การจัดการรางวัล – ความหมาย ประเภท และผลประโยชน์

กำลังมองหาวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณหรือไม่? จากนั้นคุณต้องให้พนักงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าและมีแรงจูงใจ คุณต้องรวมแนวทางปฏิบัติที่ชื่นชมการทำงานหนักของพนักงานของคุณ การจัดการรางวัลทำให้แน่ใจโดยผสมผสานแนวปฏิบัติที่ให้รางวัลแก่พนักงาน พนักงาน หรือพนักงานในลักษณะที่ยุติธรรม สม่ำเสมอ และเท่าเทียมกันตามมูลค่าของพวกเขาในองค์กร

องค์กรรวมเอากลยุทธ์การจัดการรางวัลสำหรับ

1. สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
2. สนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กร
3. ประกันทุนภายในและภายนอก
4. การสรรหาและการรักษา
5. การเสริมสร้างสัญญาทางจิตวิทยา
6. สร้างความยั่งยืนทางการเงิน
7. ปฏิบัติตามกฎหมาย
8. การจัดช่องทางการบริหารที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

มีความสับสนเกิดขึ้นมากมายเมื่อเราพูดถึงการจัดการรางวัล เรามักมองว่าเป็นแนวคิดที่ซับซ้อน ดังนั้นจึงละเลยบทบาทในการส่งเสริมธุรกิจของเรา

ไปเป็นวันที่พนักงานคาดหวังเพียงเงินเดือนจากนายจ้างเท่านั้น ความชอบของพนักงานเปลี่ยนไป พวกเขาคาดหวังผลตอบแทนจากนายจ้าง - อาจเป็นอะไรก็ได้ การเงินหรือไม่ใช่การเงิน

ในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จโดยรวม นายจ้างต้องจัดการรางวัลอย่างเหมาะสม ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดการจัดการรางวัลเป็นกลยุทธ์เพื่อให้รางวัลแก่ทุกคนในองค์กรโดยพิจารณาจากงานของพวกเขาอย่างเป็นธรรมและสม่ำเสมอ

มาเจาะลึกในเรื่องนี้และพยายามทำความเข้าใจว่าการจัดการรางวัลคืออะไร และองค์กรสามารถรวมเอามันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรได้อย่างไร-

การจัดการรางวัลคืออะไร?

การรวม การนำไปปฏิบัติ และการปรับตัวของกลยุทธ์และนโยบายต่างๆ ในองค์กรที่ใช้เพื่อจูงใจพนักงานตามมูลค่าในองค์กร อาจเป็นคำจำกัดความของการจัดการรางวัล

นโยบายการจัดการรางวัลมีหน้าที่ในการวิเคราะห์และจัดการค่าตอบแทน ค่าตอบแทน และผลประโยชน์อื่นๆ ของพนักงาน โครงสร้างรางวัลในองค์กรอาจรวมถึง-

1. นโยบายการจ่ายและแนวปฏิบัติ
2. ค่าตอบแทนผู้บริหารและรางวัลทีม
3. การบริหารเงินเดือนและเงินเดือน
4. ค่าแรงขั้นต่ำ
5. ผลตอบแทนรวม เป็นต้น

จนถึงตอนนี้ คุณต้องเข้าใจว่าการจัดการรางวัลคืออะไร แต่อาจมีความสับสนในการแยกแยะผลประโยชน์ สิทธิพิเศษ และรางวัล ดังนั้นให้เราเข้าใจว่า-

สิทธิประโยชน์ สิทธิพิเศษ และรางวัลเหมือนกันในการจัดการรางวัลหรือไม่

บ่อยครั้งเราคิดว่าการจัดการรางวัล เราสับสนระหว่าง – ผลประโยชน์ สิทธิพิเศษ และรางวัล เนื่องจากทั้งหมดดูเหมือนเหมือนกัน มาไขข้อสงสัยของเราและทำความเข้าใจกับเส้นบาง ๆ ระหว่างกัน

