10 คำแนะนำการขายที่ดีที่สุดในยามวิกฤต

เผยแพร่แล้ว: 2020-05-11

ไม่แปลกใจเลยที่คุณอาจ กำลังมองหาคำแนะนำด้านการขาย เศรษฐกิจปัจจุบันอยู่ในสภาวะที่ไม่แน่นอนเป็นประวัติการณ์ มาดูตัวอย่างของฝรั่งเศสกัน ตัวชี้วัดล่าสุดที่อินทรีถ่ายทอดออกมาค่อนข้างเปิดเผย กิจกรรมทางเศรษฐกิจในวันที่ 24 เมษายน 2020 คาดว่าจะลดลง 35% พนักงานมากกว่า 10 ล้านคนในภาคเอกชนจะทำงานในช่วงเวลาสั้น ๆ และบรรยากาศทางธุรกิจจะอยู่ที่ระดับต่ำสุดนับตั้งแต่ปี 1980

ตามที่คุณเข้าใจแล้ว บริบทไม่เอื้ออำนวยต่อบริษัทของเรามากนัก ในมหาสมุทรที่ปั่นป่วนมากขึ้นเรื่อย ๆ จะมีผู้ชนะและผู้แพ้ ธุรกิจจะปรับตัวได้ดีที่สุดและรวดเร็วที่จะพลิกกระแส แต่เราจะปรับตัวอย่างไรในบริบทนี้?

ในฐานะผู้จัดการประจำประเทศฝรั่งเศสที่ Sortlist นี่เป็นคำถามที่ฉันถามตัวเองทุกวันตั้งแต่เริ่มต้นวิกฤตสุขภาพนี้ วิธีบริหารทีมตัวแทนขาย 10 คน ทางไกลและไม่มีประสบการณ์ในยามวิกฤตอย่างที่เราทราบวันนี้?

เพื่อหาคำตอบที่ชัดเจน ฉันมีโอกาสเชิญผู้เชี่ยวชาญด้านการขายสองคนเข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บ Beyond Marketing ที่เราจัดที่ Sortlist: Chalom Malka ผู้อำนวยการฝ่ายขายที่ Aircall และ Clement Paul ผู้จัดการ SDR ของ Payfit เราพยายามรวบรวม คำแนะนำด้านการขายที่ดีที่สุดเพื่อนำไปใช้ในทีมขายของคุณ ในแต่ละวันและกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ ด้าน การขายชั้นนำร่วมกัน

สารบัญ

  1. นี่คือคำแนะนำการขายที่ดีที่สุด 10 ข้อที่ควรจำ:
    1. จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการขายของคุณ
    2. “คิดนอกกรอบการขายของคุณ”
    3. “โอกาสของฉันไม่มีงบประมาณอีกต่อไป”
    4. มีความยืดหยุ่น
    5. คาดจุดจบของวิกฤต
    6. อย่าพูดว่าใช่เร็วเกินไป
    7. ไม่มีเวลาเลวร้ายที่จะคาดการณ์
    8. ชนะคดีความสำเร็จครั้งใหม่ของคุณ
    9. สื่อสารกับทีมของคุณมากเกินไป
    10. ให้ความสำคัญกับลูกค้าที่มีอยู่ของคุณ
  2. บทสรุป

นี่คือคำแนะนำการขายที่ดีที่สุด 10 ข้อที่ควรจำ:

จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการขายของคุณ

หากคุณไม่ได้เปลี่ยนแนวทางทางธุรกิจตั้งแต่เริ่มล็อกดาวน์ ก็ถึงเวลา เปลี่ยนกลยุทธ์ของคุณ

ประโยชน์ของผลิตภัณฑ์หรือโซลูชันของคุณจะ ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป สำหรับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า ตัวอย่างเช่น Aircall ผู้นำด้านโทรศัพท์ดิจิทัล ได้เปลี่ยนแนวทางโดยสิ้นเชิงหลังเกิดวิกฤติ โซลูชันของพวกเขาเป็นที่ต้องการอย่างมากในขณะนี้ เพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถโทรจากที่บ้านได้ต่อไปภายใต้เงื่อนไขที่ดีที่สุด

