วิธีสร้างกลยุทธ์การตลาดจัดหางานเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด

การสร้างกลยุทธ์การตลาดการสรรหาบุคลากรจะช่วยให้มั่นใจได้ว่า บริษัท ของคุณจะดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง

แต่ไม่เพียง แต่ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อดึงดูดคนเก่งเท่านั้นการตลาดจัดหางานยังดึงดูดผู้คนที่มีความเหมาะสมทางวัฒนธรรมอีกด้วย

และเนื่องจากตัวเลือกการจ้างงานสำหรับผู้คนยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องความสามารถในการค้นหาและจ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจึงเป็นเรื่องที่ท้าทายอย่างต่อเนื่อง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบันและในทศวรรษใหม่ - เนื่องจากอำนาจการจ้างงานได้เปลี่ยนไปสู่มือผู้สมัครและพวกเขามีอำนาจควบคุม

หมายความว่ามีโอกาสและแบรนด์มากมายที่มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของพนักงานซึ่งผู้สมัครจะเป็นผู้นำในกระบวนการจ้างงานแทนที่จะเป็นนายหน้า

ด้านล่างนี้ฉันจะเจาะลึกการตลาดจัดหางานเพิ่มเติมและวิธีที่องค์กรของคุณสามารถสร้างกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จได้

• การตลาดจัดหางานคืออะไร?
• ประโยชน์ของการตลาดจัดหางาน
• สร้างกลยุทธ์การตลาดจัดหางานของคุณ

Recruitment Marketing คืออะไร?

หากคุณอยู่ในการสรรหาหรืองานด้านทรัพยากรบุคคลคุณอาจคุ้นเคยกับการตลาดจัดหางานอยู่แล้ว ในกรณีนี้อย่าลังเลที่จะข้ามไปยังหัวข้อถัดไปเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งขึ้นสำหรับองค์กรของคุณ

แต่ถ้าคุณต้องการทบทวนคำศัพท์ใหม่หรือใหม่ ๆ โปรดติดตามฉันที่นี่

การตลาดจัดหางานคืออะไร?

การตลาดจัดหางานหมายความว่าคุณและทีมจ้างงานของคุณใช้วิธีการตลาดดิจิทัลเพื่อให้ผู้สมัครสนใจ บริษัท ของคุณและสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ผู้คนต้องการสมัครกับตำแหน่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน

องค์กรของคุณต้องสร้างการเดินทางของผู้สมัครด้วยเช่นกัน (ดูข้อมูลเพิ่มเติมด้านล่าง)

สิ่งนี้ช่วยให้ทีมของคุณสร้างสิ่งที่คุณต้องการในขั้นตอนต่างๆเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถชั้นยอดและเติมเต็มกระบวนการสรรหา

“ บริษัท ต่างๆเชื่อว่าการตลาดผ่านโซเชียลมีเดียจะเป็นทักษะด้านทรัพยากรบุคคลที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดภายในปี 2020 และหลังจากนั้นอันดับ 2 คือการวิเคราะห์ข้อมูลตามด้วยทักษะการสร้างแบบจำลองเชิงคาดการณ์” ( CareerArc )

ประโยชน์ของการตลาดจัดหางาน

เช่นเดียวกับคำจำกัดความฉันไม่ต้องการให้ความสำคัญกับเวลามากเกินไปกับผลประโยชน์ ฉันคิดว่าคุณคงมีความคิดที่ดีหรือรู้อยู่แล้วว่ามันมีค่าแค่ไหน

แต่ฉันจะแสดงรายการประโยชน์บางประการของการตลาดจัดหางานด้านล่างนี้

• สร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งทางออนไลน์
• ช่วยลดต้นทุนการจ้างงาน
• ปรับปรุงการรักษาพนักงาน
• สร้างกลุ่มความสามารถที่หลากหลายและมีคุณสมบัติเหมาะสมมากขึ้น
• เพิ่มประสบการณ์ผู้สมัครโดยรวมกับ บริษัท ของคุณ
• ขับเคลื่อนกระบวนการจ้างงานที่รวดเร็วขึ้น
• ช่วยสร้างความสัมพันธ์ของผู้สมัครสำหรับการจ้างงานในอนาคตด้วย
• บริษัท ของคุณสามารถขับเคลื่อนการเล่าเรื่องวัฒนธรรมการทำงาน
• พนักงานปัจจุบันมีส่วนร่วมกับ บริษัท มากขึ้น

