การเลือกทีมสตาร์ทอัพที่ใช่

ทีมสตาร์ทอัพทำหน้าที่เป็นรากฐานของธุรกิจใหม่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้ประกอบการทุกคนจะต้องเข้าใจวิธีการสร้างมันขึ้นมาด้วยทักษะและวิจารณญาณ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่ต้องการข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการสร้างองค์กรที่สำคัญนี้

หลักการชี้นำ

ทุกการเดินทางต้องมีแผนที่ ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างทีม คุณควรระบุหลักการสำคัญบางประการที่จะให้ข้อมูลและเป็นแนวทางในการค้นหาของคุณ นิตยสารผู้ประกอบการตั้งข้อสังเกตบางประการ:

ให้คำมั่นให้ทุกฝ่ายเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

ตั้งแต่โครงการขนาดเล็กไปจนถึงภารกิจทั่วไปของบริษัท สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องกำลังทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกันในท้ายที่สุด ไม่ว่าจะแก้ไขปัญหาเล็กๆ น้อยๆ หรือจัดการกับความท้าทายทั่วทั้งบริษัท ทุกคนต้องเข้าใจทิศทางที่บริษัทกำลังมุ่งไปและแผนการที่จะไปที่นั่น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้สิ่งนี้ตั้งแต่เริ่มต้นและดำเนินการตามตัวอย่าง

เน้นการสื่อสาร

คล้ายกับหลักการก่อนหน้านี้ การสื่อสารที่ดีช่วยให้แน่ใจว่าทุกฝ่ายรู้สึกสบายใจในการทำงานและในการแบ่งปันเป้าหมายและข้อกังวลของพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมที่พันธมิตรและผู้นำหลักรู้สึกว่ามีอำนาจในการหารือในหัวข้อที่ยากและแก้ไขปัญหาที่สำคัญ

ตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ เกี่ยวกับวิสัยทัศน์และวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

แผน 10 ปีของคุณคืออะไร? ค่านิยมของบริษัทคุณคืออะไร? คุณจะเน้นความรู้และการพัฒนาทักษะของพนักงานของคุณหรือไม่? กำหนดชัดเจนว่าคุณต้องการให้บริษัทไปที่ใดและจะยืนหยัดเพื่ออะไร การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณค้นหาบุคคลที่มีความเชื่อเดียวกันและตื่นเต้นกับภารกิจของคุณได้ดียิ่งขึ้น

มีความยืดหยุ่น

สภาวะตลาด ความต้องการของพนักงาน ความรับผิดชอบทางการเงิน ล้วนเปลี่ยนแปลง เตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่คุณทำได้ แต่พร้อมเสมอที่จะปรับให้เข้ากับความเป็นจริงที่อยู่ตรงหน้า และสนับสนุนให้ทีมของคุณทำเช่นเดียวกัน

รับสมัคร Startup Team

ทีมเริ่มต้นที่ชนะประกอบด้วยบุคคลที่มีความสามารถสูงซึ่งรวบรวมทักษะและความสามารถที่หลากหลาย จากข้อมูลของ Stanford Graduate School of Business จำเป็นต้องหาคนที่สร้างสมดุลให้กันและกัน โปรดทราบว่าคุณไม่จำเป็นต้องชอบทุกคนเป็นการส่วนตัว แต่เนื่องจากลักษณะที่เข้มข้นของทีมสตาร์ทอัพ คุณจึงต้องค้นหาบุคคลที่เหมาะกับวัฒนธรรม การเขียนถึงประเภททีมที่คุณต้องการอาจช่วยได้ คนประเภทไหนที่ทำให้ คุณ สมดุล? การชี้แจงว่าคุณต้องการใครจะทำให้คุณมีโอกาสพบพวกเขามากขึ้น

สำหรับผู้ประกอบการหลายๆ คน กระบวนการจ้างงานเป็นประสบการณ์ใหม่ อย่างไรก็ตาม มันไม่จำเป็นต้องน่ากลัว การค้นหาทีมสตาร์ทอัพของคุณหมายถึงการทำตามขั้นตอนสำคัญบางประการ:

ระบุตำแหน่งที่คุณต้องการและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการค้นหาของคุณ

Inc. อธิบาย ตำแหน่งทั่วไปที่จำเป็นสำหรับสตาร์ทอัพรวมถึงตำแหน่งที่เกี่ยวกับเทคโนโลยี การขาย การตลาด และการบัญชี อย่าลืมนึกถึงงานพื้นฐานที่บริษัทของคุณต้องการ เอกสารการหางานทั่วไปอาจรวมถึงรายละเอียดงาน วิธีการสรรหาผู้มีความสามารถ เช่น งานมหกรรมงานหรือการโพสต์ทางอินเทอร์เน็ต และตัวเลขเงินเดือนและค่าตอบแทน

เมื่อคุณพบผู้สมัครแล้ว คุณจะต้องให้ข้อมูลว่าผู้มีโอกาสเป็นพนักงานของคุณจะต้องตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการจ้างงานของพวกเขา เช่น เงินเดือนและตารางการทำงาน