สำหรับบริษัทอย่าง Payfit ซึ่งเป็นผู้นำด้านโซลูชันการจ่ายเงินเดือนและทรัพยากรบุคคลในยุโรป แนวทางธุรกิจก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ทีมขายของพวกเขาได้รับการฝึกอบรมในช่วงเริ่มต้นของการล็อกดาวน์ เพื่อ แก้ปัญหาที่ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าและลูกค้ากำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ แทนที่จะแสวงหาลูกค้าใหม่ พนักงานขายได้สวม บทบาทนักการศึกษาเพื่อมุ่งหวังและลูกค้าที่มีอยู่

ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังดำเนินกิจการงานอีเวนต์ อาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะสร้างเนื้อหาที่น่าสนใจเพื่อแชร์กับพอร์ตโฟลิโอของลูกค้าและผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า ตัวอย่างเช่น คุณสามารถบอกความลับที่ดีที่สุดของคุณสำหรับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จได้หนึ่งหรือสองข้อ สิ่งนี้จะสร้างความไว้วางใจอย่างแท้จริง และคุณจะต้องแน่ใจว่าพวกเขาจะเลือกคุณเมื่อพวกเขาสามารถจัดกิจกรรมใหม่ได้

“คิดนอกกรอบการขายของคุณ”

โอกาสจากเมื่อวานอาจไม่ใช่ของวันนี้ ที่ Payfit และ Aircall ทีมขายของพวกเขามาพร้อมกับทีมที่เชี่ยวชาญด้าน Sales Intelligence ทีมนี้มีหน้าที่วิเคราะห์ตลาดแบบเรียลไทม์และระบุโอกาสทางธุรกิจที่ดีที่สุด

น่าเสียดายที่ไม่ใช่ทุกบริษัทที่มีทรัพยากรที่จะมีสมองในการขายโดยเฉพาะ อย่างไรก็ตาม ข่าวดีก็คือ คุณอาจมี CRM ที่ช่วยให้คุณวิเคราะห์ข้อมูลบางอย่างได้ค่อนข้างง่าย แนวคิดง่ายๆ เช่น การ เปรียบเทียบประเภทบริษัทที่เคยลงทะเบียนในไซต์ของคุณ (ขาเข้า) ก่อนยกเลิกการกักขัง กับประเภทใหม่ของบริษัทที่ลงทะเบียนในไซต์ของคุณในระหว่างการยกเลิกการกักขัง วิวัฒนาการของ “บุคลิกภาพ” นี้ควรจะสามารถแนะนำคุณในการเลือกและการเลือกผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าในลำดับความสำคัญ (ขาออก)

หากคุณเป็นสมาชิกของชุมชน Sortlist คำใบ้ที่ดีก็คือการดูว่ามีการโพสต์โครงการประเภทใดทางออนไลน์ คุณยังสามารถ ดูบารอมิเตอร์ล่าสุด ของเราได้อย่าง รวดเร็ว

การวิเคราะห์อย่างรวดเร็วที่จะช่วยให้คุณตอบสนองต่อเงื่อนไขใหม่ที่กำหนดโดยตลาดได้อย่างรวดเร็ว

“โอกาสของฉันไม่มีงบประมาณอีกต่อไป”

คุณรู้ประโยคนี้ด้วยใจ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นหนึ่งในการคัดค้านที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดในคำพูดของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ ไม่ต้องกังวล คุณไม่ใช่คนเดียวที่ต้องจัดการกับข้อโต้แย้งนี้ และอาจไม่ได้หมายความว่าการสิ้นสุดการค้นหาของคุณอาจสิ้นสุดลง

เช่นเดียวกับการคัดค้านทางธุรกิจใดๆ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถ เจาะลึกลงไป ได้ งานของคุณคือการเข้าใจ:

  • ทำไมคนไข้ของคุณถึงเจ็บปวด
  • ใส่คำพูดกับปัญหาของเขาหรือเธอ
  • นำยารักษามาให้เขา

ดังนั้น อย่าจำกัดตัวเองให้นึกถึงวิกฤตด้านงบประมาณของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าโดยเด็ดขาด ให้เขาพูดให้เข้าใจเหตุผล