ที่เกี่ยวข้อง: เรียนรู้ว่า Atkins Global ใช้การสรรหาและการตลาดทางสังคมร่วมกันเพื่อเพิ่มการเข้าถึง บริษัท ของพวกเขาและสร้างท่อการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูงได้อย่างไร ดาวน์โหลดกรณีศึกษา

สร้างกลยุทธ์การตลาดจัดหางานของคุณ

เพื่อให้การตลาดจัดหางานของคุณมีประสิทธิภาพคุณต้องสร้างกลยุทธ์โดยละเอียด การคาดเดาและการสุ่มรวบรวมสิ่งต่างๆเข้าด้วยกันทำให้ได้รับประสบการณ์ที่ไม่เป็นระเบียบและกลุ่มผู้มีความสามารถที่อ่อนแอกว่า

ด้านล่างนี้คือขั้นตอนและเคล็ดลับบางประการเพื่อให้แน่ใจว่าการตลาดจัดหางานของคุณเป็นสิ่งที่ดีที่สุด

สร้างแบรนด์และวัฒนธรรมที่ดึงดูดคนเก่ง

มันฟังดูง่ายใช่มั้ย?

การสร้างแบรนด์และวัฒนธรรมการทำงานที่ดึงดูดคนเก่งไม่ใช่เรื่องง่าย ยิ่งไปกว่านั้นต้องใช้เวลาในการสร้างแบรนด์เพื่อเข้าถึงผู้ชมและสร้างความไว้วางใจ

แต่ถ้าคุณต้องการให้กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณประสบความสำเร็จให้เริ่มจากองค์กรของคุณสร้างแบรนด์ที่น่าดึงดูดซึ่งพนักงานปัจจุบันชื่นชอบและสิ่งที่ทำให้ผู้ชมภายนอกอิจฉาคนที่ทำงานที่นั่น

ให้คุณค่ากับพนักงานของคุณให้พวกเขามีส่วนร่วมชื่นชมความคิดเห็นของพวกเขาทำให้เป็นสถานที่ที่พนักงานอยากจะรู้สึกภาคภูมิใจที่ได้บอกว่าพวกเขาทำงานให้

ในขณะที่กลยุทธ์การตลาดจัดหางานสามารถสร้างจากกลยุทธ์ด้านล่างที่ฉันจะเข้าไป - หากไม่มีแบรนด์และวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งผู้ชมจะเริ่มเห็นรอยร้าว

และคุณจะพลาดท่อส่งผู้สมัครที่แข็งแกร่งกว่ามาก

ดังนั้นก่อนที่จะเกิดอะไรขึ้น บริษัท ของคุณต้องทำงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมภายในและประสบการณ์ของพนักงาน

“ เมื่อต้องตัดสินใจว่าจะสมัครงานที่ไหน 84% ของผู้หางานกล่าวว่าชื่อเสียงของ บริษัท ในฐานะนายจ้างเป็นสิ่งสำคัญ” (TalentNow)

พัฒนาแผนการตลาดจัดหางานของคุณ

โอเคสมมติว่า บริษัท ของคุณสร้างแบรนด์และวัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยม อะไรต่อไป?

นี่คือจุดที่คุณต้องเริ่มพัฒนาแผนการตลาดจัดหางาน

เป้าหมายสูงสุดของคุณสำหรับความพยายามในการสรรหาคืออะไร? เห็นได้ชัดว่าการดึงดูดและจ้างผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าเป็นธีมที่ครอบคลุม

แต่คุณสามารถก้าวไปอีกขั้นในหลาย ๆ เป้าหมาย

เป้าหมายทางการตลาดการสรรหาบุคลากรเพิ่มเติม ได้แก่ :

• เพิ่มจำนวนผู้สมัครจากโซเชียลมีเดีย
• เพิ่มการมีส่วนร่วมในเนื้อหาการสร้างแบรนด์ของนายจ้าง
• เพิ่มอัตราการอ้างอิงพนักงานสำหรับงานที่เปิดอยู่
• ปรับปรุงวิธีการที่ผู้สมัครมีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงาน
• แสดงบทวิจารณ์ของพนักงานที่ดีขึ้นทางออนไลน์

อาจมีมากกว่านี้และอื่น ๆ ที่สำคัญสำหรับคุณและองค์กรของคุณ

แต่เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีการจัดระเบียบเป้าหมายที่กำหนดไว้เหล่านี้และวิธีที่คุณจะวัดได้ตามท้องถนน