1. รางวัล

รางวัลมีมากกว่าสิ่งจูงใจสำหรับการทำงานของพนักงานของคุณ เป็นเพียงการกระตุ้นให้พวกเขาทำงานและส่งเสริมผลิตภาพ เพื่อส่งเสริมการทำงานที่มีคุณภาพมากขึ้น คุณเสนอรางวัลให้พวกเขา

2. ประโยชน์

ผลประโยชน์ส่วนใหญ่มักไม่รวมอยู่ในเงินเดือน ตัวอย่างเช่น ประกันสุขภาพที่บริษัทเสนอให้

3. สิทธิพิเศษ

สิทธิพิเศษทำหน้าที่เป็นการปฏิบัติต่อพนักงาน เสนอให้ชีวิตการทำงานสนุกสนานและมั่นคงยิ่งขึ้น อาจเป็นอะไรก็ได้ เช่น วันศุกร์สบายๆ วันจันทร์ที่เครียดน้อยลง และอื่นๆ ส

องค์กร ome ยังมอบสิทธิพิเศษอื่นๆ ให้กับพนักงาน เช่น การสมัครสมาชิกศูนย์ออกกำลังกาย และอื่นๆ

ดังนั้น สิ่งเหล่านี้คือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสิทธิพิเศษ ผลประโยชน์ และรางวัล มันจะง่ายกว่าสำหรับคุณที่จะแยกแยะระหว่างทั้งสาม

โปรแกรมรางวัลประเภทต่างๆ ในการจัดการรางวัล

โปรแกรมรางวัลมักมีให้ในสองระดับที่แตกต่างกัน – ระดับบุคคลและระดับทีม มาทำความเข้าใจส่วนย่อยของสองระดับนี้กัน -

1. สิ่งจูงใจ

การให้สิ่งจูงใจที่ดีแก่พนักงานสำหรับความพยายามของพวกเขานับเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่ดีที่สุดในการกระตุ้นพนักงาน หลายองค์กรปฏิบัติตามนี้โดยเสนอให้พนักงานได้รับค่าจ้างน้อยลงและเสนอทางเลือกในการจูงใจ

มักจะเพิ่มผลผลิตของพนักงานด้วยส่วนต่างที่ดี

2. โบนัส

นี่เป็นโปรแกรมรางวัลประเภทหนึ่งที่ใช้มากที่สุดซึ่งองค์กรเสนอโบนัสให้กับพนักงานเมื่อบรรลุผลสำเร็จ มักใช้โปรแกรมโบนัสในองค์กรขายเพื่อจูงใจพนักงานขายให้สร้างผลกำไรที่สูงขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่านี่เป็นโครงการสร้างแรงจูงใจระยะสั้น

3. การแบ่งปันผลกำไร

ในประเภทนี้ องค์กรจะแบ่งปันเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรโดยรวมกับพนักงานตามเงินเดือนและการกำหนดตำแหน่ง

อันที่จริง เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการให้รางวัลพนักงานสำหรับการมีส่วนทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ

4. ตัวเลือกหุ้น

บางองค์กรเสนอหุ้นให้กับพนักงานในอัตราคงที่ในบางครั้ง นี่เป็นอีกวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจูงใจพนักงานให้ยึดมั่นในองค์กรในระยะยาว

5. โปรแกรมการรับรู้

พนักงานส่วนใหญ่ต้องการรางวัลทางการเงินสำหรับความพยายามของพวกเขาที่มีต่อบริษัท อย่างไรก็ตาม พนักงานบางคนต้องการการยอมรับสำหรับการทำงานหนักจากองค์กร

ดังนั้นนี่คือโปรแกรมรางวัลประเภทสำคัญที่องค์กรส่วนใหญ่ปฏิบัติตาม

รางวัลประเภทต่างๆ เหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทที่แตกต่างกันออกไป ได้แก่ รางวัลภายนอกและรางวัลที่แท้จริง

รางวัลที่แท้จริงในการจัดการรางวัล

สิ่งเหล่านี้เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นรางวัลที่เป็นรูปธรรมที่คนงานหรือพนักงานได้รับ รางวัลที่แท้จริงบางอย่าง ได้แก่ โบนัส การขึ้นเงินเดือน ของขวัญ การเลื่อนตำแหน่ง และรางวัลที่จับต้องได้อื่นๆ ที่คล้ายกัน