ตามที่ผู้จัดการ Payfit อธิบายให้เราฟังระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บ เขาแนะนำเรา เช่น ให้เจาะลึกประเด็นต่างๆ เช่น การทำความเข้าใจผลกระทบของวิกฤตที่มีต่อธุรกิจของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ แต่เหนือสิ่งอื่นใด ให้ ระบุว่าการระงับงบประมาณมาจาก ไหน คุณจะเห็นได้อย่างรวดเร็วว่าการผลักดันการอภิปรายการขายต่อไปนั้นมีความเกี่ยวข้องหรือไม่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับคำตอบ หรือในทางกลับกัน ควรตัดบทสนทนาให้สั้นลง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับคำตอบ ทันใดนั้น ดูเหมือนงบประมาณจะไม่ถูกปิดกั้นเมื่อคุณได้ยินคลื่นลูกที่สองของการตอบกลับของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ

ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นหัวหน้าฝ่ายกิจกรรมการขายของเอเจนซีของคุณ อย่าปล่อยให้การคัดค้านนี้ทำให้คุณผิดหวัง และไปค้นหาว่าการแข่งขันได้ยอมแพ้ไปแล้วในจุดใด การฟังอย่างตั้งใจและความอุตสาหะเป็นทรัพย์สินสองอย่างที่สำคัญยิ่งกว่าในการเป็นผู้เชี่ยวชาญในยามวิกฤต คำแนะนำการขายชิ้นนี้อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด…

มีความยืดหยุ่น

ในยามวิกฤต การตัดสินใจจะช้าลงและไม่ใช่ความรับผิดชอบของผู้ติดต่อของคุณเสมอไป ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นมิตร การตัดสินใจได้ยากขึ้น ซึ่งถือเป็นเรื่องปกติ พึงระลึกไว้เสมอว่าผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าอาจตื่นตระหนก

ลองนึกภาพตัวเองเป็นผู้จัดการฝ่ายสื่อสารในกลุ่มใหญ่ คณะกรรมการบริษัทจะแจ้งให้คุณทราบถึงการใช้จ่ายงบประมาณของคุณ คุณอาจต้องทำมากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรน้อยลง ลองนึกภาพตัวเองในรองเท้าของผู้กำกับคนนี้เสมอ คุณกำลังดูหน่วยงานด้านการสื่อสารสามแห่งที่นำเสนอกลยุทธ์ของพวกเขา สำหรับคุณภาพเดียวกัน มีโอกาสดีที่คุณจะตกลงเซ็นสัญญากับคนที่จะตอบสนองต่อคำพูดของคณะกรรมการได้ดีที่สุด

และคำตอบนี้ต้องไม่เป็นผลจากการขายลดราคา หรือโครงการที่ยังไม่ได้ชำระเงินซึ่งจะทำให้คุณได้รับผลกำไร ดังที่เฉลิม มัลก้าอธิบายให้เราทราบ ตัวอย่างเช่น ความยืดหยุ่นสามารถทำได้โดยการผ่อนคลายกำหนดการชำระเงินหรือเปลี่ยนการชำระเงินของใบแจ้งหนี้ภายในสองสามเดือน

คาดจุดจบของวิกฤต

สถานการณ์ที่เราทุกคนประสบในวันนี้นั้น หวังว่าจะเป็นสถานการณ์ชั่วคราว นั่นคือเหตุผลที่คำแนะนำด้านการขายที่สำคัญประการหนึ่งคือการ คาดการณ์จุดสิ้นสุดของวิกฤตโดยใช้การตอบสนองที่ถูกต้องในวันนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายขายของ Aircall อธิบาย ตัวอย่างเช่น คุณต้องไม่ลืมความคาดหวังนี้ในสัญญาที่คุณเซ็นสัญญากับลูกค้าของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นตัวแทนการตลาด อย่าลังเลที่จะเจรจากับลูกค้าของคุณในโครงการที่สองเพื่อเริ่มต้นทันทีที่วิกฤตสิ้นสุดลง ตามโครงการปัจจุบันที่คุณตกลงที่จะให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น

ลูกค้าของคุณจะเห็นในคำพูด ความเข้าใจ แต่ยัง ปรารถนาที่จะทำงานร่วมกันต่อไปในระยะยาว แนวทางนี้จึงมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับเขา เขารู้ว่าเขาอยู่ในมือที่ดี