สร้างตัวตนผู้สมัครของคุณ

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้คุณต้องการสร้างบุคลิกของผู้สมัครเพื่อการจ้างงาน สิ่งนี้คล้ายกับบุคลิกของผู้ซื้อในด้านการตลาดและการขาย

คุณต้องการทราบว่าผู้สมัครในอุดมคติของคุณคือใครและคิดถึงลักษณะของคนที่คุณต้องการดึงดูด

คิดจริงๆว่าพวกเขาทั้งหมดเกี่ยวกับอะไร คุณต้องการดูตัวอย่างที่ถูกต้องโดยการสร้างตัวละครผู้สมัครที่สมมติขึ้นเหล่านี้

แต่ถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่คนจริง แต่ก็ช่วยคุณจัดระเบียบลักษณะสำคัญเพื่อช่วยให้ความต้องการด้านการตลาดจัดหางานของคุณ

สร้างตัวตนและตอบคำถามรอบ ๆ :

• การศึกษา
• งานอดิเรก
• สถานที่
• อายุ
• งานปัจจุบัน
• ความสนใจในอาชีพ
• แบรนด์ที่พวกเขาชอบ
• ลักษณะบุคลิกภาพ

กำหนดคุณค่าของคุณสำหรับผู้สมัคร

เมื่อคุณเข้าใกล้การดำเนินการด้านการตลาดการสรรหาบุคลากรคุณจะยังต้องกำหนดคุณค่าสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพและปัจจุบัน

ในความเป็นจริงการกำหนดสิ่งนี้และทำให้มองเห็นได้ชัดเจนเป็นกุญแจสำคัญสำหรับพนักงานปัจจุบันของคุณและการรักษาลูกค้าด้วยเช่นกัน

คุณค่าควรแสดงให้เห็นว่าทำไมใคร ๆ ก็ควรอยากทำงานให้กับ บริษัท ของคุณ คุณเสนออะไรที่ทำให้องค์กรของคุณไม่เหมือนใคร

เงินเดือนและผลประโยชน์เป็นตัวช่วยในการดึงดูดความสนใจอยู่เสมอ แต่สิ่งของที่เป็นเงินเป็นเพียงส่วนหนึ่งของสิ่งที่คนเก่ง ๆ ต้องการในงานของพวกเขา

บริษัท ของคุณควรกำหนดวิธีการพัฒนาและดูแลอาชีพของพวกเขาเปิดใช้งานการศึกษาและการฝึกอบรมเพื่อความก้าวหน้าต่อไปการทำงานร่วมกันของทีมของคุณสภาพแวดล้อมการทำงานแบบไหนความโปร่งใสและการสื่อสารระหว่างผู้นำและพนักงานของ บริษัท เป็นต้น

สร้างเนื้อหาการตลาดจัดหางานของคุณ

กลยุทธ์การตลาดการสรรหาบุคลากรจำนวนมากของคุณคือการกำหนดและควบคุมเป้าหมายของคุณ แต่ข้อมูลทั้งหมดนี้ทำให้คุณเข้าใจเนื้อหาที่คุณต้องสร้าง

คุณจะต้องทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทีมการตลาดของคุณเพื่อให้ได้สิ่งที่คุณต้องการสร้างขึ้นเพื่อเข้าถึงหลาย ๆ ด้านของเส้นทางผู้สมัคร

วันที่หายไปนานคือการมีหน้าอาชีพพร้อมตำแหน่งงานที่เปิดรับหรือจ่ายเงินเพื่อโฆษณางาน แน่นอนว่าสิ่งเหล่านี้ยังคงเป็นส่วนประกอบ แต่การคาดหวังว่าการสร้างไปป์ไลน์การสรรหาของคุณเป็นความผิดพลาด

คุณจะต้องการเนื้อหาที่หลากหลายเช่น:

• โพสต์บล็อก
• รูปภาพและวิดีโอ
• จดหมายข่าว
• อินโฟกราฟิก
• การว่าจ้างการประสานงานเหตุการณ์
• การเขียนคำโฆษณางาน

คุณจะต้องสร้างคลังแสงของเนื้อหาการสรรหาและการสร้างแบรนด์ของนายจ้างที่ยอดเยี่ยม

นอกจากนี้คุณอาจให้ทีมการตลาดของคุณประสานงานการโพสต์และแบ่งปันเนื้อหาด้วย ดังนั้นควรวางกลยุทธ์และนำผู้นำทางการตลาดมาใช้ในการสรรหาบุคลากรของคุณ

