม DevriX
การเฉลิมฉลองเท่ากับแรงบันดาลใจ ทุกคนอยากรู้ว่าความพยายามของพวกเขามีค่าและสิ่งที่พวกเขาทำนั้นสำคัญ ด้วยเหตุนี้คุณต้องฉลองชัยชนะของคุณ พนักงานของคุณจะเริ่มตระหนักว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าและพวกเขามีส่วนสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท
ในฐานะผู้นำคุณควรเฉลิมฉลองและยอมรับความยิ่งใหญ่ของแต่ละบุคคลด้วย เพื่อความชัดเจนการเฉลิมฉลองไม่ได้หมายความว่าคุณต้องจัดงานเลี้ยงเพื่อทุกสิ่งเล็กน้อยที่จะไปได้ดี
การแสดงความขอบคุณเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นวันหยุดหรือครึ่งวันสำหรับทุกคนในสำนักงานจะแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณรับรู้ถึงความพยายามของพวกเขาและรู้ว่าพวกเขาทำเต็มที่
ส่งเสริมสุขภาพ
แม้ว่าจะเป็นแรงจูงใจที่สำคัญในการทำงาน แต่เงินเดือนไม่ใช่ปัจจัยเดียวในการสรรหาและรักษาผู้มีความสามารถสูงสุด สภาพแวดล้อมในการทำงานมีความสำคัญอย่างมากต่อสวัสดิการโดยทั่วไปของพนักงานและการจัดสภาพการทำงานที่ดีและความยืดหยุ่นของชั่วโมงแสดงให้เห็นถึงผลที่สัมพันธ์กันในการปฏิบัติงาน
สวัสดิการเป็นความพยายามของ บริษัท เพื่อให้มั่นใจถึงความสะดวกสบายการปรับปรุงส่วนบุคคลและสุขภาพของพนักงานและเป็นตัวกระตุ้นขวัญกำลังใจชั้นนำ สมาชิกในทีมของคุณจะมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเมื่อคุณอำนวยความสะดวกในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการดูแลพวกเขาและปลูกฝังจิตสำนึกด้านสุขภาพ
เมื่อเกิดความกดดันเรามักจะถูกล่อลวงให้ผลักดันพนักงานของเราไปสู่จุดแตกหัก นี่คือการต่อต้าน แม้ว่าคุณจะใช้เวลาอยู่ในสำนักงานมากขึ้น แต่ก็ไม่ได้ทำอะไรมากนักเพราะโฟกัสไม่อยู่ ในทางตรงกันข้ามเมื่อคุณพักผ่อนคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เพื่อส่งเสริมความรู้สึกเชิงบวกในธุรกิจของคุณคุณต้องทำให้ชัดเจนว่าคุณให้คุณค่ากับสุขภาพที่ดี อย่าให้พนักงานทำงานหนักเกินไปและเมื่อคุณไม่มีทางเลือกตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้แบ่งเวลาให้กับทุกคนเป็นประจำ
สรุป
หากคุณเคยทำงานให้กับหัวหน้าที่น่ากลัวคุณจะรู้ว่าอะไรที่ไม่ควรทำ ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปที่จะเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ แต่เมื่อคุณมีพนักงานอยู่เคียงข้างคุณจะได้รับประสบการณ์ที่คุ้มค่ากว่ามาก ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับความตั้งใจของคุณที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่มีส่วนร่วมและเป็นผู้นำจากด้านหน้า
Leon Collier
ผู้เขียนรับเชิญ