อย่าพูดว่าใช่เร็วเกินไป

คุณเซ็นสัญญาสองสามวันก่อนการกักกัน และวันนี้ลูกค้าของคุณต้องการเจรจาเงื่อนไขใหม่เนื่องจากโควิด-19

กรณีนี้อยู่ไกลจากการเป็นกรณีที่แยกได้ในตลาด ต้องเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ คุณต้อง แสดงความอยากรู้ อีกครั้งและไม่ยอมรับที่จะกลับไปที่โต๊ะเจรจาเร็วเกินไป การสะท้อนกลับที่ยอดเยี่ยมในการนำมาใช้คือการสามารถเข้าใจว่าเป็นการหลอกลวงหรือไม่ในส่วนของคู่สนทนาของคุณ ดังนั้น ก่อนที่คุณจะรีบเร่งในการสนทนา ให้ใช้เวลาในการจัดการกับหัวข้อนั้น การสนทนาสองสามวันจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าการเจรจาสัญญาใหม่นี้ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่ เวลานี้จะช่วยให้คุณตรวจพบความไม่สอดคล้องกันในวาทกรรมของลูกค้าของคุณ หากเป็นกรณีนี้ ให้ท้าทายเขาเกี่ยวกับความไม่สอดคล้องกันเหล่านี้ มีโอกาสดีที่เขาจะปล่อย ถ้าไม่ ให้กลับไปที่เคล็ดลับ 4 และ 5

ไม่มีเวลาเลวร้ายที่จะคาดการณ์

สุภาษิตของพนักงานขาย: "ให้ท่อของคุณเต็ม" ไม่เคยเป็นจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของความไม่แน่นอน เพราะหากไม่ใช่กรณีของคุณ การออกมาจากวิกฤตจะทำให้คุณมีอาการเมาค้างที่ดีได้ น่าเสียดายที่สมองของเรามักจะเล่นตลกกับเราและหาข้อแก้ตัวดีๆ ที่จะไม่คาดหวัง ในฐานะเพื่อนของเรา Jordan Belfort กล่าวอย่างเหมาะสม:

สิ่งเดียวที่ขวางกั้นระหว่างคุณกับเป้าหมายของคุณคือเรื่องไร้สาระที่คุณเอาแต่บอกตัวเองว่าทำไมคุณถึงทำไม่ได้” กล่าวอีกนัยหนึ่ง หยุดหาข้อแก้ตัว รับโทรศัพท์และเล่าเรื่องของคุณให้ตรงประเด็น

ในฐานะตัวแทนด้านการตลาดหรือการสื่อสาร คุณไม่ได้มีทรัพยากรที่เหมาะสมเสมอไปที่จะมีโอกาสเป็นลูกค้า ไม่เป็นไร. คำแนะนำด้านการขายที่ดีคือ การโทรหาผู้มีอำนาจตัดสินใจทุกคนที่คุณร่วมงานด้วยในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาของธุรกิจ ใช้เวลาในการรับข่าวสารจากพวกเขา ถามคำถามที่เกี่ยวข้องว่าธุรกิจของพวกเขาได้รับผลกระทบจากวิกฤตอย่างไร ฟังพวกเขาอย่างแท้จริงแสดงความห่วงใย คุณจะแปลกใจว่ามีกี่ดีลในปีนี้ที่คุณสามารถทำได้ด้วยกลยุทธ์นี้

ชนะคดีความสำเร็จครั้งใหม่ของคุณ

คุณและทีมของคุณกำลังทำงานทางไกล ดังนั้นในสภาพที่ห่างไกลจากสภาพแวดล้อมการทำงานปกติของคุณอย่างแน่นอน

และสภาพแวดล้อมใหม่นี้จะส่งผลต่อแรงจูงใจของคุณในการค้นหากลุ่มเป้าหมายในแต่ละวันอย่างไม่ต้องสงสัย เวลาที่คุณจะหยิบโทรศัพท์นั้นหมดไปนานแล้ว บ่อยครั้งต้องขอบคุณความแข็งแกร่งของกลุ่มซึ่งขับเคลื่อนด้วยไดนามิกเดียวกัน ตามคำกล่าวของ Clement Paul ในปัจจุบัน จำเป็นต้องฟื้นฟูตัวเอง จากระยะไกลและระหว่างเพื่อนร่วมงาน ต้องขอบคุณกรณีความสำเร็จหลายกรณีที่เกิดขึ้นในช่วงวิกฤต