เปิดใช้งานและส่งเสริมให้พนักงานเข้าสังคม

ยุคของโซเชียลมีเดียในที่ทำงานเปลี่ยนไปและการสรรหาโซเชียลมีพลังมากขึ้นกว่าเดิม

สำหรับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณในการเข้าถึงผู้ชมชั้นนำ บริษัท ของคุณควรอนุญาตให้พนักงานแบ่งปันเนื้อหาเกี่ยวกับการสรรหาและการสร้างแบรนด์ของนายจ้างบนโซเชียล

แต่ไม่ใช่แค่การแบ่งปันเนื้อหาการสรรหา - การสร้างและการดูแลจัดการด้วย

ผู้คนไว้วางใจผู้คนมากกว่ารูปแบบการตลาดอื่น ๆ (เช่นโฆษณาหรือเนื้อหาที่มีแบรนด์)

และพนักงานมีเครือข่ายโซเชียลมีเดียที่ยังไม่ได้ใช้จำนวนมากซึ่งอาจมีความสามารถมากมายที่เหมาะกับ บริษัท ของคุณ นอกจากนี้คุณจะสร้างแบรนด์และมูลค่าสำหรับผู้ชมมากขึ้น

นี่คือเหตุผลที่ บริษัท ต่างๆเช่น T-Mobile และ Adobe ควบคุมโปรแกรมสนับสนุนพนักงาน ซอฟต์แวร์เช่น EveryoneSocial กลายเป็นศูนย์กลางของเนื้อหาการสรรหาที่เป็นระบบเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงได้เช่นกัน

ในโปรแกรมนี้พนักงานสามารถแชร์ไปยังโซเชียลเน็ตเวิร์กสร้างเนื้อหาด้วยตนเองเพื่อแบ่งปันเกี่ยวกับงานและวัฒนธรรมการทำงานแท็กและเชื่อมต่อกับพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อดึงดูดความสนใจของพวกเขาไปยังเนื้อหา

• การอ้างอิงจากพนักงานมีผู้สมัครที่จะจ้างอัตรา Conversion สูงสุด - มีเพียง 7% ของผู้สมัครที่ผ่านพนักงาน แต่คิดเป็น 40% ของการจ้างงานใหม่ทั้งหมด (Jobvite)
• พนักงานที่มีส่วนร่วมในสังคมจะมองโลกในแง่ดีมีแรงบันดาลใจเชื่อมโยงและดำรงตำแหน่ง (กลุ่มเครื่องวัดความสูง)
• ผู้หางานจัดอันดับโซเชียลมีเดียและเครือข่ายมืออาชีพว่าเป็นแหล่งข้อมูลการหางานที่มีประโยชน์มากที่สุดเมื่อเทียบกับบอร์ดงานโฆษณางาน บริษัท จัดหางานและกิจกรรมการสรรหา (CareerArc)
• เมื่อถูกถามว่าผู้บริโภคเนื้อหาที่แชร์โดยพนักงานรายใดพบว่ามีความเกี่ยวข้องมากที่สุดการสรรหาบุคลากรจะเพิ่มขึ้นเป็นอันดับต้น ๆ : ผู้บริโภค 30% พบว่าการโพสต์งานมีประโยชน์ (ทุกคนสังคม)

ที่เกี่ยวข้อง : กำลังมองหาสถิติเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ของนายจ้างและการสรรหาทางสังคมหรือไม่? ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมในการโพสต์ของเราได้ที่นี่

เพิ่มการแสดงผลทางออนไลน์ของ บริษัท ของคุณ

ทุกอย่างเป็นดิจิทัลและนั่นหมายความว่ากลยุทธ์การสรรหาของคุณต้องมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มการแสดงผลทางออนไลน์ ฉันได้สัมผัสถึงคุณค่าของโซเชียลมีเดียและพนักงานของคุณบนโซเชียลแล้ว แต่นั่นเป็นเพียงองค์ประกอบหลักอย่างหนึ่ง

คุณจะต้องทำงานร่วมกับทีมการตลาดเพื่อกำหนดว่าเพจ เกี่ยวกับ เพจและ อาชีพของ คุณบนเว็บไซต์จะมีหน้าตาอย่างไร ควรเป็นเรื่องที่น่าสนใจและให้เหตุผลแก่ผู้คนในการสมัครงานที่เปิดอยู่