เริ่มเร็ว

เริ่มสร้างเครือข่ายทันทีที่คุณรู้ว่าคุณต้องการทีมเริ่มต้น ลงทุนเวลาและพลังงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์แบบมืออาชีพผ่านการพบปะ การประชุม และกิจกรรมทางอาชีพอื่นๆ ยิ่งคุณสร้างสายสัมพันธ์แบบมืออาชีพมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งเข้าถึงทรัพยากรเหล่านั้นได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณต้องการ

ขายวิสัยทัศน์

เมื่อคุณพบผู้สมัครที่ถูกใจ โอกาสที่คุณไม่ใช่ทางเลือกเดียวของพวกเขาในฐานะนายจ้าง นำเสนอวิสัยทัศน์ของบริษัท ระบุแรงจูงใจ ข้อกังวล และความสนใจเฉพาะของพวกเขาเพื่อช่วยให้พวกเขาเห็นว่าสิ่งเหล่านี้จะเข้ากับแผนของคุณได้อย่างไร นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีกลยุทธ์สำหรับการฝึกอบรม การเลื่อนตำแหน่ง และความก้าวหน้าในอาชีพ เนื่องจากสิ่งเหล่านี้อาจเป็นสิ่งจูงใจ

ทำให้การสัมภาษณ์แบบโต้ตอบ

แทนที่จะถามคำถามง่ายๆ ให้มอบหมายงานให้ผู้สมัครทำ วางไว้ในการตั้งค่าทีม ตัวอย่างเช่น และขอให้พวกเขาแก้ปัญหา การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจทักษะและความสัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ได้ดีขึ้น

ปิดการขายอย่างรวดเร็ว

เมื่อคุณและผู้สมัครที่คุณเลือกแสดงความสนใจร่วมกัน วิธีที่ดีที่สุดคือเสนอตำแหน่งให้ภายในยี่สิบสี่ชั่วโมง พวกเขาควรให้คำตอบคุณภายในสัปดาห์

“จ้างช้า ยิงเร็ว”

สุภาษิตนี้มักถูกอ้างถึงว่าเป็นภูมิปัญญาทั่วไปสำหรับกระบวนการจ้างงาน – และก็เป็นความจริง ทีมสตาร์ทอัพมีความมุ่งมั่นในระยะยาว และการ "เลิกรา" อาจทำให้ยุ่งเหยิงได้ หากคุณรู้ว่าบางคนไม่เหมาะ การรอนานเกินไปที่จะปล่อยเขาไปอาจส่งผลเสียต่อคุณ ทีมที่เหลือ และแผนระยะยาวของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการประเมินหลังการจ้างงานและพร้อมที่จะปล่อยให้คนไปภายในสามเดือนหากคุณรู้ว่ามีปัญหา

พิจารณาทางเลือกแทนพนักงานประจำ

บริษัทสตาร์ทอัพไม่ได้มีทรัพยากรเพียงพอสำหรับการจ้างคนเต็มเวลาเสมอไป สำรวจวิธีการต่างๆ ในเรื่องนี้ จ้างผู้รับเหมาที่มีทักษะ หุ้นส่วนกับบริษัทขนาดใหญ่ หรือจ้างบุคคลแบบพาร์ทไทม์แทน คุณจะมีศักยภาพที่จะทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จสิ้น และคุณจะทดสอบพร้อมกันเพื่อดูว่าพนักงานเหล่านั้นเหมาะสมในระยะยาวหรือไม่ หากไม่ถูกต้อง คุณจะลดความเสี่ยงได้

วิธีขยายธุรกิจใหม่ของคุณ

ในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ US Small Business Administration แนะนำขั้นตอนจำนวนหนึ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้บริษัทของคุณเริ่มต้นและดำเนินการได้ ซึ่งรวมถึงงานต่างๆ เช่น การวิจัยตลาด การเขียนแผนธุรกิจ การเลือกโครงสร้างธุรกิจ และอื่นๆ อย่างไรก็ตาม การเรียนรู้ทักษะเหล่านี้มีมากกว่าความทะเยอทะยาน ต้องใช้การสร้างทักษะ การประยุกต์ใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง และวุฒิการศึกษาที่ถูกต้อง ซึ่งมักจะเป็นปริญญาตรีบริหารธุรกิจออนไลน์

หากต้องการรับการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อช่วยให้กิจการใหม่ของคุณประสบความสำเร็จ คุณควรพิจารณารับปริญญาจากมหาวิทยาลัย West Alabama หลักสูตรออนไลน์ที่ยืดหยุ่นได้รับการออกแบบมาเพื่อให้คุณได้รับการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อช่วยให้กิจการใหม่ของคุณประสบความสำเร็จในรูปแบบที่เหมาะกับชีวิตของคุณ

พร้อมที่จะยกระดับอาชีพของคุณไปอีกระดับแล้วหรือยัง? พัฒนาทักษะของคุณในหัวข้อธุรกิจพื้นฐานที่หลากหลายด้วย MBA ออนไลน์จาก UWA หลักสูตร MBA ของเราสามารถสำเร็จได้ในเวลาเพียงหนึ่งปี และมีตัวเลือกความเข้มข้นแปดตัวเลือก รับปริญญาของคุณทางออนไลน์อย่างเต็มรูปแบบที่หนึ่งในสถาบันที่เหมาะสมที่สุดในรัฐ

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพและการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กด้วยคู่มือที่ดาวน์โหลดได้ของเรา

เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่.

ภาพถ่ายผ่าน University of West Alabama Online