กรณีความสำเร็จใหม่ 2.3 รายการเหล่านี้จะกระตุ้นให้ทีมของคุณโทรออกมากขึ้น 3 ถึง 4 เท่า

การจำลองจึงไม่เป็นปัญหาสำหรับคุณหรือทีมขายของคุณที่จะประสบความสำเร็จ ความสำเร็จเหล่านี้ควรได้รับการเน้นย้ำและมองว่าเป็นถ้วยรางวัลใหม่ที่ได้รับจากบริษัทของคุณ จิตวิญญาณของทีมเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของคุณอย่างไม่ต้องสงสัย และถึงเวลาแล้วที่จะนำมันมาใช้ในวันนี้มากกว่าที่เคย

สื่อสารกับทีมของคุณมากเกินไป

กาแฟของคุณที่ไม่มีเพื่อนร่วมงานอาจจะไม่ได้รสชาติเหมือนเดิมตั้งแต่เริ่มล็อกดาวน์ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอพาร์ตเมนต์เล็กๆ ในเมือง หรือในพื้นที่ขนาดใหญ่ในประเทศ ระยะห่างทางสังคมก็ยังคงอยู่ และระยะทางนั้นจะต้องถูกทำลายอย่างรวดเร็ว

มิฉะนั้น เพื่อนร่วมงานของคุณจะสูญเสียแรงจูงใจไปมาก มีวิธีแก้ไขปัญหานี้อย่างง่าย ตัวอย่างเช่น ที่ Aircall พวกเขาได้สร้าง "Slack Channel" ใหม่ที่ ช่วยให้ทุกคนสามารถเริ่มการประชุมทางวิดีโอได้ตลอดเวลาของวันเพื่อพูดคุยทุกเรื่อง (แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ทำงาน) ความคิดริเริ่มที่แยบยลนี้ทำให้สามารถ ปรับช่วงเวลาดีๆ ให้กับเครื่องชงกาแฟในอดีตได้อย่างเหมาะสมอีกครั้ง ระยะห่างทางสังคมที่แตกสลายนี้ ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งที่จำเป็นเพื่อให้มีประสิทธิภาพอีกครั้งในระหว่างวันที่สำรวจหรือก่อนการประชุมที่สำคัญกับลูกค้า

ให้ความสำคัญกับลูกค้าที่มีอยู่ของคุณ

ไม่ใช่ทุกบริษัทที่โชคดีพอที่จะมีแผนกขายที่แตกต่างกัน: ระหว่าง "นักล่า" (มักเรียกว่าผู้บริหารบัญชี นักพัฒนาธุรกิจ หรือตัวแทนฝ่ายพัฒนาการขาย) และ "เกษตรกร" (ผู้จัดการบัญชีหรือผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ) ที่ช่วยให้คุณนำเข้าและ รักษาลูกค้าตามลำดับ หากเป็นกรณีนี้สำหรับคุณ คุณจะต้องเลือก: จะดีกว่าไหมที่จะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการหาลูกค้าใหม่หรือในทางกลับกัน เพื่อใช้เวลากับลูกค้าที่มีอยู่เพื่อรักษาไว้

ต้องเผชิญกับทางเลือกนี้ไม่มีความจริงอย่างใดอย่างหนึ่ง จริงๆแล้วมันจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณมีพอร์ตโฟลิโอของลูกค้าที่ดำเนินโครงการต่อในช่วงวิกฤต การรักษาลูกค้าให้อบอุ่นและให้ความสำคัญสูงสุดแก่พวกเขานั้นจะเป็นการดีกว่า