รางวัลเหล่านี้มีประสิทธิภาพในการทำให้พนักงานรู้สึกดีขึ้นในองค์กร

รางวัลภายนอกในการจัดการรางวัล

รางวัลประเภทนี้มอบให้เพื่อมอบความพึงพอใจส่วนตัวให้กับพนักงาน รางวัลภายนอกทั่วไปบางส่วน ได้แก่ ข้อมูลย้อนกลับ ข้อมูล การยอมรับ ความไว้วางใจ และการเสริมอำนาจ

รางวัลดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้สามารถบรรลุระดับหนึ่งได้

จนถึงขณะนี้ คุณต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับแนวคิดของการจัดการรางวัลในองค์กรใดๆ ให้เราเข้าใจวิธีการต่างๆ ที่องค์กรสามารถรวมนโยบายการจัดการรางวัล -

วิธีการวางแผนระบบการจัดการรางวัล

เมื่อผู้จัดการในองค์กรคิดที่จะรวมโปรแกรมการจัดการรางวัล เขาหรือเธอจำเป็นต้องสรุปว่าพวกเขาต้องการให้รางวัลแก่พนักงาน ทีมงาน หรือทั้งองค์กร

ให้เราดูรางวัลที่คุณสามารถวางแผนได้ในขณะที่จัดการรางวัลในระดับต่างๆ-

1. การจัดการรางวัลในระดับบุคคล

การวางแผนรางวัลสำหรับบุคคลนั้นหมุนรอบนโยบายที่เกี่ยวข้องกับ-

1. ฐานจ่าย
2. สิ่งจูงใจ
3. ประโยชน์
4. รางวัลชมเชย
5. ประสิทธิภาพของรางวัล
6. ความสามารถในการให้รางวัล

2. การจัดการรางวัลในระดับทีม

สำหรับทีมที่คุ้มค่า ผู้จัดการทีมต้องวางแผนสำหรับ

1. โบนัสทีม
2. ความร่วมมือกลุ่มรางวัล

3. การจัดการรางวัลในระดับองค์กร

สำหรับการจัดการรางวัลของทั้งองค์กร ผู้จัดการจำเป็นต้องวางแผนสำหรับ

1. การแบ่งปันผลกำไร
2. หุ้น
3. การแบ่งปันกำไร

หลังจากที่เข้าใจลักษณะเฉพาะที่สำคัญทั้งหมดของระบบการจัดการรางวัลแล้ว ให้เรามาดูประโยชน์ต่างๆ ที่องค์กรจะได้รับหลังจากผสมผสานนโยบายการให้รางวัล

9 ประโยชน์ของการจัดการรางวัล

มาทำความเข้าใจประโยชน์หลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการรางวัลที่ทุกองค์กรควรให้ความสำคัญ

1. ดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถสูงสุด

ในการสรรหาและรักษาผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าในอุตสาหกรรมใด ๆ จำเป็นต้องจัดหาสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับ การจัดการรางวัลเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

พนักงานจะออกจากองค์กรหากพวกเขาไม่รู้สึกชื่นชม

2. ปรับปรุง EVP

ข้อเสนอคุณค่าของพนักงานเป็นอีกแง่มุมที่สำคัญที่องค์กรควรมุ่งเน้นเพื่อให้อยู่เหนือคู่แข่ง

การจัดการรางวัลช่วยส่งเสริม EVP และช่วยให้องค์กรรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ได้ในที่สุด

3. วัฒนธรรมองค์กรที่ดีขึ้น

การจัดการรางวัลเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้วัฒนธรรมของบริษัทดีขึ้น ทุกองค์กรมีเป้าหมายเพื่อการยอมรับในเชิงบวกในตลาด และการจัดการรางวัลจะช่วยพวกเขา

บริษัทได้รับชื่อเสียงในเชิงบวกในตลาดผ่านการจัดการรางวัลที่เหมาะสม

4. ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีความเป็นอยู่ที่ดี คุณต้องรับทราบถึงความพยายามของพวกเขา พนักงานเริ่มรู้สึกเป็นทุกข์เมื่อถูกละเลยแม้หลังจากทำงานหนัก

ความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขามีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของบริษัทอย่างแท้จริง

5. แรงจูงใจและผลผลิต

การจัดการรางวัลช่วยในการจูงใจพนักงานในวิธีที่ดีที่สุด การจัดการรางวัลที่ดีขึ้นจะเพิ่มการแข่งขันภายในองค์กร ซึ่งเป็นแรงจูงใจให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ในที่สุดสิ่งนี้ก็ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยรวมในแง่บวก

6. ความภักดี

องค์กรไม่ได้เน้นย้ำเมตริกนี้มากนัก แต่นี่คือสิ่งที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจโดยรวมได้ ด้วยการจัดการรางวัลที่เหมาะสม องค์กรสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานมีความภักดีต่อธุรกิจมากขึ้น

ในที่สุดก็ช่วยปรับปรุงวิธีการส่งเสริมธุรกิจในโลกภายนอก อันที่จริงสิ่งนี้จะดึงผลตอบแทนที่ดีกว่าให้กับองค์กร

7. ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับพนักงาน

ทุกองค์กรมุ่งพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในที่สุด

การจัดการรางวัลที่เหมาะสมช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานและนายจ้างมีความผูกพันกันอย่างแน่นแฟ้น

นอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นใจในระยะยาวจากพนักงานที่ส่งเสริมการทำงานที่ดีอย่างสม่ำเสมอในระยะเวลานาน

8. การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการประสิทธิภาพ

การจัดการรางวัลเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการประสิทธิภาพ ด้วยการรวมกลยุทธ์การให้รางวัลอย่างเหมาะสม องค์กรสามารถปรับปรุงและเพิ่มผลิตภาพของพนักงานหรือพนักงานได้อย่างต่อเนื่อง

ประสิทธิภาพของพนักงานไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลเท่านั้น แต่พวกเขาจะทำงานอย่างหนักเพื่อเสริมอำนาจองค์กรในลักษณะที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ดังนั้นความพยายามของพวกเขาจะได้รับการพิจารณาสำหรับโครงสร้างการให้รางวัลในองค์กร

9. ชื่อเสียงของตลาดที่ดีขึ้น

บริษัทที่มีโครงสร้างการให้รางวัลในองค์กรก็ชื่นชมชื่อเสียงทางการตลาดที่ดีขึ้นเช่นกัน ซึ่งมีบทบาทสำคัญในแง่มุมต่างๆ ของบริษัท

มันส่งผลในเชิงบวกต่อลูกค้าและฐานลูกค้าในฐานะพนักงานหรือพนักงานที่พึงพอใจในสิ่งที่ดีที่สุดในการให้บริการลูกค้าและลูกค้า พนักงานที่ไม่พอใจองค์กรจะไม่พยายามโน้มน้าวให้ลูกค้าและผู้ชมไว้วางใจบริษัทมากขึ้น

การให้รางวัลแก่พนักงานอย่างเป็นธรรมและสม่ำเสมอถือเป็นแรงผลักดัน ซึ่งทำให้ชื่อเสียงในเชิงบวกและมีประสิทธิผลในตลาด

ดังนั้น นี่คือประโยชน์หลักของการจัดการรางวัล ช่วยองค์กรในระยะยาว

พนักงานรู้สึกผูกพันกับองค์กรและด้วยเหตุนี้ประสิทธิภาพจึงดีขึ้น

คำสุดท้าย!

ดังนั้น นี่คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการจัดการรางวัลและวิธีที่จะช่วยให้องค์กรได้รับประโยชน์สูงสุดจากพนักงาน

ไม่เพียงแค่นั้น ยังช่วยให้องค์กรสร้างธุรกิจได้มากขึ้นอีกด้วย ดังนั้นทุกองค์กรควรมุ่งสู่เป้าหมายนั้น

คุณพบว่าระบบการจัดการรางวัลสำหรับองค์กรมีประสิทธิภาพเพียงใด?

คุณคิดว่าองค์กรที่มีโครงสร้างการให้รางวัลที่เหมาะสมจะได้รับผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นจากพนักงานหรือไม่?