นอกจากนี้คุณต้องการให้กลยุทธ์การตลาดจัดหางานของคุณรวมถึงความพยายามของ PPC และ SEO

เมื่อผู้คนกำลังค้นหางานเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและข้อมูลอาชีพ - คุณต้องมั่นใจว่าแบรนด์ของคุณจะปรากฏบนเครื่องมือค้นหา

คุณยังสามารถจ่ายเงินสำหรับโฆษณาในเครื่องมือค้นหาบนโซเชียลมีเดียหรือพิจารณากำหนดเป้าหมายโฆษณางานใหม่ให้กับผู้ที่เคยดูอาชีพที่เปิดกว้างของคุณมาก่อน

สุดท้ายนี้การใช้กระดานงานและไซต์ตรวจสอบของนายจ้างเช่น Glassdoor หรือ Comparably ก็เป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมในการสร้างการมองเห็น

สิ่งเหล่านี้จะอยู่ในอันดับที่ดีในเครื่องมือค้นหาดังนั้นการสร้างโปรไฟล์ที่ยอดเยี่ยมและการตอบรีวิวเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ฝึกฝนประสบการณ์ผู้สมัคร

เมื่อกระบวนการสรรหาของคุณเติมเต็มจากการตลาดและกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมงานของคุณก็ยังไม่จบลง

ไม่มีอะไรจะเอาชนะผู้สมัครได้อีกต่อไปเมื่อการสมัครและการจ้างรถถังของพวกเขาหลังจากประสบการณ์อันยอดเยี่ยมในการดึงดูดให้ บริษัท

นั่นหมายถึงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณคือกระบวนการมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้พวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นแม้ว่าคุณจะไม่ได้จ้างพวกเขาในตอนท้ายก็ตาม

สิ่งที่คุณสร้างขึ้นจากการแสดงผลครั้งแรกได้อย่างรวดเร็วสามารถถูกลบกลับด้วยการวิจารณ์งานที่ไม่ดีและการบอกเล่าปากต่อปากจากผู้สมัครหรือพนักงานในอดีต

เพื่อให้ผู้สมัครมีส่วนร่วมคุณควรควบคุมวิดีโอเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานให้พร้อมในการติดตามผลและดำเนินการอย่างรวดเร็วอย่าถามถ้อยคำที่เบื่อหูและคำถามเกี่ยวกับการจ้างงานที่ซับซ้อนทำให้คำอธิบายงานและเนื้อหาบนเว็บและอุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นเรื่องง่าย

โดยพื้นฐานแล้วระบุและสร้างทุกสิ่งที่คุณต้องการตั้งแต่การรับรู้การประยุกต์ใช้การจ้างงานการสนทนาไปจนถึงการขึ้นเครื่องผ่านการรักษาพนักงานอย่างต่อเนื่อง

วัดผลและปรับผลลัพธ์

สุดท้ายคุณต้องวัดความสำเร็จของความพยายามทางการตลาดของการจัดหางาน

ด้วยการรวบรวมเมตริกเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้ได้ผลและอะไรที่คุณไม่สามารถปรับเปลี่ยนและปรับปรุงแผนการตลาดการสรรหาบุคลากรของคุณได้

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นคุณต้องทดลอง

ด้วยการติดตามเมตริกของคุณคุณสามารถทดสอบแคมเปญต่างๆและระบุโฆษณางานและคำกระตุ้นการตัดสินใจที่ได้ผลดีที่สุด

คุณยังสามารถพิจารณาแบบสำรวจโดยไม่เปิดเผยตัวตนจากพนักงานปัจจุบันหรือผู้สมัครงานเพื่อเรียนรู้ว่าจะปรับปรุงพื้นที่ได้อย่างไร

ดังนั้นทีมทรัพยากรบุคคลจึงต้องทำการวัดจัดเก็บและประเมินข้อมูลและติดตามเมตริกการตลาดการสรรหาบุคลากรที่สำคัญที่สุดอย่างต่อเนื่อง

กำลังมองหาข้อมูลเพิ่มเติมหรือไม่? เรียนรู้วิธีสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณทางออนไลน์เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถชั้นยอดและเพื่อปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณ ดาวน์โหลดนายจ้างคู่มือการสร้างตราสินค้าของเรา