ความใกล้ชิดนี้จะเป็นประโยชน์กับคุณอย่างไม่ต้องสงสัย และจะช่วยให้คุณควบคุมรายได้ของคุณ ในทางกลับกัน หากลูกค้าส่วนใหญ่ของคุณหยุดงบประมาณบางส่วนที่บริษัทของคุณเนื่องจากการกักขัง คุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญในการพัฒนาโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ในระยะสั้นใช้ทรัพยากรมนุษย์ของคุณในที่ที่มีรายได้

swc-125
ห้างหุ้นส่วนจำกัด SWC
ลอนดอน, สหราชอาณาจักร
5/5 - 9 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ Default Digital & Marketing Strategy การประชาสัมพันธ์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
havas1
Socialyse เบลเยียม
ลอนดอน, สหราชอาณาจักร
5/5 - 0 คำแนะนำ
การตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
op1
POP Communications
ดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
5/5 - 2 คำแนะนำ
ประชาสัมพันธ์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
place1
กระดาษทราย
ดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
5/5 - 5 คำแนะนำ
ดิจิทัล & กลยุทธ์การ ตลาด การตลาด การประชาสัมพันธ์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
ราก1
เอเจนซี่สร้างสรรค์ระดับรากหญ้า
ดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
5/5 - 10 คำแนะนำ
กลยุทธ์ดิจิทัลและการตลาด การ ตลาด ออกแบบ เว็บไซต์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
evol1
Evolve Digitas
สิงคโปร์, สิงคโปร์
5/5 - 5 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ ดิจิทัล & กลยุทธ์การ ตลาด การ ตลาด การประชาสัมพันธ์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
ab1
ab4.systems
สิงคโปร์, สิงคโปร์
5/5 - 26 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ ดิจิทัล & กลยุทธ์การ ตลาด ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
blen1
ผสมผสานสร้างสรรค์
ริยาด, ซาอุดีอาระเบีย
5/5 - 1 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ ดิจิทัล & กลยุทธ์การ ตลาด การ ตลาด การประชาสัมพันธ์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
di1
การตลาดลูกเต๋าและการโฆษณา
ริยาด, ซาอุดีอาระเบีย
5/5 - 1 คำแนะนำ
ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด โฆษณาและดิสเพลย์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
ของคุณ
diARK
บูคาเรสต์ โรมาเนีย
5/5 - 3 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ การ ตลาด การประชาสัมพันธ์ การพัฒนา เว็บไซต์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
we1
Destinare Marketing Group
โดฮา กาตาร์
5/5 - 1 คำแนะนำ
โฆษณาและดิสเพลย์ การ ตลาด การพัฒนา เว็บไซต์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
artx1
ArtX Pro
การาจี ปากีสถาน
5/5 - 3 คำแนะนำ
กลยุทธ์ดิจิทัลและการตลาด การ ตลาด การพัฒนา เว็บไซต์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
redoy1
Redoya – เอเจนซี่การสร้างแบรนด์ดิจิทัลอัจฉริยะ
ละฮอร์ ปากีสถาน
5/5 - 1 คำแนะนำ
ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด กลยุทธ์ดิจิทัลและการ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
มารูน2
Maroon studio sdn bhd
กัวลาลัมเปอร์มาเลเซีย
5/5 - 0 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ ดิจิทัล & กลยุทธ์การ ตลาด ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
คลื่น
Caspian Digital Solutions
เปอตาลิงจายา มาเลเซีย
5/5 - 5 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ ดิจิทัล & กลยุทธ์การ ตลาด การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
002
Poixel
คูเวตซิตี, คูเวต
5/5 - 2 คำแนะนำ
ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด กลยุทธ์ดิจิทัลและการ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
56
โลคัล โวคัล
จาการ์ตาตอนกลาง อินโดนีเซีย
5/5 - 0 คำแนะนำ
โฆษณา & ดิสเพลย์ ดิจิทัล & กลยุทธ์การ ตลาด ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
45
ChubbyRawit เอเจนซี่การตลาดดิจิทัล
จาการ์ตาใต้ อินโดนีเซีย
5/5 - 10 คำแนะนำ
การ โฆษณา & ดิสเพลย์ กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล & การ ตลาด การพัฒนาเว็บไซต์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
30
FMG
เมืองจาการ์ตาตะวันตก อินโดนีเซีย
5/5 - 5 คำแนะนำ
โฆษณาและดิสเพลย์ การ ตลาด การพัฒนา เว็บไซต์ การสร้างเว็บไซต์ ซอฟต์แวร์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
06
Taksu Digital
ฮ่องกง ฮ่องกง
5/5 - 8 คำแนะนำ
ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด กลยุทธ์ดิจิทัลและการ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
04
การสร้างแบรนด์ DSIGN
ฮ่องกง ฮ่องกง
5/5 - 2 คำแนะนำ
การตลาดดิจิทัลและกลยุทธ์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
veloma
สวัสดี
เกาะฮ่องกง ฮ่องกง
5/5 - 6 คำแนะนำ
การพัฒนาเว็บการ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
คิ
4HK
เกาะฮ่องกง ฮ่องกง
5/5 - 5 คำแนะนำ
การตลาดดิจิทัลและกลยุทธ์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
ทหาร
โซลูชั่นฟิชอาย
กิซ่า ประเทศอียิปต์
5/5 - 3 คำแนะนำ
การตลาดดิจิทัลและกลยุทธ์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
ส้ม
การสร้างสรรค์ของผู้ส่ง
อัล มาดี อียิปต์
5/5 - 6 คำแนะนำ
การพัฒนาเว็บการ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
bonbon
INETWORK ตะวันออกกลาง
นิวไคโรซิตี้ อียิปต์
5/5 - 8 คำแนะนำ
ซอฟต์แวร์สร้างเว็บไซต์การ ตลาด กลยุทธ์ดิจิทัลและการ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
เซส
สายรัดหิน
วันที่ 6 ตุลาคม เมืองอียิปต์
5/5 - 13 คำแนะนำ
การตลาดเนื้อหา กลยุทธ์การตลาดดิจิทัลและการ ตลาด การพัฒนาเว็บไซต์
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
จจจจจจจ
อินดิโก้มีเดีย
Qism El-Nozha อียิปต์
5/5 - 0 คำแนะนำ
การตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
อ่าาาา
เอเจนซี่การตลาดมูลค่าโฆษณา
เขตผู้ว่าราชการกรุงไคโร อียิปต์
5/5 - 2 คำแนะนำ
การตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
ลิลลิลิล
O2 Media Group
กิซ่า ประเทศอียิปต์
5/5 - 14 คำแนะนำ
กลยุทธ์การ ตลาด ดิจิทัลและการตลาด การพัฒนาเว็บไซต์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
ฮิฮิ
สื่อก้าวใหม่
Ad Doqi อียิปต์
5/5 - 10 คำแนะนำ
การตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
จับ789
เอสเซนเซียส A/S
โคเปนเฮเกน เดนมาร์ก
5/5 - 4 คำแนะนำ
การตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward
จารุณี มีเดีย
มานามา บาห์เรน
5/5 - 0 คำแนะนำ
การตลาดดิจิทัลและกลยุทธ์การ ตลาด
ค้นหา หน่วยงาน arrow_forward

บทสรุป

อย่างที่คุณคงเข้าใจ วิกฤตสุขภาพนี้ไม่ควรส่งผลถึงชีวิตสำหรับคุณ ทีมของคุณ และบริษัทของคุณ เพื่อให้สามารถท่องคลื่นที่ไม่แน่นอนนี้ โดยไม่มีความลับ คุณต้องปรับตัวเข้ากับตลาดและส่งมอบ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะสามารถย้อนกลับและหลีกเลี่ยงวันพรุ่งนี้ที่ยากลำบากได้ ลองใช้คำแนะนำการขายที่ เรารวบรวมไว้ในโพสต์นี้ และคุณอาจผ่านพ้นวิกฤติไปได้ดีกว่าเมื่อก่อน...

และสุดท้าย เราทุกคนไม่ได้ทำงานนี้เพื่อถูกท้าทายใช่ไหม

ร่วมงานกับหน่วยงานที่ดีที่สุด

กำลังมองหาหน่วยงาน? Sortlist มีฐานข้อมูลหน่วยงานที่ใหญ่ที่สุดในโลก ตั้งแต่ Sortlist ก่อตั้งขึ้นเมื่อ 5 ปีที่แล้ว เราได้วิเคราะห์เอเจนซี่มากกว่า 50,000 แห่งทั่วโลกเพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับคุณ ขึ้นอยู่กับความต้องการและงบประมาณของคุณ ทีมของเราจะแนะนำคุณตลอดการวิจัยของคุณฟรี